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需求分析

时间：2023-07-27 10:05:46 科普知识我要投稿

需求分析模板

需求分析模板1

　　职责：

　　1.参与项目早期规划，准备项目需求文档，引导用户界定项目范围和优先级，完成项目立项审批文件;

　　2.负责中小型项目的执行和管理，做好项目前期准备、项目执行中的管理、项目验收与收尾。积极有效地推进项目进度，监控防范项目风险并及时提出解决方案;

　　3.承担项目的需求分析的工作，充分理解业务部门提出的各类业务需求，进行必要的挖掘、梳理、归纳、总结，形成需求规格说明书，并对用户验收测试进行全面协调;

　　4.独立跟进生产系统各类需求变更，从需求分析、开发计划、开发跟踪、用户测试直至上线安排。

　　任职资格：

　　1.本科学历或以上，计算机及相关专业;

　　2. 5年以上工作经验，3年以上需求分析经验及项目管理经验，熟悉保险或金融业务;

　　3.具有PMP证书者优先;

　　4.熟练掌握项目管理知识及技巧，担任过至少2个项目的'项目经理，并涉及项目成本、资源、需求和质量管理;

　　5.熟练掌握项目管理及需求分析相关软件，了解常用系统软件、数据库、硬件及网络的基础知识;

　　6.熟悉软件开发项目的生命周期和需求管理过程;

　　7.具备优秀的沟通能力，掌握必备的沟通技巧;

　　8.责任心强，勤奋积极，有一定的抗压能力;

需求分析模板2

　　职责：

　　1、负责公司软件和硬件产品需求分析工作，输出相关交互文档;

　　2、能够参与软件和硬件产品需求分析、用户体验等讨论并提供建议，为所负责产品的'用户体验做到持续优化;

　　3、能够与软硬件团队紧密配合，共同实现产品既定目标和体验定位;

　　4、为软件和硬件产品的概念设计提供优秀的创意策略与设计方向;

　　任职资格：

　　1、计算机软件或者设计相关专业本科以上学历，对交互设计有比较深刻理解

　　2、掌握Axure、Visio、Xmind、Photoshop等工具，能设计产品交互原型、产品流程、脑图等文档;

　　3、4年以上App产品经验，并可展示相关案例

　　4、有硬件产品项目经验优先

需求分析模板3

　　职责：

　　1、负责需求调研工作，提出解决方案，进行需求收集、分析、整理、持续跟踪;

　　2、负责编写用户需求说明书及需求设计文档;

　　3、负责用户交互界面的原型设计;

　　4、负责需求变更调研及变更分析;

　　5、辅助开发、美工以及相关人员进行需求理解;

　　6、协助项目经理统筹把控整体需求;

　　要求：

　　1、本科及以上学历，三年以上需求分析或项目管理的.工作经验;

　　2、熟悉软件开发流程和需求分析方法;

　　3、熟悉系统原型设计工具，能独立完成原型开发;

　　4、较强的逻辑分析能力，语言表达能力和文档能力;

　　5、有电力系统相关工作经验者或有编码经验者优先;

需求分析模板4

　　软件需求分析工作是软件生存期中重要的一步，也是决定性的一步。只有软件需求分析，才能把软件功能和性能的总体概念描述为具体的软件需求规格说明，从而奠定软件开发的基础。软件需求分析工作也是一个不断认识和逐步细化的过程。该过程将软件设计阶段所确定的软件范围（工作域）逐步细化到可详细定义的程度，并分析出各种不同的软件元素，然后为这些元素找到可行的解决方法。制定软件的需求规格说明不只是软件开发人员的事，用户也起着至关重要的作用。用户必须对软件功能和性能提出初步要求，并澄清一些模糊概念。而软件分析人员则要认真了解用户的要求，细致地进行调查分析，把用户“做什么”的要求最终转换成一个完全的、精细的软件逻辑模型并写出软件的需求规格说明，准确地表达用户的要求。

　　1.软件需求分析任务

　　需求分析所要做的工作是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的限制和软件同其他系统元素的接口细节。定义软件的其他有效性需求。分析员**需求分析，逐步细化对软件的要求，描述软件要处理的数据域，并给软件开发提供一种可转化为数据设计、结构设计和过程设计的数据与功能表示。在软件完成后，制定的软件需求规格说明还要为评价软件质量提供依据。需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。需要注意的是，必须理解用户的各项要求，但又不能全盘接受所有的要求。因为并非所有用户要求都是合理的。对其中模糊的要求还需要澄清，然后才能决定是否可以采纳。对于那些无法实现的要求应向用户做充分的解释，以求得谅解。准确地表达所接受的用户要求，是需求分析的另一个重要方面。

　　只有经过确切描述的软件需求才能成为软件设计基础。通常软件开发项目是要实现目标系统的物理模型，即确定待开发软件系统的系统元素，并将功能和数据结构分配到这些系统元素中。它是软件实现的基础。但是目标系统的具体物理模型是由它的逻辑模型经实例化，即具体到某个业务领域而得到的。与物理模型不同，逻辑模型忽视实现机制与细节，只描述系统要完成的功能和要处理的数据。作为目标系统的参考，需求分析的任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型，解决目标系统的“做什么”的问题。

　　（1）获得当前系统的物理模型。当前系统可能是需要改进的某个已在计算机运行的数据处理系统，也可能是一个人工的数据处理过程。在这一步首先分析、理解当前系统是如何运行的，了解当前系统的组织机构、输入输出、资源利用情况和日常数据处理过程，并用一个具体模型来反映自己对当前系统的理解。这一模型应客观地反映现实世界的实际情况。

　　（2）抽象出当前系统的逻辑模型。在理解当前系统“怎样做”的基础上，抽取其“做什么”的本质，从而从当前系统的物理模型抽象出当前系统的逻辑模型。在物理模型中有许多物理因素，随着分析工作的深入，有些非本质的物理因素就成为不必要的'负担，因而需要对物理模型进行分析，区分出本质的和非本质的因素，去掉那些非本质的因素即可获得反映系统本质的逻辑模型。

　　（3）建立目标系统的逻辑模型。分析目标系统与当前系统逻辑上的差别，明确目标系统统到底要“做什么”，从当前系统的逻辑模型导出目标系统的逻辑模型。（4）为了对目标系统做完整的描述，还需要对得到的逻辑模型做一些补充。①说明目标系统的用户界面。根据目标系统所处的应用环境及它与外界环境的相互关系，研究所有可能与它发生联系和作用的部分，从而决定人机界面。②说明至今尚未详细考虑的细节。这些细节包括系统的启动和结束、出错处理、系统的输入输出和系统性能方面的需求。③其他。例如系统的其他必须满足的性能和限制等等。

　　2.需求分析的过程

　　需求分析阶段的工作，可以分成以下4个方面:对问题的识别、分析与综合、制定规格说明和评审。

　　（1）问题识别首先系统分析人员要研究计划阶段产生的可行性分析报告（如果有的话）和软件项目实施计划。主要是从系统的角度来理解软件并评审用于产生计划估算的软件范围是否恰当。确定对目标系统的综合要求，即软件的需求。并提出这些需求实现条件，以及需求应达到的标准。也就是要求所开发软件做什么，做到什么程度。这些需求包括:

　　功能需求:列举出所开发软件在职能上应做什么。这是最主要的需求。

　　性能需求:给出所开发软件的技术性能指标，包括存储容量限制、运行时间限制、安全保密性等。

　　环境需求:这是对软件系统运行时所处环境的要求。例如在硬件方面，采用什么机型、有什么外部设备、数据通信接口等等。在软件方面，采用什么支持系统运行的系统软件（指操作系统、网络软件、数据库管理系统等）。在使用方面，需要使用部门在制度上、操作人员的技术水平上应具备什么样的条件等等。

　　可靠性需求:各种软件在运行时，失效的影响各不相同。在需求分析时，应对所开发软件在投入运行后不发生故障的概率，按实际的运行环境提出要求，对于那些重要的软件，或是运行失效会造

需求分析模板5

　　职责：

　　1、参与产品需求分析、调研、功能概要设计;

　　2、参与产品规划、行业竞品分析;

　　3、协助产品的市场推广、研发、实施交付全程管理，对产品质量进行管控;

　　4、负责产品架构设计、改进与优化，协助解决产品研发过程中碰到的各种技术问题;

　　5、协助产品经理完成产品方案交流和文档编写。

　　职位要求：

　　1、有3-5年以上从业经验，能独立承担产品需求分析和设计工作，对产品规划有自己的思路;

　　2、熟练掌握常见原型设计工具，具备优秀的`文案撰写能力;

　　3、具备较强的沟通表达能力、逻辑思维能力、团队合作能力、学习能力和执行力;能深入挖掘客户核心需求，关注客户价值体现;

　　4、有物联网、运营商相关行业产品的需求分析设计、产品规划经验者优先录用。

需求分析模板6

　　随着智能移动终端的迅猛发展，智能手机已经风靡全球。智能移动终端搭载记账应用，成为时刻记录个人财产动向，实现个人理财的新途径。目前手机App市场上的理财应用有很多，91记账、随手记、挖财等是其中的典型代表。此类应用可以时刻记录个人现金、信用卡、银行卡等收入及支出明细，固定资产的购入及折旧情况，借贷及债权债务的结算结转等日常生活中常见会计业务。诸多会计基本原理如借贷记账法原理等在这类手机记账软件中得到了广泛的应用。

　　一、会计基本原理在移动理财软件中的应用

　　借贷记账法是指以会计等式“资产=负债+所有者权益”作为记账原理，以借、贷为记账符号，来反映经济业务增减变化的一种复式记账方法。现有手机记账软件中设置了资产类、负债类和权益类等相关账户，如用户已经设置银行存款和现金两个账户，当用户从银行取出一笔资金，此时取出的银行存款以现金的形式存在，银行存款账户贷记对应金额，而现金账户借记对应金额后满足借贷平衡。每发生一笔会计业务除了记录相关金额到相应账户外，还可对所发生业务进行备注，方便日后查账。

　　通过搭载于智能移动终端的理财应用记账，不仅能随时随地方便快捷的记录发生的各项会计业务，还达到了会计准则中对会计信息质量及时性、可理解性的要求。除此以外，该类软件还设有增加账单、报表分析、管理账单、分类统计、按月统计、导出数据、炒股及查基金等功能。其中的预算控制功能，还不时提醒用户要注意超支的情况，方便对资产进行管理。

　　二、在企业中的推广

　　随着个人移动理财应用的快速普及，企业移动理财模式也慢慢进入人们的视线。自20xx年11月以来，浦发银行等商业银行相继推出自己的银行客户端软件，且受到广泛欢迎，迅速挤占各大移动财务类软件榜单前列。移动理财这一新兴市场受到互联网软件开发商、企业以及个人用户的高度关注。

　　由于移动理财允许在任何时间任何地点以任何方式处理企业财务问题，实现对企业财务的有效管理并与企业协同管理系统无缝结合，实现对业务的自由掌控。然而，企业移动理财应用在为企业及员工带来便利的同时，也对企业提出了一些严峻的挑战，如：

　　（一）安全的挑战

　　企业员工使用移动终端进行财务工作，难免会借助没有安全保障的外部网络，在访问公司信息时，可能会遭到恶意攻击，对企业内部网络安全构成威胁；

　　（二）管理的挑战

　　企业在施行移动理财办公时，如何统一管理分散的员工移动终端及其携带的企业信息，降低企业管理成本，避免信息外泄风险，是企业的一项重大挑战，需要企业IT部门的`精心维护和系统管理。

　　（三）硬件建设的挑战

　　企业实施移动理财办公，需要具备一定的硬件基础，如无线网络的覆盖，员工在使用移动终端接入企业网络时，无线网络的接入点饱和问题将成为一个普遍的难题，继而衍生出各种安全管理设施的配套完善问题。

　　三、企业移动理财办公需求分析

　　针对以上问题，企业在实施移动理财办公之前，需要着力提升企业自身各项管理能力，做好配套基础设施建设工作，并满足以下需求：

　　（一）安全需求

　　安全问题是企业移动理财办公需要解决的首要问题，其主要包括3个方面：

　　1.信息内容安全

　　企业传统财务办公中，财务数据的储存均处于企业空间物理范围之内，企业在设法保证其物理存储介质安全的基础之上，即可保障其信息安全。然而在移动理财办公的情况下，存有企业财务数据的移动终端设备不存在空间物理范围限制，其安全保障就面临更大的管理困难，存在丢失和被窃取的风险。因此，企业在信息内容的安全管理工作上，要着力做好移动数据加密保护工作。

　　2.网络安全

　　企业移动理财办公区别于传统财务办公的封闭网络，部分设备需要借助公共网络，便脱离了企业管控。因此保障链接公共网络的设备在安全可靠的基础上访问企业财务数据将成为保障网络安全的重点工作。另外，随着云技术的开发与投入使用，云端安全问题也将列入网络安全范畴，届时，企业对于网络安全的管理与监控将面临更大的挑战。

　　3.移动终端设备安全

　　企业员工各自的移动终端设备来源是企业无法控制的，要保证其安全，就需要企业加强对这些设备的监督、审查及管理，对允许运行企业应用的设备进行登记，并完善技术手段，在设备丢失时，能够及时远程删除设备内的企业信息，防止数据信息外泄。

　　（二）业务移动化转型需求

　　为适应企业移动理财办公的发展趋势，一方面，企业自身需要在原有传统财务办公的形式上做出相应改变；另一方面，在移动理财软件开发工作上，也需要结合企业业务进行相应的开发工作，如：公告、邮件、文档查看与分发、视频会议、数据共享等。

　　（三）管理策略需求

　　企业在从传统财务办公向移动理财办公转型的过程中，其相应的管理策略也要做到及时配套更新，以适应新形势下的企业财务信息管理机制，最大化财务工作效率，实现新形势下的企业管理策略完美转型，这就需要企业管理层在管理的各个环节下足功夫，在保留精华的同时，推陈出新，不断进取。

　　四、结语

　　移动理财应用的盛行宣告了全民理财时代的到来，在结合传统会计基本理论及原则的基础之上，设计良好的移动终端应用为这一需求提供了优质的平台。国内国际对未来移动财务办公的研究十分重视，企业也应抓住机遇，跟上潮流，不断推陈出新，在为员工带来新的办公体验，并有效的提高企业效率。同时，应遵从循序渐进的原则，逐步积累管理及技术经验，为员工创造安全、可靠的移动办公环境，实现真正的便利、效益双丰收。

需求分析模板7

　　职责：

　　1、参与需求调研分析工作，收集用户需求，进行需求合理性和可行性判断，判断用户需求与现在产品或已规划产品的关系，并对用户进行引导;

　　2、参与软件项目的需求分析，关注业务的逻辑与设计的合理性;

　　3、深度挖掘分析用户需求，能从用户的表面需求分析出用户深层次的.实际需求，并提出相应的改进方案;

　　4、与开发测试团队一起参与项目系统的开发流程，负责需求开发与跟踪，完成需求变更的控制与管理;

　　5、对新项目产品规划设计及服务流程设计负责;

　　任职要求：

　　1、计算机相关专业，大专及以上学历;

　　2、1年以上需求分析经验，有开发经验者优先;

　　3、掌握需求分析规划工具，熟练使用axure等原型设计工具;

　　4、具备优秀的分析判断能力和方案设计能力;

　　5、具有良好的团队合作精神，工作认真负责，有责任心;

需求分析模板8

　　职责描述:

　　1、负责ERP系统模块的需求调研、收集、分析和整理,并提炼出产品开发需求。

　　2、编写用户需求说明书。

　　3、产品设计规划及最终产品功能确认。

　　4、依据调研流程,负责项目需求调研,对需求进行分析,编写解决方案、需求规格说明书等。

　　5、负责系统的原型设计工作。

　　6、负责向开发团队讲解用户的.需求及系统设计方案。

　　7、参与系统功能验证工作及用户手册编写工作。

　　任职要求:

　　1、全日制本科以上学历,3年以上企业实务经验和2年以上ERP软件实施使用经验,多年ERP行业经验尤佳;

　　2、具有完整的企业管理理论知识和实践经验;。

　　3、具有较丰富的人力咨询领域、销售采购领域、财务领域、协调办公等领域的实施、需求分析经验,有大型集团类企业和业财一体化实务经验者尤佳。

　　4、熟悉SAP、oarcleebs、NC、金蝶EAS等大型ERP软件之一。

需求分析模板9

　　随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。为了提升培训的效果，中国企业家与培训经理绞尽脑汁，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了个遍。往往培训做了很多，培训方法也做到了常换常新，企业也花费了大量的培训费用，但是培训效果却达不到企业的要求。员工普遍认为企业的培训是劳民伤财，为了培训而培训，既影响了企业的正常经营也耽误了员工的休息时间。

　　当偶然问到浸淫其中多年的培训讲师，以及梦想依赖员工培训获得成功的企业家，究竟员工培训给企业带来了什么的时候，好像都陷入一片茫然，并不能实质性的进行归纳和总结。

　　笔者曾遇到这样一家区域性医药连锁公司，成立于20xx年，相较于国内大多数连锁企业，成立的时间也不算短。经过了5年的发展，该企业在当地区域市场建立了龙头老大的地位。但是与老百姓、海王星辰、成大方圆等国内医药连锁巨头比，无论从企业规模与盈利能力都无法相提并论。该企业老总不甘于现状，与20xx年到20xx年开始了进行了外部区域的扩张。为了配合企业的拓展，该企业老总在企业内部进行了大大小小不下于100场的培训。既有内部的培训，也有外部的培训。但是随着扩张不断进行，企业面临的问题仍是接踵而至。企业当地市场经过几年的深度挖掘，业务规模趋于饱和，业务量以及毛利率都很难再继续提高。新兴市场不断亏损，业务量无法提升，利润也不能补偿企业拓展而产生的成本。此时企业上下都在不断深思，为什么做了如此多的培训，却不能取得预期的效果。

　　机缘巧合，笔者为这家公司提供了基于集团管控、组织模式、薪酬及绩效管理等方面的管理咨询。在咨询的过程中，专家组对企业培训现状进行了调查。人力资源资源经理介绍说该企业培训管理做的相当规范，培训需求调查、培训计划制定、培训实施、培训现场管理、培训效果评估等方面都做了。专家组也参加了该企业举办的几场培训，培训现场气氛和热烈，主持人与员工也进行了大量的互动，现场反应很不错。于是专家组就百思不得其解，问题是出在什么地方呢？就在此时，专家组调阅了该企业培训需求调查的相关资料。登时，豁然开朗，发现问题就出乎于此。

　　每年该企业在做年度培训计划之前，人力资源部会发一个通知，让总公司各部门与各事业部把本年度的培训需求上报。由人力资源部简单汇总后，制定本年度公司培训计划，上报总裁办公会审议通过后执行。从以上过程看，该企业在进行员工培训时，犯了企业员工培训中的大忌，就是培训需求分析环节没有做好，培训需求不明确。没有抓住员工培训的牛鼻子，培训没有从企业的发展战略、行业特点、岗位能力要求、员工绩效表现出发，培训不是有的放矢。这样的培训必然是吃力不讨好，最终导致企业浪费了金钱，员工浪费了时间与精力。

　　基于以上认识，我们提出了要从公司组织视角、岗位视角、员工视角来进行培训需求分析，这个分析方法要跳出目前的分析方法，使得培训紧扣公司战略，抓住岗位要求与员工需求，使培训既对企业发展有利，又对员工职业发展有利。

　　第一、从组织视角分析员工培训需求

　　该企业作为医药连锁企业，按照行业来分属于零售连锁企业。而零售连锁企业关键在于统一采购、统一配送、统一服务、统一文化，避免“连而不锁”的现象。因此企业培训首先就要从这几项统一出发，对现状进行分析，寻找差距。涉及相关的培训课程，进行培训。同时该企业销售的是药品，这个不等同于一般的零售企业。因为销售药品其实可以理解为销售健康，这对营业员服务提出了更高的要求，不但要懂得一般的销售技巧，还要懂得药品的药性以及药品的搭配，同时还要根据顾客的病情“照方抓药”。这也为企业培训需求分析提供了依据。

　　该企业未来战略是立足于当地区域，不断向类似区域市场拓展。依托此战略，未来企业管理模式由“游击战”的形式向规模化、正规化“集团军作战”转变。中高层管理者必须不断由重业务向重管理转变，因此需要通过员工培训与开发，培养出一批既懂业务又懂管理的复合型人才。

　　随着全球化经济时代的到来，中国企业面临的环境变化越来越剧烈。企业战略必然要根据不断变化的行业关键成功进行及时的转型。这对员工的能力素质也提出了更高的要求。因此企业只有依托行业的特性的变化以及企业战略的转型，做好培训需求分析，开发出适合企业发展的人力资源，才能在理想与现实之间架起成功的桥梁。

　　本案例中从企业组织视角分析员工培训需求的方法与思路如下：

　　1、分析行业特性，根据行业特性分析企业培训需求。可采用行业资料研究及标杆企业研究的方法进行此方面培训需求分析；

　　本文中所介绍的案例企业所处行业先后经过了大规模圈地、推进连锁化、大打价格战等阶段。而发展到目前阶段，企业行业特性已呈现出以下三大特点：

　　（1）市场的集中度在迅速提高，成规模的企业不断涌现；

　　（2）新医改下的竞争态势也在发生变化，市场整合远未结束，呈现出市场整合趋势：一是大吃小，二是小小联合，三是外资介入，四是资本运作的买家介入；

　　（3）实行基本药物制度和即将全面铺开基层医疗服务，将在相当程度上影响到药店的利润空间和相对医院的竞争优势，药店将有可能转入基本药物的负毛利销售，不得不将盈利转向保健品、医疗器械等其他产品的销售。

　　随着企业所处的行业环境发生剧烈变化，企业商业模式与盈利模式都在发生变化。企业的管理现状与未来环境的要求存在着很大的差距。因此专家组从以上三点行业特性出发，分析企业培训需求，把准了企业培训的脉搏，真正从组织的.需求视角展开员工培训。

　　2、分析企业发展战略与年度经营计划，确定企业培训需求。可采用高层访谈进行此方面的需求分析；

　　该企业战略是立足与本地区域，向全国类似区域拓展。基于此战略，专家组进行了一系列的高层访谈。分析了企业现有管理水平与战略转型要求管理水平的差距，制定了相应的培训需求，以支撑未来战略的实现。

　　第二、从岗位视角分析培训需求

　　在明确了企业的行业特点以及企业发展战略后，须对该企业的管理模式以及组织结构进行了重新的梳理。根据管理模式与组织结构的调整，在此基础上建立企业岗位体系，并开发了岗位能力的素质模型。

　　企业培训根据开发好的素质模型对所有岗位任职工作人员进行能力素质方面的评估，去发现被评估者与事先确定的职务执行能力素质模型存在的差距，找出培训的具体需求和实施培训的关键。人力资源部门根据岗位任职能力培训需求，制定相应的培训和发展计划。

　　本案例中从岗位视角分析员工培训需求的方法与思路如下：

　　随着企业未来发展战略的确立，专家组又梳理了该企业的组织与流程体系。这是企业战略实现的组织保障体系。同时根据新的组织与流程体系，设计了该企业的岗位管理体系。开发了岗位任职资格体系，明确了此岗位所需的知识与能力要求、解决问题的能力以及该岗位对企业的贡献要求。在此基础上，对现有员工基本素质、专业素质、管理素质进行分析与评估，明确每一个岗位的培训的需求。

　　第三、从员工视角分析培训需求

　　为了确保战略落地与提升企业业绩，企业应建立员工绩效考核体系。根据员工进行绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距。根据员工实际表现与标准要求的差距进行培训需求分析。从而制定有针对性的员工发展计划和培训计划，以提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

　　本案例中从员工视角分析员工培训需求的方法与思路如下：

　　专家组结合了企业战略与岗位职责要求，为该企业建立了员工绩效管理体系。在绩效管理体系实施的过程中，专家组详细分析了员工绩效表现。发现主要原因有以下两个方面：其一，员工对新的组织、流程、制度体系不理解、不熟悉，在执行过程中往往就存在着偏差；其二，员工本身的技能与素质不能满足企业正常经营的需要，因此导致了绩效的低下。针对以上两点，专家组针对员工在绩效考核中存在的不足，梳理了企业的培训需求，为企业的战略的落实提供了原动力。

　　综上所述，该企业从组织视角、岗位视角、员工视角这三个不同采取相应的分析方法进行员工培训需求分析，奠定了企业员工培训的基础。根据培训需求调查，专家组为公司建立了培训计划、课程体系、培训讲师体系以及培训实施体系。通过一系列的员工培训，员工加深了对公司行业特性、战略转型的理解，更加明确了岗位职责要求与个人绩效低下的原因。经过20xx年公司上下的共同努力，销售业绩与毛利率大幅增加，超额实现了公司年初定下的目标。

需求分析模板10

　　1、参与项目前期调研、可行性分析、需求整理;

　　2、参与招标书及评分表的起草、供应商的`评选、招标进度的推进;

　　3、组织业务部门和供应商讨论和确定开发需求，并制定开发计划;

　　4、负责项目过程管理，定义、跟踪项目里程碑及相关KPI(进度、成本、质量、风险)完成情况;

　　5、负责组织项目周会/月会，提交项目周报/月报;

　　6、供应商交付后，负责项目的功能测试，并组织业务部门开展UAT测试工作;

　　7、负责处理解决项目过程中出现的问题，及各业务部门及供应商的协调沟通工作;

　　8、 UAT测试结束后，负责将新项目版本及文档移交给测试组或运维组;

　　9、完成领导交办的其他任务

　　10、领导：开发管理;

需求分析模板11

　　职责：

　　1、根据产品规划或者项目要求，开展需求调研，完成调研报告和需求规格说明书。

　　2、向开发工程师提供咨询、指导、解释业务需求，向用户汇报系统功能。

　　3、整理和分析客户需求，对其分类汇总和实现预估，提出需求分析报告和实现计划要求。

　　4、参与整个项目的开发流程，负责需求开发与跟踪，完成需求变更的控制与管理，与开发测试团队一起保证最终产品的正确定位。

　　5、指导测试工程师根据需求测试，组建测试环境的工作。

　　6、参与项目交付的.培训工作以及操作说明书的编制。

　　任职要求：

　　1、计算机/信息管理/地理信息/等相关专业;

　　2、2年以上信息化工作经验，有项目管理或实施经验的优先;

　　3、熟练使用word、excel等办公软件，熟练使用visio、Axure等建模工具，提供作品者优先考虑;

　　4、思维清晰敏捷，具有较强的逻辑分析能力，文档编写能力工作职责;

需求分析模板12

　　1. 概述

　　1.1目的

　　此需求规格说明书对《学生信息管理系统》做了全面细致的用户需求分析，明确索要开发的软件具有的功能、性能与界面，是系统分析人员及软件开发人员能清楚地了解用户的需求，并在此基础上进一步提出概要设计说明出和完成后续设计与开发工作。编写该书的目的是为能够更加准确的明白该系统的需要，对所开发的软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。

　　本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员等。

　　1.2背景

　　在计算机技术日益发展与不断成熟的今天，为了更好的管理学生信息，为学生提供更多的便捷服务，开发出一个学生信息管理系统尤其必要。随着网络的日益发展与完善，网络已成为了大家生活中不可或缺的东西，让网络的平台来更好的服务于我们的学生信息管理系统，以网站的形式更好

　　1.3术语

　　系统采用的是C/S结构，即客户端和服务器架构，示意图如图2-1所示。客户端端提供用户操作界面，接受用户输入的各种操作信息，向服务器发出各种操作命令或数据请求，并接收执行操作命令后返回的数据结果，根据业务逻辑进行相关的运算，向用户显示相应的信息。服务器端接收客户端的数据或命令请求，并请求数据库服务器执行数据库操作得到相应的数据集，对数据集进行相应的处理，然后将数据集或处理后的数据集返回给客户端。

　　C/S结构：即客户端和服务器架构。

　　1.4参考资料

　　《软件工程导论》

　　2. 任务概述

　　2.1目标

　　项目开发意图：为了方便管理学生信息，加强学生交流，让大家及时了解班级动态，提供一个人性化的便捷管理平台。

　　应用目标：学生信息管理主要针对自己所在的班级所有学生而制作的管理系统。

　　作用范围：学生导师、辅导员、管理员、学校管理人员等。

　　2.2用户特点

　　用户要具备电脑的基本操作，懂得上网浏览网页，管理人员要添加、更新、删除信息等操作，学生只有查询、修改基本信息、修改登录密码权限。技术人员要负责数据库的管理、网站的维护。

　　2.2假定和约束

　　假定：开发周期：30天

　　约束：时间比较仓促、掌握的专业技能有限、社会经验不足、项目完成经验不足。

　　3. 需求分析

　　3.1功能分析

　　3.1.1对功能的分析

　　1：学生的需求

　　(1) 在第一时间查询自己所有的'成绩（自己的平均成绩,总成绩）

　　(2) 查询某一科成绩,该科平均成绩，最高成绩，最低成绩

　　(3) 打印和下载自己的成绩

　　2：老师的需求

　　(1) 查询某一学生的所有成绩（平均成绩,总成绩）

　　(2) 查询某一学生某一科成绩,该科平均成绩，最高成绩，最低成绩 (3) 查询某一班级的成绩

　　(4) 对某一科成绩进行统计（及格人数，及格率，不及格人数，不及格率，优秀人数，优秀率，某一分数段的人数）

　　(5) 录入成绩和修改更新成绩（自己所教授的那一科成绩)

　　(6) 打印统计出的结果

　　3:管理员的需求

　　(1) 查询某一学生的所有成绩（平均成绩,总成绩）

　　(2) 查询某一学生某一科成绩,该科平均成绩，最高成绩，最低成绩

　　(3) 查询某一班级的成绩

　　(4) 对某一科成绩进行统计（及格人数，及格率，不及格人数，不及格率，优秀人数，优秀率，某一分数段的人数）

　　(5) 录入成绩和修改成绩

　　(6) 打印统计出的结果

　　(7) 用户管理

　　(8) 数据库管理

　　3.1.2对功能的要求

　　1．功能划分和描述

　　学籍管理、成绩管理、奖惩管理、奖学金管理、困贷管理其下的查询、编辑、插入、删除模块均实现其相应管理的具体功能。

　　2．进一步功能描述

　　模块名称：学籍管理

　　输入数据流：学籍控制信息

　　输出数据流：学籍返回信息

　　简要描述：主要负责学生学号、姓名、性别、出生年月、身份证号码、党团关系、系别、专业、级别、学制方面的信息管理。

　　块名称：成绩管理

　　输入数据流：成绩控制信息输出数据流：成绩返回信息

　　3.1.3系统功能层次模块图

　　3.2性能分析 3.2.1 精度

　　为了查询完整，尽量让所有相应域包含查询关键字的记录都能查到。由于通常有文件的记录很多，所以本系统采用两种查询：直接查询和模糊查询。

　　3.2.2 容错要求

　　为了保障系统能正常运行，尽量使得服务器数据库的数据合法化，以及前台能有效操作和浏览系统。

　　3.2.3灵活性

　　1）当执行查询时，查询完后提供返回按钮可继续查找；

　　2）用户处于一定时间的“不操作”，服务器可以不再相应对数据库的请求，

　　除非再次登录；

　　3.3安全性分析

　　1）数据库连接采用JDBC方法进行连接，从而提高数据库的可操作性和安全性；

　　2）对于某些页面进行强制用户登陆后方能进行操作；

　　3.4故障处理要求

　　软硬件故障：

　　1）用户使用电脑系统有问题，或者浏览器有问题；

　　2）数据库建立有问题；

　　3）内存太小会影响运行速度；

　　4）对于各类突发事件要注意避免；

　　3.5其他专门要求

　　保密性：数据库要做好保密，避免数据的丢失或者盗取；

　　间接性：用户的操作界面必须要做到简单明了，不能有太复杂的设置或者操

　　作。

　　可更新性：对于系统可以根据用户需要进行更新，维护等操作，扩展其功能，

　　并使系统稳定。

　　4数据描述

　　第一层

　　数据流图 (DFD)

　　1.1 第二层

　　4.3数据字典

　　5运行环境规定

　　5.1设备

　　开发建议使用的设备：

　　要求操作系统用Windows 20xx以上的版本，Windows Xp最好。因为本系统将在Windows Xp环境下开发。要求支持并安装SQL Server 20xx、Power Buider 9.0。一台打印机，打印和预览当前显示的信息。一台电脑，如果有大量数据的话要加一台服务器。电脑要求 CPU1.6GH以的的主频，内存 1G，硬盘160，如数据需要

　　从网络传输需网卡，品牌机最好，组装机需性能好一点的，以防对大量操作时出现反应不过来等不良现象。

　　5.2接口

　　软件接口：运行于XP以及更高版本；硬件接口：本系统不需要特定的硬件和硬件接口运行支撑；内部接口：内部接口方面，各模块之间采用函数调用、参数传递、返回值的方式进行消息传递。接口传递的信息将是以数据结构封装了的数据，以参数传递或返回值的形式在各模块间传输。