销售策划

时间:2023-06-12 16:17:32 销售 我要投稿

精选销售策划范文锦集6篇

销售策划 篇1

  一、 活动目的

精选销售策划范文锦集6篇

  1.以欢度中秋佳节为契机,让本次促销活动出师有名,并通过有效促销手段,在中秋消费 市场中赢得一杯羹。 2.通过具有吸引力的促销活动,扩大顾客对活动参与度,促进即时性销量带动永久性销量。 3.通过行为促销来整合传播,以增加卖油翁的品牌曝光率,扩大品牌知名度,巩固品牌忠 诚度。 4、通过中秋的活动,带动重阳节的促销,并打开绿谷油翁中老年营养调和油市场;

  二、 活动时间

  9 月 13 日—9 月 22 日,活动共计 10 天(中秋节为 9 月 22 日) 1) 2) 内场时间为:9 月 13 日—9 月 22 日(内场具体时间按照超市档期而定) 外场时间为:18 日(周六)19 日(周日) 18:00—21:00

  三、 活动主题

  中秋“ 中秋“油”礼送不停,天伦之乐礼相随! 礼送不停,天伦之乐礼相随! 主题阐述: 主题阐述:本次活动的背景是中秋节,因此主题一定是跟中秋相关联的,在中秋佳节之夜,人们仰

  望天空如玉如盘的朗朗明月,自然会期盼家人团聚,远在他乡的游子,也借此寄托自己对故乡和亲人 的思念之情, 所以, 中秋又称“团圆节”。 在团圆的节日里, 享天伦之乐是众多老百姓心目中最渴望的, 中秋节在中国老百姓心目中的地位仅次于春节,因此,活动的主题应突出“天伦之乐”团圆的意境。 回家探亲的.游子们,总会带上寄托亲情和孝心的礼物送给家人,因此,主题应突出一个“礼”字。而 本次活动的主打产品为“油”,让顾客一看到“油”字就明白商家的行为主体,因此,“中秋油礼送 不停,天伦之乐礼相随”的主体暗合了活动的主体、背景、意义和消费者心理诉求,是比较贴切的一 个主题。

  四、 活动内容及形式

  1、 场内促销 、

  时间: 时间:9 月 13 日—9 月 22 日(内场具体时间按照超市档期而定)

  1) 2) 3)

  促销卖场: 促销卖场 、世纪联华(朝晖、外海、江城、施家桥、大关、马腾、华商、庆春、航海) 促销的产品:纯山茶油 1.5L、2.5L;中老年营养油 500ML 促销的产品 促销方式 促销方式 1:创意地堆

  堆头尺寸:120CM*120CM*160CM 设计理念解读: 地堆整体色调:山茶绿色,体现山茶油自然

  健康绿色的产品特性; 地堆主题思想突出三点:一是要突出 “绿谷油翁山茶油,高档植物油”概念, 二是要突出中秋送礼的概念,三是要突出“1 元换购”的促销。

  亮点一: 突出绿谷油翁山茶油的品牌唯一性, 表现形式为绿谷油翁产品形象代 言人以放大和异型的效果出现,这也是区别于其他油品品牌的标志之一。

  亮点二:地堆顶部山茶果(带花) 、油瓶、带有纯字的油滴图形,生动演绎产 品由来和品质, 形象地向消费者传达绿谷油翁山茶油是山茶果榨取的高档植物 油这样的信息; 亮点三: 产品形象代言人、 产品图片等都采用异型形式展现, 吸引消费者眼球; 亮点四:地堆上面 POP 海报,突出中秋、送礼、1 元换购的信息,把本次促销

  第二个概念“中秋送礼”凸显出来,这样的设计不破坏地堆整体要表现的“绿 谷油翁山茶油,高档植物油”概念。

  b) 堆头货物摆放要求:

  每个超市备货情况: (需要讨论)

  产品二次包装盒设计

  设计理念解读: 定义产品卖点:一个有历史沉淀和文化的产品是消费者容易接受和认同的,松阳裕 溪油茶所拥有的历史文化是所有茶油产品中独一无二的,所以“百年沉淀·源自 1918”自然应成为品牌文化与卖点,并加以凸显和陈述(侧面陈述文案摘自公司画 册“裕溪油茶历史篇”。 )

  定义标准色: 深绿外包装和嫩绿色内瓶贴寓意一株山茶树, 成熟稳重的叶子包裹着 嫩绿的果实,整体绿色与绿谷油翁品牌名称相呼应,表现绿色健康的主题。 设计风格:现代风格与传统元素的融合,背景为宋代米芾笔体的卖油翁典故,前景 以 “纯” 字作为产品的亮点, 与绿色油滴形象结合, 表现产品的精致与纯粹的品质,

  4 。底部海水江牙纹样代表具有皇室贡品的产品基因。 促销方式 : 促销方式 2:1 元换购 a) 换购方式: 活动期间, 购买绿谷油翁纯山茶油 1.5L、 2.5L、 加 1 元, 5L 均换购 500ML 的中老年营养油 1 瓶,买 2 瓶换 2 次,多买多换,换完为止。 (请凭购物小票到超 市服务台换购)

  b) 换购流程: 顾客购买绿谷油翁纯山茶油→收银台结算→服务台凭购物小票, 加一元, 换购 500ML 的中老年营养油;

  c) d) e) 每个超市备货: (需要讨论) 其他:每瓶中老年营养油附赠一本《中老年养生经》 包装方式:500ML 中老年营养油和《中老年养生经》用透明塑料袋包装在一起,用 绿丝带扎在一起。

  6)内场布置:配合效果图和物料设计稿 )内场布置: 以创意地堆和 POP 海报为主营造中秋气氛。

  2、 场外促销方式 、

  1) 时间及地点:18 日(周六)18:00—21:00

  2) 时间及地点: 19 日(周日)18:00—21 :00

  3) 世纪联华华商店 西城广场

  备选地点:运河广场、德胜乐购、世纪联华亲亲家园店

销售策划 篇2

  一、征集对象:关心农业,关注特色农产品事业发展的社会各界人士。

  二、征集活动时间:

  1、自媒体公布之日起,至20xx年6月30日止。

  2、评审结果一、征集对象:关心农业,关注特色农产品事业发展的社会各界人士。

  3、自媒体公布之日起,至20xx年6月30日止。

  4、评审结果20xx年7月上旬在爱农商贸******上公布。

  5、经30天公示后,奖金或奖品于20xx年8月31日前颁发。

  三、征集方式:

  1、发送电子邮件到********邮件名称统一为:XXX-销售金点子Y,其中XXX为投稿者姓名,如果多次发信,则Y分别为1、2、3??.以利识别。

  2、邮寄地址:辽宁省铁岭市银州区柴河街龙翔花园23号 邮编:112000 铁岭爱农特色农产品销售中心收。信封左下角请注明“金点子”字样。

  四、活动相关事项:

  1、所有来稿中,均请注明姓名、身份证号码、联系电话、住址、邮编、电子信箱以及其它联系方式,如果获奖者因为资料不全不准,收不到奖金或奖品,责任自负。

  2、应征稿件应主题准确、要点突出、操作性强。长于1000字的稿件,最好提供100字内的提要。

  3、投稿不限次数,不限字数,力求字字珠玑,避免空洞无物。

  4、截稿时间为:20xx年6月30日。

  5、电子邮件,传真件以收到时间为准,邮寄者以发信邮戳时间为准。

  6、修改的'稿件以最后修订稿时间为准。

  7、若应征作品主题点相同或相近,以提交时间最早者为准,后提交者不参与各奖级的评审。

  8、逾期的稿件及本公司员工的稿件,均不参与评审。

  五、奖金设置:

  1、公司组织相关专家组,根据点子的含金量及其对销售效益所起的作用严格进行评审,认真公正的评选出一等奖1名,奖励现金3000元或等价值奖品;二等奖1名,奖励现金1000元或等价值奖品;三等奖2名,各奖励现金500元或等价值奖品;纪念奖10名,各赠送纪念品一份。

  2、本公司有权根据实际稿件的质量和数量,增减获奖名额。

  六、特别声明:

  1、应征作品应为本人原创,如涉及侵权纠纷等问题,由作者本人负责,本公司不承担法律和相关连带责任。

  2、所投稿件请自留底稿,来稿恕不退还。

  3、活动组织方拥有获奖作品的所有权利,有权进行适当修改和组合。

  4、活动中如有变动,以本公司站发布的内容为准。

  5、凡投稿人均视为同意并遵守以上所述的一切规定及要求。

  6、本公司对活动具有最终解释权。

  七、其它

  为加强对此次活动的宣传和推广,扩大活动影响面,本公司设专人负责,站将对活动进展情况进行跟踪适时报道。 年7月上旬在爱农商贸上公布。

  

销售策划 篇3

  一、总则

  为规范置业顾问接待流程,提高置业顾问接待能力,促使成交,特制定本制度。

  二、考核目的

  1、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

  2、及时、公正地对置业顾问过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的.绩效改进做好准备。

  3、为置业顾问的职业发展计划的制定薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

  4、将业务考核转化为一种管理过程,在公司形成一个置业顾问与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。

  三、考核原则

  1、以公司对置业顾问的业绩指标和相关的管理指标,以及员工实际工作中的客观事实为基本依据;

  2、以置业顾问考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;

  3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

  四、适用对象

  本制度适用对象主要为销售部置业顾问。

  五、考核周期及方式

  六、考核内容笔试(40分)

  1、房地产基础知识(10分)

  2、项目基础知识(10分)

  3、销售政策及口径(5分)

  4、客户疑点论述(15分)

  情景模拟(60分)详见附件

  1、商务礼节(10分)

  2、项目介绍(15分)

  3、销售技巧(20分)

  4、预算及定单填写(15分)

  七、考核评价

  考核结果按置业顾问考核总分,划分为“A”、“B”、“C”、“D”、“E”五等级,并作如下界定:

  八、考核程序

  考核的一般操作程序:

  1、笔试:销售经理出试题,置业顾问作答,领导批阅给予评分。

  2、情景模拟:由公司领导及销售部经理、策划部人员等现场进行评分。

销售策划 篇4

  一、广告策划案

  汽车广告策划书占地面积达6000平方米。条件得天独厚。该博览中心管理先进,后期服务及其相关的工商、税务、银行、交管等配套服务齐全,能够为客户提供一体化、全面化的优质服务,使广大的汽车以及其他附属行业的经营者能够轻松的经营,免去多个烦琐程序。为广大的汽车及负数行业的经营者提供了一个更加完善的;有着广阔市场前景的现代化汽车交易场所。

  为了更好的开展宣传活动,提高知名度,能够使南方汽车博览中心在大众的心目中有更高好地位,营造声势,前期的广告能够合理的、科学的运做;顺利的实施,受其委托,特安排制定南方汽车博览中心前期的广告投放计划。

  二、市场分析

  1、市场环境优势分析

  a、樟木头汽车博览中心位于莞惠公路旁,公路、铁路等运输纵横交错,交通十分便利快捷,本中心以樟木头为中心,辐射塘夏、清溪、黄江、谢岗、大朗、凤岗等周边镇区,地理环境非常优越。

  b、樟木头具有“小香港”之称,是广大港、澳、台外商投资和居住很集中的地方。周边镇区有着密集的制造业和加工业发达,在今后的几年中,樟木头的经济将会飞速的发展,为南方汽车展览中心创造更加优越的经济环境。

  c、随着经济的进一步增长,人民生活水平的逐步提高,汽车以及其附属行业将会有一个新的飞跃,在今后的几年,汽车的消费将会是大贴近大众化,这些都为樟木头南方汽车博览中心的今后发展创造良好众的主流消费,家庭和个人用车将更加普及。

  2、自身优势分析

  a、现东莞及其周边的.汽车销售较为零散,而且大部分的配套服务设施不是很完善,南方汽车博览中心是东莞及其周边地区的第一座现代化汽车交易市场,该中心的落成将会吸引更多的汽车及其附属行业的客户关注,并咨询投资,市场前景非常广阔。

  b、自身环境优越,占地面积大,整个博览中心布局合理,大型停车尝展厅、交易厅等相关配套设施齐全完善,是集销售、售后服务、配件供应等为一体的综合性汽车专业交易市场,整个中心设计高、质量好,是东莞乃至整个珠三角地区设备先进、功能齐全的第一个高级汽车交易中心。

  c、高品质的服务,工商、税务、交管、银行、保险等服务配套设施将进场办公,将会为汽车的交易免去很多烦琐的程序,使整个汽车交易更加快捷顺畅。.会员俱乐部、信息中心等相关配套设施完善,能够为客户提供优质的一流服务,为汽车及其附属经销商提供汽车文化,新车投放以及现场促销等活动,并配有汽车美容、装潢的项目,使整个交易中心更加规范化、一体化。

  d、南方汽车博览中心的 ,通信、语言查询、数码演示、信息发布、电子摄像等硬件设施也很完善,装饰豪华典雅,经营环境舒适温馨。

  三、前期市场策略

  1、紧抓市场机会点为重点,进行大幅度宣传,使所占的优势能深入人心,吸引更多的汽车以及其附属行业的经销商和生产商来投资。

  2、尽量展示自身强大的优点,扬长避短,来扩大知名度和美誉度。

  3、早日导入cis系统(企业形象识别系统),实现闯名牌的市场战略目标。

  4、引用现代的管理模式和高品质的服务,树立良好的企业形象,提升企业美誉度。

销售策划 篇5

  红蜻蜓清香菜籽油营销策划案

  前 言

  本案为红蜻蜓清香菜籽油营销策划案,目的是针对食用油市场竞争的日趋激烈和消费者对食用油需求的变化,对企业原有的经营战略进行调整,由生产和销售“红蜻蜓”牌一、三、四级菜籽油的齐头并进,调整为以生产和销售“红蜻蜓”牌三级菜籽油,并将其重点打造为“红蜻蜓清香菜籽油”品牌,实现以点带面,三年内销售收入突破一百亿元,成功上市融资的目标。

  红蜻蜓清香菜籽油(三级)以油菜籽压榨而成,综合了一级菜籽油和四级菜籽油的特点和优势,产品营养价值丰富,迎合华东地区和西南地区大众消费群的消费需求。通过对食用油市场竞争态势和消费者对食用油在口感上特殊偏好的分析,树立红蜻蜓菜籽油(三级)清香、纯正的产品及品牌形象,以差异化营销提高红蜻蜓的市场竞争力。在销售渠道上,对重庆油脂公司原有的销售渠道进行拓展,采用直销方式、建立销售网点、厂家配货到各大商业超市的营销渠道提高产品的市场占有率。

  目录

  一、 市场分析

  (一) 企业的目标和任务……………………………………………………………1

  (二) 市场现状和策略………………………………………………………………1

  (三) 主要竞争对手及其优劣势……………………………………………………2

  (四) 营销外部环境分析

  1. 经济……………………………………………………………………………3

  2. 法律法规………………………………………………………………………3

  3. 成本……………………………………………………………………………3

  4. 竞争……………………………………………………………………………4

  5. 技术……………………………………………………………………………4

  6. 社会因素………………………………………………………………………4

  (五) 内部环境分析

  1. SWOT分析………………………………………………………………………7

  2. 预期变化………………………………………………………………………8

  二、 营销策略

  (一) 营销目标/预期效果…………………………………………………………8

  (二) 目标市场描述

  1. 识别特征………………………………………………………………………8

  2. 独特的需求、态度和行为……………………………………………………8

  (三) 市场定位………………………………………………………………………9

  (四) 营销组合描述

  1. 产品…………………………………………………………………………10

  2. 分销…………………………………………………………………………10

  3. 定价…………………………………………………………………………11

  4. 促销…………………………………………………………………………11

  三、 行动策划案

  (一) 制定活动步骤

  1. 职能…………………………………………………………………………14

  2. 具体安排……………………………………………………………………14

  3. 预算…………………………………………………………………………15

  (二) 评估流程

  1. 成功的依据…………………………………………………………………15

  2. 收集成功依据的方法………………………………………………………16

  参考文献……………………………………………………………………… 17

  选手简介

  摘 要

  本方案将红蜻蜓清香菜籽油(三级)的卖点定位于“清香、纯正”,围绕“菜籽上的红蜻蜓,清香带回家”这一主题,展开产品的促销活动,红蜻蜓清香菜籽油(三级)的促销组合设计以广告宣传为主,、公共关系策略、营业推广策略、包装策略为辅,创造性地设计了电视广告画面、红蜻蜓厨艺大赛场景、主题温暖活动等促销行动方案。

  本方案的策划团队成员学习成绩优异,具有一定的企业营销实战经验。我们相信,凭借团队成员集体的力量,通过严谨的营销策划,红蜻蜓清香菜籽油(三级)一定能够吸引更多消费者的眼球,实现企业的预期目标。

  一、 市场分析

  (一) 企业目标与任务

  1. 重点打造红蜻蜓清香菜籽油,将其在重庆食用油市场上的份额由现有的30%提升为50%。

  2. 实现红蜻蜓品牌由地方性品牌向区域性品牌乃至全国品牌的拓展,企业三年内销售收入突破100亿元,实现成功上市。

  (二) 市场现状和策略

  1、发展历程

  重庆市红蜻蜓油脂有限责任公司组建于改革开放之初的1979年,为重庆粮油集团下属全资子公司,是西南地区最大的生产、经营植物油脂油料的'大型国有企业。公司从19xx年以来连续18年盈利。

  从19xx年开始,公司首先对原有的零售网点进行改造,设置了具有连锁性质的“专营店”,深入到社区、农贸市场,同时充分利用较为健全的批发系统,形成了批零结合,以点带面,呈网状结构的市场销售体系,单店总计超过120家;其次,公司积极扩大销售渠道,主动与各种现代商业业态融合,积极入驻各大商场、超市,依托高速扩张的连锁化商业系统,构建产品营销网络。在重庆, “红蜻蜓”系列食用油已进入重庆百货大楼连锁超市、新世纪百货连锁超市、家乐福超市、麦

  德龙商场、百盛商场、人道美连锁、总工会连锁、山城平价连锁超市等大中型超市;除此之外,红蜻蜓系列食用油已成功地辐射到云南、成都、贵州、西藏等周边区域。

  20xx年,在全国食用油市场裹足不前之时,偏安西南一隅的“红蜻蜓”展翅东飞。红蜻蜓江苏盐城食用油生产基地已动工。目前,公司正进一步加大市场扩张力度,通过贴牌、收购、控股等形式,整合西南、西北、中南、华东等全国食用油市场的相关品牌,增强品牌核心竞争力。素有菜籽油专家美誉的“红蜻蜓”食用油,正在开启实施全国品牌战略发展的新篇章。

  2、 市场现状

  公司“红蜻蜓”牌系列油脂产品遍销西南、华北等地,具有较高的知名度和较大的市场占有率,尤其在重庆本地市场的占有率达30%,与“金龙鱼”、“福临门”等全国知名品牌形成三足鼎立之势,并荣获多项殊荣。“红蜻蜓”成为西南地区唯一能与“金龙鱼”、“福临门”等知名品牌抗衡的食用油品牌。中国国际投资公司、美国摩根士丹利都对“红蜻蜓”这个品牌表现出了兴趣。红蜻蜓菜籽油系列产品包括:一级菜籽油(色拉油)、三级菜籽油、四级菜籽油。其中三级和四级菜籽油都是浓香菜籽油。

  3、企业目前的营销策略

  (1)“红蜻蜓”牌一、三、四级食用油在生产和销售上齐头并进;

  (2)红蜻蜓食用油的促销主要采用卖场广告的形式;

  (3)销售渠道以商超为主。

  (三) 主要竞争对手及其优劣势

销售策划 篇6

  如果说8、9月是战争的步奏,那10月份就是战争的开始,纵观国庆节市场的实际情况各大食品商家纷纷各出齐招争夺旺季市场,而我们各部门的战前准备,工作如何呢,相信各位经理,心中最清楚,所以本月提出以下几个建议:

  1. 将春节前的每月指标必须规划完必,做到每个人有总指标,每个重点客户有指标明细。

  2. 针对旺季市场促销的准备,实施,总结工作如何做到人人心中有数。

  3. 新品入市的'工作应怎样展开、解决、进场---终端铺市----促销配合。

  4. 作好春节的重点客户备货计划。

  5. 如何重视炒货与豆乳片的销量。

  6. 客群关系的进一步加强,防止春节促销活动实施受阻或出现临时抱佛脚的现象。

  7. 请各级主管正视自己的工作岗位与责任,因为你肩负着下面员工的发展与老板的信任。让良好的工作态度为责任心来带动团队的整体协作能力与效率。

  营销部本月目标

  本月营销部及各部门促销重点

  1. 重视炒货并将炒货及时开通,并在终端形成强势陈列。特别是“煮瓜子”--天喔广告之际,抢占终端陈列从而形成市场压力。

  2. 针对豆乳片加强促销力度,因为10-12月是豆乳片旺销的季节。

  3. 加强礼盒、桶装产品的出样陈列。

  4. 新品的展示与新产品集中陈列黄金位置。

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