人事部经理的主要职责(实用8篇)
人事部经理的主要职责1
1、根据公司发展战略规划,统筹、规划、指导、管理公司的人力资源与行政工作;
2、建立健全公司各项管理制度、完善企业管理流程,并组织贯彻实施及监督;
3、根据公司的年度目标,督促检查各部门完成情况,以保证公司年度目标的顺利完成;
4、负责公司的对外协调;
5、完成本中心总经理临时交办的各项工作任务。
人事部经理的主要职责2
1、根据公司战略规划,协助建立企业文化搭建系统化的企业文化管理体系;
2、协助拓展企业文化宣传平台,高效的.向员工、客户、对外关系等传播核心价值观;
3、负责企业文化载体的建设与管理、传播方法的创新、文化氛围的营造等;
4、统筹负责规划、协调、组织和实施公司的各项企业文化活动;
人事部经理的主要职责3
1、根据公司经营发展目标,制定公司人力资源规划,明确人力资源目标和方案并严格按照人力需求推进实施计划,以支持业务目标的完成;
2、建立完整的人力资源体系,组织制定各项人事制度,并执行相关管理制度及政策落实,确保人力资源的合理使用;
3、熟悉人力资源管理各大模块,尤其擅长招聘模块,完善招聘体系,以满足快速发展对人才的需求;
4、负责员工素质模型评估工作,为晋升提供有力依据;
5、配合各部门完成人员的考核,有效实现绩效考核的目的;
6、维护、发展及传播企业文化;
7、组织与安排公司团建工作,并实时做好反馈和改进;
8、上级领导交办的'其他工作事项。
人事部经理的主要职责4
1、依据公司发展战略,制定公司人力资源战略规划;
2、根据公司战略和人力发展规划,提出机构设置、岗位设置与人员配备方案,筹划并实施人才储备及梯队建设;
3、参与公司人事决策,组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实;
4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实;
5、完善激励机制,合理规划和控制人力资源成本;
6、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作;
7、与分公司建立良好对接,对其人力资源工作各模块进行动态管理;
8、负责人力资源部内部组织管理工作,指导下属制订阶段性工作计划,并监督执行;
9、建立并维护与劳动部门的良好对接,配合劳动部门的相关检查,处理相关人事纠纷;
10、负责行政日常事务的.管理工作,办公室、员工宿舍、对外的各项行政工作;
人事部经理的主要职责5
1、建立健全公司招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、建立、维护人事档案,办理和更新劳动合同;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作;
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;
5、开展新员工入职培训,业务培训,执行培训计划,联系组织外部培训以及培训效果的.跟踪、反馈;
6、负责员工工资核算和年度工资总额申报,办理相应的社会保险等;
7、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动。
人事部经理的主要职责6
1、明确公司人力资源目标和总体方案,向总经理提供有关人力资源战略、组织建设
等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度;
3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,并监督各项计划的.
实施;
4、塑造、维护、发展和传播企业文化;
5、研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系
的全面建设);
6、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度;
7、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人
事管理的方针、政策、规章和标准,并监督执行;
8、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的
进行,确保公司人力资源的合理使用;
9、计划和审核人力资源管理和行政成本;
人事部经理的主要职责7
1、负责强化快递分子公司编制管理,控制人力成本,提升人员效能;
2、负责建立健全快递分子公司管理规章制度,并不定时督导和审查;
3、负责分拨中心招聘、培训、绩效、薪酬、员工异动、劳资关系等日常管理工作;
4、负责不定期检查快递分子公司后勤、食堂、宿舍、消防安全、6S管理等行政管理工作;
5、负责分公司采购及资产清点、监管、折旧等管理工作;
6、完成领导交办的其他事项。
人事部经理的主要职责8
1.负责公司各种内外文书的起草、相关报告的'汇编。
2.完善公司行政管理制度,管理公司资产,做好物品的管理工作及各项后勤保障工作;
3.会议准备、通知及会议纪要等公司会议工作;
4.公司内外接待工作;
5.行政后勤及办公设备管理工作。
6.拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的发展状况,对公司的组织架构及人员编制做出调整,报公司领导审批。
7.根据各部门对人力资源的需求,作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
8.组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,并在此基础上提出任免、奖罚建议,供公司领导决策时参考。
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