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机电专业暑期社会实践实习报告

时间：2022-06-22 01:34:22 实习报告我要投稿

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机电专业暑期社会实践实习报告

　　(一)实践单位简介:

机电专业暑期社会实践实习报告

　　xx市xx机电有限公司：位于山清水秀的古城xx，环境优美，风光秀丽，地理条件优越，临近萧甬铁路及杭甬高速公路，去宁波机场仅40公里，西去杭州机场只需60分钟，交通十分便利。

　　公司技术力量雄厚，生产设备精良，制造工艺先进，检测设施齐全，生产的各系列展示架、电脑支架等，可以来样定做，也可以为客户设计制作。以轻巧、造型美观、质量好等特点，深受国内外客户青睐。。。。。。。

　　企业类型：私营独资企业经营模式：生产加工

　　注册资本：无需验资公司注册地：中国xx

　　员工人数： 51 - 100 人公司成立时间： 2001 年

　　法定代表人/负责人：钱伟华

　　年营业额：人民币 300 万元/年 - 500 万元/年

　　主要经营地点： xx市北河沿路47号

　　主要市场：大陆北美西欧东欧东南亚非洲

　　年出口额：人民币 200 万元 - 300 万元

　　(1)企业文化:

　　{1}是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

　　{2}是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。价值观是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

　　(3)文化包括：

　　经营哲学：顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿;技术创新;组织创新;市场创新，长远观念

　　价值观念：走向完善、合理

　　企业精神：务实和求精精神;高标准、严要求，不断致力于企业产品质量、服务质量的提高。确立消费者第一的观念、灵活经营的观念、市场竞争的观念、经济效益的观念

　　企业道德：善恶评价为标推的道德原则;企业作为市场的细胞，其直接目的是追求利润的最大化，而作为社会的一份子，企业在追求利益的同时，又必须使自身的获利过程同时也成为有益于社会进步和促进人的全面发展的过程，即必须注重企业道德。

　　{4}企业文化的功能：

　　企业文化具有导向功能：通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

　　企业文化的约束功能：通过完善管理制度和道德规范来实现。

　　企业文化的凝聚功能：人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

　　企业文化的激励功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

　　调适功能：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

　　{5}企业物质文化：

　　生产或服务：生产制造出质量可靠、性能价格比高的商品

　　工作环境或厂容：办公环境、经营环境均为整洁、明亮、舒适

　　技术装备：配置先进、适用的机器设备

　　后援服务：为服务对象提供无微不至、主动、便利的服务。

　　人才资源：通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平，人尽其才

　　福利待遇：公司员工通过辛勤劳动获得行业和当地领先的工资、福利待遇

　　(2)企业部门; 财务部人事部企划部销售部

　　财务部: 关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

　　人事部: 企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门

　　企划部: 负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;

　　技术部