【推荐】企业经济合同三篇
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小编精心整理的企业经济合同3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业经济合同 篇1
一、企业经济合同管理中存在的风险
当前，在企业经济活动中的合同管理主要存在这些风险：
(1)书面经济合同未正式签订。在现代经济活动中，书面经济合同极为重要，是利益相关方约定的重要凭证。然而，一部分企业对合同签订不够重视，仅仅通过口头协议、电话或清单予以交易，给合同履行带来。风险。
(2)经济合同签订不规范。一些企业虽然能认识到经济合同的重要性，但对合同内容、签订要求及规范性认识不到位，进而出现约束不明确、条款不全、责任不清等情况，易引起相关利益方的纠纷，给企业带来损失。(3)经济合同履行监管不到位。在市场经济环境下，合同是企业经营和管理的重要方式。但是，诸多企业并未做好合同履行监管工作，没有建立经济合同管理的专门制度及机构，很难规范合同签订，也无法有效监管合同的履行[1]。
二、企业经济合同管理风险的防范对策
1.强化培训，提升认识
为提高企业对经济合同管理的重视度，应对企业相关人员，尤其是管理者进行系统、全面的合同业务知识培训，以提高他们的认识度。对于从业人员而言，应积极学习经济合同相关的法律法规、制度等知识，认真研读上级管理部门制定的措施和方法。在合同签订、管理中做到合法合规，以避免合同纠纷发生。对于经济合同管理人员而言，应在业务培训基础上，加强风险管理和防范意识。应积极学习经济合同风险的管理和防范知识，包括风险产生机制、风险类型等，并掌握规避风险的措施，通过理论和技能提升自己的'业务素质，进而提升经济合同管理水平。此外，从业人员还应积极借鉴和学习他人优秀经验，扩充自己的思路[2]。
2.健全机制，明确任务
在企业经济合同管理中，应明确各部门责任，并督促业务部门积极做好自身各项工作，并加强合作一同防范合同风险[3]。首先，企业应建立专门的经济合同管理机构，并配置专业人员，让其担负经济合同管理的工作，同时还应明确该部门的职责。其次，应将企业经济合同管理工作根据企业发展需要和实际情况具体细化到各业务部门。在签订和履行经济合同中，应协调和组织好各部门参与进来，完善和规范合同，以形成多部门参与的经济合同风险防范及管控机制。
3.完善制度，规范管理
因企业所在行业的差异，使得业务合同内容也不尽相同，进而也使经济合同管理的方式和方法存在差异。为确保企业经济合同管理的规范性和合法合规性，应做好这几点：一是企业应建立和完善经济活动相关制度，需要根据自身发展实际，严格按照《合同法》及相关政府部门制定的经济合同管理制度和方法，制定适合自身经济合同管理的制度，通过这种制度来明确人员配置、人员职责及相关部门的权责。二是应强化合同用章管理。经济合同用章是企业签订合同中最为重要的一个具体凭证，应设专人专管，实现专章专用，以规避合同用章滥用而引起的合同纠纷。三是应制定企业对外合同签订的授权和审批制度。对于此方面的工作，应严格按照相关制度规范授权及审批等行为，以有效防范合同风险。
4.加强审核，强化监管
在合同的签订过程中，必须对合同的内容进行细致、全面的审核。首先，应对合同签订中对方资质和实际状况进行详细调查，包括经营业务、经营状况、签约资质等方面。其次，应对经济合同的文本格式进行有效审查，以确保合同符合《合同法》规定的标准，保证基本内容、条款完备。再次，应对经济合同的具体内容进行细致审查，应保证合同条款无违法违规的情况，各条款间不存在矛盾，且语句要清晰无其他语义，标点符号应用规范和准确等。最后，应加强对外合同签订依据审查，以保证合同符合企业内部管理需要，确保合同的立项、资金构成等有足够依据。另外，还应对加强合同履行监管，应定期检查合同履行的实际状况，及时有效掌握合同履行中出现问题或不足，并采取补救措施予以解决，以保证合同如期合法有效履行，可有效避免合同风险的发生。
三、结语
经济合同管理是现代企业经营管理中的一项重要工作，复杂而又繁琐，但又直接关系到企业的生存和稳定发展。因而，要充分认识到经济合同管理的重要性，并给予足够的重视，落实好各项管理工作。企业应树立合同风险防范和管理意识，建立管理机构，完善合同管理机制及相关制度，同时强化企业内部管理，明确各部门和相关人员职责，促进合同管理能力提升，进而有效防范和规避企业经济合同风险，确保企业可持续发展。
企业经济合同 篇2
一、合同签订前的审计
在合同签订前需要对合同立项及乙方的资信和履约能力进行审计。
在立项方面，主要审查合同项目的必要性，有无更好的替代方案。要审查合同的立项手续是否完备，是否有法定代表人的委托书或其他具有法律效力的书面文件作为依据，是否经过职能部门和领导的签批。
在资信和履约能力方面。主要审查签约方是否具有合法经营资格：对承包方（分承包方）和采取招标和竞标的签约对象的主体资格进行审查。看其是否在工商部门登记并领取有效的营业执照；是否具有一定的组织机构和财产；签约方名称与营业执照上名称是否相符，并留存签约方的营业执照和法人代表给签约人的授权委托书复印件。对代理人代理签约的，还要审查代理人是否有代理权（授权委托书），其代理范围、合同标的限度、合同金额限度等是否与本次所签合同一致，代理期限、限定代理的总时间或限定代理权终止时间是否在本次签约的`时间范围内。
在审查签约方资信能力时，要重点审查对方的规模、注册资本金、企业历史信誉、所产产品及已建项目的知名度等。
审查签约方是否有自主经营的权利，要防止工程转包和“皮包”公司参与。
二、合同条款及内容审计
条款审计包括合法性、严密性、准确性和完整性审查，是防止合同纠纷、杜绝违法、无效合同、提高合同履约率的重要措施。审查合同标的名称是否明确具体（采用通用标准名称或标准代号来表示），标的内容是否合法。
审查合同条款：签订的各类合同是否做到条款齐全、责任明确、逻辑性强、内容具体、用词准确、字迹清楚并按照示范文本要求填写。
当事人的名称和住所：应是经过资质审核的法人或组织名称、地点。
标的：必须是符合国家法律、法规的标的。
数量：在合同中必须明确标的数量，计量单位和计量方法，有些重要项目的数量必须用大写，防止涂改刮擦。
质量：质量条款必须符合国家有关规定和标准化要求。明确规定对标的及附件质量负责的条件、期限和验收标准。并明确标的物的质保内容及期限。
价款或酬金：包括单价和总价。审查单价、总价是否相符，合同价款是否合理。
结算：结算方式是否具体可行，开户银行、账户名称、账号、结算单位是否具体明白。
除法律另有规定外，必须用人民币计算和支付，并通过银行转账结算。
支付方法：合同中应明确支付条款，除法律另有规定外；定金（不超过合同标的额的百分之二十）要作为履行合同主要的担保方式。如特殊情况需支付预付款的合同，要作出详细的付款时间。
履约期限、地点和方式：要确定明确的履约期限，履约地点和履约方式。
违约责任：合同有法定违约责任的，按规定予以明确，否则要具体写明约定的违约金额或计算方法。
三、具体合同审计
1、购销合同审查：产品质量、数量和包装质量是否符合规定；数量的计量是否按国家规定或供需双方商定的方法；质量要求是否执行国家强制性标准、行业强制性标准或双方协商的标准；产品的规格、型号、色泽、等级、技术标准、工艺要求等内容是否齐全。
2、建筑工程承包合同及重大建设工程项目承包合同审查：是否按国家规定的程序和批准投资计划签订。
3、建筑、安装工程合同审查：是否明确工程范围、建设日期、中间交工工程开竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、双方互相协作等条款。
4、仓储保管合同审查：是否明确规定储存货物品名、规格、数量和保管方法；是否签订验收方法、入库、出库手续及损耗标准、损耗处理、费用负担和结算方法等。
5、财产租赁合同审查：是否明确规定租赁财产的名称、数量、用途、租赁期限、租金和租金交纳期限、租赁期间维修保养等责任；租金是否按国家统一规定的标准或当事人双方协商标准签订。
6、财产保险合同审查：是否明确规定保险标的、坐落地点、保险金额、保险责任、赔偿办法、保险费缴付办法以及保险起止期限等条款。
7、借款合同审查：是否明确了贷款的数额、用途、期限、利率、结算方法和违约责任等条款。
8、对外投资（联营）合同审查：是否明确投资总额、合同签订双方的出资额、出资比例、投资利润分配比例、投资收回期限及违约责任条款。
9、加工承揽同审查：加工、承揽的内容及保密相关条款是否符合规定和要求。
合同虽已签订，但发现显失公平、重大误解和签约方有欺诈行为，并严重损害我方利益的应及时与签约方协商变更或解除合同，并立即采取合法有效的措施，制止危害行为的发生，
必要时可以请求仲裁机构或人民法院予以变更或撤销。
四、合同履行审计
1、合同履行过程中对合同的履约质量进行审查，审查是否有违约行为，并提出处理意见。
2、发生合同纠纷时，审计部门要会同合同签订部门进行调查，核对事实，提出处理意见和措施。纠纷的处理，首先双方进行协商，协商不成时，及时向合同管理机关申请调解、仲裁，或直接向人民法院起诉。
3、合同出现变更、修改、终止或解除等情况，要审查合同变更是否符合规定解除的条件，是否依照法律规定的合同变更、解除的程序进行。当合同发生转让时，审查是否履行了合同规定的转让手续。
4、遇到合同条款不明时的审计
质量要求不明确时，审查是否按国家质量标准执行；无国家标准的，是否按通常标准执行。
期限要求不明确时，审查债权人（或债务人）是否随时向对方要求履行义务，是否给对方必要的准备时间。
履行地点不明确时，审查给付货币的，是否在给付的一方所在地履行，其他标的是否在发生义务的一方所在地履行。
价款约定不明确时，审查是否按国家规定的价格执行；没有国家规定价格的是否参照市场价格或同类物品的价格或劳动报酬的标准履行。
审查合同的履行是否贯彻了实际履行原则和适当履行原则。审查合同当事人是否按合同约定的标的履行，有无任意改变合同内容或标的，是否按合同规定的主体、客体、期限、地点和方法履行。
五、合同履行结果审计
1、核实违约责任和对损害企业利益的违纪行为的赔偿是否到位。
2、审查合同经济责任是否落实到有关部门、人员，责任是否明确。
3、审查合同实现经济效益情况，是否同签订合同前的预测相符并进行对比分析。对经济效益不理想或造成损失的合同要查明原因并提出相关处理建议。
4、对各类合同审查是否建立合同档案，有无违约行为和合同纠纷的处理记录。
企业经济合同 篇3
摘要：在我国社会与经济的飞速发展下，各企业也得到了显著的进步与完善。但由于市场竞争激烈，我国很多企业在发展中也面临着许多的难题、问题和威胁，制约企业的可持续发展。企业要想在日益竞争的市场环境中脱颖而出，获得更大的进步与发展就必须不断提高企业的核心竞争力和管理能力。企业经济合同管理便是企业管理中最重要的组成部分，同时也是当前企业管理中面临最大的一个管理问题。基于此，本文就油田企业经济合同管理存在的问题及对策进行了简要的探讨，以供参考。
关键词：油田企业；经济合同管理；问题；对策
我国是一个法治社会，凡事追究有法可依，有章可循。随着市场经济的开放，各企业间的业务及经济往来越来越密切，为了更好地约束双方的行为，确保双方的利益，合同应运而生[1]。合同在企业经济活动和企业管理中占有举足轻重的地位，尤其对国家能源支柱企业、关系国家经济命脉的油条企业来说，合同更是重中之重。合同管理的质量直接影响着企业的经营与可持续发展。因此，找出当前油田企业经济合同管理中存在的问题，并采取有效的改进措施是我国油田企业面临的首要任务。下文就这一问题和对策进行了详细的探讨。
一、油田企业经济合同管理存在的问题
（一）对合同管理的重要性缺乏认识
尽管我国目前很多企业在经营中都有了合同的意识，也加大了对合同管理规范性的关注度，但是，当前油田企业经济合同管理中仍存在很多的问题，对合同管理的重要性缺乏认识便是其中之一。在油田企业中，很多管理人员认为合同管理事不关己，应该是合同管理部门的事情和职责，缺乏基本的风险意识。另外，很多油田企业的合同是制式性的，在合同条款的表述上常存在文字表达不准确、不严谨等现象，而且经常是在没有充分理解合同条款的基础上就签订了合同，这不仅会给合同的履行带来一定的影响，而且还会造成理解上的歧义，从而导致合同争议以及法律风险的发生。
（二）合同审查制度执行不严
合同的谈判、审核及签订必须解决三个方面的矛盾，第一是合同的合法性，主要包括合同相对人、当事人有无签订和履行合同的行为及权利能力、合同内容是否符合国家相关的政策、法律及规定、合同经办人是否有授权等等；第二是合同的严密性，主要包括合同当事人是否明确双方的义务及权利、合同条款是否齐全、合同内容的文字表述是否正确；第三是合同的可行性，包括合同当事人双方是否具备履行合同的条件及能力、合同不能正常履行时所面临的经济损失、预计可能承担的风险及取得的效益等[2]。但目前我国很多油田企业对这三个方面的矛盾都没有认真去解决，对合同当事人的资信、工商营业执照及税务登记等资料没有进行严格的审核就草草的签订了合同，不利于油田企业的`经营管理。
（三）缺乏专业的合同管理人才
当前，我国很多油田企业合同管理部门及人员的工作职责没有落到实处，合同管理制度趋于表面形式，不够具体、健全，且缺乏专业的合同管理人才，有的甚至是由其他部门的人员替代，一人身兼数职，管理混乱，不利于油田企业的经营与发展。
二、加强油田企业经济合同管理的对策
（一）完善合同管理制度
俗话说：“无规矩不成方圆”。要想合同管理更加科学化、规范化，同时更具法律效应，就必须完善合同管理制度，使管理工作做到有章可循[3]。首先，企业要改变传统粗放、混乱的合同管理模式，将合同管理更加具体化和精细化，完善合同管理流程，根据企业发展的需求对合同进行分类归档、分级审查，使合同管理模式更加规范化、制度化；其次，完善合同管理使用、合同示范文本管理及合同专用章管理及使用机制，定期对合同进行统计与检查，加强合同管理人员的培训，明确管理人员的职责，实施定期考核，并建立合同管理奖惩制度，将其与管理人员的工资挂钩，从而确保合同管理工作的规范化、科学化。
（二）严把合同审查及签订关
在合同管理中，合同的审查及签订尤为重要。严把合同审查及签订关在很大程度上能有效保证合同双方的利益，从而使合同更具严谨性和约束性。在签订合同前，一定要对合同当事人的资信情况、履约能力及主体资格进行严格的审查，同时充分发挥企业法律顾问专职的作用，并认真推敲、细读合同条款，确保合同文字表述准确无误，明确双方的义务和权利。另外，企业还要结合自身经营的实际情况对合同文本进行改善和调整，为后期的合同管理工作奠定良好的基础。
（三）提高合同管理人员的专业素养
人才是企业管理中不可或缺的重要组成，也是企业最核心的竞争力[4]。企业要想增加创收、获得可持续发展就必须加大对人才的培养，提高工作人员的专业素养。基于此，油田企业经济合同管理中，首先，在管理人员的挑选上必须慎重，选拔专业素质高、工作经验丰富、责任意识强、认真踏实的人才，从而为油田企业的合同管理工作奠定良好的基础；其次，企业要加强对合同管理人员进行系统性的培训，通过专家讲座、举办学习班等形式定期组织合同管理人员进行专业知识及管理能力方面的学习，从而提高其管理水平和能力；再者，要加强提高合同管理人员的法律意识，多向其培训与企业发展相关的法律知识，如合同法及民法等。另外，油田企业要坚持持证上岗的原则，并实行年检制度，促进合同管理人员综合素质的全面提升。
三、结语
强化合同管理、规范企业的经营行为，确保企业合同管理的规范化和科学化既是市场经济的要求，也是油田企业得以健康、可持续发展的关键所在。因此，油田企业要加强经济合同管理，不断提高企业的核心竞争力和管理能力。
参考文献：
[1]葛万生.油田企业经济合同管理存在的问题及对策[J].胜利油田党校学报,20xx,26（2）:94-96.
[2]彭洋,马振华.油田企业经济合同管理存在的问题及对策[J].经济期刊,20xx（11）:5-5.
[3]罗涛.油田企业经济合同管理存在的问题及对策[J].海峡科技与产业,20xx（7）:172-173.
[4]李亚明,曾利华,王方,等.石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨[J].国际石油经济,20xx,24（12）:92-97.
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