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物流主管工作职责

时间：2023-08-22 15:07:45 交通/运输/物流/仓储我要投稿

（优选）物流主管工作职责

物流主管工作职责1

　　1、建立、健全、贯彻落实公司的物流、仓储管理制度及相关工作流程；

　　2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；

　　3、掌握到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存数量；

　　4、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率；

　　5、对物流配送线路进行规划和设计；

　　6、、控制仓库和物流之间的各个环节的预算及成本，减少非正常损耗和浪费；

　　7、及时处理配送、运输过程中的'突发情况，负责对产品的配送进行信息跟踪和反馈；

　　8、负责对物流配送费用的审核、简单的分析工作；

　　9、负责公司的仓储管理，货物的清点，有效配合公司整体业务运作需求；；

　　10、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；

　　11、各项数据报表（库存周报等）的制作；

　　12、领导交办的其他工作；

物流主管工作职责2

　　1、建立健全物流运作规范，完善物流管理体系，修订并执行物流运营业务流程及标准体系;

　　2、负责新项目整个物流平台构架建设，负责管理物流营运体系的日常执行、监督、反馈;

　　3、负责制定物流战略，与外部第三方物流公司沟通协调，对公司物流、物流配送网络进行规划和设计;

　　4、负责国际物流渠道开发和维护，发掘、筛选优质的国际物流发货渠道，与物流供应商进行谈判，维护和供应商的关系，提高公司物流渠道的服务质量和竞争力;

　　5、跟踪与供应商的合作动态，并根据公司业务以及订单的'需要，采取积极有效措施，核定、监控、汇报和降低海外清关、配送成本;

　　6、建立物流渠道经营指标系统，监督日常运营，建立完善的运作流程体系，优化营运环节，提成营运效率;

　　7、协调各部门之间的关系，合理配置资源，使资源转化、效益产出最优;

　　8、统计相关的数据，定期分析，提供分析报告;

　　9、负责物流成本控制、人员合理配置和团队建设。

物流主管工作职责3

　　1、负责货品出入库，确保收货、包装、发货等流程正常进行；

　　2、确保物资摆放合理、整洁，提出改进方案，保证仓库的使用率；

　　3、制定和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程；

　　4、负责与业务、物流、快递等部门的'对接；

　　6、负责仓库团队的招聘、人员管理及优化，对仓库团队培训，制定绩效考核标准。

物流主管工作职责4

　　制定成品库库存计划，当成品的库存量低于最低库存标准时及时下达库存生产指令；

　　根据入库通知但信息及时安排相关仓库保管员及入库验收员进行成品验收入库；

　　根据出库通知信息及时安排相关仓库保管员及出库组长进行成品出库；

　　监督和跟踪出入库进度，及时排解异常情况，保证出入库的'准确度和及时率；

　　监督盘点情况，及时处理盘点中出现的问题；

　　监督并检查成品库的6S管理；

　　负责叉车调配和组织工作。

　　负责送货车辆的调配工作，制定物流派车计划；

物流主管工作职责5

　　1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

　　2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

　　3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

　　4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

　　5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的'仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

　　6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

　　7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

　　8、定期对仓库人员进行考核。

　　9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

　　10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

　　11、签发仓库各级文件和单据。

　　12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

物流主管工作职责6

　　1、1负责建立和完善部门管理制度并执行实施，向结果负责；

　　1、2负责物流控制部物料账、物、卡一致，并向结果负责；

　　1、3负责物流控制部物料批次管理，执行先进先出，并向结果负责；

　　1、4负责管理物流控制部库存物料，并对其质量安全负责；

　　1、5负责对库存的呆滞物料、待处理物料、不良品、成品退货跟进与处理；并向结果负责：

　　1、6负责物流控制部日常收发货的工作监督与沟通协调；

　　1、7负责对物流控制部所使用的运输作业工具进行安全管理，并对安全事故承担责任；

　　1、8完成上级领导交办的`其他临时性工作；

物流主管工作职责7

　　1、制定批次配送或运输路线,节约运输成本,提高配送时率;

　　2、监督配载模式,确保货物安全,车载空间利用率化,节约物流成本;

　　3、合理调配车辆和人员，对驾驶员的指导、培训、监督、考核工作;

　　4、负责公司各类车辆的年审,违章处理工作,安排驾驶人员行车证的`年检工作;

　　5、负责驾驶人员的安全、交通法规定等知识的培训工作,确保人员和车辆的安全;

　　6、负责跟进每日配送异常;

　　7、部门车辆、人员管理;

　　8、完成上级交办的其它工作任务。

物流主管工作职责8

　　1、负责仓库规划：场地、物料、人员、仓储设备规划；

　　2、编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化；

　　3、仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等；

　　4、防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转；

　　5、仓储铲车、叉车现场运行的'控制与调度；

　　6、隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查；

　　7、现场异常情况的处理；

　　8、负责核算仓库相关人员计件工资、加班时间。

物流主管工作职责9

　　1、负责公司仓储收货/发货监督管理。

　　2、负责根据发货计划、生产计划制定周工作计划并进行合理分配，监管各班组工作目标任务及落地执行情况。

　　3、负责整体仓储作业流程监管指导，确保先进先出与日清日结，对出入库相关手续规范性进行审核。

　　4、实时掌握库存情况，对库存的合理性、齐套性、有效性负责，并及时进行预防控制，降低仓储管理成本。

　　5、定期汇总积压物资，对积压、报废等原因进行分析，组织相关部门评审并制定预防控制措施。

物流主管工作职责10

　　1、熟悉物流行业全流程（港口物流）；物流行业经历丰富；

　　2、熟悉物流完整系统运作（进出口物流、干线、拖车、堆场等等）；

　　3、熟悉物流公司各部门业务、职责；

　　4、熟悉人员安排管理；

　　5、良好的风险管控能力；

　　6、良好的业务能力；

物流主管工作职责11

　　1、负责建立和完善部门管理制度并执行实施，向结果负责；

　　2、负责物流控制部物料账、物、卡一致，并向结果负责；

　　3、负责物流控制部物料批次管理，执行先进先出，并向结果负责；

　　4、负责管理物流控制部库存物料，并对其质量安全负责；

　　5、负责对库存的呆滞物料、待处理物料、不良品、成品退货跟进与处理；并向结果负责：

　　6、负责物流控制部日常收发货的工作监督与沟通协调；

　　7、负责对物流控制部所使用的.运输作业工具进行安全管理，并对安全事故承担责任；

　　8、完成上级领导交办的其他临时性工作；

物流主管工作职责12

　　1、负责仓库整体工作和日常事务的安排，做好仓库整体工作筹划与监控;

　　2、负责原辅料、成品服装的入库、检验、储存和出库管理，账目清晰 ;

　　3、负责物品质量的`控制与管理，及相关质量问题的处理;

　　4、负责对进入仓库的产品质量进行整体的把握;

　　5、负责盘点数据的录入与清算，以及精益化管理的推进。

物流主管工作职责13

　　1、制定工作计划、完善工作流程；

　　2、协调分配资源，确保日常及大促业务流程的高效顺畅运转；

　　3、关键性指标任务完成，发货时效、发货准确率、成本控制、进销存库存管理、库存盘点，库存准确率。

　　4、统计分析进销存报表，提交工作分析报告；

　　5、对外负责第三方仓储物流承接商的对接、考核、监管，有效控制成本，监督第三方服务质量；

　　6、公司交办的.其他工作。

物流主管工作职责14

　　1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；

　　2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；

　　3、制定仓库工作计划，总结和分析部门工作情况，带领督促员工完成目标任务；

　　4、负责分配仓管员的'日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；

　　5、仓库要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划；

　　6、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

　　7、组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致；

　　8、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

　　9、定期对仓库人员进行考核；

　　10、负责监督处理不良物料和呆滞料；

　　11、对各仓库、收发区进行现场监督管理，重点检查6S的推行状况、目视化管理的执行状况并做好检查记录；

　　12、签发仓库各级文件和单据；

　　13、接受并完成上级交办的其他工作任务。

物流主管工作职责15

　　1.负责仓库现场的团队管理及货物进销存流程梳理与改善;

　　2.负责现场储位管理及6S管理;

　　3.负责仓库现场的操作安全监督管理及培训;

　　4.金蝶系统仓储模块的进销存管理及单据审核;

　　5.负责盘点管理工作，提前做好盘点计划，并在盘点后跟进盘点差异调整以及出具完整的.盘点报告。

　　外部管理：

　　1.与采购组、销售部对接采购到入库、销售开单到出货全流程的工作，及时反馈并倒逼前序部门提高库存准确性及系统单据时效性;

　　2.与客户、厂家对接退货管理工作。

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