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腾讯战略人力资源管理
今天是战略人力资源的思考，我简单整理了一下，题目叫做打造世界级的企业，HR的角色与挑战，这是这两年我每天都在研究的，我本来就是HR的新兵，但是现在我老板和我讲，公司要成为世界顶级的互联网公司，你这块是最缺的，在几年之内要把能力快速的提升上，我在想如果我完成不了的话，过两年就要换个人做这个事了。
我们认为在未来达成我们所期望的目标，除了我们清楚的愿景和使命，可能对我们考验最大，也是阻碍腾讯进一步提升的障碍，在这个里面，HR的角色和挑战就非常明显了，至少在腾讯我是觉得，我和我们HR的专业团队，非常清楚自己对公司未来成败是起着很重要的责任，我们承担的折算就是深刻的理解企业的目标和战略，前瞻性的打造适合腾讯的组织腾空，摆在我们面前的最大的问题和挑战就是我问大家的问题，今天讨论的是战略人力资源，不是战术人力资源，所以我没有花太大的篇幅和大家讲选人、用人的领域我们做什么事情，如果有兴趣的话，我们今后有更多的机会交流。
我们说是杨三角，其实我们可以基于这个去分析和思考，我们发现面对非常多的挑战，恩包括前瞻性构建公司长期稳健发展的人才体系，内部组织发展带来新的挑战，更高的战略目标以及中国互联网这里，竞争非常激烈，而且是非常的不规范的竞争市场以及短期支持业务发展的快速的需求，这些领域其实我们都会面临很多的挑战。
基于这个我们会去做一些战略的分解，当公司的战略非常清楚展现在我们面前的时候，我们每一个HR的专业团队人员都会很清楚的知道为了实现公司的战略，我们要做哪些事，他们每个人在这个里面再去分解他们要去做到什么才能够支撑到公司的战略，这是我们HR团队的愿景，建立世界级的HR团队。
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