生猪养殖工作总结

时间:2024-11-10 11:54:12 工作总结 我要投稿
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生猪养殖工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编收集整理的生猪养殖工作总结,欢迎大家分享。

生猪养殖工作总结

生猪养殖工作总结1

  郭楼镇养殖协会在县民政局监督管理下和畜牧局业务指导下,坚持以市场为导向,以“民建—民管—民受益”为宗旨,以发展经济为目标,从而快速推进养殖产业化结构的调整。

  一、协会基本情况

  养殖协会以养殖大户为主题,为会员提供组织协调、饲料采购、生产营销、技术培训、品种改良等服务。养殖协会设理事会,协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表。

  二、协会工作职能

  协会自成立以来,始终把协会自身建设、争创品牌、增强协会凝聚力作为重点工作来抓。一是制定了协会章程,协会内部制度健全,职责分工明确,配套措施到位,确保了协会各项工作科学推进,健康发展。二是明确领导分工,协会会长、副会长实行具体分工,责任到人。三是会员管理制度健全,财务制度万三坚持会长审批制度。四是组织技术培训,协会通过邀请县畜牧局技术人员授课,进行技术培训和学术讲课2次,培训养殖户40人。五是开展技术信息交流和座谈会。定期对市场价格进行分析,形成统一思想,提高抵御市场风险能力,真正体现了协会的优势作用。

  三、协会工作成绩

  1、组织20名会员到镇东海寺井明大型规范化生猪养殖繁育基地参观学习,激发了协会会员养殖的积极性。

  2、邀请畜牧兽医局专家,对全镇40名会员进行养殖技术培训,提高了会员的养殖技术。

  3、组织10余名会员集体到县兄弟乡镇典型养殖协会参观学习。

  4、提高了农民进入市场的组织化程度。一是降低了市场风险,价格下跌,组建协会后,由协会统一组织销售,解决了养殖户后顾之忧。二是推进了养殖业的标准化生产,指导协会会员根据市场需求进行生产,最终形成融合发展成为抵御市场风险的`共同体。

  四、发展计划

  协会通过自我管理,自我服务,自我协调,实力不断加强。今后协会工作一是要协会带动作用,积极筹建肉羊养殖繁育协会,推广标准化生产和生态养殖,减少环境污染。二是为会员单位牵针引线搞好服务,上联屠宰加工企业,饲料加工企业等,下联养殖户。三是积极推进品种改良,提高品种质量,增强市场竞争力。四是积极参与畜牧业科技入户工作,通过科技入户的实施,推进协会健康发展。

郭楼镇养殖协会

  20xx年3月22日

生猪养殖工作总结2

  为全面贯彻落实国务院《畜禽规模养殖污染防治条例》及《xx市统筹环境同治三年行动(20xx-20xx)工作方案(浏办通知〔20xx〕5号)文件精神,根据上级有关文件通知,现将镇二季度工作总结如下:

  一、深入调查,进一步摸清我镇生猪养殖业现状,建立了合乎规范的分村台账,对养殖污染治理工作实行了责任分解,并进行了对村级的检查考核。网格内实行责任到人到户,对排查出的养殖户没有粪便处理设施的,实行谁污染谁治理的原则。

  二、工作进度

  1.按要求每季度完成一个社区的养殖污染治理工作,对龙洞村养殖户主进行了巡查,对所到的.户主都一一讲出来存在的问题,本责令按要求及时整改。

  2.加大了对养殖污染治理的工作宣传,每到群众工作日,网格员进村入户时都会对污染治理工作进行宣传

  3.个人简历对养殖污染信访投诉处理高度重视,并及时处理回复。督促辖区内尚未完成养殖污染治理的养殖场积极开展污染治理工作;

  4.对已经完成污染治理和清拆、关停的养殖场实行监管、监督。

  三、存在在问题

  1.管理不够规范,治理难度大。

  2.工作不够仔细

  3.业务知识需加强学习

  4.对养殖户不够了解

  四、下步工作

  进一步完善养殖污染治理技术方案,规范和细化养殖污染治理工作流程,加大养殖污染防治知识和技能培训力度,明确养殖污染治理技术指导、治污设施建设运营监管以及养殖污染信访投诉处理责任。

生猪养殖工作总结3

  在20xx年里,公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业,以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手,推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手,促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难,基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

  一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行,社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

  1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

  ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作,今年冬春季社会疫情严峻,我公司迅速实行防疫封闭戒严管理,严格控制人员进出和车辆进出的消毒,采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

  ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点,有针对性地进行抽血送检,再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序,检测做到了提前预警,调整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的关键环节。

  ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式,对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后,直接转入内贸栏育肥出栏,确保了正常猪只的高出栏率。

  ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时,公司坚持科学的保健措施,对于各阶段猪群在调群转群时,进行一周的保健,有效地减少了新转猪只的应激,对疾病有一个预控,对部分不健康猪只专栏饲养,对症下药,有效降低了生产损失。

  2、努力抓各阶段猪群的管理,取得了较好的效果。

  ①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶,严格全进全出,减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡,做到早教槽、早开口、少掉膘。

  ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法,育肥阶段猪只长期自由采食,,我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。

  ④不断试验引进新举措,减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时,湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

  3、在施行精细化管理方面取得初步成果。

  公司以精细化的`操作规程作指导,结合以往的生产经验,统一制订了各岗精细化考核表,更加细化了各项日常工作操作规范,覆盖了整个生产环节

  和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任,由车间主任考核本岗员工,每天一考核,每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比,并且拿出专项资金兑现奖惩,在多管齐下精细化管理初现成果,现场管理得到了进一步加强。

  4、公司20xx全年的生产实绩。

  项 目 单位

  下达任务 完成任务 增减任务

  头数 完成任务比率

  全年总产胎数 胎 4174 4104 -70 98%

  全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104%

  仔猪育成率 % 96 94 -2% 98%

  全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

  全年育成任务 头 35098 36976 1878 105%

  全年出栏任务: 头 35098 34694 -404 99%

  销售种猪 头 5870 6787 917 116%

  出口猪 头 11173 3639 -7534 33%

  内销猪 头 17485 23592 6107 135%

  留种 头 570 676 106 119%

  二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。

  1、认真做好出口猪饲养管理,确保出口猪的违禁药品的安全,把好质量关,提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克,改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点,为提高卖价打了良好基础。

  今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习,又把他们的工作人员请回公司现场指导,公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。

  2、以市场为导向,以科学育种为核心,抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导,完善育种工作,保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王,实现了历史突破。通过完善种猪销售机制,突破性地做好了种猪销售工作,达到了全年销售种猪6700多头,超长流种猪销售历史。

  3、捕捉市场规律,在价格波谷时购进,在玉米最高价时我们用部分小麦代替,最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续,控制无序购进,对确需批量购进的,大批物资定点采购,货比三家,把握 住了质量,节约了资金。

  4、20xx年度经营指标完成情况

  三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。

  在上级公司的大力支持下,我们成立以经理为首化解银行债务的专班,反复与农行沟通协调,成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元,为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。

  四、科学运畴,细致规划,周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务,使公司产能提升到年出栏近5万头,生产规模在鄂东南首屈一指。在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署,得到了全体员工的全力支持和配合。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范,施工严谨,科学实用。真正把股东的投资用到了刀刃上。

  1.在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。

  2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。

  3.成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。

  4.科学技改造带来了企业减员增效的可能,在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合,优化了员工队伍,节约了人力成本,同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。

  5.积极为上级公司发展铺路打基础,与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。

  五、20xx年是公司规模大发展的一年,是彻底转升的一年,是应该载入发展史册的一年。但是,过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符,在工作中存在着很多问题。

  1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。

  一是疾病控制不力,全年一直受这样或那样的疾病困扰,从没消停,特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降,全年公司猪只死亡达八千多头,差不多损失一个万头猪场。这个损失触目惊心、令人痛心的,疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其原因是:

  一、防疫制度执行不严、落实不到位,特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。

  二是基础饲养工作不到位,特别是环境卫生不到位,饲料饲喂不规范,护理不周到。

  三是对疾病的发生反应迟钝,事前没有预警。

生猪养殖工作总结4

  通过对盐津县兴隆、落雁、柿子、豆沙、庙坝等5个乡镇生猪养殖科技补助县项目的实施,对科技示范户开展圈舍改造和养殖技术培训现已全部结束,完成示范户标准化圈舍面积2680平方米,大面猪舍5340平方米,生猪存栏5216头,比项目建设前的4320头增896头;出栏7230头,比建设前的5826头增加1404头,实现生猪产值1400万元,增加产值280.2万元。在项目建设期间,主要从以下几方面做好科技示范工作:

  一、宣传发动

  为了扩大项目的宣传面,促进项目顺利实施,盐津县畜牧兽医站畜牧科技指导员举办了各式各样的科技活动,通过录相、照相、发放科技入户工程的`介绍资料,各类养猪防病书集,免费发放技术资料等。这些丰富多彩的活动深深吸引了广大养猪爱好者,深受农民朋友欢迎。

  二、组织养猪技术培训工作

  为进一步提高示范户养殖技术水平,由盐津生猪养殖科技补助县项目技术组组长涂云凤、谢云惠、邱宗玲、李刚、张顺均带领各乡镇参加指导员深入对各片区示范户开展集中培训10期,系统讲解生猪整个饲养过程及疫病防治技术。平时每个指导员针对各自的示范户进行分户技术指导,帮助示范户排忧解难。

  三、技术资料发放

  指导员根据调研情况和当地农户养猪存在的问题,组织项目技术力量编写了《全国基层农技推广体系改革与建设补助项目生猪养殖培训教材》210本和指导员联系服务卡210发放给示范户,让示范户方便联系,开展电话资讯服务。

  四、全面实施科技入户工程

  指导员深入示范户,认真向养殖户宣传项目实施的目的和方法,要求示范户严格按照“八改三统一四配套”标准实施项目,做好《科技示范户手册》的填写和记录,组织周边农户观摩学习,带动农户20户以上,在10月30日前全面完成项目建设任务。

生猪养殖工作总结5

  县养殖协会在民政局监督管理下和畜牧局业务指导下,坚持以市场为导向,以“民建-民管-民受益”为宗旨,以发展经济为目标,从而快速推进全养殖产业化结构的调整。

  一、协会基本情况

  养殖协会以养殖大户为主体,为会员提供组织协调、饲料采购、生产营销、技术培训、品种改良等服务。养殖协会设理事会协会制定了协会章程、协会制度、协会领导职责和发展规划并确定会长为法人代表。

  二、协会工作职能

  协会自成立以来,始终把协会自身建设、争创品牌、增强协会凝聚力作为重点工作来抓。一是制定了协会章程,协会内部制度健全,职责分工明确,配套措施到位,确保了协会各项工作科学推进,健康发展。二是明确领导分工,协会会长、副会长实行具体分工,责任到人。三是会员管理制度健全,财务制度完善坚持会长审批制度。四是组织技术培训,协会通过邀请县畜牧局技术人员授课,进行技术培训和学术讲课2次,培训养殖户40人。五是开展技术信息交流和座谈会。定期对市场价格进行分析,形成统一思想,提高抵御市场风险能力,真正体现了协会的优势作用。

  三、协会工作成绩

  1、组织20名会员到天山种羊场参观肉羊养殖繁育,激发了协会会员养殖肉羊的积极性。

  2、邀请畜牧兽医局专家,对40名会员进行养殖技术培训,提高了会员的养殖技术。

  3、组织10余名会员集体到县购买3000余只架子畜育肥。

  4、提高了农民进入市场的组织化程度。一是降低了市场风险,价格下跌,组建协会后,由协会统一组织销售,解决了养殖户后顾之忧。二是推进了养殖业的`标准化生产,指导协会会员根据市场需求进行生产,最终形成融合发展成为抵御市场风险的共同体。

  四、发展计划

  协会通过自我管理,自我服务、自我协调、实力不断加强。

  今后协会工作一是要协会带动作用,积极筹建肉鸡养殖业协会,推广标准化生产和生态养殖,减少环境污染。二是为会员单位牵针引线搞好服务,上联屠宰加工企业,饲料加工企业等,下联养殖户。三是积极推进品种改良,提高品种质量,增强市场竞争力。四是积极参与畜牧业科技入户工作,通过科技入户的实施,推进协会健康发展。

生猪养殖工作总结6

  20xx年我们认真贯彻县街道有关畜牧业发展精神,围绕县畜牧局提出的“创大县”目标,发挥协会的积极作用。协会在畜牧业法律宣传、规模养殖场观摩,新型养殖技术培训,动物疫病防控等方面做大量工作。

  一、开展畜牧兽医法律宣传

  今年以来,协会配合县畜牧局在畜牧养殖小区建设规范饲养管理程序,标准化生猪养殖场建设的施等方面做了大量地工作。邀请县畜牧局动防所领导到养殖小区为协会会员讲解《中华人民共和国动物防疫法》等法律法规知识,使养殖协会会员从思想上提高了认识:遵守《中华人民共和国动物防疫法》中规定的'内容,做到依法养殖。

  二、举办规模养殖现场观摩培训

  三、紧抓动物疫病防控工作

  今年以来,协会配合县街道畜牧兽医部门开展“贯彻《动物防疫法》推进依法防疫”主题活动,坚持预防为主“二十四字”防控方针,组织会员在常年防疫基础上,开展了春季动物防疫突击行动,和夏季集中监测,补免和消毒行动,取得良好的效果,通过以上行动,养殖小区无疫病发生,生产发展成果得到有效保护。

  四、积极开展学术交流,组织生态健康养殖示范活动

  在组织会员推进畜牧规模养殖同时,大力推进生态健康养殖,通过开展生态健康养殖示范活动,增植建设一批符合标准化生产要求的现代化、标准化、生态养殖示范场,实施“规模养殖,综合治污”推行生态环保型现代畜牧业。

  20xx年协会在各上级业务部门指导下,组织化程度不断提升,社会化程度不断提高,会员的管理水平上了一个新强阶。

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