助理述职报告

助理述职报告5篇【优秀】

　　在生活中，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的助理述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

助理述职报告1

　　根据总公司《工作标准》和目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

　　1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分(子)公司之间的工作关系。

　　2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

　　3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

　　4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

　　5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

　　6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

　　7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

　　8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

　　9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

　　10、管理总公司机关的办公车辆以及文英信访、接待等工作。

　　总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。

　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职：

　　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的`位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级。

　　在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

　　为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxX项，领导采纳xxX项，协调较重要的工作xxX起，基本尽到了参谋，协调的职责。

　　为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

　　二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

　　三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。

助理述职报告2

尊敬的各位领导、老师：

　　大家好!

　　20xx学年在不知不觉中即将拉上帷幕，回首的近一学年来走过的路，还是留下了一些或深或浅的足迹，虽然其间有过忙碌，有过艰辛，有过困惑，但更多的是充实、是快乐、是收获的幸福。我在这一学年继续担任教务处助理一职。一年来，恪尽职守，勤勤恳恳，踏踏实实做好每一项工作。现将有关工作作述职报告如下：

　　一、履行岗位职责情况

　　1.教务工作是一项经常性、持久性的烦杂工作，需要的.是耐心和细心，我深知工作的重要性，在工作中，我以求真务实的态度，顾全大局，融合群体，自觉做到三不，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。在以壮校长为中心的校长室各位校长带领下，在金校长的具体领导下，协助薛主任做好学校的教学事务。主要履行以下工作职责：

　　（1）协助薛主任制定学校的教学工作计划、撰写教务处工作总结。

　　（2）依据教学计划编排湖中教师课程分担情况及授课表。

　　（3）组织学生期中及期末考试以及各阶段测试等各类考试和竞赛。

　　（4）负责统计每次考试的情况并作好质量分析和反馈工作。

　　（5）协调日常教师调课、代课等工作。

　　（6）协助办公室的同事管理教职工考勤和绩效考核。

　　（7）协助办公室的同事组织学校的教师课堂教学研究活动。

　　（8）协助办公室的同事组织开展几次对学生作业的检查评估活动。

　　（9）协助办公室的同事的日常教学检查工作，包括课堂教学检查，教案、听课笔记、反思检查等。

　　（10）协助分管校长负责初三年级各项事宜。

　　2.其他工作

　　（1）上好自己所带的两个初三班级的道德与法治课。

　　（2）负责学校疫情防控情况统计工作。

　　二、存在的问题在工作中，我还存在着一些不足：

　　教务工作琐碎繁杂，加上自身能力不足，经验不足。自认为还有很多需要学习改进的地方：

　　1、工作上“深”度不够。对老师们的困难和需要了解少，超前服务、及时服务、细致服务的工作还不到位。深入课堂、指导业务的力度不够。

　　2、工作中“实”干不够。工作抓细、抓实、抓具体的实干精神还不够强。

　　3、工作中“韧”性不够。由于性格使然，处理问题有时考虑得不够周到，今后工作中要加以改进。

　　泰戈尔说过：果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，叶的事业是平凡的。教务处的事业就是叶的事业，我将不懈努力，加强学习，努力提升！

助理述职报告3

　　走上村务这个岗位已经将近八个月了，在这段时间里我以优秀农村干部为榜样，静下心做事，积累了宝贵的经验，也学会了很多为人处事的方法。这些成绩的取得离不开各位领导代表以及村民的指导和关心，以下我将一年来的工作心得与情况做下汇报：

　　首先，调整心态，多看。作为一名刚刚进入村工作的我，对基层，尤其是对工作复杂的农村，可以说是一无所知，但是作为一名年轻人，我们又普遍有好高骛远的缺点，感觉自己有一身本事，怀着远大的理想，对平常要做的一些文字性的软件工作、简单的`村级日常事务处理，不屑一顾，在最初的一段时间里，我是很茫然的。这时候就要调整好自己的心态，从零开始。自己是一名村委会工作人员，对于日常问题的处理，除了村两委的“耳提面授”外，更多的需要自己用心观察。如：针对纠纷调解问题，应该怎样跟村民沟通，如何对村民进行解说，引用什么样的政策或者事例来说明。“多看”还要求我对农村的各项政策要熟悉，使我在解释有关问题是能做到有法可依，提高了工作效率。

　　其次，明确职责，多问。农村不同于城市社区，民生工程推广，惠农补贴发放、矛盾纠纷调解等等问题都不同于企业。这使得我在处理问题时不能简单的“就事论事”，要多问问村支部书记、主任，多问村两委及其他工作人员，尽量全面的了解相关背景关系资料，避免因为轻易下结论的工作作风而造成问题难以解决。

　　再次，用心服务，多干。无论是街道办事处还是村里的交代的事情我都认真对待，尽量把工作做细致，使其漂亮的完成，落实在具体上主要有:一、上传下达工作，及时准确沟通村、办事处之间的信息，把消息传达给相关人，如经常帮村领导往办事处里送取材料;向上级反映村里的一些具体需求等;此外，还负责村有关文件的起草录入和内勤工作以及村务公开管理等。

　　二、认真履行职责，积极协助村两委。全程跟踪与操作新型农村合作医疗、人口普查以及水利工程，协助计划生育工作，严格落实每个季度双查及后续工作。认真与村两委完成每年下达的党报党刊工作，做好各项相关服务工作，积极大力推进民生工程，努力协助落实五保低保惠民政策等等。

　　三、参加村里的党员大会和村民代表大会，认真听取村民的意见和建议;做好记录，了解村民的动态和想法。并学习一些农村政策法规，比如农村医保、土地承包法方面的知识，接受村民对政策和法律的咨询。

　　在取得一定成绩的同时，我也能看到自身还存在一些问题和不足：

　　一是创新能力还不够，还缺少工作亮点。不能充分发挥自己在村中的作用，主要表现在上级领导布置什么就做什么，没有自己创造性的建议和工作方法。此外，工作方法和实际情况还有脱离。

　　二是社会历练远远不够，看问题过于简单化。由于到村里工作还不久，对社会矛盾的认识还很片面，在工作中容易产生情绪，遇到事情考虑还不够全面。没有较好协调分配处理方方面面的关系。在以后的工作中，我要加强学习，凡事多向领导和各位代表请示，积极与村民沟通，了解需要;认真总结，发扬优点，改正缺点。只有这样，才能离工作的要求更前一步，离群众的满意更近一点，在工作中真正得到锻炼，不断得到提升。我相信在邓书记、张书记及村两委的带领下，在全村上下的共同努力下，我们一定会把我们村建设的更加美好，在剩下的几个月里，我将不遗余力的继续为大家服务，这段经历也必将成为我受益终生的财富。

助理述职报告4

尊敬的各位领导，各位代表：

　　9月，我被调到xx担任经理助理，并兼任xx经理，主要负责公司消防、保卫管理及xx的各项管理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关怀下，在部门经理的精心指导下，我从各方面严格要求，努力克服工作环境和岗位的变化，顺利完成了国庆60周年保电，2.5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职以来的具体工作述职如下：

　　消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思考的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑决定从现有的《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的'内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。

　　后勤管理方面，首先,为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取得了比较好的效果。

　　20xx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定的差距，主要表现在：一是消防管理标准还不够完善，特别是职责方面还不很清楚，可操作性不强;二是对保安管理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、服务意识还有待于提升。

助理述职报告5

尊敬的各位领导，评委们：

　　大家好。

　　我是蓝宇娱乐行政助理吴xx，担任此职务前后加起来已有一个多月，在综办和蓝宇运营主管的带领下首先理顺了日常工作流程，然后学习公司的规章制度，配合综办制定新的系统标准并细化，通过后对各区主管进行培训并按要求各区域按标准执行。作为行政我清楚的认识到行政管理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，要做好这份工作还需狠下功夫。现将这近一个月来对行政助理这一职位的认识，工作中发现的问题及解决方案，今后一年的发展规划，向各位做一个汇报：

　　一、明确自己的工作职责和权限

　　1、在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政管理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作态度等2、负责协助人资部编制门店规章制度和考核细则，通过后实时检查、监督执行情况；

　　3、负责行业自主招聘，招聘要求一律按任职要求进行，负责员工日常工作管理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象规范等的执行情况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；

　　4、做好部门月度考核评分、各类奖项评选，主要在夕会上民主推选出合试的人选；

　　5、根据行业工作要求，配合公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进行笔试和口试的考试，科学执行公司人才培养制度；

　　6、负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、计划按时交至人资部；

　　7、负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行；员工福利制度的监督、执行；做好上传下达。

　　8、及时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良情绪进行输导，员工间可能出现的纠纷进行先期干预；

　　9、执行好行政管理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监督执行等，并做到及时上传下达；

　　10、执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进行日常检查，门店环境、绿化管理，员工食堂、宿舍管理等；

　　11、负责门店办公用品及消耗品的管理，并汇总申领行政办公物资；

　　12、门店仓库的物资保管和每月协助财务、后勤进行盘货；13、配合门店日常消耗品的统计和申报，并根据监管统计要求进行改进建议；

　　14、做好门店监控的管理配合综办进行数据备份，对出现的硬件问题及时上报后勤技术维修人员予以解决；

　　15、及时处理、跟踪门店突发事件，并根据事件性质及时向相关部门负责人进行汇报；

　　16、及时完成上级领导交办的其他各项工作任务。

　　二、近一个月来发现的问题和改进：

　　自身存在问题：

　　1、经验不足，对网吧运转的认识不深刻，对网吧的管理、学识、能力和阅历离公司的高效要求还有一定距离。

　　2、在日常工作中，不够仔细，不够敏感，没做好眼观四面耳听八方，协调安排工作不是很到位。

　　改进方案：

　　1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领会其中的旨意。

　　2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观察，不断提高自己。

　　各区主管

　　存在问题：

　　1、各项制度的传达落实和执行不到位

　　2、对区域的管理长期松散，没有团队意识

　　3、缺乏与员工的沟通

　　改进方案：

　　1.10号起行业夕会上实施管理制度的培训，灌输上传下达的重要性，督促监督各区主管给员工培训

　　2、定期调查员工对公司发文的`认知度，使每个人都融入到团队中

　　3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为月度优秀干部评选的依据，调动大家的积极性。对管理不到位的主管婉转给出提醒，无法认识自身错误者根据主管检查标准惩罚或开除

　　（现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，积极面对整改。）

　　网管

　　存在问题：

　　1、责任心不强，贪玩现象屡屡出现

　　2、根据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不仔细

　　3、根据网管检查标准半小时巡查一次，安全巡视检查次数不够

　　改进方案：

　　1、夕会上督促主管加强监督、提醒或警告，并考察其执行情况

　　2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的处罚。

　　3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责任意识（通过系统标准的灌输，各区网管已提高警惕，已有了危机意识，并开始改变懒散的工作作风）

　　卫生员

　　存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识

　　改进方案：

　　1、督促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态

　　2、严格按照卫生检查标准，对其进行考察，并按标准规定执行惩罚制度。

　　3、宣传"好人好事"奖，树立服务标兵，服务典型的形象