酒店工程部岗位职责

时间:2023-06-29 09:14:11 服务业/酒店/餐饮 我要投稿

酒店工程部岗位职责15篇

  在快速变化和不断变革的今天,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,制定岗位职责可以有效规范操作行为。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编为大家整理的酒店工程部岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

酒店工程部岗位职责15篇

酒店工程部岗位职责1

  1、协助主持部门工作例会,协调班组工作。

  2、协助分析工程项目报价单,亲临现场检查施工和工程进度。

  3、协助工程部经理做好消防,安全工作。

  4、考核下级的'工作,并对其工作做出指导和评论。

  5、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

  6、执行工程部经理下达的其它工作指令

酒店工程部岗位职责2

  1.策划直属各部门的工作,制定设备维修、保养周期计划,检查其落实情况。

  2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。

  3.检查酒店各种设施、设备的技术状况,发现问题,及时处理。

  4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏,若有,要及时组织人力进行修复或翻新,确保酒店各项设施的`正常运转。

  5.抓好技术改造工作,重点做好节能工作,发挥设备的___效率。

  6.注意抓好防火、防风、防汛工作,保证酒店的安全。

  7.合理安排、调配人力,保证水、电、气、空调的正常供应。

  8.关心员工的生活,注意工作方法,搞好培训指导,不断提高员工的技术水平和业务能力。

  9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作,确保工程质量达到设计标准。

  10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。

  11.完成上级交办的临时或其他工作任务。

酒店工程部岗位职责3

  岗位职责:

  1、项目可行性研究阶段,参与项目投资论证;参与编制各商业项目工程建设里程碑节点,提出工程建设合理进度意见;审核商业项目工程总体计划,并指导和审核各项目年度工程进度计划的编制;

  2、审核商业项目专项设计方案及施工图纸(装饰、景观、交通、广告、标识标牌等),提供审核意见并督促修改;

  3、组织商业项目部在装饰阶段各分项工程的发包,并配合成本管控部门参与审标、议标、定标工作;

  4、对商业项目工程进度计划完成情况进行阶段性调整,提出进度控制和纠偏要求;

  5、根据需要,组织各种形式的巡检、专项质量、成品保护或文明施工等检查,形成专项分析报告,就各级检查中出现的相关问题,应形成案例,定期汇总并组织学习,继而完善相关标准,并下发各项目部监督执行,就各级检查中出现的问题应督促项目部整改、反馈;

  6、配合招商营运部门、物管部门,完成经营商家的入驻工作,包括并不限于入驻前的复尺、相关公用系统(水、电、空调、气等)运行、卫生、广告投放、安全性检查等;

  7、审核自持物业的`重大工程修缮、改造方案,在建筑物全生命周期内,参与论证各种业态变化的合理性。

  任职要求:

  1、全日制本科及以上学历,土木工程等相关专业;

  2、有大型商业、酒店项目工作背景,有项目精装管理工作经验,同岗位任职3年及以上。

酒店工程部岗位职责4

  1、主管向工程部值班工程师汇报工作,负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房、PA设备等设备的维修保养计划,并保证这些计划的实施。

  2、掌握酒店设备的正常运行和日常维修,接受并组织实施工程部总监、值班工程师的运行调度指令和日常维修工作指令,检查维修质量,保证满足对客服务要求。3、根据工程部总监的要求,监督外单位承担大修、技术改造的工程项目,并组织人员密切配合,保证工程符合规定的要求。

  4、协助工程部总监、值班工程师制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的'执行中如发生问题,应及时向工程部领导汇报。

  5、搞好班组管理,采取改进措施,提高工作效率,控制维修成本。

  6、制定本班组的备品、备件计划,上报部门领导。

  7、按照预防性维保计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查,对查出的问题要及时发出维修通知,以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。8、负责制定和实施下属员工的培训计划,着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

  9、对各维修工的工作进行统计,编报每天的工作报表。

  10、切实执行工程部领导的工作指令,认真贯彻落实岗位责任制和运行规程,确保所管辖的配电、水暖、空调、锅炉系统的正常运行。

  11、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划,保证这些计划按预定的规范要求,按时按质完成。

  12、对酒店改造工程,外包大修工程应积极组织人员密切配合,保证施工质量与进度。

  13、负责制定本班组的备品、备件计划。

  14、执行岗位监督检查,按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障,杜绝非公务人员进入机房,保证设备安全。

  15、接收并组织实施工程部领导的运行调度指令和日常维修改造指令,并监督、检查完成情况。

  16、对下属进行业务技术和服务意识培训,并负责检查考核,提出奖惩建议。

  17、搞好班组管理,及时采取改进措施,提高工作效率。

  18、严格执行设备的维修保养制度,按照“三干净”:设备干净、机房干净、工作场地干净;“四不漏”:不漏电、不漏水、不漏油、不漏气;“五良好”:使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。

  19、当设备发生故障及时组织检修,发现隐患要及时处理把好技术关,保证所管辖系统设备经常处于优良状态,当重要设备发生故障时,要迅速组织处理并及时向工程部领导汇报。

  20、督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。

  21、完成上级下达的其他工作指令。

酒店工程部岗位职责5

  1、根据年度、月度工作计划开展有序的客房纵程序并监督,监督全部维护保养及技术把关工作,确保主机房按照营业要求持续不断的有效运作;

  2、负责每天检查工程部区域不低于一次和客房区域(不低2间)的设备,确保正正常功能的'要求;

  3、主管作为本系统专业技术负责人,必须保证所属系统及设备的安全正常运行,对所属系统及设备负 全面管理责任;

  4、负责督导下属员工服务质量标准、操作流程工对各项工作实施全面监督,解决任何设备故障及客人提出 问题,保证满足客人要求;

  5、负责关注并评估所有工程部员工的工作量、工作质量、工作效率,根据综合考评表,于每月25日前提前经理审批;

  6、接受部门经理

酒店工程部岗位职责6

  1、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务,贯彻执行工程部经理及值班工程师下达的指令,督促维修人员在操作过程中严格执行操作规程,完成各项工作任务。

  2、安排班组人员按时实施月度,季度和年度维修保养计划,在实施过程中,作好全面记录,以作设备的归档资料。

  3、协同其他班组完成规模较大的维修工作,协助值班工程师完成应急和日常维修任务。

  4、督促本班组人员和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况,并随时给予技术操作方面的指导。

  5、熟悉本班组管理范围内各种设备性能,运转情况和有关技术资料,审阅各系统运行监测技术数据及运行表,发现问题及时处理,确保所有维修单据记录在册。

  6、督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养,做好有关故障及零部件更换情况记录,做到每月进行整理、登记和存档。

  7、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的`管理,定期对下属进行绩效评估。

  8、负责有关报表的统计。参加有关会议,完成上传下达。

  9、定期给员工做相关技术交流和知识培训。

  10、完成上级交待的其他任务。

酒店工程部岗位职责7

  (一)工程部人员岗位职责:

  1、运行组人员岗位职责:负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作,及各路空调维修保养工作。

  2、弱电组人员岗位职责:负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护,会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护,电子门锁维修维护等工作。

  3、综合维修人员岗位职责:负责各水路的日常维修、维护,下水道的疏通和电路整改及安装。具体包括:

  (1)四台电梯,每月3次的维修、保养

  (2)24个配电室的维修保养工作

  (3)各管道维修(给排水)

  (4)5个厨房的设备和炉灶保养维修

  (5)各部门申请的安装工作

  (6)检查主管道、排污道的畅通工作

  (7)水、气、煤气表每一天的抄报

  (8)酒店内的突发事件

  4、木工组人员岗位职责:负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳维修保护工作。

  5、文员岗位职责:负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类,所用物资价格的统计,每月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的统计工作。

  (二)工作制度:

  1、上班时光不得看与本业务无关的书藉。

  2、上班时光不得睡岗。

  3、上班期间不准洗澡。

  4、上班期间严禁干私活。

  5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

  6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。

  7、不准迟到、早退。

  8、不准在设备楼内吃零食。

  9、除特殊状况不得穿越大堂。

  10、上班务必提前到岗,工装穿戴整齐,不得穿便服。

  11、要用心参加工程部、酒店组织的各种活动。

  12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。

  (三)工单维修制度:

  1、工单有两联,留下绿联放在接收栏内,并写上持工单人的姓名、开始时光,拿着白联去维修。工作完成、部门签字后,拿出绿联,并注明结束时光,在白联上注明所用材料,并放在完成栏内。

  2、对那些无法干的工作注明原因,由主管签字后,放在推迟栏内,确实无材料而推迟的要立即报领导,主管对推迟工单要做到心中有数,一天一清查,一周一盘点。(主管要准备一个本子记录好)

  3、临下班前,员工所完成的工单,主管要加以汇总,交于文员处。

  4、员工对自我所干的工作要认真写在工单统计本上,注明工作资料、姓名、及完成状况。

  5、箱内工单子摆放整齐。

  (四)维修制度:

  1、B班人员要随时把握天气的变化,适时高速灯的开、并时光,包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。

  2、维修人员外出维修时要与主管打招呼,或在记录本上注明工作去向,个性是中班夜班维修人员,外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。

  3、工作完成后要及时回到设备楼待命,不得在外闲逛、逗留。

  4、维修人员对工单要认真完成,要注意维修质量,当日的工作除特殊状况外,务必当日完成,不能完成的要及时反馈,不可瞒而不报。

  5、对于主管安排的合理工作,员工务必服从,不能怠工,不能敷衍了事。

  6、白班运行维修人员抄表要及时,并做到准确无误,把表数上报至文员处。

  7、把卸下的有用旧件放好,不得随便乱扔。

  8、工作完成后要注意清扫现场,做好收尾工作。

  9、从仓库借用的公共工具要认真登记,使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。

  10、工作要用心主动,不要对工作视而不见

  11、接听到紧急报修电话时,要在短时光内到达现场,不得拖拖拉拉,互相推诿,能谁修的立即谁修,暂不能维修的向使用部门解释清楚。

  12、维修途中步速要快,不要慢腾腾的。

  13、作为主管、领班对每一天的上班人员务必做到心中有数,对员工的工作去向务必了如指掌。

  14、干活不要聚堆,一人能完成的工作不要两人去干。

  15、各部门送到设备楼维修的设备,维修完后要及时通知使用部门来领。

  16、维修人员维修时要注意持续周边环境清洁,不要弄脏天花板等。

  17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。

  18、运行维修人员的.交接班要清楚,字迹要工整,对于交班完不成的工作除口头传达外,要在记录本上作好记录,并注明原因。

  (五)运行制度:

  1、运行人员要明确自我的职责,运行中遇到自我不能解决或没有把握的问题不要瞒而不报。

  2、运行人员要有职责心,不要为了抄表而抄表,要随时注意设备的运行状况,发现问题及时解决,及时汇报。

  3、运行值班人员除了正常出检外,还要接收电话(个性是中班),把状况及时反映给维修人员。

  4、运行人员记录表数要做到准确无误,不允许伪造数字。

  5、运行人员注意班次的交接,对需要传达的资料和需要注意的问题记录在运行记录本上,接班人员接班时要注意看运行记录本。

  6、运行记录本要记录清楚,字迹要工整,不得随便乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐,持续桌面清洁,运行记录表要整齐地挂在墙上,不得乱放。

  7、运行人员要注意物品的交接,哪个班次丢失,哪个班次负责。

  8、运行记录表快用完时要及时领取,月底把一个月的记录表经主管签字后上交至文员处。

  9、运行人员吃饭时要有人替岗,不得擅自离岗。

  (六)巡检制度:

  1、中班维修运行人员加强对公共区域灯光的巡检,发现坏的及时更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。

  2、夜班维修运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯,发现坏的及时更换。

  3、维修运行人员加强对鱼池的巡检,并注意作好巡检记录。

  (七)卫生制度:

  1、不准在设备楼内随地吐痰。

  2、不准在设备楼内吸烟。

  3、划分职责区,确定职责人,对所划分区不定期打扫,确保清洁。

  4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生,夜班人员一天一打扫,并注意持续。

  5、垃圾的清理:垃圾一天一清理,由夜班人员将垃圾带到垃圾房。

  6、每周五清扫酒店安排的卫生区。

  7、在设备楼内干完活后要注意清扫现场。

酒店工程部岗位职责8

  1、制定酒店各大系统设备选型建议书;

  2、施工现场配合项目部各专业工程师进行各系统设备的安装、调试、验收工作;

  3、制定酒店工程部各岗位操作规范、管理制度;

  4、提交酒店运行中设备节能降耗的建议和措施;

  5、制定本部门最优人力架构、绩效考核方案;

酒店工程部岗位职责9

  1、负责酒店工程技术的组织指导和日常管理工作,确保酒店各工程技术系统,如电力、通讯、电梯、空调、给排水、锅炉蒸汽等系统完好和安全运转;

  2、负责酒店工程节能降耗工作。检查水、电、天然气、蒸汽等的损耗状况,防止跑、冒、漏、滴、散等现象,掌握能耗规律,带给节能降耗可行性方案;

  3、负责制订工程设备更新改造、工程维修等各项方案计划,并组织方案计划的实施执行工作。

  4、负责处理突发工程事件,对于重大设备、工程事故,能独立处理或者给出合理化意见,并制定防范措施。

  5、负责制订本部门各岗位职责制,操作规程及设备检修保养等各项制度,并督促制度的.执行实施;

  6、负责工程部团队建设工作,提高工程人员专业技能和综合潜力素养,进行人员合理化配置;

  7、负责协调保安部门做好酒店消防安全工作。

酒店工程部岗位职责10

  1、负责酒店的工程部管理工作,对总经理负责;

  2、下属酒店的各种报修维修协调维修工作,定期上报本月各种维 修工作量以及维修费用;

  3、保证办公区的日常供水、供暖、供气、供电工作;

  4、协调和酒店相关的'市政工程等业务部门的关系,以获得良好的 外部环境;

  5、配合酒店其他部门做好消防、安全工作;

  6、组织安排维修人员的当值工作,督促检查值班人员履行工作职责;

  7、负责办公运营设施设备的维修和改造养护工作;

  8、其他临时事项。

酒店工程部岗位职责11

  1、服从大堂吧领班的工作安排,按照大堂吧服务工作规程和质量要求做好营业前的准备工作,及营业间服务和营业后结束工作。

  2、每日填写领料单,补足、配齐耗用的原料、酒水、点心,以及各种用具、器皿等。

  3、为客人提供周到的服务,主动介绍和推荐各种酒水、小吃等。

  4、按照要求保持环境整洁,确保餐具、布件清洁完好。

  5、爱护财产设备和低值易耗品,做好清洁保养工作,定期清点各种酒水、用具器具和物料,做到帐物相符。

  6、遇突发事件或醉酒客人应及时向领班或管理人员汇报,妥善做好安全工作。

  7、做好空、废瓶罐的回收工作,减少浪费。

  8、保持周围环境及仓库的干净整洁,注意温度及通风。

  1、经总经理授权,负责酒店整体质量检查,并对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。

  2、建立质检体系、质检标准与质检制度,采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式安排实施。

  3、协助酒店相关部门,制订专项检查计划并安排实施。

  4、收集、整理质检信息,进行分析后提出改进意见及方案呈总经理批示。根据总经理批示向相关部门传达改进意见,并存档作为日后奖惩的重要依据。

  5、有权对一般质量事故及时给予纠正和处理,对严重违例或较大质量事故需及时报总经理,不得参与直接管理。

  6、根据酒店实际运营情况及时调整质检标准及更新质检表格,以保证质检依据的'时效性。

  7、总结整理经常出现的问题,归纳成培训材料交相关培训部门,给予员工及时的贯彻传达,避免同一事件的再次发生。

  8、负责建立酒店《质量管理手册》和《质量检查档案》。

  9、完成相关培训、考核与日常管理工作。

  10、完成总经理交办的其它工作。

酒店工程部岗位职责12

  1.工程部门数据及表格的整理。

  2.配合部门完成各部门间协调工作。

  3.完成每月工作报表。

  4.负责盘点、防损等工作,并做好记录。

  5.发现问题及时报告上级,提出合理建议,协助部门管理好一切工作。

  6.遵守规章制度,积极参加培训。

  7.完成上级交办的其他任务。

酒店工程部岗位职责13

  1、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范;

  2、负责制定、组织并实施设备更新、改造工程计划,重点维修保养计划、备件购进计划;

  3、负责酒店设施、设备维修业务的指导和管理工作;

  4、负责建立健全酒店设备的档案及运行操作程序、确保整个酒店设备的正常运行;

  5、负责准备各种报告及报表、并组织相关人员进行分析;

  6、负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉;

  7、负责部门员工的培训、不断提高其业务水平、服务意识、专业技能;

  8、做好与上级领导和其他相关部门的`协调沟通工作;

  9、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作;

  10、完成上级领导交办的其他工作。

酒店工程部岗位职责14

  1.严格遵守员工手册和各项规章制度。

  2.努力学习技术熟练地掌握酒店电气设备的`原理及实际操作与维修,熟练地掌握本酒店供电方式、线路走向。

  3.努力做好设备的维修保养工作,按时、按质、按量完成各项工作任务,并填好记录表格,服从领导分配。

  4.事故未排除不进行交班,应上下两班协同工作,配电设备发生事故时不得离岗。

  5.负责酒店范围内所有动力电气设备的保养和故障检修。

  6.按规定时间做好班内外清洁工作。

酒店工程部岗位职责15

  1、接受工程部经理领导,协助工程部经理治理整个工程部的员工。

  2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

  3、协助制定员工培训计划,对员工进行业务技能酒店意识,基本素养的培训。

  4、把握当班能源消耗及维修费用,确保酒店最大限度的节能、节支。

  5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的操纵。

  6、协助工程部经理做好外部关系的'协调,以获得良好的外部环境。

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