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处罚的通告

时间：2023-09-16 13:50:41 通告范文我要投稿

处罚的通告实用[15篇]

处罚的通告1

各部门、车间：

处罚的通告实用[15篇]

　　关于x4年4月29日晚11：40左右车间员工在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

　　一、事件调查

　　xx年4月29日晚，员工郭未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘、薛等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘、薛等人冲进郭宿舍欧打外来人员，郭维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

　　二、处理结果

　　根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：

　　1、郭严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1x元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置；

　　2、刘、薛在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

　　3、刘方林、司志博在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

　　4、当班保安刘基铭未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款x元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款x元。

　　5、即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

　　6、即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的'处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置！

　　希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报！

此致

敬礼！

　　行政部

　　20xx年xx月xx日

处罚的通告2

______照明器材有限公司：

　　____市____山林场东山道路硬化提升工程于______年5月23日在____市公共资源交易中心组织开标、评标，由评标委员会按照招标文件的评标标准作出评定。在资料审核过程中，发现你公司提供的`项目经理证疑似伪造材料，后经多方查证（国家认可网站）均查无结果，最后由山东正信招标有限责任公司发函向你公司澄清该问题，收到你公司5月29日承认该项目经理证为虚假材料的致歉函，情况属实。

　　为严肃____市政府采购市场秩序，根据《中华人民共和国政府采购法》第77条、《中华人民共和国招投标法》第54条及本次招标文件相关条款，决定对你公司作出停止二年内在____参加一切政府采购活动的处罚，即日起生效。

　____公司

　　20____年____月____日

处罚的通告3

各部门、车间：

　　为了保证生产任务的顺利完成，规范设备管理，明确责任，更好地使用保养设备，保证设备的正常运行，每位设备操作者必须严格按照操作规程进行操作。原总装车间员工违规操作使用剪板机，导致工作台面断裂，造成经济损失16000元左右。根据泰(20__)05号文件第十七条规定，经办公会研究决定：给予5%的经济处罚，罚款800元。对于事故造成的原因，车间主任，班组长都有不可推卸的`责任。

　　给予车间主任王健150元罚款，班组长朱洪群100元罚款。望各车间设备操作员工吸取教训，严格按照公司规定的操作规范使用、维护、维修、保养设备;同时车间主任，班组长要及时提醒监督，提醒各操作者不得违规操作。

　　___有限公司

　　20__年_月_日

处罚的通告4

车间全体员工：

　　为了加强车间员工的自律性，根据公司员工手册上的.规定，现对车间员工xxxx旷工进行处罚决定：

　　1、根据员工手册上第条规定员工旷工一天者，扣除两天日薪并处以罚款100元；一个月内旷工三天者，公司有权予以开除或进行相应的处罚；

　　2、员工xxxx在10月6日、10月7日、10月21日，未通知车间主任和综合管理部的情况下，没有到车间上班；

　　3、现公司经研究作出以下决定：对车间员工xxxx旷工的行为，给予扣除六天日薪并处以罚款300元。

　　特此通告！

　　xxxx年xx月xx日

处罚的通告5

　　我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。

　　如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告（或元罚款），以此告示，望以戒之。

　　xxx（签署人签名、盖章）

　　xxx年xx月xx日

处罚的.通告6

　　20xx年10月时，我司常州办销售员薛销售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米后，客户反馈其质检不合格，要求退货，薛于是申请退款汇至客户处。储运部司机前去拉货时发现退回货物并非我司坯布，因此拒绝退回。客户于是自行将坯布拉至储运部要求退货，经质检确认并非我司坯布。最后，客户强行卸包至我司，储运部只好暂时收下此批货物。此事件发生后，储运部、薛都应第一时间反馈信息至副总谭处，但均疏于通知，且其他相关责任人也未坚持原则，隐瞒不报，造成此事件被搁置，此货物被闲置。针对此事件，处罚如下：

　　一、常州办销售员薛作为直接责任人，操作严重失误，罚款1500元，并留职察看。

　　二、常州办主任杨作为薛传委的直接主管，对本部门员工监督不力，罚款1000元。

　　三、总经理朱作为次要责任人，未经核实信息批准给付货款，罚款1000元。

　　四、仓储部主管陈作为次要责任人，职责意识不强、隐瞒不报，罚款800元，并记大过1次。

　　五、常务副总谭监督不力，罚款500元。

　　六、副总张、秦管仓储部不力，各罚款500元。

　　七、采购二部主管刁未及时关注库存信息，工作失职，罚款300元。

　　八、副总曹对采购部工作监督不力，罚款300元。

　　九、订单处理中心陈盘库时未发现库存数量不正确，罚款200元。

　　十、仓储部调度中心周、李、李发现问题不坚持原则，隐瞒不报，各罚款200元。

　　十一、此次事件仓储部严重工作失误，对其部记大过1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批货物视为销售未回收货款，由薛传委按照公司规定承担应扣利息，直至此批货物被销售。

　　此事件真实反映我司相关部门工作不仔细，马虎大意，且存在问题不主动汇报，也不及时与其他人员沟通交流。由于人员的思想意识不高，造成此事件的'被动处理，形成资源浪费，更造成无法估量的损失。因此，望所有员工，尤其是仓储部、业务部所有人员提高思想意识，注意工作细节，思考问题时考虑周全，出现问题积极与相关责任人联系沟通，全面利用公司资源，将损失减少到最低，彻底杜绝类似现象的再次发生!

　　xxx

　　年月日