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公司销售PK管理规定

时间：2023-11-22 09:07:03 销售我要投稿

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公司销售PK管理规定

公司销售PK管理规定1

　　一、PK目的：

公司销售PK管理规定

　　充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。

　　二、PK的定义：

　　在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK获胜者。

　　三、PK的范围：

　　(1)个人与个人

　　(2)团队与团队

　　四、PK内容：

　　每个月的销售额

　　五、PK的规则：

　　1、PK的双方要相互认可、要制定出PK的金额。公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，(不履行的公司财务直接从工资里扣除)以利于监督，促进积极性。

　　2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。

　　3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。

　　4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的'、牺牲市场长期发展的现象。

　　六、PK的注意事项：

　　1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上

　　2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理;

　　3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PK

　　PK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。

公司销售PK管理规定2

　　一、PK队伍：

　　抛光(队)VS技术(队)

　　二、活动目的：

　　1，活跃员工的业余生活;

　　2，提高各部门团队凝聚力;

　　3，增强部门与部门之间的联系

　　三、活动时间：

　　四、活动地点：

　　五、活动内容：

　　1/团队展示(共40分)

　　内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有创意为胜。

　　2/游戏(共30分，胜的一队可得10分)。

　　①创意PK(10分)

　　每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。

　　②车轮滚滚(10分)

　　每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。

　　③十指撑竹竿(10分)

　　每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。

　　游戏二：兔子舞(两分钟时间准备，现场教学)

　　20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断队的那组为胜。(20份奖品)

　　3/才艺展示(共30分)

　　每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。

　　表演最受欢迎的为胜。

　　六、前期准备：

　　1，徐国添，梁静欣担任本次活动的.主持人;

　　2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国添申购。

　　3，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。

　　4，准备活动的背景音乐;由梁静欣负责。

　　5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。

　　6，音响准备，由雷经理负责。

　　7，奖品分类，由阮素红负责。

　　8，分数统计由李良姣负责。

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