汽车总经理岗位职责通用12篇
在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编整理的汽车总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
汽车总经理岗位职责1
一、严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗。
二、接到施工单后，首先进行项目确认、故障确认，如发现与施工单标注不同的项目，立即与前台业务联系，征得确认后，方可施工。
三、严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检。
四、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具。
五、文明生产，杜绝野蛮操作，作到有水不落地，配件不落地。
六、认真作业，准确判断，提高维修质量。
七、上班时间不许饮酒，严禁酒后开车、试车。
八、完工后，所有与施工相关的.文件必须填写清楚，完整上交，完工后的车辆必须内外清洁干净，不允许有漏油、漏水现象，不允许手印、脚印、污迹。
九、上班要工装整洁，精神焕发，不得蓬头、衣着不整
十、团结互助、礼貌待客、以诚待客、虚心好学、不段进去。
汽车总经理岗位职责2
一、严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令、法规、努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率，提高自己的工作责任心和工作热情。
二、按中心要求统一着装，保持工作服装的.整齐、干净。
三、对于维修质量、维护工序、维修进度要进行自我监督、自我提高。保质、保量地完成所下达的维修计划。
四、管理好本工位的工具、本工位维修车辆的车内物品，以防丢失。
五、爱护所使用的仪器、仪表、设备、工具，节约消耗材料的使用。
六、未经允许，不得利用工作时间私自维修无维修合同或内修单的车辆。
七、不得到业务室和客户休息办理与工作无关的事情。进出车间应由后侧大门进出。
八、不私拿车间货其他人工具以及客户车内任何物品。
九、按照规定在员工休息室休息。
十、不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。
十一、保持本岗位以及车间的内部卫生。
十二、未经允许，不得在车间移动车辆。
汽车总经理岗位职责3
一、牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，为驾乘人员旅客服务的思想，工作主动热情、责任心强。
二、根据安委会对安全生产工作的要求，将具体要求落实到实处，不定期地向安委会汇报工作，执行情况，隐患整改情况。
三、加大力度宣传安全生产法律、法律和制度，在旅客乘车，侯车时宣传安全常识，增强驾驶员、乘务员安全知识。
四、加强驾驶员的管理，对新上岗的驾驶员证件的.审核，技能考核，安全知识的考核，培训，签安全责任状，建立驾驶员台账，档案，日常教育。
五、每半月必须对所有车辆循检一次，特别是定点要起早贪黑跟踪检查，不准出现漏检车辆，并认真做好记录。
六、加强路检、路查，对超员、超速、强超硬会、酒后驾车、闯红灯等违章行为立即整改。
汽车总经理岗位职责4
一、严格遵守电工但全工作条例。
二、严格遵守设备仪器仪表技术使用条例。
三、严格执行用电设备保养保修条例。
四、严格执行用电设备报批、使用、报废管理制度。
五、下班后注意车间电设备是否断电，并拉闸。
六、充电设备如需连续使用，注意留人之手职守。
七、在汽车上作业时，注意自身搭铁，避免静电引起火花。
八、在电控汽车上禁止做跳火试验，以免烧坏控制系统元件。
九、认真执行工艺质量保证程序，优质完成各项任务。
汽车总经理岗位职责5
一、负责技术部的室内卫生。
二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。
三、和车间主管共同商定维修计划。
四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持。
五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
六、车辆修复后进行详细的.检查。
七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。
八、定生产定额、标准维修工时。
九、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。
十、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。
汽车总经理岗位职责6
一、负责公司所属各公司项目的通用材料，钢木门窗、暖气片、铝合金门窗、防水材料等，选长与定货。 二、根据股份公司的年度计划，按时提供所需材料。 三、根据规划设计的.要求，负责组织联系各项目公司所需通用材料的选长，进行货比三家，择优选用，统一订货。 四、选长后监督材料的质量，配合各项目公司确保工程质量及进度。
五、及时向上级汇报工作进度。
六、积极收集有关各种房地产经营信息，提供合理化建议。
汽车总经理岗位职责7
一、负责股份公司所属各公司项目的大型机电设备的选长、定价及加工订货工作。
二、根据公司年度计划，及时了解各开发项目设计方案以及机电设备需用计划。
三、根据设计要求，负责组织由关人员对市场进行调研，确定合理合格。
四、制定统一标准，货比三家，统一订货的原则，完成设备的`加工、订货、签订合同事宜。
五、设备到货后，组织有关人员进行开箱、点件、移交有关技术资料，负责与厂家协调工作，达到用户满意。
汽车总经理岗位职责8
岗位职责：
1、负责连锁汽车服务店的整体营运管理。
2、制定连锁店运营标准，规范与提升操作流程。
3、全国区域团队管理，提升人效，并进行组织架构合理化，控制人力成本。
4、建立店面培训体系，完善培训内容及实施管理办法。
5、管控店面供应链及市场活动，维护连锁店体系管理质量。
6、了解汽车金融行业、企业的发展方式，负责公司运作与各职能部门进行管理、协调各部门关系；
7、负责与汽车厂商、汽车融资租赁公司、商业银行等机构合作，并建立长期的合作关系；
8、汽车金融平台及产品的设计搭建；风控体系的搭建；
9、掌握公司整体运营状态，负责公司整体运营工作，制定运营策略并组织执行；
任职资格：
1、本科或以上学历，金融学、经济学、财务学等相关专业；
2、10年及以上汽车行业工作经验及5年以上汽车金融行业管理工作经历，对汽车金融行业及融资租赁运作比较了解；
3、5年以上汽车连锁实体服务行业运营管理工作经验，全国总部运营管理经验优先；
4、熟悉融资租赁行业相关法律法规，有较为全面的融资租赁公司管理能力和带团队的能力；
5、具备资源整合能力，具有丰富的融资资源和人脉关系，良好的金融行业人脉资源、项目资源和社会资源，有一定融资渠道者优先；
6、熟悉连锁汽车服务店的整体运营管理工作，包括建店、培训、运营、人员管理、财务等各个环节的.工作，曾经管理不小于30人的团队，曾经管理过3家以上的连锁汽车服务店。
7、有独立完成店面规划建店的经验，具备店面营运策略制定的能力，能够主导人员培训的体系建立及实施，具备必要的财务知识与技能。
8、具有市场拓展、财务分析或综合管理等经验丰富，具有良好的计划、控制、协调等能力；
9、具备较强的沟通协调能力与风险控制能力。
汽车总经理岗位职责9
一、严格遵守漆工、钣金安全工作条例。
二、修旧利废，节约原材料，节水、节电、节油、节约一切能源，优质完成任务。
三、烤房工作时不得擅自离人。
四、爱护设备工具，规范使用，按时保养，做好记录。
五、加强自检、互检，保证质量达标。
六、认真学习，不断提高。
七、下班时注意清扫场地、关闭电源、烤房上锁。
汽车总经理岗位职责10
一、认真做好安全消防检查记录，监督各部门实施消防安全工作情况。
熟练掌握单位各种消防设施性能及应用情况，掌握重点部位情况。
二、定期检查中心办公楼和各修理网点及车库消火栓，及时发现问题并上报。
三、定期对中心各部门员工做好安全防火知识培训，增强安全防火意识。
四、冬运期间，认真检查车辆户外烤车现象，在烤车现场必须做到一台车至少配备一台灭火器。
五、负责本单位场区的卫生检查指导工作和安全防火及安全生产工作。
六、认真完成上级领导交办的安全检查工作。
汽车总经理岗位职责11
一、在集团公司董事长、总裁和分管领导的领导下，全面负责4s站的工作。
二、完成集团公司制定的多项经营目标，全面掌握厂方的商务政策和售后服务能力，努力提高市场竞争力。根据集团公司和厂方的要求，制定发展战略、经营管理目标、工作计划和管理制度，经集团公司确认后，组织实施。
三、全面掌握并带领员工执行集团公司制订的有关政策、决定、管理规定和工作流程。召集、主持办公会议、专题会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。积极带领员工参加集团公司开展的.有关活动。
四、负责与厂方和政府部门、媒体、集团公司其他部门建立、维护、巩固良好业务关系。有效保存厂方和政府部门、媒体的信息文件，重大信息及时上报集团公司。
五、负责把握市场，确立经营策略、组织经营活动、评估经营效果，全面掌握并用足用好厂方的商务政策，开发和管理二级网店，提高销售和售后服务能力，提升客户满意度、市场份额和经营效益，完成销售和售后服务指标。对广告业务与促销活动及时进行评估，对市场发展趋向及时进行研究与分析，对客户资料做到无遗失。无公司外经营活动和任何损公肥私行为发生。
六、负责加强干部队伍建设和员工队伍建设。确立
七、负责资产与经营资金的管理，确保资产增值，资金管理规范，经营降本增效，实现利润最大化。企业的更新改造发展规划和预算外开支计划，要及时向集团公司报批。 八、负责审定干部和员工的考核结果，审定员工工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法，审批员工的工资、奖惩和有关费用。
九、承担经营与管理的主要领导责任。做到内部无严重管理失职事件发生，确保无安全事故、生产责任事故、违反劳动纪律事故和刑事、治安、政府查处、消费投诉、厂方处罚、媒体曝光、司法诉讼等事件发生。
十、完成集团公司领导交办的其他工作。
汽车总经理岗位职责12
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守长部各项规章制度、
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
四、负责车间员工培训工作，不断提高员工的`思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
五、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
六、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
七、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
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