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HR职业发展杂谈（五）从HR经理到HR总监！
如果说HR主管与HR专员的主要区别是专业度方面的差距、HR经理与HR主管之间的最大区别是工作的覆盖面的宽窄，那么HR总监与HR经理之间的主要区别就是：HR经理是HR具体工作的执行者，而HR总监是HR战略的制定者;HR经理可以只清楚HR工作的本身，HR总监则必须对公司的业务有深刻的了解!
HR总监之所以为HR总监，就是他可以根据公司所在行业、公司所处的发展阶段、公司的未来发展提出盈盈的人力资源战略，并能率领团队保质保量地执行战略，为完成公司的整体目标提供强有力的人力资源保障!
在专业能力方面，对HR总监的要求反而不像对H R经理、HR主管要求那么严格了，但在另外两个方面，却提出了极高的要求，这两个方面就是：
1、 与公司决策层的步调保持高度一致!只有获得决策层的高度信任，才有可能了解公司的未来战略、战术，才可能由此形成人力资源的战略。因此，在现实中，我们经常可以看到非人力资源专业的HR总监在领导整个HR部门他们可能是老板的同乡、同学等等，反正是深获老板信任的人就对了。
2、 相当强的沟通协调能力!首先，HR总监需要领导整个HR部门确保公司的人力资源能够满足公司发展的各项需要它必须能管理好自己的本部门;其次，HR总监需要与相关业务部门协调各项工作，以便能为各部门的发展提供强有力的支持，推动公司的业务发展;最后，他还需要掌握一定的外部资源以及对人力资源市场发展的判断能力，跟随政策、市场的变化，而是总可以为公司的发展提供支撑。
基于上述两点，HR经理想获得晋升，成为HR总监，就必须在这两点上下功夫：
1、 广泛结交懂经营善管理的人士，成为他们身边的人力资源专家、顾问!这样，在他们需要HR总监的时候，你将是自然而然的人选，如果不是这样，一来你很难获得这样的机会;二来即使你获得了这样的机会，工作开展起来也会比较困难因为你们之间缺乏信任基础。未雨绸缪吧：)
2、 形成自己的领导风格，展示自我人格魅力!在HR总监的位置上，要与决策层、相关部门、下属频繁的沟通协调，没有富有魅力的人格，或者没有高超的领导艺术，你是很难扮演好这样的角色的。
晋升为HR总监不是件容易事，一来机会相对少，二来上面这两点都比较软，掌握起来并不容易!但也并非遥不可及先对自身加以修炼，然后创造机会并坚决把握，假以时日，你一定会成功!
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