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酒店财务总监职责

时间：2024-08-20 18:44:46 服务业/酒店/餐饮我要投稿

酒店财务总监职责

酒店财务总监职责1

　　1.参与制定公司年度经营目标与战略规划，参与公司重大经营决策、投融资决策;

酒店财务总监职责

　　2.负责财务管理制度体系的建立、完善与执行监督;

　　3.负责公司全面预算体系的建立、全年资金预算的制定及整体控制;

　　4.负责公司财务管理、会计核算、税务筹划以及资产管理等财务工作;

　　5.负责统筹、规划公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向，提高资金使用效率;

　　6.负责税务、银行、资产管理公司等外部关系的.建立与维护;

　　7.负责集团公司及子公司财务人员的团队建设。

酒店财务总监职责2

　　1、负责酒店的财务运营管理工作;

　　2、参与制定酒店的财务制度、工作流程、会计核算与监控系统，并不断予以完善(与公司财务管理制度相吻合、不抵触);

　　3、参与公司重要经营活动的决策和方案的制定，定期分析财务收支状况，为公司经营战略的制定提供财务方面的依据;

　　4、负责组织编制公司的`经营计划、费用预算、财务收支等计划，按时报送上级领导，并监督执行情况;

　　5、负责建立与完善成本控制体系，落实成本控制;

　　6、负责组织公司的会计核算、审计监察、税务处理等工作，加强酒店的财务管理，提高经济效益;

　　7、协调处理与银行、税务、工商等政府部门的关系，维护公司利益。

酒店财务总监职责3

　　1. 根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

　　2. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

　　3. 负责资金计划、税务规划，财政政策、财务管控体系建设，制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;

　　4. 组织各融资渠道的拓展与关系维护、制订和实施集团重大融资方案;

　　5. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

　　6. 与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好关系。

　　7. 为企业经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的`财务分析和决策依据;

　　8.从公司战略层面，健全公司的财务制度和内部管理流程

酒店财务总监职责4

　　1、参与酒店财务部一般财务人员的考核工作，参与制定考核标准，并监督对其的.日常管理工作;

　　2、配合、监督酒店财务总监的财务管理工作，与酒店管理方保持良好的合作关系;

　　3、对酒店违反总部财务管理制度、酒店财务管理制度，及可能在经济上造成损失浪费的行为进行制止或纠正，并即时向业主代表及总部财务作出书面报告;

　　4、保持与银行、工商、政府部门和税务部门良好合作关系，维护公司利益;

　　5、参与酒店纳税筹划及审计工作;

　　6、参与酒店的年、季度、月、周汇报会及日常性工作例会及其他酒店专题会议

　　7、其他由总部财务中心总经理、酒店总经理和酒店财务总监交予的相关工作。

酒店财务总监职责5

　　一、在总裁的直接领导下，负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理计划资金分配。

　　二、建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正解决，重大问题及时报告领导。

　　三、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务的方针政策。

　　四、督促、检查各部门的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用保管情况，及时发现和处理财产、物资管理中存在的.问题，确保酒店财产、物资的安全并合理使用。

　　五、督促有关人员加快应收款的催收工作，加速资金回笼。

　　六、负责审查批准下属各部门资金预算，监控各部门成本合理达标。

　　七、每月检查一次各部门库存资金情况，并不定期抽查各部门库存现金、银行存款账户与备用金结存情况。

　　八、负责本部门员工的思想教育和业务学习，定期组织召开本部门及酒店的业务会议，抓好本部门及酒店财务管理工作，不断提高业务技能与综合素质。

　　九、组织建立财务人员岗位责任制，负责对各部门收银员及财务人员的抽查考核。

酒店财务总监职责6

　　全面主持财务工作;

　　对公司经营数据、成本数据进行分析，为公司战略目标和年度经营指标制定以及经营管理决策提供财务支持;

　　负责建立、健全财务管理体系，并监督各项财务管理制度的执行;

　　制订和实施财务战略，推行全面预算管理工作，编制和审核企业财务决算;

　　负责审核公司大额项目的成本预算和重要经济合同，向公司领导提供风险提示和建议，维护公司利益;

　　研究和制订公司增收节支计划，推动成本费用控制，制订资金管控方案;

　　有效控制财务风险，及时评估监测公司的财务收支状况和财务管理水平;

　　向上级主管部门、董事会、监事会和相关部门报告企业财务状况和经济效益情况;

　　完成领导交办的`其他工作。

酒店财务总监职责7

　　负责组织公司融资工作;

　　负责组织部门制度建设与计划管理工作;

　　负责组织资产管理工作;

　　负责组织资金管理工作;

　　负责组织预算管理工作;

　　负责组织相关财务知识培训;

　　负责组织会计核算管理工作;

　　负责组织财务分析管理工作;

　　负责组织税务管理工作;

　　负责本部门的内部管理及与其他部门的协调工作，

酒店财务总监职责8

　　1、熟悉税务筹划，熟悉全盘税务相关工作流程，擅长税务专业工作;

　　2、协助制定并监督实施税务筹划方案，合理节税;

　　3、协助财务总监对税务部门的关系维护和完善工作，沟通协调、维护银行、税务等外部机构关系;

　　4、协助财务总监日常工作，完成上级交办的其他事宜。

酒店财务总监职责9

　　负责财务管理工作，完善财务管理制度，强化公司经济管理，成本管理、预算管理、会计核算、预算管理等，提高财务内控管理质量与运营效率;

　　组织编制各项财务收支与年度财务预算，落实和检查计划的执行情况，定期分析并提出改进建议;

　　参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的`分析和决策;

　　带领团队进行财务核算、税务筹划、报表编制和报表分析，定期对企业经营状况进行阶段性财务分析和预测，为企业经营决策提供依据;

　　负责公司年度总预算和季度预算调整，审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;

　　制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行;

　　7、统筹及负责公司融资相关事项;

　　8、做好财务系统各项工作，提高工作效能，增强团队精神。

酒店财务总监职责10

　　1、全面协调与酒店管理公司财务的合作关系，切实保证酒店财务管理工作顺利、公正的执行;

　　2、严格按照总部财务管理制度的固定，参考管理合同中相应的财务条款，审核并上报酒店财务管理制度，监督指导酒店财务管理制度的执行情况;

　　3、贯彻执行总部下达的`各项经营和管理目标，负责组织全酒店的经济核算工作;

　　4、审核并按时上报酒店管理方提交的经营预算、资本性支出预算和资金预算;

　　5、监督指导酒店资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，审批公司重大资金流向;

　　6、监督指导酒店资产的管理工作，确保酒店资产的安全与完整;

　　7、监督会计核算、会计处理和成本控制的运作工作，审核并按时上报酒店管理部要求的各项财务报表和财务报告，确保其准确性和完整性;

　　8、参与酒店月度损益分析会，对实际经营成果和财务状况进行分析，提出合理化建议和措施，服务于经营管理决策;

酒店财务总监职责11

　　1、组织编制酒店财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、采购管理等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针政策和制度，保障酒店合法经营，维护酒店权益。

　　3、负责酒店重要融资项目的评估和审核，审核酒店重大资金流向。

　　4、负责酒店预决算与计划管理工作并负责审查核定计划外重大收支项目以及签批各部门重要用款项目。

　　5、定期向总经理汇报酒店财务收支、经营成果和资金变动情况，对酒店经营状况进行阶段性的财务分析与预测，呈报重要会计报表和财务分析报告。

　　6、严格执行国家的外汇管理制度，统筹酒店的外汇管理工作。

　　7、指导监督酒店全面经济核算工作的展开，审查批示财务部汇总后的营业收入表。

　　8、定期或不定期审核重要原始凭证和记账凭证。

　　9、负责设置酒店的总分类账，监督检查各种财务报告的及时性、正确性。

　　10、负责酒店主要负责人的'离职审计及重大财务违规审计并向董事长及总经理提出处理意见。

　　11、根据酒店相关规定，组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。

　　12、审核酒店物资采购计划，指导协助采购部的各项工作，确保按时完成采购任务，同时严格控制成本。

　　13、参与主要经济活动的判断、签署并监督执行情况。

　　14、负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构重要财务事项的沟通工作。

　　15、完成上司交办的其他任务。

酒店财务总监职责12

　　1、制定集团相关财务管理制度，组织各项财务管理、内部控制制度及实施细则、工作流程，完善和规范集团财务管理体系;

　　2、制定集团资金运营计划、利润提升计划、成本管控计划;

　　3、监督和检查各子公司财务及相关业务活动的'真实性、有效性，及时发现和制止违反集团财务制度的行为;

　　4、负责集团税务规划和税务筹划，制定纳税方案设计、涉税流程设计和纳税风险检测;

　　5、参与集团重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

　　6、负责维护同银行、工商、税务等政府及相关金融机构的关系，维护集团利益;

酒店财务总监职责13

　　(1)职权

　　①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作，根据他们管理实绩的好差，有权进行表扬和批评，奖励或处罚。

　　②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。

　　③有权任免领班以下的员工。

　　④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。

　　⑤有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示和进行工作策划。

　　⑥根据本部的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。

　　(2)职责

　　①对总经理负责，负责财会、采购部和物业部的全面工作。

　　②控制预算案，指导制订酒店经营政策。

　　③管理现金流量、货款及货币兑换。

　　④贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的日常业务。

　　⑤审查和批示各部门的`营业报表和工作报告。

　　⑥主持各部日常业务会议和部务会议，进行营业分析，作出经营决策和制订成本控制方案。

　　⑦参加总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议，建立良好的公共关系。

　　⑧对部属的工作进行策划与督导，培养他们不断提高管理水平和业务能力。

　　(3)业务要求

　　①财务总监属酒店高层管理人员，要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。

　　②熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括掌握会计的基本原理、常规、假定、标准、原则及限制等基本会计知识。

　　③熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。

　　④了解和掌握酒店经济活动的情况。

　　(4)工作内容

　　①根据酒店的管理目标，对所管部门的业务工作进行策划。

　　②监督编制综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。

　　③主持召开所管各部的部务会议，进行业务沟通，解决工作疑难，听取部门负责人的意见和建议，进行工作策划和决策。

　　④负责与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门进行业务沟通。

　　⑤建立会议系统，进行内部控制，定期检查下属各部门的工作。检查的项目主要有：

　　检查财会部各部门各岗位履行工作职责情况。掌握日、周、月、季、年财务收支情况。

　　检查采购人员是否根据酒店的采购计划按质、按时、按量完成采购任务。

　　检查采购人员在采购业务活动中是否遵纪守法。

　　检查仓管人员对仓库物资的管理是否有条理、无损坏，是否账物相符，账账相符。

　　检查仓库管理的防火防盗情况。

　　检查各收款点的收款情况，有否漏单、错单、多收或少收。

　　⑥每天要用一定时间认真审阅各种文件、报表和报告，需要批复的必须及时批复。

　　⑦处理客人投诉和解答客人有关财务方面的咨询。

　　⑧抓好培训工作，不断提高员工的业务技术和工作能力。

　　⑨做好部属的思想政治工作、帮助员工解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感，责任感和事业心。

　　⑩向总经理汇报工作。

酒店财务总监职责14

　　1.以公司战略为核心，参与公司战略与经营规划的定制，全面负责公司财务管理工作，包含战略财务、财务分析、财务核算、日常财务管理等，统筹管理公司运营所需资金，确保经营计划顺利实施;

　　2.管理公司的.财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;

　　3.根据公司财务状态及业务发展，为公司重大决策提供合理有效的财务分析;

　　4.建立和完善财务相关制度，合理设置会计科目、明细账、总账;

　　5.审批公司重大资金流向，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求;

　　6.审核财务报表，提交财务管理工作报告;

　　7.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、监督、培训及评估，提高整体的专业水平;

　　8.熟悉国家各项相关财务、税务审计、金融法规和政策。

酒店财务总监职责15

　　1.在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律；贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策；负责宾馆财务部各项管理工作。

　　2.建立健全宾馆内部财务管理制度；组织宾馆的全面经济核算；监督宾馆资金管理、成本管理、利润管理和财产管理；组织宾馆的经济活动分析，为宾馆领导提供决策依据。

　　3.根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则、制度；审核部门预算方案；制定全店的预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并报总经理审批确定后，组织贯彻实施。

　　4.参与宾馆基本建设投资，客房、餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订等重要决策；组织经济预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用，从经济管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。

　　5.拟定财务部内部的组织机构，确定各级主管人员的`岗位职责，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地提供会计报表。

　　6.组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度；拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。

　　7.控制资金使用，审核各部门的设备、物资采购计划和宾馆开支计划；会同有关部门签署重要的经济合同和经济协议，并在报告总经理批准后，监督贯彻实施；维护宾馆经济利益。

　　8.审核宾馆的收益报告和利益分配报告；监督财税计划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆同银行、税务等有关部门的关系。

　　9.定期向宾馆提出预算和决算报告、资金收支报告，并在总经理审核同意后，组织贯彻实施。

　　10.负责财务部的日常行政管理工作。

　　11.负责前台以及各营业场所收款工作的监督管理和人员培训管理。

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