销售管理课程学习心得体会

时间:2023-08-01 07:52:42 销售 我要投稿
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销售管理课程学习心得体会

  某些事情让我们心里有了一些心得后,可用写心得体会的方式将其记录下来,这样可以记录我们的思想活动。但是心得体会有什么要求呢?下面是小编帮大家整理的销售管理课程学习心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

销售管理课程学习心得体会

销售管理课程学习心得体会1

  以前,总是感觉销售部长这个岗位工作应该很简单。真正接手之后发现工作内容太多,每天都很忙,每月休息时间都没有,总是放不下手头工作,休息的时候也是电话不断。我可以简单地总结为八乱:目标乱、执行乱、客户乱、渠道乱、团队乱、培训乱、考核乱、沟通乱。感觉好多都是执行不到位,执行力差。但是,经过培训之后发现源头还是出在销售部长身上,应为自己没有把这个工作岗位的工作内容梳理好,导致执行力差,所有工作结果没有达到想要的效果。经过这次培训之后,我备感思路清晰、目标明确,知道每天要去干什么?知道有哪些需要知己亲力亲为?哪些安排下去之后能收到一定的成效?因此,这是帮自己打开思路,明确学习目标的一次培训!

  以前,我在做销售顾问的时候,只在展厅。对市场营销及DCC方面了解甚少,市场活动策划业务能力也是很差,这次老师能够把DCC流程给予很明晰的梳理。从此之后,我知道了如何管理DCC数字营销专员、电访专员、销售专员三个岗位;如何平衡三个岗位之间的工资绩效。了解的DCC流程之后,知道了如果想把DCC销量提高,改如何设定激励标准,这是在培训之前很茫然的,不止如何下手管理,这次,我明白了!结束之后的课程考试的最后一题是如何开源节流。因时间紧迫,回想以后感觉答得并不是很理想。以至于,我回来之后还在思考。这与我店现在的.经营情况正好符合。由于我店目前门口正在修路,客流影响很大,没有大的客流支撑。如何还能每月都能完成销售目标,正好符合开源节流这个课题。那就要发挥团队最大的潜能,既然客户不来,我们就要走出去。自己去开发客户,珍惜每一组进店客户,把每一组客户的接待流程,都能像销售顾问模拟接待的那种方式,去认证接待,把商务礼仪、服务水平做到极致从而提高成交率。当分母变小的时候,我们就要想办法把分子变大!

销售管理课程学习心得体会2

  感谢公司给予学习的平台,感谢领导给予进步的机会。我很高兴能参加此次《销售中心学习》线上培训相关课程。经过这次培训,使我在思想上对销售有了更全面的认识,同时对销售理论有了空前的突破,相信接下来我不仅会将所掌握销售思想复制到门店人员身上同时还会把所学理论运用到实践,下面我主要谈一谈在培训期间的学习心得。

  在企业中,有的管理者表现得轻轻松松,部门业绩呈几何增长;有的管理者忙的焦头烂额,部门任务却是千疮百孔、狼藉一片。为什么会有如此大的差异?作为一名管理者,要有全局意识和领导意识。在合理安排工作的同时,还需调动下属的积极性,做好事前计划、事中控制和事后评估。问题的本质是沟通。戴良桥讲师幽默风趣,于谈笑间将销售工作中对于领导、员工传话间的种种问题点拨出来,如角色的把控、对上下的四心等。

  在销售这行工作就如同行军打仗一样,需要我们不断的去了解客户,我们和客户交流就是希望彼此双方能够达成合作,因此在我盲作的时候我们要通过各种方法了解客户,之后明白了客户的需要我们才好知道这个客户是否是我们的意向客户。

  很多客户在与我沟通交流的时候非常有礼貌,对我们介绍的产品服务都非常感兴趣的样子,但是当我们真正了解之后我们才发现并不是我们想象中的那样,他们只是出于礼貌而已,但是本身并没有这方面的.需要,这样就会浪费我们大把时间却又没有取得任何成效,这只会让我盲作变得困难不会获得任何收获,所以了解客户时必须的,当然了解客户不只是了解她是否有合作的可能我们了解客户也能够帮助我们让我们与客户达成合作协议的,因此了解客户非常重要。

  在行军中我们知道知己知彼,才能够做到百战百胜,因为只有明白了客户的虚实,知道了客户的性格爱好等信息,就让我们可以找到切入点,从而进一步的沟通下去,促成合作。

  江猛讲师讲诉了沟通三要素:讲话、讲话眼神、肢体动作,商务沟通谈判原则,和谈判关键的两个环节。在整个沟通过程,我们是备有筹码的,但记住我们的筹码能不抛尽量不抛,不要轻易抛,只有在逼的无路可走时,才最后压上筹码。一旦一开始就压上了,可能还没到最后关头也许你就输了。这也就教会我们花最少的钱赚更多的利益。

  想想自己沟通过程,实在存在很多短板,讲话没有煽动力,不够沉稳。给客户的感觉就像强迫,强买强卖。语气轻点又感觉自己没魄力,让客户买不到放心。这样的交易很难达成。一名好的业务,销售员都是刚中带柔,柔中带刚,强软兼施。

  通过培训,我决心要从以下几个方面提高自己:

  首选我要认真学习理论知识,做到学以致用、因材施用。

  其次努力成为优秀团队的建设者提升自身业务能力,进行阶段性的目标制定。

  合理整合自身资源,把握好潜在客户,通过系列沟通技巧,打赢价格战,成交客户,提升业绩额。

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