人力资源管理专业实习日志

人力资源管理专业实习日志

XX 大学

学生实习日记

教学单位： 教学单位： XXX 级、专业： 06 级人力资源管理 专业： 学生姓名： 学生姓名： XXX 学生学号： 学生学号： XXXX 实习类别： 实习类别：实习日志 实习单位： 实习单位：XXXXX 起止时间： 起止时间：XXXXX

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09-2010 学年第一学期 - 学年第一 教务处制

使用说明

一 、本 实 习 日 记 为 参 加 我 校 各 教 学 单 位 按 教 学 计 划要求组织的各类实习的学生填写。 二、实习学生应如实记录实习过程中主要工作、 学习、活动情况及心得体会等内容。 三 、实 习 类 别 填 写“ 课 程 实 习 ”或“ 毕 业 实 习 ” 。 四、实习日记填写次数根据实习情况而定。 五、实习日记作为评定学生实习成绩和实习总结 的重要依据。 六、本日记使用结束后由各教学单位存档备查。

XX 大学学生实习日记

日 期 ： 11 月 8 日 工作、学习、活动纪要：

熟悉公司构架，学习公司制度。 熟悉公司构架，学习公司制度。 构架

心得体会、存在问题、改进意见：

这是是我到公司实习的第一天。刚到公司比较拘谨，接待我的是 这是是我到公司实习的第一天。刚到公司比较拘谨， 是我到公司实习的第一天 比较拘谨 人事部的主管，他带我把整个公司熟悉了一下， 人事部的主管，他带我把整个公司熟悉了一下，让我看一下公司的规 主管 章制度，主要是看公司的人事管理制度以及人事作业程序。 章制度，主要是看公司的人事管理制度以及人事作业程序。第一天上 班还是很轻松的，几乎没什么事情…… 班还是很轻松的，几乎没什么事情…… 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、 指导下 培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用， 培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足 组织当前及未来发展的需要， 保证组织目标实现与成员发展的最大化。 组织当前及未来发展的需要， 保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、 聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结 合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

日 期 ： 11 月 10 日 工作、学习、活动纪要：

整理档案文件， 整理档案文件，和同事进行交流

心得体会、存在问题、改进意见：

为了给领导和同事留下好的印象，我很早就到了公司。 为了给领导和同事留下好的印象，我很早就到了公司。在打扫办 公室时，突然接到李主任的任务， 公室时，突然接到李主任的任务，任务就是把整个公司员工的资料整 接到李主任的任务 理一下，要跟电脑上的资料核对， 理一下，要跟电脑上的资料核对，如果不正确就找他们本人在核对要 和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎， 和电脑上的资料保持一致，很简单的工作，但是不能马虎，我一份一 份认真的完成， 个部门， 市场营销部，人力资源部， 份认真的完成，公司总共分为 5 个部门，有市场营销部，人力资源部， 财务部，技术部，经营部。 财务部，技术部，经营部。共有员工 82 人。 在做这一项任务时， 在做这一项任务时，我就在思考大学时学的理论和现在的实践确 实不一样了。 有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。 实不一样了。 有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。 理论的知识很空洞，感觉实施的范围很广， 理论的知识很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的 时候， 时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解 决，而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。 而是凭你的经验或者耐心，仅此而已。 经过近几天的发现和多公司一些规章制度的 ， 人力资源部主要负 责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、 责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、 工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、 工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档 案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 劳动保护、离退休管理等方面的工作。

日期： 日期：11 月 12 日 工作、学习、活动纪要：

人力资源与企业发展的转变

心得体会、存在问题、改进意见：

今天工作时，突然想到公司发展的问题， 今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到公 司发展到一定规模的时候， 司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个转 型。 我在想， 我们公司初期的规模 人手又少， 我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老 公司初期的规模， 板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、 板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定 薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业， 薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特 别是中小零售业的管理情况。 别是中小零售业的管理情况。 可是，就如同我现在所看到的， 可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的 战略性人力资源管理， 战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位 的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全 事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、 型人力资源 是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力， 是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力， 绩效等级评定不公平投诉人力， 甚至管道堵了， 绩效等级评定不公平投诉人力 ， 甚至管道堵了 ， 电插座坏了都找人 力……人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。 ……人力资源部就像一个救火队， 天忙于事务性的工作。 人力资源部就像一个救火队 我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管 理的责任主体和前沿阵地。 理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他 们的部属。 们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理 比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样， 者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才 有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴， 有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并 且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

日期： 日期：11 月 15 日 工作、学习、活动纪要：

校园招聘

心得体会、存在问题、改进意见：

这几天公司有几个岗位在招人， 公司去参加了川大的校园招聘会。 这几天公司有几个岗位在招人， 公司去参加了川大的校园招聘会。 今天我也跟着经理去面试了。 今天我也跟着经理去面试了。 发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。 发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。 很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低， 很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有 一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁， 一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡 屡碰壁。 屡碰壁。 回想自己学校的情况， 回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业发展缺 乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。 乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。这 是对我们在毕业择业时极为不利的。 是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践， 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启 对我们这些刚毕业的学生， 发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位 的了解，不仅是接触了解社会， 是提高自身的好机会， 的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会 是很有裨益的。 是很有裨益的。

日期： 日期：11 月 17 日 工作、学习、活动纪要：

HR 职责和素质测评

心得体会、存在问题、改进意见：

今天去李主任那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了 今天去李主任那请教工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了 去李主任那请教工作中相关人管的事情 管理人员应该具备哪些素质， 人力资源管理的发展前景和作为一个 HR 管理人员应该具备哪些素质， 才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。 才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。 把这个工作做得很好 人力资源人员要具备： 人力资源人员要具备： 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说， 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说， 只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定， 只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在 选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用 的原则。 选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇 敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中， 敢的意

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