品才网>演讲稿>竞选部长演讲稿

竞选部长演讲稿

时间：2023-05-23 08:25:15 演讲稿我要投稿

竞选部长演讲稿模板

　　通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。在快速变化和不断变革的新时代，演讲稿的使用频率越来越高，那么你有了解过演讲稿吗？下面是小编为大家整理的竞选部长演讲稿模板，欢迎大家分享。

竞选部长演讲稿模板

竞选部长演讲稿模板1

敬爱的老师，亲爱的同学们:

　　大家好！

　　我是xxX班的xxX，我今天竞选的职务是国旗护卫部部长。我爱五星红旗，每次在电视机前看到五星红旗在天安门广场升起、看到运动员在比赛场上获得冠军后赛场奏着我们的国歌升起我们的国旗，我都非常激动。如果能成为国旗护卫部的部长，我将感到无比的'光荣，我一定会好好爱护我们的国旗，认真组织和负责好国旗护卫的工作，我将做到：

　　1.严于律己，以身作则，从各方面提高自己。

　　2.严格按照国旗护卫工作的要求进行安排和组织国旗护卫工作。

　　3.牢记升旗仪式过程中每一个细节和关键，并认真训练每一位升旗手。

　　4.升国旗是尊严的、崇高的，我将保持这种精神状态并传递给其他同学。总之，我会管理好关于国旗的每一件事，尽我所能的爱护它、保护它。请同学们支持我，把手中宝贵的一票投给我，我一定不会让你们失望的。谢谢老师们、同学们！

竞选部长演讲稿模板2

　　大家晚上好!很荣幸能再一次站在这里参加学生会的竞聘，更要感谢大家对我的支持和信任，谢谢大家!首先，做一下自我介绍，我叫张延营，山东潍坊人，来自于xx公共事业管理本科3班，20xx—20xx年度担任外联部副部长。外联部是学生会对外宣传自己对外交流的窗口，对外它代表学生会的形象，对内则是学生会各部相沟通的纽带。这不言而喻的重要性，更加增添了我的责任感和决心——我要竞选外联部部长一职。

　　俗话讲，“没有金刚钻，不揽瓷器活”，我相信今天上台的各位都是各部的佼佼者，对于我而言，一年多的副部长的工作经历，使我对外联部的各项工已经相当熟练，能力也得到了很大的提高，但是人的能力要在充足的空间下，才能充分的发挥，否则将会“骈死与槽枥之间”所以我希望自己站在更高的位置上，看的更远些，发挥更大的作用，去带领外联部，把外联部的工作搞的更好更出色。

　　至于我的成绩和优势，过去两年的表现相信大家已经看到了，正所谓，好汉不提当年勇，我更相信事实胜于雄辩，一切用事实说话。

　　假如我能当选，我将从以下几方面开展我的工作：

　　一，抓住根本，多与潜在的企业商业部门联系，多拉赞助，有利于我们开展活动时，增加同学们的积极性。

　　二，挖掘潜力，使我们部承担的`各项活动，扩大规模，以提高我院在全校影响力

　　三，发挥本部特色，加强与其他部的联系共同搞好学生工作。

　　假如我能当选，我将努力加强自身修养，努力提高完善自素质，我将时时要求自己待人正直，公正做事，时时要求自己，严以律己，宽以待人，我要力争学生干部的职责与个品德同时到位。凭借多年的学生会工作经验，凭借我对外联部工作的热情，我确信自己一定能胜任外联部部长一职。

　　最后，我真诚的希望大家。相信我支持我，给我这次展示才能的机会。

　　谢谢大家!

竞选部长演讲稿模板3

尊敬的各位领导，各位同学：

　　大家好：我是xxx，我竞选的学生会职位是文艺部长。

　　我知道要想当文艺部长并不是那么容易。首先，作为文艺部长，需要带领文艺部的各位副部长以及干事东奔西跑，组织协调学校的文艺活动，所以，良好的人际交往、协调能力是必不可少的;其次，文艺部长需要有过硬的组织能力和领导能力，这样在组织文艺活动时才会井井有条，不至于乱成一锅粥;第三，作为文艺部长还应该有一定的服从能力和按照要求办好事情的能力，这样才能更好地配合学生会其它干部的工作;第四，文艺部长本身的学习成绩也不该落后，否则举办文艺活动就会影响到自己的学习;最后，作为文艺部长本身，也应该拥有一些文艺特长。我从小学起就当上班委，分别在小学三年级和四年级担任班长的职位。我相信自己有足够的领导和组织能力;我很喜欢听歌、唱歌，另外，在别人安排我做一些事情的时候，我基本上可以把事情做好。因此，我认为自己有条件当好文艺部长。

　　当然了，不是有条件就能当上文艺部长的。我明白，学生会是一个展示同学们各种才华的地方，在这里，每个人的特点都可以得到充分的发挥。我也明白，文艺部是一个专门举办各种校级文艺活动的部门，也就是说，通过文艺部搭建的这样一个平台，有特长的同学可以充分展示自己通过不懈努力培养出来的特长，没有特长的同学也可以坐在台下，静静地欣赏有特长的同学们精彩的表演。

　　所以，文艺部长是一个非常难做好的职位，因为它直接关系到同学们的课余生活过得快乐与否、放松与否。

　　如果我当上了文艺部长，我会实行一个三步计划。第一步，我会高标准高质量地组织我校的每一场文艺活动，让每位同学都乐在其中;第二步，我会让每一位有文艺特长的同学得以充分展示自己的特长：会画画的可以绘出一幅幅美丽的图画，然后展示在门口，作为泥城中学的.名片会唱歌的同学可以尽情挥洒她们或甜美或成熟的嗓音，让全校在晚风阵阵时沐浴在一片动人的歌声中;会乐器的同学可以加入，充分发挥自己的特长，为泥城中学的文艺发展贡献出自己的一份力量;第三步，我会让那些没有特长的同学也得到参加文艺活动的机会，这样可以充分培养那些没有特长的同学们的积极性，并让他们在抓学习的时候也能发展文艺方面，获得全方面发展的效果。

　　如果这次我竞选失败，无论什么原因，我都不后悔我参与竞争的选择。我会一如既往、安安心心地做好本职工作，在竞争中经受锻炼，在挫折中接受考验，向竞争的优胜者学习，为自己以后的成长积蓄能量。

　　有志不在年高，无志空活百岁。这是每个人都耳熟能详的一句名言。我的志向便是当上文艺部长，并且我向大家保证，如果我当上了文艺部长，我会认真踏实地完成每一项工作，并认真履行我对大家的承诺。希望大家支持我，来自初一(4)班的xx!谢谢大家!

竞选部长演讲稿模板4

各位老师，各位理事会成员及部长，各位同学：

　　早上好！我是来自材料与化学工程学院20xx级应用化学4班的小刚，首先我很荣幸能够站在这里。今天，我不仅是来竞选网络公关部部长，我还把它当成是一次提升胆量，面对大家说出我内心真实感受的机会。从小学到现在，面对这么多人演讲已经不是第一次，但是从进入大学到现在，这是第一次。

　　网络部，这个充满技术含量的部门，可以说是很多人想竞选的部门。然而，现实中的网络部，不像各位同学想象中的那么好！特别是我们协会的网络部，在大家的眼里，平时好象是不用做事情的，并且在每次会议上，大部分的事情可以说是和网络部扯不上什么关系。请容许我在这里说点实话，有时网络部并不像你们想象中的那么轻松，自从部长交给我协会权限起，我自认为自己是个较负责任的人，每周，我会找出2个时间段来查看动态。看里有没不符合要求的帖子，有没有突发的有损本协声誉的问题。同时，我也会利用课余时间收集一些有用的资料，比如一些有关化学发展方面、专业动态的新闻、有用的一些软件等，以便在管理时能及时更新资源。但是，我感到很难过，由于服务器性能差不稳定等一些原因，我和宋茂银的'成果未能在上和大家见面。所以大家每次登录时看到的信息几乎没有一点变化，以至于造成，的关注度、资源利用率不够高。虽然这样，我们还是坚持我们的做法，我们都相信总有一天我们能把这些资料派上用场。有时我也会为我们的努力感到失望，因为我是网络部里的一员，也直接参与的管理，否者我也会和大家有相同的想法，认为网络部门就是一个空职部门罢了。在这里，请容许我代表网络部，就没有发挥其最本质的作用问题，向大家说声对不起，请原谅。之所以以前我会选择网络部，是由于我对计算机这方面有着浓烈的兴趣。虽然我在小学的时候就开始接触电脑，不过那时也只是学学开关机等没有技术含量之类的知识。直到高二我有了自己的电脑，那时的我，在电脑这方面还是一个菜鸟，我就一直拿自己的电脑做试验，才慢慢对电脑有了一些的了解。现在，我们班同学的电脑要是出现一些基本问题，经常是叫我去解决。但是，还是有很多故障，我仍然不知道怎么处理，说出来希望大家不要笑话，不过我正在努力学习这方面的相关知识。

　　至于做网页方面，高中那时的我根本不知道有什么ASP、PHP、JSP，更不知道有Dreamweaver这个工具。我只是凭着兴趣，到网上搜索一大堆代码，凭借着自己在书上学过点Foxprow，然后这边剪一段代码，那边复制一段代码，放到Frontpage，看能不能显示出效果，能的话就非常高兴，也不知道什么原因。而到了现在，我也只是自学了ASP的一部分，也只会修改一些简单代码，叫我自己独立做出一个我也是做不到的。

　　但是，协会存在的问题，我觉得最主要的问题不是技术，而是内容的充实性。期末考试也快到了，这学期几乎没什么时间来解决这个问题了，但是我会利用暑假时间，多上上其他论坛，学习一些管理知识，在图象处理、动画制作这方面下下功夫，以便能让变得更美。我不能保证我能做得怎么好，但是我会尽自己最大努力去做得最好。

　　以上就是我的演讲，我希望大家能为我投出那宝贵的一票。即使我未被选上，我也会以一名普普通通的会员身份继续关注化工沙龙协会的发展与壮大。

　　谢谢！！！

竞选部长演讲稿模板5

　　大家好！我是郝xx，学术部部员，竞选学术部部长。记得大概半个月前有一天晚上我去操场跑步，撞见了我们副部胡晓敏学长，他就跟我说起竞选的事儿，说让我们这些部员都好好考虑一下，其实我今天站在这儿就是经过了很长时间的考虑的，为什么想了这么久呢？因为这是一个重大的决定。（大家不要笑，这个不是冷笑话）重大在哪呢？在责任。

　　我以前总有一个毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以后无一例外的不思其反，后来我就作了很多错事儿，举个例子吧，就说减肥这个事儿，我每次都告诫自己再不减就要成为继男人女人之后的第三种人了，但是每次都对自己失言了，后来的事大家也看到了、、、、、、所以我就常常问自己，我要怎么对自己负责，答案现在有了，就是——为自己承诺过的责任负责，行为对语言负责。这成了我今天的座右铭。我很慎重的对待我的选择，因为我断定了我它他负责到底。

　　竞选报名表中要求阐述一下对所竞职位的理解，那我觉得，学术部部长既是系会众多部长中普通的一分子，也是系会核心部门的部长。为什么说是核心呢？因为一个由相对独立的部门组成的机构中，只有每一个部门都有一种“核心意识”，责无旁贷的去做事，才能使整个机构能够有所作为。又为什么说是普通一分子呢？因为系会是一个人体，人体中任何一部分的缺失都会造成残疾，各部只有认识到自己是离不开整体的一个普通分子，与其他部门亲密友好、相互配合，才能让系会有大作为。

　　从学术部建设上来讲，就职于学术部这一年我确实从两位部长和同事们身上学到了很多东西，最重要的就是学术部做事沉稳大气的部门性格。但是我们还远远不能说我们的部门已经成熟完善。

　　对于部门建设我的初步构想是：

　　第一：严整军纪。目前为止，我们还没有一个准绳来衡量部门成员的行为，这使得我们的'部门纪律感差，行动松弛，效率低下，部门管理处于感性阶段，由此，我将组织制定部门纪律规章，让部门管理逐步进入制度化、理性化、公正化阶段。

　　第二：将罚臧否。从管理学上讲，机构权威来自于两个权力——荣典权和惩罚权。小到我们一个部门同样如此，没有奖罚就会失去活力，失去积极性和创造性，而我部缺失的就是这种奖罚的激励方式，针对这个问题我将采取“积分制”的办法，通过明文规矩具体的积分扣分办法，公正公开，杜绝“人情经济”。

　　第三：招兵买马。由于我部职能的充实，我将于今年的招新中加强对有新闻采写能力或有这方面潜质的新人的关注度，同时对于招新活动一定会十二分的重视，一定要做好部门的宣传活动。

　　第四：人尽其才。罗大佑有本书叫《每个孩子都是天才》，为什么呢？因为这个世界上没有垃圾，垃圾是放错了地方的财宝，它需要的只是一个合适的位置。这个道理推及人也是一样，一个部门如何才能最充分的调动人力资源呢，就是尽可能的优化人员位置，帮助部员在部门中找到能让自己有所作为的位置，让他们的学生会生涯真正有意义。

　　第五：全责分明。我将在部门内设置小组长，副部长等职位，这些职位均有流动性，所有认真负责的部员都有机会公平竞争。每周例会我会将本周任务明确安排，做到每一件是都有具体的人员负责并解释。

　　第六点，既是我将用行动告诉新部员的，也是我要告诫自己的——学生会作为一个非营利性机构得以长存繁盛，离不开的是一届届前辈的责任的传承。让同学们进入一个优秀的团体并且让这种优秀注入个人的品格中，为一届又一届的同学创造一个良好的平台一个行为养成，责任肩负、能力提升的自由翱翔的空间，这就是我们传承的责任。

竞选部长演讲稿模板6

尊敬的领导，各位测评人：

　　大家好！

　　我是竞选人小曹，感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。首先介绍一下个人基本情况

　　本人1982年生，20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。二、对人资资源管理的理解

　　人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。三、对人力资源管理的规划

　　先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。

　　有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。

　　所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。

　　（1）基础与原则。

　　大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。

　　凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。

　　（2）招聘。

　　这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。

　　而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。

　　为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。

　　其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的'积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。

　　（3）培训

　　教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。

　　对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。

　　所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。我的规划是：

　　对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。

　　对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。

　　特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。

　　同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。

　　（4）配置。

　　人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。

　　经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。

　　对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。

　　只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。

　　（5）提升。

　　我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。

　　目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。

　　所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。

　　建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。建议公司将采取以下措施重点培养：

　　1、每人每年平均有20—30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。

　　2、专业知识学习、高校进修、深造。

　　3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。

　　4、优先办理职称晋级。

　　5、优先晋升工资。

　　在生产管理上，有一个叫做“OEC管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。

　　前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：

　　在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。

　　虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。汇报完毕，谢谢大家！

【竞选部长演讲稿】相关文章：

竞选部长演讲04-11