工程合同（集锦3篇）
随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是实现专业化合作的纽带。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编精心整理的工程合同3篇，希望能够帮助到大家。
工程合同 篇1
工程质量责任合同（建设单位与施工单位）
根据国务院《建设工程质量管理条例》，为保证在设计使用年限内建设工程质量，工程的建设单位（以下称甲方）与施工单位（以下称乙方），特订立如下质量责任合同。
第一条
本建设工程项目的质量目标为工程，施工单位对本建设工程的施工质量在设计使用年限内依法终身负责。施工质量责任人_______________。
第二条
甲乙双方的权利与义务
1．严格遵守国家有关法律法规及交通部的有关规定。
2．严格执行工程施工合同文件，自觉按合同办事。
3．双方的施工业务活动必须坚持科学、公正、诚信、平等的原则、不得损害国家、集体的利益，不得违反工程建设管理规章制度。
4．发现对方在施工业务活动中，有违反有关规定的行为，有及时提醒对方纠正的权利和义务。
5．发现对方严重违反施工合同文件的行为，有向其上级有关部门举报，建议给予处理并要求告知处理结果的权利。
第三条
甲方的义务
1．甲方向乙方及时提供有关资料（包括技术规范、工程量清单、施工图等）。
2．甲方向乙方及时提供建设用地，及时解决对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其他障碍物。
3．甲方不得指使乙方不按法律、法规、工程建设强制性标准和施工规范进行工程的施工活动。
4．甲方须按施工合同的约定支付工程款，除施工合同的约定外，甲方不得以任何借口克扣工程款或拖延工程款的支付。
5．甲方不得明示向乙方推荐单位或个人承包或分包本工程项目的施工任务。
6．甲方不得以任何理由索取回扣或其他好处。
第四条
乙方的义务
1．乙方应具备与本工程项目相应等级的施工资质证书。
2．乙方不得允许其他单位或个人以乙方的名义承揽本工程项目的施工任务，不得转包或违法分包所承揽的本工程的项目施工任务。
3．乙方必须严格发行施工合同，按投标承诺的施工技术人员及时到位。施工技术人员原则上不得擅自调换，如有特殊原因特需调换的，须经业主书面同意方能换人。
4．乙方必须建立工地临时试验室，按要求配合相应的试验检测人员和设备，并取得工地临时试验室资质证书。按有关规定做好各类试验，试验资料应真实、完整、统一归档。
5．乙方必须按照工程设计图纸和施工技术规范施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
6．乙方在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
7．乙方与甲方、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件、报表均应分类编号归档保存；施工技术资料应真实、完整。
8．乙方应加强对甲方按合同规定指定采购的材料和设备的`检验，对检验不合格的产品，乙方应拒绝使用。
9．乙方不得暗示材料、设备供应单位提供使用不合格或质量低劣的材料、设备。
第五条
违约责任
1．甲方及其工作人员违反本合同第二、第三条，按管理权限，依据国务院《建设工程质量管理条例》有关规定给予相应的处罚；涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任；给乙方单位造成经济损失的，应予以赔偿。
2．乙方及其工作人员违反本合同第二、第三条，按管理权限，依据国务院《建设工程质量管理条例》有关规定给予相应的处罚；涉嫌犯罪的，依法追究刑事责任；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿。
第六条
本合同有效期为甲乙双方自签署之日起至该工程项目设计使用年限之日止。
第七条
本合同作为工程施工合同附件，与工程施工合同具有同等法律效力，经合同双方签署后立即生效。
第八条
本合同甲、乙双方各执一份，送交双方监督单位一份。
甲方单位：（盖章）________________
乙方单位：（盖章）___________________
法定代表人：______________________
法定代表人：_________________________
地址：____________________________
地址：_______________________________
电话：____________________________
电话：_______________________________
____________年________月________日
____________年__________月_________日
工程合同 篇2
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
发包方(以下简称甲方)：
单位：
委托代理入：
联系电话：
承包方：
承接代理人：
联系电话：
依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规之规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方发包的装饰工程 (以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：
第一条：工程概况
1．工程地点：
2．工程内容及做法(详见预算和设计图纸)
3．工程承包方式：
4．工程期限 天。开工 年 月 日，竣工 年 月 日。
5．合同价款：工程造价 元。金额大写：
第二条：施工管理
1．乙方应保持施工现场整洁，符合文明施工有关规定，工程交工前要达到工完清场。
2．采取积极措施作好建筑物的保护工作，严格按照室内装修行业的有关规定。按设计图纸施工，因乙方责任造成建筑物损坏的经济损失，由乙方承担。因甲方责任造成建筑物发生损坏的经济损失，由甲方承担。
第三条 工程质量管理
1．乙方应认真按照装修工程的质量标准，规定和设计要求组织施工，随时接受甲方的检查。
2．施工中经检查工程质量不合格，乙方应按照要求进行返工和修改。并承担其返工、修改的'费用。非乙方责任导致返工、修改的费用由甲方承担，工程相应延期。
3．竣工工程质量应达到乙方要求或相关部门的质量检验评定的合格条件。
4．竣工工程质量经甲方检查不合格，乙方应按要求进行返工，并承担返工时所发生的费用。
5．因甲方原因导致竣工工程质量不合格，甲方应承担返工所发生的费用。
6．隐蔽工程必需经甲方或者质监部门验收后方可隐蔽。
第四条 设计变更
1．甲、乙双方必须坚持按图纸施工，任何一方不得随意变更设计。
2．施工中，甲方提出对原设计进行变更，应书面通知乙方，乙方按变更通知进行施工，因变更导致的费用由甲方承担，工期相应顺延。
3．因乙方施工责任导致设计变更，应经甲方同意后，乙方方可施工。所发生的费用由乙方承担。
第五条 材料供应
1．按合同约定由乙方提供主要材料、设备，由甲、乙双方看样定货，乙方应在材料到场前通知甲方，双方共同验收，验收合格后方可由乙方使用。
2．按合同约定由甲方提供材料、设备，甲方在材料到场前通知乙方。
第六条 合同价款与支付
1．本合同价款任何一方不得擅自改变，除发生下列情况应做调查。
(1)室内装饰定额站发布的调整文件并由室内定额站的审认定。
(2)设计变更。
(3)甲方确认的工程量增减或所用材料、配套用品的变更。
2．工程款的支付：合同签定后，甲方应预付工程总造价的70％，计：
元。泥工、木工完工后，甲方验收合格后，乙方安排下道工序进场，甲方应付工程总造价的25％，计 元。工程竣工后，甲方应在三天内办理验收手续和一次性付清工程余款
元，甲方如延期拖欠工程款，每天按欠款的3‰赔偿给乙方，并终止维修条款。
3．如有增补项目，甲乙双方协商妥定，并且书面签定后甲方应当一次性付清增补项目工程款，如有违反，乙方有权对增补项目不施工。
第七条 合同签定后，如中途退约，由违约方赔偿对方经济损失，赔偿金额按总工程总造价的50％赔偿给对方。
第八条 甲乙双方商定的其他事宜
本合同 式 份，甲、乙双方各执 份。
第九条 本合同在履行过程中如发生争议，由当事人双方协商解决。协商或解决不成的，双方同意由襄阳市仲裁委员会仲裁（双方在本合同中约定仲裁机构，事后又未达成协议的，可向人民法院起诉）。
第十条 本合同双方盖章签字后生效，在甲方付清工程款、乙方将工程交付甲方使用后，其他条款即告终止。
委托方（章）： 承接方（章）：
单位名称： 单位名称：
住址： 住址：
联系电话： 联系电话：
合同签定时间： 年 月 日
工程合同 篇3
1合同管理特征
电力建设工程合同区别于一般的经济合同，有其自身的特殊性，在进行项目合同管理时应把握其一般的特点。
1)合同管理长期性。由于电力建设工程周期长，相应合同的生命周期就会长，合同管理的周期长、跨度大，会使其受到外界各种因素的影响大，而且合同本身还可能存在很多不可预见性的风险，妨碍合同的正常实施，造成经济损失。
2)合同管理动态性。项目合同实施的过程中牵涉较多，合同内外干扰事件较多、合同变更频繁，实施过程中合同也要因时调整，是动态化的管理过程。
3)合同管理的复杂性。项目进行过程中需要众多的参建单位，接口复杂，合同履行过程中涉及到业主与承包商、不同承包商之间、承包商与分包商及业主与材料供应商之间的各种复杂关系，使得项目合同的管理极其复杂，处理不当会带来经济损失。
4)合同管理的效益性。电力建设投资大、合同金额高，合同管理的好坏直接影响企业的利益。
2合同管理现状
电力工程建设的复杂性决定了其合同管理的'艰难程度，我国电力市场建设发育还不完善，交易行为也不规范，电力建设合同管理中也存在一些比较主要的问题。
1)合同法律意识不强。工程合同一般为承发包双方的法制性文件，必须依法签字履行。往往有许多企业法人及合同主管人员忽视法律对工程合同的保护和监督作用，在合同实施过程中没有依循法律约束自己的行为和按照法律条款来保护自己，在签订合同中主观办事，随意变更，甚至另行随意起草合同等。
2)重视工程建设，轻视合同管理。合同管理在国外被视为承包商盈亏的关键环节。而现有的电力企业中很多部门人员只注重项目的工程建设，对合同管理不重视甚至不予理睬，从而出现一些不必要的损失。从行业管理方面来看，管理部门对施工合同的管理力度不够，采用的措施不到位，方法也不得当。
3)合同管理脱节。工程合同管理是有效控制工程进度、质量、资金投入的法律性文件，然而在实际履行过程中所中的标书与施工管理合同管理分属不同职能部门，施工单位与建设单位签约后，合同就会以文件形式转达项目经理部，而项目经理部只管合同，不管技术，这种施工合同管理与招标管理在实施过程中产生分支、脱节的现象，最终使技术流于形式。
4)合同索赔难以实现。在电力工程施工中，有时由于设计变更或工程量的增加，业主未按合同办理签证，增加的工程量无法签证，增加了承包商的施工成本，降低了利润，增加了市场风险。但许多施工企业因为害怕与业主的关系搞僵，不利于今后的合作，为了未来的合作，承包方往往不依据合同进行索赔。
5)专业人才匮乏。电力建设合同涉及专业面广、内容多，合同管理需要专业的技术人员。然而很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或者合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作，一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律援助。
3合同管理的几点意见
1)提高对合同的法律认识。合同是保护自己合法权益的有利武器和工具，要通过宣传、培训，让相关人员真正地认识到这一点。要依法运用合同审查等手段，在事前避免或减少由于合同不严谨而带来的经济纠纷和不必要的损失。施工过程中要加强项目管理和施工人员的法制观念，从根本上保证合同的履行。
2)加强合同管理。作为合同管理部门要从思想上高度重视，提高合同管理的重视程度，与企业其他管理并抓;在制度上，建立合同实施保证体系，将合同责任制落实到具体工程和人员;配备专人管理，对相关文件进行风险分析;健全合同文档管理系统，对于工程进行过程中来往有关合同的书函文件进行资料收集、整理及存档。
3)增强索赔意识。索赔是企业保护自己合法权益、防范合同风险比较重要的方法，是企业进入市场必须具备的市场观念和行为。作为企业要敢于索赔，学会索赔，认真研究文件内容，寻找机会，建立相关索赔的详细档案，并按合同约定的时间及时反映报送索赔文件，获得合法、合理的索赔。
4结语
在市场经济迅猛发展的今天，电力建设项目合同约束着双方的权利和义务，作为电力企业只有严格按照合同规定的内容，并切实实施合同管理，维护合同双方的合法权益，把合同管理落到实处。相信电力企业严格贯彻合同管理规范，树立牢固的合同意识，认真地研究合同并管理合同，必将收获更大的经济利益和经济效益，在电力企业竞争的浪潮中立于不败之地。
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