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市场销售工作的心得

时间：2023-11-10 07:11:14 销售我要投稿

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市场销售工作的心得

　　当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的市场销售工作的心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

市场销售工作的心得

市场销售工作的心得1

　　阳春三月在濛濛烟雨中悄然结束了。不知不觉地，也在东莞生活了几个月了，竟有种喜欢上这里的感觉。尤其是在那静谧的夜里，远处的灯火阑珊。

　　自从从采购转做了销售，不管是生活，还是工作，所有的状态似乎都倒过来。唯一不变的是数字带来的压力，以往是成本的对比，现在则是销售额。但是不管是做采购也好，做销售也罢，恒定不变的是，工作是经验的累积，生活是体验的堆积。

　　业务会被拒绝，但是不一定要从拒绝开始。推销的不只是产品，更在于服务。最重要的是有一点是我始终的坚持，口才不一定要多好，但是一定要善于倾听，了解对方的`需求。采购、销售和人事都是如此。

　　这种实际感悟与预想的差异不由得是我想起一件事情。曾经有个老板问我记性如何，记忆能力一直是我的弱项，我理解他为何会看中记忆能力，但是我当时的内心想法是，条理做事和信息整合分析远比记性来得重要。有了做事的条理，每天重复不就记住了。好记性还不如烂笔头，况且现在科技这么发达。

　　抉择总是有风险，但是坚持自我，拒绝做消减自己的事情。不是个性，更不是叛逆，而是经验的累积和体验的堆积带来的自信。

市场销售工作的心得2

　　通过这次培训，收获很大，无论从工作技巧上还是心态上，在理论上有了很大的提高，现介绍一下我的体会：

　　这次通过培训老师演说的销售工作技巧的理论与方法。深刻理解我们做市场的，始终与终端客户打交道，保持好积极的心态固然重要，但是一个企业要想更好的发展，更好的前进，必须建立好自己的企业品牌，重要的是把做销售把它发展为做思想。人的思想是最难控制的，如果说我们不断的去给客户灌输一种企业文化，去影响他们，去改变他们，从思想上征服他们，那么我们的健康事业就会做的更强、更大，竞争对手就会不击而败，最终的销售目的就会很容易达到，因为思想是一个人的精神灵魂所在，影响他的购买决定。

　　面对市场横盘期的营销挑战，政策调整变幻莫测，市场预期调整，容量降低，竞争加剧，客户购买信心不足，价格预期下调，成交量下降，产品适配度降低，但公司的运营要求在提高，其他专业部门总是添堵。在这种情况下开发逻辑就是——回归市场，回归客户。就我们的工作而言，我认为与终端交流，不仅仅是督促他们进货，给他们挂金，给他们好处，而应该是：第一，作为一个业务人员，要学好企业文化，提炼企业的精神所在，把企业的思想灌输于终端，让他们了解我们企业之所以能够发展的现在的伟大，理解企业的内涵。第二，是我们市场业务人员，与客户交流，不要把目的性的表现太明显，要让他们感觉不到你是在推销，是在与他们交朋友，灌输企业思想理念。交流时要诚心，让终端客户去了解你，信任你，欣赏你，然后，交流时把酝酿以久的企业精神，向他传递，感染他们。作为市场销售者，使客户在与你交往中感觉不到赤裸的利益关系，是朋友、是亲人、甚至是他们的偶像。当你能成功做到这两点后，他感觉到你的魅力，感受到企业精神，感受到我们都在为这企业的光荣使命而努力，他会不为共同的事业与理想而一块努力吗？培训中，老师总结了几个关键点：从项目定位要销量，从产品策划要价值，从营销策略要溢价，从销售管理要回款，从滞重资产要周转，这是市场的基本规律的东西。要学会在工作实践上加以运用，更要做好扎实的、基础性的工作。我感受到最有用的就是：从思想上着手，把思想销售出去。还有是关于激情的培训，我认为激情不是用嘴喊出来的，而是用心，用情，用思想去感染的，要把一种自发性，改变成为自觉性的.东西。如果要调动人的激情，我们就要创造一种环境气氛，一种有激情的氛围，先用环境的情调去感染之，在用自己的行动去影响他，人的情调，是一个人对事对物的看法，是一个人的积极向上心态的外在表现，对于一个销售人员，具备这些是非常重要的，我觉得我们公司领导一直强调的心态是很必要的，是工作很好开展的根本，如：当一位富有激情、有活力的业务人员，与终端交流时，会感染终端客户，使他们觉得你的魅力，公司的活力与美好前景，从而对我们企业的信赖！营造这种有激情、有活力的氛围是十分重要的。

　　演绎一个完整的营销故事，是项目吸引客户认知品牌、项目、产品的好方法。例如苏州桃花源，双湖板块藏品级中式别墅项目，从建筑、景观、造园到工艺、细节、故事都非常出彩的项目，讲传承、讲故事、讲工艺、讲细节、讲专属与稀缺，不是讲户型、讲功能！通过培训，让我领悟了很多。我会把理论用于实践，认真总结自己的不足，及时改正，学习他人的长处，来弥补自己的短处，踏踏实实工作，向我的目标前进，在工作中，我仍有很多不足，如果自己发现了，会及时改正，如果没有及时发现，也欢迎同仁们给于指正。?

市场销售工作的心得3

　　发挥营销优势优化衔接市场实现吨煤销售效益最大化做精做细煤炭资源，从营销层面上讲，就是要把煤炭卖个好价钱，要求煤炭运销人员以价格为中心，做好做足价格文章，向市场要价格，向煤质要价格，向运力结构要价格，向优化资源配置要价格，向精细化管理要价格，努力实现吨煤销售效益最大化。发挥营销优势，准确把握市场行情，推动“精煤战略”顺利实施面对矿区煤炭资源赋存条件发生变化、煤炭市场需求减弱的实际，运销公司将坚持以冶炼精煤销售为中心，积极开拓冶炼精煤和洗块煤市场份额。

　　一是顺畅精煤通道。在济南铁路局安排专人负责精煤请求车，在请批车、去向等问题加强与路局协调，进一步提高装车效率。尤其是对发往广东、江西地区的精煤，更是千方百计要车，为寻求精煤运力提供保障。

　　二是加大精煤市场开拓力度。抓住钢铁企业焦炉增加的机遇发展新用户，使精煤销售触角得到延伸,力争在稳定现有精煤市场的基础上，进一步加大精煤市场开发力度，积极培育稳定的用户群。

　　三是适应市场需求，对个别煤种进行“粗粮细做”。在配煤上把原煤、精煤、中煤、煤泥按用户需求，进行合理配比，既能增加煤炭品种，扩大煤炭市场份额，又能提高综合煤价和适应市场能力。强化煤质选煤管理和对用户的服务工作，维护“徐矿”品牌形象一是加强煤炭产品质量监督管理，增强质量控制的超前性和主动性。积极推进煤炭产品质量管理创新，稳定煤炭产品质量。及时反馈市场信息，帮助矿厂了解市场行情，质量要求，用户对其产品的反应意见，协调矿厂生产适销对路的煤炭产品，实现互惠双赢目标。二是加快选煤技术改造，增强发展能力。加快洗煤厂技术改造，组织专业人员为煤炭风选进行效益测算。加强采制化人员管理和培训，规范采制化操作。通过加强选煤技术管理，为徐矿集团做精做细煤炭提供技术保障。

　　三是合理配置资源，实施配煤提质工程。对于达不到用户要求的低热质煤和高硫煤，采取矿点调配、港口掺配以及加大入洗力度方式，平衡和提高煤炭质量以达到用户需求。四是严把商品煤发运环节关。加强对原煤质量、加工情况的监管，严格执行各项规定和措施，避免劣质产品装车外运，加大煤质抽查监控力度，维护品牌和信誉。抓好四个环节，最大限度实现利润最大化做精做细煤炭资源，实现利润最大化，必须切实抓好以下四个重要环节。首先是优化煤质。必须树立科学的营销理念，永远树立质量是企业生命的意识，永远树立为用户服务的.意识，牢牢把好产品质量关，做好煤质全过程管理，绝对杜绝不合格的煤炭产品出站装车，坚决不做以次充好、缺斤短两的行为。其次是优化市场。必须顺应市场变化，合理划定煤炭市场。一方面要巩固与重点用户的战略合作伙伴关系，筑牢销售基石；另一方面要正确把握煤炭价格空间，锁定销价较高、用量大、信誉度高的用户，提高直销比例，实现吨煤效益最大化。第三是优化物流。认真分析各种运输成本的基础，多方开辟运输渠道，按照利润最大化和最佳物流方向的原则，平衡运输方式和运输能力，实现运输能力的稳步上升。第四是优化产品结构。改变集团煤炭种类单一，难以满足市场需求的现状，加大品种煤开发力度，实现以筛混煤为主向冶炼精煤、洗动力煤等高效益煤种的过度，形成多品种、多规格、高质量的煤种体系，提高商品价值。

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