销售奖励制度

时间:2024-01-02 07:01:44 销售 我要投稿

(经典)销售奖励制度

  在社会一步步向前发展的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编为大家整理的销售奖励制度,欢迎阅读与收藏。

(经典)销售奖励制度

销售奖励制度1

  一、直接销售业绩提成

  直接销售提成10%-20%,直接销售人员固定提加盟商收入的20%,业绩每月超100万者,公司授予当月整体营业额10%加权平分。

  二、分红:按每月业绩不定额加权平分

  第一个月购买额的10%进行分红,第二个月按当月业绩9%加权平分给上月;以此类推,第三个月业绩的8%加权平分,第四个月业绩的7%加权平分,第五个月业绩的6%加权平分,第六个月业绩的5%加权平分,第七个月业绩的`4%加权平分,第八个月业绩的3%加权平分,第九个月业绩的2%加权平分,第十个月业绩的1%加权平分,延长十五个月1%加权平分后不再享受分红;

  三、奖金发放

  销售提成日结日发,运营补贴月结月发。销售提成持续享受,运营补贴在获得两倍收入后不再发放奖金。会员最低获得公司2倍分红;服务一位同级别会员享受3倍佣金;服务两位同级别会员享受4倍佣金;服务三位以上同级别会员享受5倍最高上限佣金;

  四、会员购买流程:

  加盟商最低一万起购买产品后,享受月佣金,每天可以重复购买,上限为20万元,成为会员时必须持本人身份证登记,采用实名制;一次性购买达到10万的,晋升为公司市场总监,公司安排讲师、车与办公室;并同时可以向公司提供产品,公司一旦代理经销后,按销售折后价格给予1.5%永续提成,同时可以提供项目,公司按运营利润的2.5%进行提成,必须与公司签署保密协议。一次性购买达20万的,成为公司分支机构,享有经营权;同时享受可以向公司提供产品待遇,公司按销售折后价格提成3%,只要销售产品就永远拿固定提成;也可以向公司提供项目,公司按运营利润的5%提成;必须与公司签署保密协议;

  五、促销方案

  1、月业绩排名前三者,公司给予第一名纯金重10克的奖牌一枚,第二名纯银重20克奖牌一枚,第三名纯铜重30克奖牌一枚;半年业绩排名前三者,公司奖励第一名纯金重50克奖牌,第二名奖励纯银重100克奖牌,第三名奖励纯铜150克奖牌;全年业绩排名前三者,奖励纯金重100克奖牌,第二名奖励纯银重200克奖牌,第三名奖励纯铜重300克奖牌,同时发放销售业绩证书。

  2、一次性购买10万,公司给1.5倍产品,同时销售业绩提成10%,可自留5%销售提成。

  3、一次性购买20万,享受公司双倍产品,销售业绩提成10%,可自留10%提成。

  4、直接销售业绩当月达到50万,奖励价值5万元电动汽车,可兑换为现金不领车。当月个人业绩达到100万,除公司当月营业额10%平分外,奖励价值15万汽车,可兑换为现金不领车。团队业绩达到500万,直接授权为分公司,同时享受10%佣金自留,所有促销奖励兼中兼得。

  5、奖金中的10%做为公司重复消费金额,如果经营者不再享受每月佣金时未使用积分,所有积分归零。

销售奖励制度2

  为了实行公司的总体销售目标,激励员工全身心地投入销售工作,规范公司各项制度:公司执行以下制度。

  一、奖励制度:

  (一)一般奖励:

  1、销售总额达到10万以上者,奖励出国旅游一次。

  2、销售总额达到20万以上者,奖励销售额的2%。

  3、年销售总额达到50万以上者,奖励销售额的5%。

  (二)特别奖励:

  1、一等奖设1名,名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者:

  且销售总额达到100万以上,奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。

  或且销售总额达到50万以上,奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

  或且销售总额达到50万以下,奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。

  2、二等奖设2名,名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者:且销售总额达到100万以上,奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上,奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下,奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。

  3、三等奖设3名,名列公司全年个人或部门销售总额排名为第

  四、第五名、第六者:且年销售总额达到10万以上,奖励出国旅游一次。

  二、处罚制度

  1、个人完不成基本任务5万元的,下岗,发生活费350元。

  2、部门完不成基本任务5万元,部门内取缔1个人的浮动工资。

  3、个人或部门完不成基本任务5万元的',取消年终奖金。

  4、半年考核一次,个人或部门完不成基本任务2.5万元的,7月份起发生活费350元,部门取消1个人的浮动工资,到12月底完成基本任务5万元后,年底再补发半年扣发的部份工资。

  三、考核方式:

  1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

  2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

  3、以实际回收货款进行统计考核。

销售奖励制度3

  1、月度替代年度:对销售员的奖励,只能是近期的,眼前的,哪怕是按星期或者按天,是最好的。

  2、结果和行动:一般奖励是针对结果,可是,更主要的是引发结果的行动方面的指标。相当于把目标(结果)进行分解,分解成几个重要亚目标,有了这些亚目标,活动的指标,结果就达成了。结果的达成有很多因素,有的`是无法控制的,有的是可以控制的,因此,只关注可以控制的,才有效果。因此也需要不同的指标。

  3、奖励与福利:销售奖励必须占绝大的部分。奖励不能只是意思一下,作为一个福利。对于一个销售员,必须每天都去工作、去销售,可是,如果给很高的基本工资,即使工作不好、销售不好,也没有关系。给一点点福利是没有使销售员积极主动争取销售业绩的。

  4、奖励制度必须简介明了。

  5、奖励不要太小气。小范围跟员工咨询一下。

  6、奖励必须兼顾每一个人,每一个人都要有奔头。因此,奖励要分不同的档次。

  7、根据制度,即时使每个人知道自己进展,让大家看到。但是,更主要的是,主管必须与每个人分析,下一阶段需要怎么改进。

  8、对于奖励竞赛,要小题大做,轰轰烈烈,不能只是在最后默无声息地发个奖就完事。中间的每个过程都要利用起来。即使是发奖,也要隆重。

【销售奖励制度】相关文章:

销售奖励制度09-12

销售奖励制度04-11

销售奖励制度09-04

销售奖励制度5篇03-05

销售奖励制度(5篇)03-05

销售奖励制度8篇03-08

销售奖励制度通用(15篇)11-03

销售奖励制度(通用5篇)03-05

兼职销售的奖励制度和薪资安排07-13