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班组安全先进事迹优选【3篇】
无论是在学校还是在社会中,大家或多或少都会用到过事迹吧,事迹有两种用途:一是宣传典型,二是评选先进。到底应如何拟定事迹呢?以下是小编为大家收集的班组安全先进事迹,希望能够帮助到大家。
班组安全先进事迹1
今年是我厂“争优年”,又是世博年,按照厂部“安全为优、效益创优、投产争优、队伍达优”的工作思路及确保完成世博保电、基建“双投”、经营平稳三项任务的要求,班组在各级领导的正确指引下,依靠全班员工的共同努力,从几方面加强了安全工作,取得了丰硕成果。
一、加强班组基础管理,全面提高班组安全水平
班组安全管理工作扎实,实现目标管理。年初之时,班组根据自身情况制定了年度班组安全管理目标并组织全体员工签署了安全承诺书,从制度上保证了全年工作有序有的地进行。一年来,班组始终坚持利用每周的安全学习会来总结安全工作,表扬先进,鞭策落后。班组严格实行“一天两会”制度,班长根据当天的生产任务,合理地安排人员和布置工作,按照设备状况和工作性质交代相应的安全注意事项,做到内容集中,重点突出。通过强调工作内容中的主要危险源和防范措施,使每个班员在生产过程中做到心中有数,增强事故的预知能力,及早采取措施,有效降低事故发生的机率,确保企业安全生产。一天工作结束,班长根据当天的安全生产情况进行讲评,对安全措施落实好的行为进行表扬,鼓励士气;对有违反安全规定的行为进行批评教育和考核,并通过分析工作中存在的问题,制定出相应的防范措施,避免类似错误再次发生。班组注重员工的安全思想教育,通过学习培训,使员工们的整体安全素养得以提高。由于老厂拆除,一部分原老厂运行员工转岗分流至班组,班组对其进行了有针对性的安全教育培训。上岗前向其详细介绍检修岗位的工作特点及安全要点,工作中,委派经验丰富的师傅手把手地进行指导,大力提高安全意识的同时,熟悉检修工具、劳防用品的使用,尽快适应新岗位的工作,为全年安全目标的顺利实现提供了坚实的基础。
二、提高检修质量,确保设备安全运行
今年是世博年,班组全年安全生产工作紧紧围绕这根主线展开。根据厂部及车间的世博保电实施方案的通知精神,班组根据实际工作情况制定了相应的世博保电实施方案,加强对管辖设备的巡检力度,及时消除影响设备安全运行的重要缺陷,确保机组稳定运行,为世博会的平安举行作出了贡献。1月18日,员工戴卓强在巡检时发现#11机中低压导汽管连接法兰漏汽,立即汇报处理,避免了一起停机事故,获厂部一级优点。由于机组自移交生产以来,设备方面存在诸多缺陷,班组在加强巡检及时消缺的同时,针对如第二道轴承温度高等重大缺陷进行跟踪记录,制定应急预案,为停机消缺作好铺垫。其余诸如第六道轴承油档处渗油、#9机低压导汽管漏气等缺陷,均是班组员工在巡检中发现后,及时得以消除。全年班组共处理设备缺陷27条,有力地保障了设备的安全运行。
在进行生产检修时,班组员工同样把安全生产放在第一位。全年班组共参与了4台机组的.C、D级检修,在加强检修现场安全管理的基础上,均按时、保质地完成了任务。尤其是在C级检修过程中,一举解决了之前机组存在的中低压导汽管低压侧法兰漏汽,造成机组漏真空、第五道轴承振动超标等几项重大设备缺陷,在降低机组能耗、提高机组经济性的同时,确保了设备的安全运行。
三、群策群力,共保安全
一个优秀的集体离不开每位员工的共同努力。全班员工紧紧以“安全生产年”活动为主线,严格落实安全生产责任制,积极参与厂部及车间开展的各类安全检查和隐患排查工作,落实“两措”计划。在全年各类安全大检查活动中,班组员工群策群力,积极开展自查自检,共查出设备隐患和薄弱环节15处,并及时整改或列入计划。全年,班组共提出合理化建议和绿十字劳动保护建议十三条,全部获得了采纳。其中,在六月初开展的“安全生产月”活动中,员工吕勇根的建议——扎脚手架的铅丝要剪短,不要外露,获得厂部合理化建议评比三等奖。员工孙海荣的绿十字劳动保护建议——修复厂区道路上缓冲减速条,确保员工出行安全,获厂部领导重视并采纳实施。
年中,由于老厂基建的需要,班组面临拆迁,十几箱的工器具需要整理、搬迁。巨大的工作量加之人手的匮乏,使班组在确保工器具的安全使用、管理上处在一个困难时期。好在班组员工顾大局、识大体,齐心协力,在班长的统一安排下,你负责危险品的管理,我负责工器具的校验,一步步,有条不紊地渡过了难关。
全年班组安全情况良好,无一起违章和异常的发生,累计安全天数达3685天,顺利实现年初制定的安全目标。
班组安全先进事迹2
20xx是 我公司“保生存、求发展”,又是增产降耗的一年,按照公司“安全第一,效益创优,增产争优,队伍达优”的工作建设方向。光阴似苒、物转星移,20xx即将过去了,净化一班在各级领导下,在全体班组成员的共同努力下,取得了丰硕的成果。我们回首过去,有与同事共同辛劳的汗水,有生产一线繁忙的身影,看看走过的每一个足迹,都是生活的深深印迹。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。20xx,甲醇净化一班在公司全面试车的大浪潮下成立,班组成员从最初的6人增加到了10人。这10名同志担负着净化年生产任务的近百分之三十。几年来,净化一班始终把安全生产作为班组管理工作的核心以落实安全生产责任制为重点,,积极贯彻落实公司、部门的各项会议精神,全面组织开展班组各项工作,重视安全生产和班组反违章工作,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,完成了上级下达的各项生产任务,完成了“全年安全生产无未遂和异常”的班组安全生产目标。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。在各项工作中表现突出,主要表现为以下几方面:
一、坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识
净化一班有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在公司和部门的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它部门的经验和教训,班组三级安全网(班组长、兼职安全员、组员)发挥各自的安全责任,大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质和较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强组员的安全责任心,将组员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度,坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。 在班组安全活动中,通过事故快报、安全简报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,班组长针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理有节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力,使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。净化一班注重加强员工思想教育,激发大家的工作热情,增强职工的工作责任感,一年来圆满完成上级安排的多项生产任务,多次受到表扬。
二、提高检修质量,确保设备安全运行
20xx是求生存的一年,班组全年生产工作紧紧围绕“这根线”展开。根据部门和车间的工作安排,班组制定了相应的实施方案,加 强巡检力度,杜绝跑、冒、滴、漏,及时消除影响设备安全运行。11月11日夜班,员工**巡检发现循环气压缩机取样阀根部焊缝漏气,立即上报处理,避免了一起安全事故,获部门二级嘉奖,同时加大对压缩机等重大缺陷进行跟踪记录,制定改革措施。全年班组共处理设备缺陷10条,有力保障设备的安全运行。
三、开好班前、班后会,落实安全生产责任制度
安全效益是靠基层班组进行实施的,班组要具备“三个过硬”,即过硬的班组管理,过硬的技能,过硬的作风。班组过硬的管理,一般突出严、精、细,严格执行各项规章制度、技术要求。在平时工作中,净化一班严格执行班前、班中、班后会制度,认真开好班前、班后会,让每一位员工分工明确,重点让每位员工识别存在的风险,生产作业实际情况进行事故超前预测,防范于未然,严格执行操作。过硬的技能才能使员工立足岗位,干什么、学什么、缺什么、补什么,积极组织应急预案演练,防硫化氢中毒等演练,消防演练,结合中心“百日安全无事故”活动,加强自身安全意识,认真执行“五落实、五到位”的规定,加强“八大安全禁令”的学习和执行,使班组人员养成了守安全纪律的自觉性,结合“大干120天”ISRS四级达标活动,实现了成为安全生产“零事故”“零伤亡”“零污染”的班组。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度,辅助 以技术问答、现场考问等,制定了一帮一教和建立师徒合同的培训方式,帮助和指导新进职工熟悉工作环境,了解设备名称和工作原理。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使班组人员的业务素质明显改善,应付突发事故的.能力大大提高,增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际,开展行之有效的安全技术比武、安全事故演习等安全竞赛活动。每个安全学习活动中,都必须分析当班安全情况,总结实际经验,制定相应对策,不断增强安全生产意识,深刻领会“安全责任重于泰山”的意义,重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,使组员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。进一步提高班员爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。
五、完善规章制度,不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在装置生产的各个环节上,从“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都由班组长定期或不定期对分配的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。
六、狠抓薄弱环节,确保班组安全
由于环保装置硫回收生产硫磺的原因,单位雇佣汇达公司人员进行硫磺包装。我们针对临时工安全意识薄弱的状况,在使用临时工时,一方面利用空余时间,对他们进行安全知识教育,另一方面加强实际工作管理,具体采用专人专管、统一管理的措施,时刻提醒和监督他们的工作状况,对不安全现象及时纠正,积极教育,使他们得知“安全工作”的重要性,以此保证了他们的人身安全。
七、认真仔细、注重实效
为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,我们要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个轮班开始前,都必须做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细,各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷,并对其进行逐项登记,及时为设备检修提供依据,为及时修复打下了基础,从根本上确保设备100%的实际完好率。尤其在“安全性评价”及“安评整改”工作中,在班组长的带领下,不怕苦不怕累,高标准严要求把公司、部门、岗位年初下达的各项工作任务圆满完成。
在安全生产工作中,净化一班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为公司、部门的安全工作奠定了良好的基础。通过一年的努力,净化一班在各方面均有了一定的提高,工作也上了一个新台阶。当然,以后的工作还需完善和改进,净化一班将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时 俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领广大员工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。
班组安全先进事迹3
输电班隶属于xx供电公司线路工区,于20xx年正式组成,担负着该公司所有35KV~110KV设备区的巡视管理、运行维护和事故抢修工作多年来,该班一直坚持“安全第一,预防为主”的方针,以安全促生产,时刻把安全生产放在首位,取得了较好的效果。他们的具体做法是:
一、抓学习,在“灌输”上做文章。
该班经常组织班组成员进行安全思想教育, 通过班前会、周安全活动分析会等形式,组织学习《安规》及上级各种安全文件,本自身工作实际情况在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时,针对典型事故案例进行分析、讨论,从中吸取教训,总结经验;认真分析习惯性违章的“三个”危害性:因为习惯养成不易矫正,长此以往,必酿大祸;承袭不良的作业传统,侥幸过关,还以为是经验,容易产生麻痹松懈思想,使本来就很薄弱的安全防线不攻自破,从而导致事故的发生;习惯性的做法易被人接受,从而使违章面不断扩大,造成恶性循环。通过学习,使全班成员强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识;转变了部分成员安全生产与己无关的观念以及逆反心理,基本树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企业安全文化理念,逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、抓安全操作规程的执行,突出一个“实”字。
他们首先从劳保穿戴做起,上班的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头,他们都始终保持着齐备的穿戴,成为了一道亮丽的风景线。
在日常线路维修、故障抢修等工作中,他们认真执行电务安全规则,坚持“三不动”“三不离”:未登记联系好故障抢修不动;对设备性能、状态不清楚不动;正在使用中的设备不动。工作完了,现场检修安全工器具及工具未收齐全好不离;影响正常使用的设备缺点未修好前不离;发现设备有异状时,未查清原因不离。
在日常的巡检工作中,他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不放过”的原则:事故原因分析不清不放过;责任人未受到处理不放过;没有防范措施不放过;有关人员没有受到教育不放过。
抓各项活动的开展,在“结合”上下功夫。
今年,输电班被确定为“安全班组行”活动试点班组后,该班组又结合自身实际,认真开展好“安全班组行”活动。他们根据不同的工作内容和作业现场,分别编制不同的现场安全作业指导书、卡,在实际工作中做到了每日工作任务都开展一次“安全班组行”活动,从实践效果看,“安全班组行”活动对检修的作业能起到很好的控制作用,基本消除了检修维护作业中的伤害事故,“安全班组行”活动进一步唤起了全体职工对安全的重视,增强了作业人员对事故的`敏感性、识别能力和预知能力,加强了作业人员的团结协作精神,使现场的协作风气明显好转,也增强了作业人员的独立思考能作的监管力度,深入开展了安全生产专项整治活动,采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施,使该班组的安全生产的良好势头得以保持,形成了“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的良好局面。
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