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农业生产社会化服务工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的农业生产社会化服务工作总结，希望对大家有所帮助。
农业生产社会化服务工作总结1
今年我镇坚持围绕特x、因地制宜、挖掘优势、做大做强方针，紧紧围绕促进农业稳定发展，保持农民持续增收这个目标，不断拓展农业增效、农民增收新路子，进一步加大对农业基础设施投入，着力发展现代农业和特x农业，加快推进农业产业化步伐。
一、基本情况
我镇在县委、县x的正确领导下，以科学发展观为指导，全力推进农业产业化特x化进程，不断拓展农业增效、农民增收新路子，使农业经济有了新的发展，目前初具规模的种养基地有28个，其中花卉苗木种植面积达10000亩，全镇年出栏生猪1万头以上，年出栏鸡5000只以上，年出栏鸭3000只以上，水稻种植面积1.5万亩，油菜种植面积1.6万亩，莲子种植面积800亩。今年新增农业产业基地8个，县级龙头企业2个，1万亩油菜基地可安排1000人就业，xx县新枧村莲子x合作社可安排100人就业，xx县红源苗木园林x合作社可安排120人就业。新增xx县共大合作社、xx县红源苗木园林x合作社和x西省上西农林发展有限公司3个农民x合作社，今年我镇新增的农业x合作社最具影响力的x合作社是莲花红源苗木园林x合作社和x西省上西农林发展有限公司。
二、主要做法
（一）强化x职能，为推进农业产业化发展提供有力保障
1、建机制。
一是抓组织机构，年初，镇党委、x调整了农业结构及农业产业化经营领导小组，健全了领导机构。
二是责任制推进，把农业结构调整作为农村的中心工作，建立领导干部责任制，把目标层层分解到村，落实到人，保x了农业结构调整工作健康运行。
三是通过合作，搞好服务，进一步建立健全了农业结构调整的科技、信息、资金、物资等服务体系，x各有关部门都拿出了支持农业结构调整的具体措施，分工负责，通力合作，搞好服务，共同为农业结构调整创造一个良好的环境和氛围。
2、重引导。为巩固我镇农业产业化结构调整成果，使农业产业化保持持续发展，不断壮大规模，镇党委、x以培训青年农民为重点，向养殖大户无偿提供技术培训和信息服务。今年我镇举办了果业种植培训班和科技示范户培训班。
3、抓服务。一是技术服务。二是销售服务。拓宽销售渠道，大力发展订单农业，建立健全镇、村两级信息服务网络。以基地为依托，通过龙头企业+基地+农户形式，积极引导、扶持农户发展农业，不断壮大经营规模，逐步形成产业化。
（二）大力培植扶持主导产业，打造区域特x产业
在做大做强现有的泰昌农业x合作社、赣星农林有限公司等农业产业化龙头项目的同时，抓好了新增的xx县红源苗木园林x合业社和x西省上西农林有限公司等，形成以畜牧业、花卉苗木业、水果业三大优势特x产业为主导的特x产业为主导的'特x农业产业。
（三）切实增加农业基础投入，增加产业发展后劲
加快全镇农业基础设施建设步伐，充分调动全镇广大群众及社会各方力量投入到农业基础设施建设这个工作上来，抓住机遇，搞好重点工程建设，带动面上工程建设，一是加大政策扶持力度。致力推进农业产业化进程，以发展现代农业和特x农业为抓手，全力实施一村一品工程，着手打造一批农业示范基地；以基地为依托，通过龙头企业+基地+农户形式，积极引导、扶持农户发展农业，不断壮大经营规模，逐步形成产业化。现初具规模的花卉苗木基地10个，良种生猪养殖基地5个、水产养殖基地2个，绿x优质水稻基地2个、优质高产油菜示范基地1个，果木种植基地8个。二是鼓励农民自主投入。在农业产业基础设施建设上，大力推行一事一议，建立农民自主筹资筹劳机制，引导农民开展直接受益的公益x和农田水利设施建设。
三、进一步打算
（一）进一步加强领导，提高服务水平
要继续加强领导，重视农业产业化，以实现农业增效，农民增收为核心，以市场为导向，以企业为龙头，以基地为依托，继续抓好红源园林花卉苗木基地、赣星农业综合开发公司、x西省上西农林有限公司等，抓好对农民的引导、协调和保护，积极发展适度规模经营，促进农业产业化发展。
（二）做大做强农业产业龙头企业
进一步做大做强赣星农业综合开发公司、红源苗木园林x合作社和泰昌农业x合作社等农业产业龙头企业，在原有生猪、水禽产业基础上继续培养生猪、鸡、鸭、水禽养殖大户，花卉苗木、x材、林果业种植基地建设，推动我镇农业产业化的发展。
（三）加大培育新型职业农民力度
在农业产业化带动下，积极引导有志青年回乡创业，发展产业，让农民成为一种光荣职业，加快新型职业农民的培育力度，争取近年内涌现出一批农村致富能手带动村民一起致富。 第
农业生产社会化服务工作总结2
为贯彻落实农业农村部、财政部（农计财发〔20xx〕6号）精神，根据省社《关于报送20xx年农业生产社会化服务工作进展情况的通知》要求，对照要求认真梳理，现将农业社会化服务工作任务推进情况汇报如下：
一、基本情况
南京市供销社紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革，以带领小农户发展现代农业为主要目标，引导农民接受农业生产托管、机械机烘干等社会化服务，努力培育主体多元、竞争充分的农业生产社会化服务市场，推进机械化、规模化、集约化的绿色高效现代农业生产方式。
20xx年，我市落实省社关于农业社会化服务工作任务，服务目标20万亩，目前，承担社会化服务任务正有序推进，年度可确保完成。江宁区社在淳化街道周子社区投资20xx余万元，将传统的为民服务中心和温室大棚、粮食烘干中心和储备库、农村电商服务站功能整合，新建了9480平方米的钢架结构温室大棚和3250平方米的粮食烘干中心和储备库，年育秧4000亩，能为2.4万亩稻谷提供烘干服务及6000亩稻田提供粮食储备服务。溧水白马社与泽农农机服务专业合作社合作，为4个行政村及周边的农民提供烘干服务；高淳区东坝中心供销社整合现有基层经营设施和资源，开展稻田综合种养和耕地轮作休耕，生产和销售稻、油和小龙虾等优质农产品，同时向周边提供播种、育秧、机插、机收、无人机飞防、粮食烘干等服务，提高了育秧效率和秧苗素质，降低了育秧成本、六合区社系统整合10多家农机植保专业合作社及农业、农产品专业合作社资源，对接区农业农村局的智慧农业、阳光平台，提供种子、肥料供应、育秧、播种、栽插、统防统治、抗旱排涝、收割、秸秆还田、运输、烘干、仓储、加工、销售及品牌打造、基地建设等10多个环节，收到农民好评。
二、主要做法
一是抓社会化服务的进度，确保完成年度任务。依据省社年度工作指标，将农业生产全程化服务纳入考核内容。按照时间节点，实时跟进督促，及时推广先进做法。抓住春播、夏管、秋收等重点环节，有效推进工作进度，确保服务面积和服务质量双提升。
二是抓骨干企业建设，发挥服务带动作用。江宁区出资周子农综社建设，积极参与育秧、栽插、管理、收割、储备、销售等全过程社会化服务；六合区社紧紧抓住马鞍街道新型基层社及其股东之一艾津植保合作社、河王农机合作社、传伟农机合作联社等骨干企业，在体量上保证该项工作的推进。对探春农机合作社、石武农机合作社等一批小规模服务企业，帮助他们稳定现有服务面积，提升服务质量，增加经营积累，逐步增强服务能力。
三是抓联合合作，增加服务宽度和厚度。坚持开放办社积极寻求合作伙伴，与具备条件的`社会化服务组织签订开放办社指导协议，将社会资源纳入农业生产社会化服务领域。在优良品种、优质肥料等农资供应及先进服务理念上都起到了较好的补充作用。积极推广科技知识，宣传统防统治做法，减少用药量，提高防治效果，降低社会成本。
四是拓展服务范围，以销售引领服务链条。试点订单农业，菜单式服务，以销售为导向，倒逼生产环节服务链。通过电商平台助推社会化服务，帮助销售当地生产粮食及特色农产品；开展农业生产在线技术指导，网上代购农耕物资等多种便捷服务。
三、存在问题
一是土地流转价格不稳定。国家尚未出台划分粮食种植区，交通、水源、地块平坦地区域，租金偏高无法水稻种植。种粮大户流转的土地多数耕作条件差、交通不便、水源缺失或刚复垦土地。
二是农业社会化服务规模小，收益低。我市土地连片化程度不高，许多地区农民大多仍处在小规模分散耕种状态，农业社会化服务难以形成较大规模，参与主体积极性不高。
三是专业人才不足。系统从事于农业生产社会化服务人才队伍不足，技术力量不够，亟需加强；
四、下一步打算及建议
一是突出供销社元素。立足从解决谁来种地农民外出打工，我来为农民打工的问题，到牵住销售这个牛鼻子带动整个农业产业链，发挥供销社的服务三农、销售优势。
二是突出服务队伍建设。加强农业科技队伍建设，通过与院校、科研所等部门合作，完善现代农业体系，吸纳各类农业技能人才入社，为社会化服务做好人力支撑。
三是突出绿色生态特性。随着绿色食品理念的普及，结合绿色农业生态农业有机无公害的相关政策，贯穿于整个服务环节中，大力推广生物农药、有机肥料、打造绿色食品基地等。发挥品牌优势，建造加工厂，组织深加工，生产绿色有机无公害的优质产品销售市场。
四是加强横向合作。对现有的各类资源，包括系统内外及社会资源整合提高，大小联合，强强联合，共享各方资源，节约服务成本，提高经济效益，提升服务能力，扩大供销社影响力。 五是推进富民增收。带动周边农民共同发展致富，积极探索帮助贫困户脱贫的路子，充分发挥合作社在精准脱贫的引领带动作用，鼓励合作社分配一定的股份给困难户，做好精准扶贫。
农业生产社会化服务工作总结3
为了认真贯彻落实中央1号文件精神，紧紧围绕推进农业供给侧结构性改革，以带领小农户发展现代农业为主要目标，兼顾促进农业适度规模经营，通过政策引导小农户广泛接受农业生产托管、机械化烘干等社会化服务，努力培育主体多元、竞争充分的农业生产社会化服务市场，集中连片地推进机械化、规模化、集约化的绿色高效现代农业生产方式，着力提高农业综合效益和竞争力，促进农业绿色发展和资源可持续发展。
通过农业生产社会化服务促进农业生产社会化服务组织蓬勃发展，服务范围明显扩大，服务质量不断提升，服务市场日臻完善。保障粮食安全，促进农业增效、农民增收。
（一）实现承接主体从关键环节向全程社会化服务转变。
（二）实现小规模经营向大规模整建制服务转变，发展大规模整建制承接主体。
（三）实现服务组织的零散性兼业化经营向专业化职业化经营管理转变，发展专业化职业化承接主体。
（四）实现传统生产方式向现代农业生产方式转变。机械化集约化水平和农业生产效率显著提高，农业综合生产能力明显增强。
南城县寿昌专业合作社由南城县供销社和黄志刚提议，徐家镇112户农民自愿加入，于20xx年5月27日成立的。成员出资320万元，其中县供销社占本社总出资额的`35%。通过多年的发展，合作社健全了各项规章制度，现合作社拥有果树面积1300多亩，水稻种植面积18554亩，获得了无公害农产品证书，并连续多年列入省社农民专业合作社示范社。
近年来，积极开展大田托管业务，水稻托管面积18554亩，并与农户签订全托管协议（每年交托管农户水稻680斤/每亩）。为了使合作社进一步做强做大，解决长期以来社员粮食靠天收和农村劳力少的因素，本社提供粮食烘干项目服务，坚持与综合型示范性基层社一体化、一体建设、一体运营的原则，建立了南城县徐家镇惠农服务中心，集大田托管、农资供应、农村电商、物流配送、便民服务等服务功能。目前，中心改造了3000多平方米的厂房，安装了七台大型稻谷烘干机及附属设备（附属设备包括输送机台、筛选机台、扒谷机台、装车机台、绞龙机台、吨地磅台及KVA输变电设备1套等），增购无人喷药机、收割机、耕田机等，日烘干稻谷能力达40多万斤，辐射面积1.7万多亩，20xx年共烘干稻谷680余万斤。
农业生产社会化服务工作总结4
随着社会经济的快速发展，农业生产已经不再是一个传统的行业。作为一个基础性的行业，农业对于国家和民众的生产生活都有着重要的作用。因此，农业生产社会化服务工作也就日益被重视起来。本文将就此对农业生产社会化服务工作进行总结。
一、工作内容
农业生产社会化服务工作主要包括以下几个方面：
1. 农业技术指导服务，即提供农业生产技术指导，帮助农户提高生产效率和经济效益；
2. 农产品营销服务，即提供农产品市场信息、营销渠道、品牌推广等服务，帮助农户增加销售额；
3. 农业培训服务，即提供农业知识、技能、安全知识等培训服务，以提高农民科学化管理水平；
4. 农业保险服务，即提供农业保险保障服务，帮助农户在意外灾害造成的经济损失；
5. 其他服务，如农业专业化服务、土地综合开发服务等。
二、工作机构
农业生产社会化服务机构包括政府部门、社会组织、专业服务机构等。政府部门是指各级农业行政管理部门，包括农村经济发展局、农业保险部门等。社会组织包括国家级农业协会、农村合作经济组织、各种农民专业合作社等。专业服务机构包括农业技术推广机构、农产品营销服务机构、农业培训机构、农业保险机构等。
三、工作现状
目前，我国农业生产社会化服务工作呈现以下特点：
1. 农业生产社会化服务工作步入快速发展期，政府、社会组织、专业服务机构三种服务机构都在不断壮大；
2. 农业生产社会化服务机构的作用逐渐得到认可，不仅得到政府部门的支持，也得到农民的认可和接受；
3. 农业生产社会化服务工作实现了与市场需求的衔接，实现了农业生产的高效和可持续性发展；
4. 农业生产社会化服务工作培养了一批专业技术人才，提高了农民的'科学化管理水平。
综上所述，农业生产社会化服务工作在我国转型期加速推进，将会发挥出更大的作用。同时，农业生产社会化服务工作还需要政府、社会组织、专业服务机构等多方协同配合，强化农业生产社会化服务，促进农业的进一步发展。
四、存在的问题
农业生产社会化服务工作虽然取得了不小的成绩，但仍然存在以下问题：
1. 协调不够。不同服务机构之间协调不够，各自为政、重复工作、甚至相互矛盾，导致服务效率低下。
2. 覆盖面不够广。服务机构的覆盖面还不够广，有些地方还缺乏服务机构，导致某些农户得不到及时、有效的服务。
3. 服务内容不够全面。服务机构服务的内容有所局限，例如许多机构只提供技术咨询和培训服务，缺乏市场营销和金融服务等综合服务。
4. 专业人才缺乏。虽然农业生产社会化服务机构培养了一批专业人才，但仍然存在人才缺乏、质量不稳定等问题。
五、改进措施
为了进一步提高农业生产社会化服务工作的质量和效率，应该采取以下措施：
1. 建立协同机制。政府、社会组织、专业服务机构之间建立良好的合作机制，实现互相协调、互相补充，发挥各自优势。
2. 扩大服务覆盖面。完善服务机构，增加服务站点，扩大服务覆盖面，实现城乡一体化服务。 3. 提供多元化服务。服务机构要根据市场需求和农户需求提供多元化服务，例如提供生产、市场、金融、技术、培训等各方面服务。
4. 完善人才培养体系。加大人才培训和培养力度，提高服务机构专业人才素质，减少质量不稳定和人才缺乏等问题。
六、未来展望
未来，农业生产社会化服务工作可以从以下几个方向展望：
1. 智能化发展。随着信息技术的普及和应用，农业生产社会化服务工作可以加快智能化发展，例如通过互联网、大数据等方式，提高服务效率和服务质量。
2. 专业化发展。农业生产社会化服务工作将呈现专业化发展态势，服务机构将越来越专业化，服务质量和效率将大幅提高。
3. 多元化发展。农业生产社会化服务机构将提供更多元化的服务，如文化、旅游、健康等综合化服务，实现农业与全球化、一二三产融合化、新型城镇化融合化。
4. 国际化发展。我国的农业生产社会化服务工作将有望走向国际化发展，助力“一带一路”建设，向全球推广中国经验，促进中国农业的整体发展。
综上所述，农业生产社会化服务工作是一个不断推进和完善的过程。只有通过各方面的努力，加强协调和合作，提高服务质量和效率，才能让农业生产社会化服务工作真正服务于农民、农业和农村的全面发展。
农业生产社会化服务工作总结5
息烽县供销社始终坚持为为农、姓农、务农宗旨，以强化基层基础和创新治理机制为重点，扎实推进供销合作社综合改革，全力打造综合性、规模化、可持续的新型为农服务体系，积极服务三农，强化与农民利益联结，大力开展农业社会化服务。现将我社开展农业社会化服务惠农工作总结如下：
一、农业社会化服务工作开展情况
(一)改变传统经营模式，创新农业生产服务方式和手段
一是结合实际，以息烽县农资日杂公司为载体，建成息烽县农化服务中心，全面开展生产合作模式的农化服务。围绕农业生产各环节，打造集测土配方施肥、病虫害防治、无人机防治等服务于一体的智慧农业服务体系。20xx年实现农资、农技全程化供应和服务20xx亩以上;开展田间管理、病虫害防治(无人机飞防)6000亩;完成取、测土样150余个，销售配方肥100余吨;
二是积极争取农业社会化服务项目;
三是引进专业技术人才。为下一步病虫害防治工作开展奠定了扎实基础。
(二)搭建县乡村三级物流体系
一是积极入股贵阳贵电商物流有限公司引入息烽县，开展物流业务，20xx年10月，成立息烽县贵电商物流有限公司(以下简称贵电商物流公司)，具体负责息烽县物流业务;二是完成息烽县县域各品牌物流资源整合。目前，贵电商物流公司已整合了息烽县邮政快递、中通快递、百世快递、圆通快递、申通快递、德邦物流等15家快递物流企业，实现快递物流下行集中配送，初步实现从原有自主经营模式向园区综合管理平台方向转变，完成区域物流资源整合，并已具备齐全的仓库硬件设施、拥有专业的农村快递物流配送车辆。从20xx年运营以来，累计完成快递及社区团购下行配送超过300万件;三是采取1+N+x模式建设息烽县县、乡、村农村快递物流配送体系，即在县域范围内建设1个县级物流运营中心、N个乡级物流分拣站、x个村级末端配送点，其中县级物流运营中心和乡级物流分拣站以自建和直营为主，村级末端配送点以合作加盟为主。目前已在息烽县建成息烽县县域物流运营中心1个，拥有自营和外包物流车辆14台，货运运输14条，服务范围基本覆盖息烽县90%的行政村;四是打造了息烽县社区团购供应链物流环节。通过与拼多多旗下多多买菜平台达成合作，与百合联共同打造农村服务站超过100个，服务农村服务站和基层社区团点超过600个次/天，配送商品超过9000单/天;五是打造县域农产品上行物流云仓。将各个合作社之间的零散的.物流需求汇聚，为其提供提供采购、运输、入库、接单、分拣、打包、贴单、发货、结算、售后等一条龙服务，目前已与青山名瑞园猕猴桃种植基地、温泉兴源永富猕猴种植合作社、养龙司海远百香果种植公司、兄弟联公司等县内企业建立上行运输合作。20xx年至今，帮助农产品上行超过3万件，总重量超过1000吨，农产品生产销售旺季期间上行业务量超过800单/天。
(三)积极参与乡村振兴和农村产业革命
一是发挥县供销社龙头企业作用，在西山镇团元山村，示范带动发展息烽茶产业。以生态、质优、安全为基础、以市场需求为导向、以品牌打造为重点，打造息烽茶叶品牌。息烽县供销社以三联模式即社社联合、社企联合、社民联合创建了息烽县月亮口茶叶种植农民专业合作社，带动西山镇团元山村、林丰村、小堡村三村发展茶产业。现已建设标准化茶园700亩，其中进入可采收期茶园100亩，初采茶园200亩。同时建设了建筑面积960㎡、日加工产能3000斤的标准化茶叶加工厂，目前已取得相应的sc证。以此带动息烽整个茶产业的发展。
二是加强西山胜利村蜂蜜蜂场的运营管理，目前已初步开始收益。
(四)构建新时代农村产权交易服务
全面推进息烽农村资源交易市场建设，按照一平台五中心体系建设以及县服务、乡(镇)审核、村收集的总体思路，以统一交易平台、统一交易规则、统一交易鉴证、统一服务标准、统一交易监管、统一信息发布的六统一模式，构建县、乡(镇)、村三级农村产权交易市场服务体系。建成集农村产权交易服务、评估服务、金融服务、财务集中管理和核算服务、农村电商、农副产品推广销售、农业社会化服务、农业保险、业主找地等功能为一体的综合服务平台。将农村的死资源变成活资本，让村集体、农户畅通处置自身拥有的资源和资产，借助交易平台的信息发布、辐射范围和专业手段等优势，将大幅提升农村产权的交易价格，促进村集体和农户增收。同时为了秉持数据多跑路、群众少跑腿的原则，还开发设计了息烽产权交易微信小程序，用户可以通过手机微信小程序完成查看交易信息、提交交易申请、查看交易进度等流程。
二、下一步工作打算
今后，供销社将继续着力提高统筹发展能力，以高质量发展为统揽，守牢风险底线，不断推进综合改革，不断完善供销合作社机关主导的行业指导体系和社属企业支撑的经营服务体系，夯实基层基础，提升为农服务能力。
一是按照升级做强一批、盘活资产一批、重建恢复资产一批的思路，全面加强基层组织建设工作。广泛吸纳农民、产业大户、村集体经济组织和各类新型农业经营主体参与发展合作经济，提高组织化程度和抗市场风险能力。
二是聚焦主责主业，融入乡村振兴大局。创新服务方式，进一步升级现有农化服务途径，大力开展农资供应、测土配肥、统防统治等经营服务，逐步推动全程农业社会化服务。与县商务局紧密联系，积极申报县域流通服务网络项目。进一步加大电商网络营销力度，扩大本地农产品销售。
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