企业发展与新职员的职业生涯规划

企业发展与新职员的职业生涯规划

　　职业生涯规划是指组织或个人把个人发展与组织发展联合起来，对决定个人职业生涯的个人因素，组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人在事业发展上的战略设想与计划安排。

　　新职员进入组织之初都要面对三各同样的典型问题：一，是否会被群体接纳?二，组织的承诺是否兑现?三，工作环境怎样?

　　企业的发展是新成员职业生涯发展的首要契机。

　　接班人计划(梯队建设)将是新员工职业生涯规划的核心内容。

　　新成员的成长阶段分：1认可期;2能力发挥期 3独立贡献期。

　　不同发展期采取的相应对策：第一阶段，价值设定与认可阶段，即解决定位问题，第二阶段，价值开发阶段，则这一阶段要挖掘和培养员工的管理能力、综合素质、专业素养、分析问题和解决问题的潜能。第三阶段，价值评价阶段。一般从工作的第19各月到24各月。首先评估管理能力，包括良好的沟通技巧，成熟的工作方法，进取的工作态度，是否善于管理团队，协调人际关系等以确认其管理能力的短板和是否有进一步可提升的管理潜能。其次评估实施能力，即把想法变成现实的操作能力和执行能力。最后，专业素养和专业能力。

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