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关于公司部门调整通告
关于公司部门调整通告1
深圳分公司各部门：
经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：
原营运部调整至市场部，担任副总裁；
原总裁办助理调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理；
原市场部经理、__4名同志调整至营运部，担任区域经理；
原商务部经理、调整至网络部，担任商务经理；
原营运部高级经理调整至市场部，担任高级经理；
望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。
特此通知。
人事行政部
__年____月____日
关于公司部门调整通告2
公司各部室、项目试验室：
根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经x年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：
1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。
2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。
桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。
隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。
3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。
4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的'接待与处理。
5、成立：市场经营部和项目管理部。
市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。
项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。
6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。
7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。
以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。
请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。
xxx
xx年xx月xx日
关于公司部门调整通告3
本公司各单位：
因生产工作需要，经公司研究决定：
将市场营销部驻地网工作职责调整至维护安装部通信工程。
建设中心；
将维护安装部设备工程及ICT类转型项目工程审计工作职责调整至综合管理部。
____公司
____年____月____日
关于公司部门调整通告4
集团直属各部门、分公司、办事处：
经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：
1、李钢同志为集团公司总裁;
2、免去集团公司总裁职务;
3、为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;
4、为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;
5、为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;
6、为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;
7、为总裁助理。协助总裁建立市场部。
请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。
以上调整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集团有限公司
xx年xx月xx日
关于公司部门调整通告5
_______：
经观察与考核，任职跟单员期间，工作态度散漫，欠缺责任心，工作屡次发生错误，给公司带来惨重损失，经调整岗位后，工作仍然不能胜任，现经厂部决定，调到亚玛逊重新安排工作。
请以上人员于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部报到。
若因个人原因影响工作，将按厂部有关规定进行处理。
调动人员确认签名：
调出部门负责人签名：
调入部门负责人签名：
年 月 日
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