设计方案

时间:2023-09-10 13:21:52 设计 我要投稿

实用的设计方案(集合3篇)

  为确保事情或工作顺利开展,时常需要预先制定方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么应当如何制定方案呢?以下是小编为大家整理的设计方案3篇,欢迎大家分享。

实用的设计方案(集合3篇)

设计方案 篇1

  一、指导思想:

  为了进一步推进素质教育,深化新课程改革,激发学生对英语学习的兴趣,提高学生英语的听、说、读、写能力,我校决定开展首届英语节系列活动。并借活动的契机,营造浓厚的英语学习氛围,分享英语教学成果,展示学生的英语才能。让每个孩子找到自己身上英语学习的潜力,增强自信心,增强开口讲英语的能力,努力培养学生的创新精神和实践能力,丰富校园文化。

  二、活动目标:

  充分挖掘每个学生的潜质,力争使每个孩子人人参与,人人快乐,人人有收获。让校园英语节成为每个孩子的节日,让每个孩子从轻松愉快的活动中感受英语、应用英语、体验学习英语的快乐;让每个孩子在活动中找到自信,让英语走近每个孩子,使他们想说,敢说、能说、乐说。

  三、活动主题:

  happy english,i love you! 快乐英语,我爱你!

  四、活动口号:

  happy english, happy life!快乐英语,快乐生活!

  i believe i can do! 我相信我能行!

  让英语节成为每一个孩子的节日!

  让每一个孩子在英语的世界里收获快乐!

  五、组织机构:

  组长:

  副组长:

  策划:

  成员:全体英语老师、全体班主任

  六、活动时间:

  20xx年12月15日22日

  七、活动方案:

  a、氛围创设

  (一)儿童英语歌曲欣赏

  英语节期间,每天课间休息,校园广播系统将循环播放优美动听的儿童英语歌曲。

  负责人:

  歌曲提供:

  (二)双语教学

  在英语节期间,35周岁以下的任课老师尝试用简单的英语组织教学,如课堂礼仪、师生问好,课堂评价等。先在前一周进行培训,学会10句课堂用语。

  负责人:

  (三)英语问好

  在英语节期间,师生之间问候、学生之间问候提倡用英语交流。每天的值勤老师和督察队员进行巡视并督促学生。

  负责人:当天各值勤教师

  (四)经典儿童英语影视欣赏

  英语节期间,组织各年级学生观看适合儿童的经典英语影视作品(纯英语)。学生在感受经典作品的魅力之外,也为学生接触、学习纯正的英语提供资源。

  负责人:各班班主任

  片源提供:

  时间:每天中午11:20xx:40

  b、活动项目

  (一)英语书写比赛

  参赛对象:三、四年级全体学生

  比赛地点:各班教室

  比赛时间:周一下午第一节课

  比赛形式:三年级抄写字母和单词。四年级抄写单词和句子。内容统一。

  评委:三年级

  四年级

  奖项设置:各年级评出团体一、二、三等奖,并评选出个人书写之星若干名。

  (二)英语诵读比赛

  参赛对象:五、六年级学生(每班2人)

  比赛地点:阶梯教室

  比赛时间:周一下午第二节课

  比赛内容:1.书上课文朗读 2.课外材料朗读

  比赛形式:每位选手抽签决定比赛顺序,每人准备5分钟。

  奖项设置:各年级一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。

  评委:

  (三)英语单词接龙比赛

  参赛对象:四六年级学生(每班选6人参加)

  比赛时间:周二下午第二节课

  比赛地点:阶梯教室

  比赛规则:以班级为单位,采用6人接力的方式,进行单词接龙。每人每次只准写一个单词,要求所写单词的第一个字母和前一个单词的最后一个字母相同,写完传给后一个人,依此类推,最后一人写完再传给第一个人。看规定时间内哪一组写的单词多。

  评分标准:写对一个单词即得1分,其中拼错或重复的单词不得分。

  奖项设置:各年级评出团体一、二、三等奖各一个。

  (四)英语打字比赛

  参赛对象:三六年级学生(每班3人)

  比赛时间:周四下午第二节课

  比赛地点:电脑室

  比赛形式:三年级打字母(小写)。四六年级打一篇短文。在规定时间内,根据速度、正确率评出一、二、三等奖若干名。

  (五)英语手抄报设计比赛

  参赛对象:三六年级学生(每班15名不限)

  具体要求:(1)学生自愿报名参加,直接上交作品(必须由学生独立完成)。

  (2)报纸大小为8k纸,主题为圣诞节。

  (3)学生的.班级、姓名一律写在背面。

  截止日期:周四放晚学前

  奖项设置:以年级为单位进行评比,根据送交作品的80﹪设置奖项。

  评委:

  (一)前期准备工作

  1. 英语头饰设计

  全校每位学生设计制作一个自己喜爱的卡通英语头饰,在开幕式时佩戴。

  2. 学唱英语节主题曲《if you are happy》

  由各班英语老师和班主任共同负责。

  3. 青年教师英语课堂用语培训 (时间:12月8日中午)

  4、各参赛项目的报名工作(12月11日之前)

  (二)英语节开幕式

  时间:12月15日(星期一)早上

  地点:大操场

  开幕式程序:

  1、校长致开幕词,宣布开幕

  2、教导介绍英语节内容和参与方式

  3、呼喊口号:快乐英语,我爱你 (happy english, i love you! )

  4、齐唱英语节主题曲:if you are happy

  (三)各项比赛活动

  (四)英语节闭幕式暨颁奖典礼

  时间:12月22日(星期一)早上

  地点:大操场

  闭幕式程序:

  1、校长宣布比赛结果。

  2、校行政为单项比赛获奖班级和个人颁发奖状。

  3、校长宣布各年级优胜班级名单。

  (优胜奖评选方法:单项比赛中获个人一等奖的为自己所在班级加5分,二等奖加3分,三等奖加1分。团体一等奖的加10分;二等奖加8分;三等奖加5分。获得书写之星称号的,另加3分。最后,各年级中得分最多的班级,即获得优胜奖。)

  4、校长为优胜班级颁发锦旗。

设计方案 篇2

  为深入领悟证券企业文化之精髓 ,弘扬招证人先进的模范精神,调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性,为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗,特开展本次“我与招证共成长” 企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动,展示招证人的拼搏面貌,宣扬招证人“励新图强 敦行致远”的核心价值观及进取精神,营造良好的企业文化氛围 !

  一、活动主题

  “我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念,开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。

  二、演讲内容

  紧紧围绕证券企业文化核心理念,深入挖掘招证文化之精髓。参考内容:《证券企业文化共识》

  三、活动安排:

  本次演讲比赛分三个阶段:

  第一阶段:(xx月x日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行,动员组员参与,确定演讲人选名单。

  第二阶段:(xx月x日—xx月x日)演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛,团队长也可参赛),各团队长围绕演讲主题,对组员的演讲准备工作进行相应跟踪,将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。

  第三阶段:(x月x日下午)比赛阶段。

  四、比赛时间及地点:

  xx年xx月xx日下午15:30-16:30,营业部会议室。

  五、比赛要求

  (1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与,营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队至少2人参赛, 团队长也可参赛),活动场地设在营业部会议室。

  (2)各团队长需高度重视,充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的'重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实组织好各自队员参赛,确保活动顺利开展。

  (3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开,()突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

  (4)演讲要真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿 要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。

  (5)参赛选手预先抽签决定比赛顺序。

  六、评分方法

  (一)本次演讲比赛邀请( 待定 )担任评委,采用( )人评分制,依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。

  (二)评分采取100分制,评委当场评分,取平均分(取小数点后两位,分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行,各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分:

  1、演讲内容(35分)

  观点正确鲜明,主题深刻集中,角度新颖得当,材料典型充分,联系实际针对性强,逻辑严谨,说服力强。

  2、演讲技巧(40分)

  (1)语言表达(20分):普通话标准,吐字清楚准确;语言生动形象,能准确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化,注意轻重缓急。

  (2)神态表情(10分):姿式、动作、手势、表情大方自然,善于渲染气氛,增强表达效果。

  (3)仪表形象(10分):服饰大方得体,举止从容端庄,精神饱满,态度亲切。

  3、演讲效果(15分)

  有强烈的鼓动性、激励 性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪,在听众中产生强烈的情感共鸣。

  4、时间控制要求(10分)

  不脱稿扣5分,不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟,若超时或少时,每分钟扣1分,扣完3分为止)。

  5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。

  七、奖项设置

  本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名。

  一等奖(1名):价值100元的手机移动电源一个

  二等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个

  三等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个

  八、注意事项:

  11月22日上午9:00,各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动,无法出席的由其团队长代为抽签,决定比赛出场顺序,并交待比赛规则和注意事项。

设计方案 篇3

  一个优秀的建筑设计方案,之所以能在众多方案中脱颖而出,应该集中了众家之长,不仅在设计中有独特的构思,而且在经济分析上也占有优势。然而在目前的方案设计过程中更多的是考虑了建筑的新颖,外形的美观,功能的完善等等,而对于经济分析这一块即便有所考虑,也是花费的功夫甚少。设计阶段的造价控制一环套一环,始终围绕着方案设计进行。初步设计概算不能超过方案设计阶段的投资估算,施工图预算不能超过初步设计概算。所以,方案设计阶段的投资估算是重中之重,方案设计阶段的经济分析显得尤为重要。

  目前在方案设计阶段对建筑经济分析缺乏重视的原因主要有以下几个方面:

  建筑设计工作的特点造成的影响。建筑方案设计是一个创造性的过程,集工程性、艺术性和经济性于一体,只有技术上先进可靠,经济上合理可行的建筑产品才能被社会所接受。但由于建筑设计工作的特点,更多的设计者主要从事的是建筑设计工作中创造性劳动部分,同时受计划经济时代的影响,经济意识薄弱,缺乏将经济意识贯穿于设计过程中。

  缺乏全过程造价管理的.思想。有关项目全过程造价管理的思想是由我国造价管理界人士于20世纪80年代提出的,但到现在为止,该思想还只是一种工程项目造价管理所追求的境界,一种管理方针和指导思想,缺乏真正的全过程造价管理的技术方法。因此项目管理各部门偏重于施工阶段的造价管理,缺乏对设计阶段造价管理的理念,对方案阶段造价管理更是缺乏足够的认识。

  缺乏方案阶段经济性分析的依据。传统的设计阶段分析以定额为依据,根据概算定额、概算指标确定概算造价,或根据综合预算定额确定预算造价。随着市场经济的进一步发展,随着我国造价管理改革的深入,定额的属性将转变。建设部已于20xx年上半年推出《建筑工程量清单计价规范》示范文本,这一方法将在全国逐步推广执行。所有这些都是工程项目造价管理的方法。设计方案阶段尚缺乏经济分析的依据。

  设计过程与施工过程脱节。目前我国设计单位的设计人员大多是专职从事设计工作,较少具备施工方面的经验和知识,对新技术、新工艺、新材料还了解的不够,造成设计和施工脱节,施工过程中修改设计、变更的情况时有发生。

  在目前的情况下,为了真正发挥经济工作的作用,从根本上达到节省投资的目的,应该采取以下一些措施:

  概算人员要加强理论学习,提高自身素质。加入WTO以后,全球市场一体化,国内市场临“接轨”的选择,专业注册师制度正在逐步完善。要求造价管理人员不仅要有丰富的工作经验,还要有扎实的理论基础。如果整天埋头于具体的工作,不及时掌握来自国内外市场的信息,就很难把工作做好,就不能对未来的市场发展走势作出正确的判断。方案阶段的造价控制,不仅是造价管理人员要提高自身素质,设计人员也要提高自身素质。除了钻研专业技术知识外,还要掌握一定的技术经济知识,并把经济意识贯穿于整个设计过程中,这样才会使方案设计阶段的造价控制做得更好。概算部门要就被动为主动,当好设计人员的参谋。以往的概(预)算工作沿循着多年来设计单位的工作模式,即初步设计完成后,交给概算人员,概算人员再根据图纸编制概算,方案设计阶段几乎不涉足,全凭设计人员对市场的了解以及经验进行方案经济分析,这很容易造成方案阶段的投资估算忽高忽低,没有对工程造价作出恰当的控制,也给后来的初步设计概算带来了编制上的难度,设计概算突破投资估算的情况时有发生。所以在方案设计阶段,概算人员应主动参与到设计工作中,给设计人员提供多种设计方案的造价指标,如各种不同基础的造价指数,以及不同的装饰材料对造价的影响指数,让设计人员做到胸中有数,以达到设计方案最优化。

  设计单位应建立各种建筑类型的造价数据库。近几年建筑市场的发展,给各大设计院带来了无限的商机,产值一年高于一年,各种类型的建筑层出不穷,繁荣了建筑市场,也给城市增添了一道道亮丽的景色。然而由于各种原因,设计单位的经济工作并没有跟上飞速发展的市场,没有合上建筑设计的节拍。为了完善设计方案以达到从源头上控制工程造价,本人认为有实力的设计院应该建立一套完整的各种建筑类型的造价数据库,包括收集外部资料和整理已有的资料,不仅方便了设计人员查询、选择,而且也规范了建筑设计市场,真正使造价控制工作落到实处。

  方案设计阶段的经济分析做得好,才能真正从源头上控制工程造价,对设计人员和造价管理人员都应该重视起来,使工程造价控制真正落到实处。

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