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劳务公司年终总结
时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，是时候静下心来好好写写年终总结了。相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编整理的劳务公司年终总结，希望能够帮助到大家。
劳务公司年终总结（一）
对于天泰劳务公司来讲是极不平凡的一年，其经营管理模式几经变换，人员结构多次调整，劳务承包方式为适应市场和组织运作要求也更改多次。为此，劳务公司为响应和顺应集团管理模式的变化，组织和号召全员同心同德、全力以赴做好一切劳务配套管理工作和给予各项目的后勤保障工作，以确保劳务经营活动健康、有序的开展。现趁岁月年末到来之际，天泰劳务公司全体员工在此向一直关心、关注和激励我们的集团领导，以及一直以来支持、扶助我们的各兄弟单位表示感谢，并将一年来的工作汇报如下：
一、本年度工作开展情况：
(一)行政后勤部分
1.根据集团战略需要，实现了公司机构调整，确保了经营模式转变后的平稳过渡。20xx年四月，随着中科集团建筑版块运营管理的需要，原合正下属天泰劳务公司并入中科建设(集团)有限公司，重新设置组织架构，搭建领导班子，调整劳务项目负责人，对各劳务项目班组分包人进行优胜劣汰，修订并完善了一系列劳务管理相关制度，同时给予了大力宣传和贯彻执行，有力的保障了劳务公司因管理模式转换而引起的员工波动的平稳过渡。
2.建章立制，为劳务公司发展提供有力的制度保障和支持。劳务公司成立于2009年八月，其前期拟定的制度与现有劳务施工管理不匹配和不完善的问题，致使劳务经营管理各个环节不够通畅，并时有劳务矛盾或纠纷发生，为此，为理顺劳务管理秩序，输通劳务管理通道，理清劳务管理流程，公司综合部在公司经营班子的领导和指导下，逐步建立和完善劳务相关管理制度及工作流程，为劳务公司的发展提供了有力的保障。其相关制度有《绩效管理制度》、《材设管理制度》、《计划管理制度》、《成本管理制度》、《施工现场生产管理制度》、《财务管理制度》六项基本制度;《项目食堂管理办法》、《绩效考评办法》、《项目人工管理办法》《产值与管理费、薪资挂钩管理办法》四项基本管理办法;《财务管理权责》、《工程管理权责》、《人事管理权责》、三项工作权责;《项目文员精细化操作流程》、《项目人工费发放流程》二项工作流程。共计建立和完善制度14项。
3.规范员工行为，加强员工培训，提高员工思想觉悟和意识。员工的行为是否规范，员工的自我提升是否主动，这都是我们必需关注和引起高度重视的关键所在。为此，我们针对劳务公司现有员工素质和实际状况，有针对性的开展了二次技能提升培训，一次管理制度及企业文化系统培训，参加中科大讲堂二十余次，其中包含综合管理培训七次，员工从中对自己的业务技能和综合技能的都得到了很大的提升，并从此意识到学习的重要性和必要性，从根本上扭转了一些陈旧的观念和思想，在工作中加强了学习的自觉性，提高了执行力。
4.财务管理工作的加强和相关制度的建立及完善。企业经营活动的最终目的是降低运营成本、获取最大利润，但利润从何而来，成本如何控制，账目如何反应，这就需要财务工作的整个管控要到位，流程要规范，同时必需通畅。因此，针对以前财务管理上的一些不规范管理，劳务公司于七至八月对财务管理制度及财务报销流程进行了全面梳理和补充完善，特别是材料费用报销、人工费用报销及工长差旅费用报销的管理得到了有效的管控。如前期材料采购及费用报销均由工长一人负责，个人说了算，致使部分材料费用失控，增大了公司的费用成本和财务风险，从而降低了公司利润。再如人工费用的支出，以前由劳务项目各班组负责人拟造人工工资表，经审核后大部分以现金形式发放到工长手里，并未发放到工人手中，这意味着存在工人做了工而却领不到薪水的潜在风险，或多造人工多发工资的现象。通过制度和流程的完善，其不规范的操作现象得以改观，有效的控制住了资金的使用和流转。
5.加强企业文化宣传，提高员工工作激情。企业文化好的企业，能营造良好的工作氛围，留住员工;经营效益好的企业，能让员工“赚钱”，持续健康发展的企业，能让员工产生归宿感。劳务公司要做大做强，必需加强企业文化的宣传，让员工认同企业，接受企业，融入企业，为此，我们采取正式与非正式的形式组织员工学习企业文化，沟通交流学习心得，在短时间内提高了员工对中科文化的认同度，从而提升了员工的归宿感，提高了公司的凝聚力。并通过学习，员工积极为中科企业文化的建设投稿十三篇，从而展示了劳务公司员工的参与激情和主人翁精神。
(二)工程管理部分
1、产值完成情况：在建项目共计8个，其中含保利江上明珠项目、永川巨宇江南项目、南充南门壹号项目、大川壹江城项目、忠县幸福里广场项目、西安蓝光状元府坻项目、奉节朱依河项目、秀山宏兴佳源项目。其已完产值为2800万元(贰仟捌佰万元整)。
2、工程款回款情况：已回工程款827万元，未回工程款1973万元。
3、利润：200万元。
4、中豪、典盛挂靠业务(按照档案室已登记合同计算)：合同金额：约3911万元 管理费：754865
二、工作开展过程中存在的问题。
(一)部分劳务项目负责人或工长业务技能不高，管理水平低下，缺乏职业操守：劳务公司在组建初期，为加大人力储备供项目开工时及时供给到位，公司在招聘工程人员(工长)时，大部分是以“相马“的方式引进的，在对其人力组织、项目管理经验、专业技能、沟通协调能力、个人诚信、责任心、职业道德等方面未作严格的要求和考察，引进后又未进行系统的培训，从而导致工长整体职业化程度不高、管理水平低下、严重缺乏责任感和使命感，没有大局意识，把个人利益看得太重，甚至不顾公司利益和他人利4益摞工作担子，一走了之。
(二)沟通不到位、计划性不强，成本意识淡薄：没有计划，就等于没有目标、没有方向，就无法进行成本预算和控制。劳务项目班组在人力计划、材料采购计划、资金使用计划和安排等方面都缺乏预见性和计划性，一旦项目根据工期进程，需要某个班组上多少人力时，由于项目负责人缺乏主动沟通意识，加上缺乏主人翁意识，没有对项目进展情况给予关注，没有掌握工期进程的第一信息，因此，事到临头只好糊乱上人，凑足人数了事。再如在材料计划方面，基本没有采购计划，大都处于随意采购状态，购回后签字报销完事。这样的结果，只能是造成工期滞后，材料堆积，资金失控的恶果，这无形中也增大了公司的潜在风险。
(三)劳务人才队伍建设严重滞后：建筑企业要做大做强做实，除了要有健全的机制和体系外，还需要有自己的劳务队伍，但我们劳务公司在人才的引进和建设培养方面，却没有深入开展，致使人才储备量不足，不能满足公司发展的需要。
(四)工程回款流程不畅，致使回款不及时：由于劳务项目负责人与建设项目负责人没有形成良好的沟通渠道，在项目已完工程量上没有形成签字确认的体系，致使劳务项目负责人凭感觉或自我认知估算工程量，以此为据(未经甲方项目经理签字确认)向公司申请资金费用，用以支付各项工程款，从而导致公司无限向集团借款使用，同时增大了公司的资金占用利息和运营成本。其次，项目负责人对工程回款的重要性、及时性认识不够，未对回款工作引起高度重视，只是单方面需要支付款项时，以工人停工为由向劳务公司提出费用支出申请，但并未弄清项目所有费用支付的来源应该在工程回款上。为此，没有主动去关心、过问、催收工程款。
(五)劳务挂靠方面：
1、挂靠业务存在的法律风险。一是对建筑工程本身不符合质量标准造成的损失，被挂靠企业与挂靠人承担连带赔偿责任;二是在建设工程施工过程中造成他人生命、身体、财产损失，被挂靠企业与挂靠人承担连带赔偿责任。伤亡等安全事故一旦发生，所收取的管理费可能远不足弥补所承担的损失。
2、因劳动、工伤争议损害经济利益和社会形象。因为在施工过程中，挂靠人往往会大量招聘民工，虽然挂靠人与公司之间的协议中明确约定民工的工资以及一切工伤事故均有挂靠人承担，但是此约定会因为违反劳动法律而归于无效，最后被挂靠企业仍为责任承担者。另外，更多的情况是挂靠人与民工之间根本不会签任何劳务合同，工人只知道自己在这个工地上班，直接招聘他的人是谁都不知道，一旦挂靠人不按时发放工资，民工工资没有按时领取，就只有找到被挂靠的企业，民工过激讨薪等行为会损害企业的社会形象。
三、20xx年工作计划及保障措施
1、完善内部管理，使公司按照新的战略导向成熟经营和管理在20xx年将根据集团新的战略导向，结合劳务公司的实际情况，修订并进一步完善公司的组织机构、管理体系以及各项制度和工作流程，明确岗位职责，形成上下联动、落实工作的机制。
2、加强人才队伍建设在激烈的竞争中，企业要抢占市场制高点，谋求快速、持续发展，人才已成为关键因素。要大力推进人才强企战略，企业必须建立科学的引进培育体系，全面优化人才队伍结构，坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。在人才培养上，针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。其次要通过企业内部培训、岗位锻炼成才、个人自学提高等方式，加快人才培育。三是要加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，发挥人才总体功能。四是要把专业人才队伍培养放在重要位置。在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，在公司中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸引各类人才加盟，加大技术力量储备，为企业的持续发展奠定人力资源基矗
3、建立企业制度执行监督机制公司目前处于体制改革阶段，发挥好制度执行监督的作用，才能提高公司的市场竞争力，实现效益最大化，必须做好加大宣传力度，提高思想认识。加强对公司职能部门和项目管理人员的教育，使他们充分认识制度执行监督的重要意义和作用。抓住企业管理中的重点部位和容易滋生。
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