有关项目合同模板合集九篇
在人民愈发重视法律的社会中，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是小编整理的项目合同9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目合同 篇1
项目名称：
承担单位：
承担人：
起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日
2XX年? 月? 日填
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
经甲、乙双方平等协商就事项达成以下协议：
一、研究目标和主要内容：
二、研究方法：
三、成果形式：
四、工作进度及项目完成时间：
五、项目费用及支付方式：
六、项目组成员构成：
七、违约责任：
1 甲方因按照合同约定接受乙方的工作成果并支付报酬。甲方不按照约定支付报酬或接收工作成果的，乙方有权中止研究、拒绝交付工作成果，并向甲方要求赔偿损失。
2 乙方应当按照约定完成研究项目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有权拒付报酬、索回已支付的.报酬并向乙方要求赔偿损失。
3 双方都有违对方保守相关商业秘密的义务，如有违反应承担相应责任。
4 乙方保证不得将该研究报告另作其他的商业用途或公开发表。
5 乙方保证本报告所用一切资料（含影像图片等）概不存在任何所有权类争议，如存在相关纠纷应由乙方承担，与甲方无关。
八、争议解决方法：
乙双方对执行本合同发生争议，应由双方协商解决。协商不成，双方应向被告所在地人民法院提起诉讼。
九、本合同附件与合同正文具有同等法律效力。
十、本合同一式四份，甲、乙双方各两份。
十一、合同自签订之日起生效。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
法人代表（签章）： 法人代表（签章）：
年 月 日 年月日
项目合同 篇2
甲方：xx网吧(以下简称甲方)
负责人：xxx
乙方：xx建筑装饰工程有限公司(以下简称乙方)
负责人：xxx
依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：
一、工程概况及承包方式
1、工程名称：xx网吧室内装修工程。
2、工程地点：
3、工程承包方式：包工包料
4、工程概况：建筑面积***平方米。
二、工程装修内容室内棚面、墙面、地面、电气等装饰工程。
三、工程造价工程造价以施工图纸、甲方的使用要求及设计要求为依据;工程造价为：***元。(以甲方认定的单价为准，工程量竣工后以审计为准)
四、工程期限工程开工日期：***工程竣工日期：***
五、质量要求按国家建设部行业标准JGJ73—91《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现质量问题(竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外)，属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修。
六、付款方式
1、合同签定后，甲方即付给乙方工程款总造价的'30%金额。
2、工程进展一半时，甲方即付给乙方工程款总造价的30%金额。
3、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方工程款总造价的40%。
七、双方责任
1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求;提供现场使用的水、电位置;提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸;对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明;施工场地要平整。
2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及工程报价。
八、其它事宜经甲乙双方商定做出如下协议：
1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。
2、本工程报价外的工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。(如本工程报价外的工程已经发生或工程项目的材质、工艺发生变化时，甲方已认可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样生效。
3、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准。
4、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。
5、其它未尽事宜由双方协商解决。
6、合同一式贰份，双方签字生效，各持贰份，并具有同等法律效力。
甲方： 日期：
乙方： 日期：
项目合同 篇3
甲方(项目管理单位)： 区县（自治县）扶贫开发办公室 乙方(项目实施单位)：
丙方（技术依托单位）：
经研究，决定实施产业扶贫项目：。为了加强产业扶贫项目管理，保证产业扶贫项目顺利实施，甲、乙、丙三方协商，一致达成如下合同条款：
一、产业扶贫项目由甲方负责管理，乙方负责实施，丙方提供技术支持。项目实施年限从 年 月至 年 月。
二、项目主要推广技术：
三、项目完成目标(技术目标、生产目标、效益目标)：
四、项目实施地点及扶贫措施。
1、乡镇和村名：共 个
2、农户 户，其中贫困农户 户。
3、扶贫措施。
五、项目总投资 万元，其中产业扶贫资金 万元。产业扶贫资金支持环节：
六、各方责任 1、乙方必须按合同二至五款的规定完成项目目标任务，安排使用项目资金万元。
2、丙方主要完成的任务为： 安排使用项目资金万元。
3、区县(自治县、市)扶贫办负责项目的组织、协调和联系，监督项目实施的质量和进度，项目财务报账的审核，做好项目竣工验收工作。
七、各方应严格执行本合同，中途不得无故撤销或终止合同。 合同执行过程中，如需修改合同内容，三方共同商定后修改。如确实因不可抗拒因素和非项目实施（或技术依托）单位本身造成的原因，不能履行合同时，需由乙方、丙方向甲方提出解决办法，由甲方提出处理意见。
八、资金到位后，乙方、丙方要严格执行国家财政扶贫资金管理办法的'规定，专款专用，并实行报帐制。若经费超支，由乙
方、丙方自筹解决，并不得影响合同的执行。甲方和财政部门有权监督资金的使用情况。
九、市区县(自治县、市)扶贫项目管理部门应加强项目实施的监督检查。合同到期后，乙方会同丙方必须向甲方提交项目执行情况总结报告，并按规定申请验收。甲方组织有关人员检查验收。
十、乙方、丙方未完成合同规定的目标任务或发生违约行为，甲方视实际情况有权追回全部或部分经费，或责令限期自筹资金完成项目任务，并承担相应的责任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
项目管理单位（甲方）
年月日 项目实施单位（乙方）
年 月 日
技术依托单位（丙方）
年 月 日
项目合同 篇4
甲方（用人单位）：_______________________________________ 乙方（劳 动 者）：_________________________________________
根据《劳动法》、《劳动合同法》及有关规定，甲乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则签订本合同。
一、合同期限
以完成一定工作（任务）为期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬运、上车工作（任务）完成时终止。
二、工作内容和工作地点
用乙方在林木采伐、搬运、上车等工程中，从事林木采伐、搬运、上车岗位工作。
乙方的工作地点为下寺镇山林中。
经双方协商一致，可以变更工作岗位（工种）和工作地点。
三、劳动安全
1、乙方在甲方工作期间内，应自觉遵守国家和省规定各项劳动法律、法规和甲方的'各项管理制度，服从管理，积极完成工作。
2、乙方在工作中必须确保自身安全，不得在林中抽烟、喝酒、使用打火机等。在实施林木采伐、搬运、上车等工作中因个人造成的一切安全事故（火灾、人员伤亡等等），均由乙方自行负责。 1
3、违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处理。
四、劳动报酬
甲方实行计件工资制，按劳分配、多劳多得。计件单价约定为青冈树每吨/100元；松树每吨/110元。每10-15天结算一次工资。
五、解除和终止
合同的解除或终止，依《劳动合同法》规定执行。
六、劳动争议处理
方发生劳动争议，可以协商解决，也可以依照《劳动争议调解仲裁法》的规定通过申请调解、仲裁和提起诉讼解决。
七、其他
甲乙双方约定的其他事项
1、甲方提供伐木所需油锯，乙方有义务保管及保养好油锯，工作完成时需归还甲方堪用的油锯。
2、因伐木所需汽油、机油费用甲乙双方各承担一半（凭发票）。
八、本劳动合同一式二份，甲乙双方各执一份。
本劳动合同自甲乙双方签字、盖章之日起生效。
甲方（签字或盖章） 乙方（签字或盖章）
签订日期： 年 月 日
项目合同 篇5
甲方： 乙方：
经双方协议，一致同意乙方挂靠甲方的装修资质，从事甲方经营许可证范围内的项目，同时甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及挂靠期内的注意事项：
⑴甲方向乙方收取工程总造价的3%，作为管理服务费。
⑵如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本协议。
⑶甲方在本协议生效后，只向乙方提供相关经营业务所需的`手续证件和经营许可。
⑷乙方享受甲方提供的施工所需资质及经营许可。
⑸在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。
本合同以签订日期为生效期日，一式两份，甲乙双方各一份。
甲方签字： 乙方签字：
甲方盖章： 乙方盖章：
年 月 日 年 月 日
项目合同 篇6
[摘要]文章从委托代理理论和交易成本经济学理论的角度提出了项目的所有者与项目的经营者在沟通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及该方面对合同选择的影响。结果表明，在选择合同类型时，沟通与合作是非常重要的，同时，项目的所有者与经营者之间沟通也是解决项目问题的一个重要因素之一，应被有效地运用于项目的风险管理以及企业的发展中。
[关键词]项目所有者 项目经营者 交流 合同类型
企业项目的成功，通常在于项目的经营者制定与企业相符合的战略并且负担起对项目投资者应有的职责；而项目的所有者提供财政等支持，监管系统和合理的预测，计划和目标。通常而言，项目所有者授予项目经营者职责也是基于对目标的一致性的基础上。这种授权就确立了项目的所有者要依靠经营者达到目标，而项目的经营者要依靠所有者支持的相互关系。在项目执行期间，站在自己的利益角度考虑，项目的所有者并不完全了解项目经营者作决定的原因。这种信息不对称会造成潜在的不信任。因此，如何做好项目所有者和经营者的委托关系的沟通是十分重要的，同时，他们之间的交流对合同类型选择的影响也是值得进一步研究的。本文基于委托代理理论和交易成本经济学的框架，来阐述项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响。
一、委托代理理论和交易成本经济学的理论基础
（一）委托代理理论的理论基础
委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的，是过去30年中代理理论发展中最重要的部分。该理论认为企业的经营权和所有权应当分离。信息不对称是在委托代理关系中一种普遍的现象，莫里提出了信息不对称下的委托代理理论，为促使代理人依照委托人的意愿行事，设计有效的激励机制是必须的。
（二）交易成本经济学的理论基础
交易成本理论是用比较制度分析方法研究经济组织制度的理论，是经济学家罗纳德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《论企业的性质》中提出来的。它的基本思路是：围绕交易费用节约这一中心，把交易作为分析单位，找出区分不同交易的特征因素，然后分析什么样的交易应该用什么样的体制组织来协调，而交易成本指在搜寻所需信息，谈判、签订和履行合同等过程中所耗用的资源。
二、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响
（一）委托代理理论中项目所有者和项目经营者之间的关系
许多文献表明，合作以及相关合作的合同文本在项目的各个方面都起着至关重要的作用。然而，许多项目的所有者会单方面主动创造一种刚性的文化或者严密的企业结构以控制他们的项目。究其原因，依照委托代理理论可以解释为：他们担心项目的经营者会寻求有利于经营者自身而不是项目所有者的最大化利益，
而其中一种有效的方式就是建立一个刚性的文化和信息交流结构。作为合同的代理方，经营者需要所有者下放的决策权来对项目进行经营管理，如果双方的目的都是最大限度地实现自己利益的最大化，那么就有足够的理由相信项目所有者不会总是依照理论上的最大利益，而是多数情况下会依照自己的最大利益采取行动，而这样做出来的决策是有问题的。首先，项目所有者和经营者的最大化利益通常是有分歧的。其次，项目所有者不可能完全并且无代价地监控经营者的行为。最后，经营者也不可能完全接受项目所有者的意见。
总之，项目所有者和经营者的矛盾有如下两个方面。第一，逆向选择问题。在项目实施的过程中，项目经营者比所有者更加了解项目的需求以及项目的实质问题，所以，项目的所有者并不能完全确定经营者做出决定的原因，以及他们是否代表自己做出了正确的选择。第二，道德风险问题。项目的经营者有自己的利益，他们会做出适合自己的决策，只有他们和项目所有者的利益是一致的时候，才有可能作出最好的决策。
而合同的签订就是解决该问题的方式之一，双方通过契约进行交流的同时对双方的利益进行调整，通过这种方式使双方的利益达到一个平衡点，从而可以使项目的利益最大化。然而，合同的选择，不仅仅受利润目标的影响，还受多方面因素的制约。首先就是项目总成本最小化。而最小化可由交易成本经济学的理论来解释。
（二）交易成本经济学和合同类型的选择
在某种意义上，项目可以解释为一种制造或者购买决策的交易。因为它们可以在有等级结构的市场中被很好地实现。至于是何种交易，就是基于组合的结果。其结果为第一，资产的专用性程度是主要的影响因素。这是因为在某种程度上交易的对象是特定的人或事务，而这点是不可以在未来的业务中轻易改变的。第二，合同的`不完全性导致项目产生不同程度的不确定因素。其原因有缺乏有效的沟通、虚假信息的误导、以及如何防止竞争对手找到有效的决策，同时，人们本身存在的不确定性以及自身职业的一般性风险的存在也加剧了这种不确定性。第三，交易的频率。交易成本经济的最初是重复的，日常事务的管理是由管理部门的功能以及组织的层次结构决定的，在这些重复的、日常事务的交易中并没有专门的管理方式，而随着交易的深入，以及对象的特殊化，具体的特殊的管理结构是需要的，因此需要合同来进行控制。
交易成本经济学提出，企业可以适应它们的治理结构来实现预期的最低交易成本。高层次资源的专用性、不确定性和合同的不完整性导致低水平的决策。以上结果直接影响了作为买方的项目所有者和作为供应商的项目经营者对于合同签订时类型的选择。
（三）项目的所有者需要同项目的经营者交流
由于逆向选择和道德风险问题，对于项目的细节以及进程问题，项目的所有者比项目的经营者了解得少。然而，项目的所有者也不能完全确定他们拥有同样的目标，因此，他们对项目的不确定性需要通过和项目经营者的沟通来减少。一般来讲，项目的所有者希望了解的信息有：项目经营者的需求；经营管理项目的过程是否选择了最佳途径；该项目是否符合质量进度的要求；是否有合适的机制
来保证项目的实现；项目经理是否表现出专业的行为和值得信赖的方式。项目所有者寻找到的信息的深度会在很大程度上影响其选择合同的类型。
项目的经营者也需要从项目的所有者那里了解到项目生命周期的变化。在早期阶段，经营者需要了解所有者的实际需求和项目内容。这两项内容需要融合在一起以制定一个大的蓝图，这也是经营者做决定的基础。关于目标，在规划阶段需要优先考虑并建立契约。在实施阶段，需要同项目的所有者不断进行沟通，以得到数据变化的信息，根据实际情况调整计划，如果项目经营者不能按约定完成计划，则要在早期提供警示。项目结束后，项目的所有者需要提供项目完成情况，目标达成情况等信息，使项目经营者为未来的项目提供借鉴。
如果缺乏必要的理解和沟通，由于对于项目理解方面的不同，合同的类型与内容就会阻碍项目的发展和经营的目标。然而，沟通与合作则是项目高标准完成的关键因素。Muller在他对项目的所有者和经营者的研究中指出：项目的所有者和经营者之间交流的两种方式。[4]第一种是项目的经营者和所有者之间通过交流进行合作。这样的方式决定了清晰的项目目标以及两者之间的关系的规范。他们经常主动分享信息以采取一致行动。第二种是项目的所有者把项目的经营者置于企业等级结构的其中一个等级。企业给某个项目设定了清晰的等级制度，使项目的经营者有着明确的、已设定的管理方法对项目进行管理。研究结果表明这两种方式中合作是必要的，但不是充分的条件。
（四）项目的所有者和经营者交流的模式
在高效率的沟通与合作中，双方在决策或者其他方面是达到了一个均衡点的，而导致项目的失败往往表现出某一方的决策由于自己的利益或某些客观原因高出均衡点。这可以由如下三种情况说明。第一，一个项目的失败会导致今后的项目有更高的汇报率。如果项目陷入困境，项目的所有者就会减少对项目经营者能力或其他方面的信任。也许，项目所有者会更换项目经营者，但此时所有者会推行更高的结构和要求更频繁的汇报。第二，远程工作致使的交流不精确也会导致合作的失败。这种情况多发生于项目所有者对项目交流失去兴趣时。而所有者对项目失去兴趣可能是由于失去清晰目标，缺失关系规范等因素导致的。第三，非正式的报告可能会引起目标的模糊不清。这种情况多发生于经常通过电话或者面对面而非合同性的沟通。
从有效沟通的角度来看，项目的所有者和项目的经营者之间的感知是有一些区别的。有调查显示，在低表现项目中，项目的所有者比项目的经营者有更高的期望，这表明项目的所有者缺乏充足的信息。在高表现项目中则相反，这表明项目的所有者对项目经营者的某些不确定或不信任因素。书面报告会降低交流的有效性，然而个人的有规律的沟通会提高沟通的有效性。
（五）沟通与合同
英国《不列颠百科全书》给合同所下的定义是：合同是可以依法执行的诺言。这个诺言可以是作为，也可以是不作为。合同是一种承诺，是由法律强制当事人执行的一系列承诺。它是平衡风险的一种工具，是影响当事人的行为动机，以确保项目顺利进行的一种风险规避方式。[5]合同有可能把风险转移到经营者或供应商这一方，也有可能转嫁风险到项目所有者或者其组成的组织一方。其中，一定要经过双方当事人的同意。然而，选择合同的类型和选择项目的风险是相通的，这也影响到了项目的所有者和项目的经营者之间的沟通。因为，合同是不完全的，有远见的企业会灵活地执行每一项合同的要求。企业治理的两个关键因素就是项目的所有者和项目的经营者也就是合同的双方满足不可预见的变化。他们需要彼此进行沟通，以确定这种差异，同意并适应合同的要求。
三、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的建议
基于交易成本经济学的角度，合同价格分为确定的固定价格合同和可调整的固定价格合同。如果项目所有者和经营者交流良好并形成的是合作关系，则考虑采用固定价格合同。这种合同形式，能最大地激发经营者履行合同并降低成本，其支付合同的费用稳定。它的缺陷是：由于项目的所有者对于解决项目交付问题起的作用并不显著，项目的所有者承担最大风险，如果没有充分的价格竞争，项目的所有者为减少风险，有可能把某些额外费用加到合同成本中去，其条款缺少变更的灵活性。在这种交流不充分的情况下，则可以采取可调整的固定价格合同中的按量付款合同来控制风险，同时，促进合同的精细管理，确保双方保持沟通并使双方积极参与决策。
项目合同 篇7
项目部经营、合同管理及出纳个人工作总结 本人于 6 月 16 日到项目部，主要负责项目部的经营、合同管理及出纳工作，自从我来到项目部，通过与项目部同事之间沟通对项目部及周围环境有了一定的了解，很快接手了项目部的工作，现将这段时间的工作做如下个人工作总结：
一、所做的工作
自来到项目部以后与项目经理一起参加业主召开的有关合同问题会议，整理以前遗留问题资料，对在业主召开谈定的几次有关遗留问题资料的收集及报送，收集和整理有关停工前后的索赔资料，并上报监理部。收集
开工后的工程计量单，上报开工后至 8 月份的结算，上报大坝生态流量管新增单价。
二、工作中遇到的问题
由于前经营人员未做正式交接，对合同存在的`很多问题都不太了解，在通过与项目经理交谈及业主召开的几次会议中有了相应的了解，清楚了合同中几个问题的发生过程及处理方法，但在做索赔费用资料时又遇到了一些问题，尤其是对索赔中提到的功效较低费用，因在以前没有接触过此类问题，对功效降低的含义不太理解，后来通过项目领导的讲解对其词义有了一定的了解，在心里有了一定的认识，也增长了知识。
项目合同 篇8
工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼
委托方：石家庄广播电视局（总台）
服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同
建设单位：石家庄广播电视局（总台）
项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司
根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条 词语定义
1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。
1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。
1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。
1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收
前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的`要求。
1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。
1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。
1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。
1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。
1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
项目合同 篇9
甲方：
乙方：
为了促进开放型经济的发展，满足乙方发展的需要，甲乙双方在平等互利的原则下，就乙方在甲方所属的经济园区内征地办企业一事达成如下协议：
一、项目名称、注册地址、经营范围
1.项目名称：
2.注册地址：
3.经营范围：
二、投资规模、生产规模
总投资万元，注册资本万元，预计年实现销售收入万元，利税万元。
三、项目用地：
1.项目用地性质：工业用地，期限为50年
2.用地面积：面积亩，准确面积以国土部门测量为准备
3.项目选址：东至，西至，南至，北至，具体位子以规划红线为准。
四、项目开发期限：双方签约后，一个月内甲方交付红线图，已方收到红线图一个月内开工建设，一年内完成厂房建设
五、土地价格为打包价：土地出让价格为万元/亩(含青苗补偿费、劳力安置费、拆迁费、上交省市规费、“三通一平”费用、契税、及所有办理国有土地证费用)，总价款为万元整。
六、付款方式：首期付款为总付款的%计万元(在协议签订后一周内付清)，甲方交付土地红线图给乙方后10天内，乙方付土地款的%计万元，方可开工建设，余款在领取国有土地使用证前一次付清。
七、甲方责任
1、收到首期土地款之后，负责“三通一平”等基础设施建设，确保乙方建设生产需要。
2、甲方提供全过程服务:协助乙方办理工商注册登记，税务登记，以及立项审批，领取规划建设许可证，房产证，办理国有土地使用权证，其费用由乙方承担。
3、负责监督乙方按协议规定使用土地。
八、乙方责任
1.负责投资资金的及时到位，确保在“三通一平”后一个月内及时开工建设，建筑过程中的.建筑税收在洪蓝镇缴纳
2.负责提供办理项目立项、审批、注册过程中的有关资料手续。
3.乙方必须征得甲方同意后，方可办理自营出口
4.要求乙方投资强度达到每亩100万元人民币，并且亩均税收达万元。
5.负责进集中区项目符合安全、环保、消防要求，项目规划设计应通过有关部门审核，审核通过后方可开工建设。
九、违约责任
甲已双方在本协议生效后，双方必须切实履行，如有违约，违约方必须承担相应的经济责任与法律责任。
1.如乙方在约定时间内未能足额支付首期土地款，甲方有权终止协议。
2.乙方自项目协议书签订后一年内不能开工建设并影响开发规划时，甲方有权终止协议并将乙方征用土地收回，已支付的土地款90%退还。
3.乙方改变用地性质，应补交土地出让金万元/亩。
4.甲方在约定的期限内(除不可抗拒因素外，如雨天等)，未做好有关土地平整及基建通水，通电等事项，应承担相应的违约责任。
十、在办理国有土地使用权证前，如遇国家土地政策调整，费用由甲乙双方另行商定。
十一、本协议以双方签字盖章，甲方收到乙方定金后即生效。
十二、本协议生效后，双方必须切实履行，如有违约，违约方必须承担违约责任及赔偿对方一切损失。
十三、本协议一式陆份，甲方四肆份，乙方贰份
十四、未尽事宜，由双方友好协商解决
甲方：乙方：
代表：代表：
本协议于二0XX年月日在 签订
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