经典车间的通告
经典车间的通告1
xxx：
在金天雪莲第五届讲师训举办之际，个别市场管理者未经公司允许擅自派员前来参训。对此严重违反组织纪律的'行为。公司决定，对市场管理者和直属负责人予以警告处分，并处罚如下：
一、市场管理者：处罚xx元；
二、直属负责人：处罚1000元；
三、如再发生此类事件并将取消讲师训参训资格；
望大家引以为戒，不断提升管理能力，强化组织纪律性，为市场的发展全力以赴，助力生态保养产业化目标的早日实现，让更多生命充满活力。
xxxx有限公司
20xx年6月5日
经典车间的通告2
各部门、车间：
20xx年xx月xx日上午上班时间，与因打架事件，于xx处协调解决的情况下，两人再次起冲突后首先动手扭打起来。根据公司管理规定，员工在上班时间不准打架斗殴，无视相关管理规定，上班期间主动挑起打架事件，造成非常严重的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：
对xx处以xx元人民币罚款。
望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事件的再次发生。
xx公司示
20xx年xx月xx日
经典车间的.通告3
xxx先生/女士：
根据本公司与您签订的劳动合同第xx条第xx款的规定，决定终止合同，请您于20xx年xx月xx日离开本公司。
您的'一切待遇按照xx规定办理。
xxx有限责任公司
20xx年xx月xx日
经典车间的通告4
车间所属各班：
20xx年xx月xx日职工与在交接班期间，因交接意见不统一，而发生打架斗殴一事，此事已严重违反了公司和车间的相关规定，并在公司和车间内造成恶劣影响。为防止此类事件的`再次发生，经车间会议研究决定，对当事人和所在班组做如下处理：
1、就此事件在车间职工大会上做书面检查。鉴于陈思娟先动手打人，故陈思娟当面给韩玲玲道歉，并在当月考核中每人扣5分。
2、x班、x班班长对班组成员管理不严、不到位，负有管理责任，故在当月考核中每人扣3分。
3、当事人所在班组发生的不良事件给车间造成恶劣影响，故在当月考核中对x班、x班各扣3分。
4、对xx在车间范围内通报批评，以观后效。
希望车间全体职工，相互团结，相互帮助，自觉遵守公司和车间的各项规章制度，自觉维护公司、车间以及个人形象，严禁此类事件的再次发生。如还有人不以工作为重，在工作期间搬弄是非，制造矛盾，一经发现，车间将从严从重处罚！
特此通报
xxx
20xx年xx月xx日
经典车间的通告5
20xx年1月12日，6座6号铺即（城家园）因违建操作不当造成了火灾事件的发生，我管理处保安人员能在第一时间内赶到火灾现场，这种临危不惧、英勇顽强敢于同火灾作战的精神值得发扬。
因此本管理处申请总经办给予刘改生班组奖励现金300元。同时希望在今后的工作中再接再励，保持优良作风，发扬团队精神。
特此通告
xx公司
20xx年xx月xx日
经典车间的'通告6
我公司xxxx部员工A上班期间与员工B闲聊，行政人员巡检发现后提出警告，A仍不听从厂长安排，态度恶劣，根据我公司xxxxx规定（规章制度），给予员工A罚款100元，B做警告处理。其他同事引以为戒，杜绝此类事件发生。
xxx公司行政部
20xx年xx月xx日
经典车间的通告7
经公司决议通过，自即日起任命xxx电子有限公司生产主管（职务），全面负责生产部的生产管理工作。
岗位职责：
组织制订、实施车间生产计划，并开立生产通知单；主持车间例会，全面协调车间生产工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的.自检和互检，防止不合格品流入下道工序；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，并按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，并定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
配合人事行政部做好车间员工考勤及月绩效考核等事宜；负责协调与其他相关部门的关系；
完成领导交办的其他任务。
xxx电子有限公司
日期：20xx年6月6日
经典车间的通告8
车间全体员工：
为了加强车间员工的自律性，根据公司员工手册上的规定，现对车间员工旷工进行处罚决定：
1、根据员工手册上第条规定员工旷工一天者，扣除两天日薪并处以罚款100元；一个月内旷工三天者，公司有权予以开除或进行相应的处罚；
2、员工在10月6日、10月7日、10月21日，未通知车间主任和综合管理部的.情况下，没有到车间上班；
3、现公司经研究作出以下决定：对车间员工旷工的行为，给予扣除六天日薪并处以罚款300元。
特此通告！
20xx年xx月xx日
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