采购员面试问题
1、你是如何做采购(指的是采购流程)
2、你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质?(责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等)
3、你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见)
4、供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的(主观题，看自己理解)
5、谈谈你在上几家公司的运作，你为什么要离开?
6、你是怎么管理供应商的?
7、怎么降低成本?(COST,这个太多了，但不难)
8、你的同事有一位是非常难相处的，但和某位领导关系比较密切，你在这里工作怎么处理之间的关系?(考沟通协调能力。灵活点就行)。
9、你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解、熟悉)
10、经常会有“该来的没来，不该来的材料都来了”这种问题发生你是怎么理解和处理的?
11、经常会出现客户插急单，一位良好的采购人员怎样处理(这种问题常见，全力配合)
12、会有某些厂商不仅交货延迟，还态度极差，你是怎么看待和处理的呢?(这种不是上面BOSS的新朋好友的厂子，就是某些黑心采购搞的鬼，垄断所造成的后果，立即开发新供应商，事可为时立即切换)
如何干好采购、以及平时在采购中的困惑?
什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。
怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。
什么是好的供应商?在保证5R的前提下。能提供技术支持，能提供市场行情。能共同承担风险。
什么是采购供应链?专业分工深入，交易成本减少的发展过程。供需间各环节，需求导向增值的整合方式。
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