办公会会议纪要范文
在日常学习、工作抑或是生活中，接触到会议纪要的地方越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。你知道会议纪要怎样才能写的好吗？下面是小编精心整理的办公会会议纪要范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
办公会会议纪要范文1
时间：xxxx年x月xx日(周三)上午九点
地点：xxxx写字楼xx楼会议室
内容：办公例会
主持人：xx
与会人员：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
记录人：xxx
内容摘要：
本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:、
一、办公室
1、本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2、人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。
3、由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4、以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5、拟定保洁卫生标准。
6、组织新员工集体培训。
二、招商部
1、招商部本周工作重心对xxxx、xx装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2、对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3、拟定xxxx年度营销计划方案。
4、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部
1、根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的.形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。
2、完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。
3、本周完成xx媒体资源分析报告，提报公司领导。
4、根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
5、提报一期营销策略思路。
6、配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7、本周完成xxxx网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门xxxx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部
1、考察xxx、xxxx等市场，初步与xxx品牌管理部进行对接，并拜访xxx服装城企划部经理。
2、统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。
3、梳理采购部基本管理制度。
4、完善采购部试题数据库。
5、编制部门组织架构，确定部门职责、职权。
6、编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
五、工程部
1、本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工xx、xxx参与编制。
2、《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。
3、围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分、为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。
4、就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。
5、本周完成勘探单位资格预审工作。
6、协助勘探院完成x地块地界定位工作。
7、主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。
8、x月xx日，参加x、x地块摘牌。
9、本周进行桩基、土方、降水承建单位报名；x、x地块临水、临电施工单位报名；参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。
10、督促x、x地块供水、供电、排污。
六、财务部
配合xx科技，完成财务信息化相关工作。
办公会会议纪要范文2
3月7日，集团公司张学修总经理主持召开总经理办公会议，张x、陈x、周x、徐x、谢x、林x、林x、刘x等参加了会议，各部门将近期工作和存在的问题作了详细的汇报(具体内容在会议记录中)。张x总经理作了重要讲话。
一、关于工程问题：
首先是工程问题，工程是目前公司的主要问题，工程工期能按时完工，各部的工作才能顺利开展，我们的目标才能达到，3月底能顺利地将群楼封顶是没有问题的，下个月进行主楼施工，因前面对图纸设计的更改延误了一点时间。到目前为止，图纸送到第六层，基本上能满足施工方的需要，对存在的.问题，公司有解决办法，按原来的工期时间8月8日完成主体工程可能有一定的问题，那么，对原双方签订的条约奖惩制度，我们就根据实际情况来处理，这样才能确保今年底部份项目营业，工程部要密切配合施工方做好配套服务工作，林工，刘工要配合一下工地，将现场指挥工程质量，一定要保证质量和用料比利。
工程付款问题，只要施工方达到施工量，通过工程结算核实，我们尽量满足施工方的要求，但是工程量一定要算准确，前面确定440元╱м?，只能作内部暂支付方式。根据工程量，原来确定70万元一层楼的，在增加23万元，加起来93万元。为了增加客房总数，把原来每层4个套房的改成3个套房，每层增加一个双标，原来确定每层2个工作间的现在改为每层楼一个工作间，每层又增加一双标，这样共增加24个双标，第五层也改过来做客房，那么，我们的客房总数就达到280来间了。
二、酒店店徽问题：
考虑酒店整体形象和社会引响，我们还是面向社会征集，专家认可，这样效果就比较好一点，在征集的时候，店徽要反映香港维嘉国际集团有限公司的企业精神，又要有五星级酒店发展的新构思，还要反映文昌椰乡的地方特色。
三、人事分工：
(一)、设立酒店筹备办：主任张总、常务副主任张x、副主任陈x;
(二)、设立工程部：经理谢团结、由林x、刘x、云x组成，主要负责土建工程的建设，设备的安装，工程质量监督等工作，云飞协助工程部到海口拿图纸;
(三)、设立财务部：经理韩东畴，其它人员不动;
(四)、成立招投标小组：组长张学修、副组长张业林、由韩东畴、林荻攸组成，主要对酒店、公司的各种物资采购等协调管理工作;
(五)、公司成立一个总办：周x任总办主任、由郭x、陈x组成，具体负责行政、人事、宣传、文秘等工作;
(六)、关于酒店增加康体、娱乐部份：陈x负责、徐x配合。
四、有几个大家要明白的问题：
(一)、酒店的经营定位：以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店;
(二)、酒店的性质：港商外来投资;
(三)、公司的结构：海南维嘉实业发展有限公司(二级公司);
(四)、公司与酒店的关系：属于上、下关系、(好比父子关系)。
张x总经理最后要求：全体职工要努力工作，步调一致，积极发挥团队精神和整体素质，共同做好每个岗位的工作，才能赢得企业的胜利。大家来自五湖四海，要亲如一家，团结共事，有什么困难和问题要相互信任、理解、沟通和交流，不要有这样那样的想法，要统一思想、不要把私人感情带到工作上来，是绝对不允许的，我相信大家是做得到的。
主题：会议纪要
工作安排：人事决定
上报：
办公会会议纪要范文3
20xx年1月3日，总经理褚宏春在煤化公司三楼会议室主持召开总经理办公会议，贯彻落实集团公司近期有关会议精神，并安排部署了下步工作。公司在家领导出席会议，各处室负责人及有关人员列席会议。
纪要如下：
1、机关办公室调整及会议室配备工作。根据机关办公室及会议室调整方案，做好搬迁工作，确保xxxx年1月4日全部调整到位。此项工作由综合办公室牵头，各部室配合落实。
2、强化环保管理工作。牢固树立“、安全与环保同等重要”理念，起草煤化公司及托管单位环保管理工作意见;做好与集团公司机电部工作衔接。此项工作由机电环保部负责落实。
3、抓好开阳化工系统开车工作。
(1)由煤化公司开阳技术联系组负责，继续指导开阳化工系统逐步开车工作。
(2)开阳化工系统开车后，立即启动安全生产“四整顿”活动，煤化公司成立督导工作组，由曹昭军任组长，甄德远、石金田任副组长，成员由安全生产部、工程技术部、综合办公室组成，定期督导，严查问题，确保实效。
(3)加快开阳化工环评整改措施落实，全力以赴通过环保部验收。此项工作由石金田负责，配合集团公司工作组做好相关工作。
4、抓好市场调研室工作落实。市场调研室挂靠规划财务部，日常工作由规划财务部管理，实行正常考勤制度，今后根据工作需要适时进行调整。为便于开展工作，现有人员分为三个工作组：发电供电优化小组，由李淑坤、张鸿来、冯宜河组成，副总工程师吕运江负责协调安排;市场调研组，由赵辉、张传芹、秦贞福组成，副总经理杨建刚负责协调安排;政策研究与风险防控小组，由司品义、侯金城、时东红组成，财务总监张明负责协调安排。
5、组织开好近期几个会议。
(1)提升安全管理水平恳谈会议和今后的提升综合管理水平恳谈会、经济运行深度分析会、中心组学习会，本着“尽量召开视频会议”的原则，分别由安全生产部、人力资源部、规划财务部、党群工作部负责落实，安排专人记录，形成会议纪要。
(2)拟于1月7号召开各单位经营指标落实视频汇报会，由规划财务部负责落实。
6、做好薪酬分配工作。制定20xx年目标责任书，加强考核针对性，增大量化比例及挂钩比例，1月10号前完成签订工作。此项工作由总经理助理靳道远牵头，人资部负责。
7、做好机构优化整合总结工作。由人资部负责，系统总结煤化公司机关、供销公司机构优化整合工作情况，形成书面材料集团公司汇报。
参会人员：x、x、x、x、x、x
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