- 相关推荐
惠普CEO菲奥莉娜
在参加亚太经合组织工商领导人峰会之前,惠普公司CEO卡莉菲奥利娜专门在CCTV对话节目与对话的主持人和观众进行了一场对话,既向我们展示她瑭璜般的巧舌,也向我们展示了她钢铁般的意志。
■惠普和康柏正在走上坡路
问:我是否可以向你讲一个中国童话故事?
卡莉:当然可以。
问:很久以前,有一座山,山上的石头在暴风雨中一起往下滚落,其中的两个石头在滚落的过程中拥抱在一起,然后你认为将会发生什么事情?
卡莉:两块石头滚下去得将更快。
问:许多人都听过这个故事。很多人认为,康柏与惠普的合并就很像这两块石头那样当你们合并时,两个公司就像两块石头滚下山坡一样,越滚越快。而你们认为两家公司的合并将决定新公司重新向前迈进。
卡莉:我们的合并是为了能够成为21世纪IT界的领导者。以上海为例,为了要成为21世纪的领导者,古老的上海一直在转变,它将变成为崭新的上海。惠普与康柏的合并也是这样,也是为了能成为业界的领导者!
问:您认为阻止石头迅速下落的力量是什么呢?
卡莉:我认为其中的原因是这样的:首先,说这些公司是在走下坡路,我不同意,事实并非如此。另外,我想我更愿意说两家公司正在走上坡路。正如大家所知,高科技公司正在经历变革大量的网络泡沫开始破裂。高科技公司参与网络比其他公司更多,高科技公司正在改变着人们的日常生活。随着网络泡沫的消失,高科技公司的发展速度也在放慢。这是一个必然要经历的过程。面对这样一种局面,惠普与康柏将会共享一个公开的平台,一个更加简单的平台,将为客户提供更高的效益、更好的服务。
■短期市场并不能真正准确表明长期发展的趋势
问:据我了解,近期,惠普在纳斯达克上的股价一直在下滑,请问你是否关注股市上的动荡?
卡莉:当然关注,不错,惠普在纳斯达克上的股价的确是一直在下滑,但我们应以历史和长久的眼光来看待市场上的变化。整体市场情况都是比较类似的,远期反映的将是市场理性。但短期却未必,短期内人们只会更看重盈利率。这有事实为证,例如,一年前,状况好的IT公司市值必定会高于老牌公司。又例如,在一年前,九个公司的并购案被金融市场所认可,股票立即上扬。但如今,股票已经下跌,可见短期市场并不能真正准确表明长期发展的趋势。目前的PC市场确实处于低迷,但并购将降低PC成本。惠普和康柏的并购并不只是PC方面的业务,而是整体的包括专业服务等方面的服务。总之,创建新公司是要提高多重市场价值。作为公司的CEO,应思考如何创造价值,不仅仅只是一个季度,而应是更长期的保持效益和盈利才行。
■竞争使得公司愈发强大
问:从康柏、Dell、IBM、惠普在金融市场上的指示图中可以看到,Dell表现最好,惠普稍逊。Dell对你们的合并很高兴,声称将利用你们的磨合期抢夺市场份额。针对这一情况,惠普如何反应,并如何应对?
卡莉:Dell 、Sun、 微软都是我们的竞争对手,如果我是他们,我也会这样做。但他们同时也很清楚,两家公司合并后的规模将更大,成本将更低。Dell是直销商,而不是发明者,我们的合并对他们将是不利因素。IBM希望我们合并不成功,实际上我们是在挑战复杂的大型公司的合并。合并后新公司将成为一个开放的、合作性的公司。
问:你最近曾经见过Sun、微软、IBM等公司的高层吗?
卡莉 :当然见过,我还见过其他公司的CEO。
问:你希望与他们之间有竞争吗?
卡莉:竞争使得公司愈发强大,我希望竞争,Mike Dell也是如此。
问:那你们是敌人还是朋友?
卡莉:虽然我与他们并不是个人方面的敌人,但在商场上我们确实是对手。
■兼并不是婚姻,而是伙伴关系
问:有人称你们的兼并像婚姻中的老少配。
卡莉:我的丈夫可不这么认为!这是伙伴关系,而不是婚姻。
问:如果是婚姻,会有孩子吗?
卡莉:不知道。婚姻是一种比喻,当我们合并时,股票相应出现下滑时,他们许多人并不看好,问我:“你是否现在需要改主意呢?”我很奇怪人们在这个时候还问我这样的问题!公司经过长期的思考,认为合作是正确的选择,它是会成功的。
■ 整合是个大难题
问:销售人员、高级经理人在磨合中有时会不断流失,你将如何考虑这个问题。
卡莉 :早在合并之前,康柏的CEO就与我们进行了高科技公司的交流。因此,我们知道我们这两个公司的人能够成功合作。公司是由人构成的,惠普与康柏都是有能力解决问题的两个公司。他们相互往来,具有信任、尊重、廉洁等共同的价值观。当然,他们也有分歧,但我认为差异性将推动公司进步。就像是9 11之后,所有人都走到了一起来。对于惠普来说,重视流程在一个庞大的公司是很重要的角色。而康柏能够有一个如此快的决定,这将使我们可以互补。
问:请问是您先主动与他们联系的吗?
卡莉:不是我,事实上这经过一个共同磨合的过程。18个月前,当我们第一次见面、互相观察之后,大家了解到我们两家公司有类似的产品和服务。因此,我们开始了共同的合作。
问: 我很看好康柏和惠普的合并,但我对两个公司的股东如何看待合并以及安排雇员有一些疑问?
卡莉 :关心这一点是重要的。首先,我们会定下具体的模式和目标,供股东参考。这其中包括削减成本预算我们将削减25亿美元成本,减少采购。
问:那如何保留员工的信心呢?
卡莉:我们认真考虑、学习成功经验,主要是看市场需要什么,增值从何而来,我们要像银行家一样行动迅速果断。并不是每个人都可适应整合,两个主要工作组将直接负责整合。我们为了合作将制定许多详细的计划、产品、型号。一旦细节制定出来,就努力工作,争取在市场上击败竞争对手。
■我把自己的照片挂在公司的大厅里,只是继承一种传统而已
问:你怎样看待你的照片挂在公司的大厅里?
卡莉:HP公司会把CEO的照片放在大厅里,我的前任也将照片挂在那里,我们只是继承一种传统而已。不当CEO时,照片将会被取下来。
问:可不可以说HP以前是骆驼,而现在要做狮子?
卡莉:我认为骆驼可在很艰苦的情况下前进。有它的生存机会,因此做骆驼并非不好。现在客户要求我们做强势的竞争者。坦诚地讲,惠普在媒体宣传上一直采取谨慎的态度。惠普不承诺做做不到的事,我们保证实现自己的承诺。另外,中国惠普总裁很年轻,也十分出色,是狮子队伍中重要的一员。
问:如果一个二十多岁的女子,她在首选工作时,首选惠普,你将如何看待这样的一个问题?
卡莉:这是很好的赞美词。谢谢。我认为惠普最科学的是:保留最好的,再去创造新的东西。我相信通过与伙伴合作,将创造更高价值。
■我们与联想是亦伙伴亦竞争对手的关系
问:中国儒家文化如何影响惠普与康柏的合并,即:联想和惠普的竞争?
卡莉:文化的整合对兼并的成功十分重要。我认为文化的融合不容易展开,当不同的团队组合在一起时,他们会共同工作,惠普需要速度,康柏需要流程与规范。文化是一个很复杂的问题。在整合后,我们的能力得到了加强。比如在中国市场,我们与联想是亦伙伴亦竞争对手的关系,这也表明了计算机行业的复杂性。我们两家可以开展协作,如服务方面,这也预示着机会。
问:在中国惠普大厦,可以看到惠普打造新品牌新形象的两张图片,这两幅图片更强调速度。为何速度在惠普是如此重要?
卡莉:这有好几个原因:一、世界变化很快;二、技术发展很快;三、领导人的作用在于取得很好的平衡,有时作为领导人必须提供平衡机制,当公司慢时,CEO必须快,以推动公司发展。速度快并不代表不深思熟虑,而是代表了快且谨慎。
■IBM也是在经历了很大的痛苦后才有了今天
问:惠普一直强调以服务为导向,但以赢利率19%与IBM的40%相比,仍然有较大的差距。您如何看待?
卡莉:我想这当中有一些误解,就是要惠普和IBM要一模一样。其实,客户是要全面解决办法,要有产品。
IBM以自己的方式进行,它也有它的优点和缺点。惠普与伙伴合作,提供业界标准平台,提供更好的价格和灵活性。如今IBM是成功的,但也须看到10年前的IBM,IBM也是在经历了很大的痛苦后才有了今天。在作比较时,要看历史,成功不是一日铸就的。
[惠普CEO菲奥莉娜]相关文章:
【惠普CEO菲奥莉娜】相关文章:
惠普CEO的成功经验分享07-13
新惠普CEO集女性妩媚和斗志于一身07-13
惠普仓促炒李艾科更换 CEO 是一个正确的决定吗?07-13
惠普炒掉马克赫德任李艾科为 CEO 是不是错误的决定?07-13
惠普or华为?07-11
惠普中国和中国惠普有什么区别?07-13
惠普不靠谱!07-13
惠普文化的魔力?07-13