读《搜索力》有感

时间:2023-12-25 15:22:15 读后感 我要投稿
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读《搜索力》有感

  细细品味一本名著后,相信大家的视野一定开拓了不少,需要回过头来写一写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,以下是小编精心整理的读《搜索力》有感,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

读《搜索力》有感1

  在对《搜索力》这本书进行深入地阅读之后,我感触最深的两点就是工作中要明确目标和学会高效管理。高效管理包括在制度下自我约束管理,在流程下自我沟通激励,在文化下自我提升领导,在和谐下自我促进发展。

  在这本书中写到:“明确目标,才能发现内驱力。”结合我所在的岗位来说,首先我认为在制度下明确目标是工作顺利开展的前提。在日常的管理工作中,管理阶层更加发挥模范的带头作用,以先进个人的工作热情来带动整个团队的发展,从而提高团队质量,以优质的服务来引领团队的更好更快地发展,在行业的快速发展中提升自我的个人价值。在严格约束和要求自己的基础上,才能形成精诚团结凝聚团队,建立共同的价值观和共同的目标,奠定团队合作的.基础。

  “打造高效解决问题的搜索逻辑和思维”。在流程下自我沟通激励是关键。作为一名员工,从加入到公司伊始,我就尽自己最大的努力来赢得领导和同事对自己的肯定,让自己的人生价值能够得到更好的体现。通过不断比学习、比先进、比贡献,提高工作自觉性,树立信心,作为一名站长,与他人的相处自然而然地要通过沟通与交流这根纽带连接起来,而这就需要我们善于把握和处理沟通的技巧。要做到保持融洽的管理关系,就需要在工作中善于保持一种平和的心态来对待自己的工作,对待自己的单位。从管理者的角度而言,与员工的相处自然而然地要通过管理这根纽带连接起来,而这就需要善于把握和处理好管理与执行之间的关系。

  “赢得高效就要在文化下自我提升领导。”要做到从小处着手,从细微处发展和提升就需要明白人的一生都应该不断学习,在工作的时候更要保持这种好的习惯。想要不断的提升自己的工作能力更要坚持有令必行的态度。在我负责的岗位上,我会一直恪守认真负责、细心谨慎的信条和今日事,今日毕的工作作风,始终保持着对工作的执着和热爱,在工作中做到井井有条,计划得当。在以后的工作中,我会继续一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,为公司的快速发展献出自己的绵薄之力。

  最后,“在和谐下自我促进发展。”卓越成效的管理价值观的形成和深入不是一日之功。我们应该在不断完善、追求完美的基础上,依靠所有的员工的共同努力,秉持正确的企业价值观才能真正承担起自己的管理责任,追求创新发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  在以后的工作中,我会时刻提醒自己,将责任意识镌刻在心灵深处,努力提高工作效率,强化工作效能,确保执行有力,工作落实到位,为公司的发展贡献出自己的光与热。

读《搜索力》有感2

  《搜索力》的作者刘sir,一个永远在路上,生命不息、折腾不止的内容行业创业者。他辍过学、当过民工,随后以惊人的速度成长,26岁当总经理,29岁当总裁,33岁成为明星创始人,他利用强大的搜索力,撬动资源杠杆,实现了阶层跨越。

  此搜索力并非是我们常谈的搜索平台里的搜索,往深层说的话,是指善于利用搜索力,发现需求,同时能够解决问题的能力。聪明的人,不一定是知识渊博的人,但知道用简单、快捷、有效的方法找到答案的人。因再厉害的大人物,也会有他想要的东西;再多的商业模式,也会有满足不了的欲望空间。当你发现了身边人的需求,公司的需求,市场的需求时,你就可以突破所谓的上限,到达以前未曾企及的高度。

  那么如何提高这种能力,可以从此书中提升认知,寻找答案。

  仁者见仁,智者见智,不同的人关注的焦点不同,从书中获取的知识也不同,相信肯定有人会get到这本书里的`经验,因为它可以给我们的工作生活带来积极的改变,这种改变自然是我们乐于看到的。

  搜索力的前提是有一个明确的目标,没有目标的搜索,如同竹篮打水一场空。所以目标是最核心的内驱力,对于追求美食的人士,碰到特别想吃的美食,不论多远都不觉着累。但如果目标太大,如人生大目标,最好拆分成一个个小目标,当你达到了一个阶段性的小目标时候,一到要告诉自己,你战胜了自己,你已经闯关成功了,似玩游戏的打怪晋级,你会越来越兴奋和期待挑战下一个任务。一段时间你再回头来看,你已经完成了很多小目标,完成了一个阶段的大目标。

  搜索的方式有两种:向外探索,和向内探索。

  向内探索更多的是和自己对话,比较难的是向外探索,这是一个需要走出舒适圈的探索方式。

  就像英语考试的听说读写,talking和writing总是最让我们头疼的部分,因为要跳出中国人思考的逻辑,进行西方人的逻辑输出和交流,需要违背生长环境语感和思考方式的舒适进行逆向思考。

  不过,搜索的逻辑和思维是可以锻炼出来的,认识到这一点后,开始评估自己面临的问题到底会不会,如不会,就去请教会的人,提问题的第一步就是放下面子,不要在意自己提出的问题有多低级,事实上,提问的开始一般都是从最基础的或是比较蠢的问题开始的,好的问题是一点一点摸索思考出来,只有敢于提问,才会有更多的机会思考。

  提问是一件好事,但是提问前后要多思考、多搜索,为什么?怎么做?目的是?这样做,有些问题可能看起来一团糟,一旦理清了,分门别类,找出关键问题,也许它只占总问题的10%甚至更少,问题清晰了,我们才可以有的放矢,既让自己少走弯路,也是尊重和节约别人时间的一种方式。

  步入社会,总有让你不满意的地方。就如选择工作,喜欢不喜欢不能成为是否选择一个行业的标准。如果你在工作的时候找到了一个行业的本质规律,会发现所有工作的底层逻辑都是相通的。

  如果你选择了以想自己感兴趣的工作,却发现自己做的不好,一切都和原来想的不一样,那么你还会喜欢这份工作吗?相反,如果另一项工作你本来没感觉,后来越做越顺手,从中获得了巨大的成就感,你会渐渐喜欢上这项工作。

  外界普遍认为销售是非常锻炼人的一个工种。为什么呢?作为一名销售,向内需要找到自己常年坚持在销售一线的内动力,向外搜索,逼着自己走出舒适区去面对不同的未知人和事,敢于跳出固有思维,站在老板、公司或者客户的角度去思考问题,最后总结经验教训为自己的产品赢得购买力。

  再看公司层面,风驰在行业领域里默默地深耕了近30年,或许有很多用户已在使用风驰的产品了,但是不知道是哪家做的,或者说还没做到真正品牌化。潘总裁恰恰运用了向外搜索的方式,迅速锁定关键路径,借助专业人士《一亿美金加速器》的力量,将用一年的时间,让自己的品牌,中国的品牌出海,引爆北美市场。

  总而言之,不管做什么事情,我们总是在寻求其带给我们的意义,只有当这个意义真正体现出价值所在,成就感和满足感便会随之而来。

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