广告述职报告范文
在当下这个社会中，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。写起报告来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的广告述职报告范文，希望能够帮助到大家。
广告述职报告范文1
转眼间三个月过去了，自从到公司工作以来，学到很多东西。在工作方面，领导同事对我非常支持，教会我很多工作技能；这样也使我很快的投入到自己的工作角色。再此领导与同事这三个朋来对我的帮助。我只能尽自己最大努力把工作做好，来报答在这三个月中努力学习工作内容，在工作中完成领导安排的工作，积极主动做好自己工作的。
工作内容
1、负责公司企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
2、负责公司对外形象的建立与宣传，建设
3、协助各销售部门销售推广的宣传工作。
4、审核代理商广告制作申请。
5、完成文件备案归档，自我评价
本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力；做一个主动的人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情拼命投入力量；具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观直接的'沟通
在公司的这三个月我保持认真，严谨的工作态度，保证工作中不留问题，细心审核代理商的广告制作申请，完成与公司形象的统一，积极努力的配合各部门的宣传工作。努力的做好本职工作。
>工作计划
当然工作中还是有不足之处，所以在以后的工作中应该不断的来提高自己的工作方面的知识和自身的素质，来更好的把各项工作，做的更好。
1、做好企划文员的日常工作
2、协助各部门做好活动方案
3、负责对代理商广告业务审批工作
4、负责公司形象宣传策划
5、完成领导临时交办的其他任务
建议
1、代理商的广告申请应该更加规范，避免出错及反复核对浪费时间。如：材质标明，制作尺寸统一化。
2、审核流程繁琐复杂，增加工作流程。
根据公司>规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。且本人在工作期间，工作认真、细心与他人沟通良好，有很强的团队协作能力。因此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。
广告述职报告范文2
今年在集团公司的帮助扶持，XXX副总经理、XXX总经理的领导下，厂房进行搬迁，完成新厂区规划建设。在这个机遇期，我们的XX广告传媒公司面临巨大的挑战，如何把握机遇，创新模式，提高产值是全体员工不歇的奋斗目标。半年来我们取得一定成绩，凝聚着公司各级领导的深切关怀和集团公司的支持，满含着全体员工的辛劳和汗水。结合实际工作情况，现将我半年的工作总结如下：
20xx年12月23日，我圆满完成了集团公司配合招商的工作任务。在集团公司领导的信任和支持下，我来到XX广告传媒有限责任公司，担任总经理助理一职。作为总经理助理要协助总经理完成公司各项任务，对公司要通盘了解，对财务状况、人员、设备、客户群体、生产方式、生产流程等要做到了如指掌，为公司发展提供助力。
一、团队协作、增强凝聚力
公司整体由XXX搬迁至XX过程中，我组织全体员工共同搬运和维护设备，防止设备在运输途中有擦伤和损坏。在搬迁时遇到了许多计划外的困难，全体员工共同出力，克服种种困难，使公司搬迁工作顺利完成。
“301事件”期间，我负责组织生产和保障职工安全任务。下班时开车送员工共同回家，夜里巡查厂区周围情况。使全体员工有安全感，感受到企业的关爱。
一个新的企业、一群人组合在一起，通过不断磨合，使每个人互相了解，渐渐培养形成公交传媒公司团结、进取、奋斗的`企业精神，使每位员工工作和思想都为企业发展出力。
二、深入研究、规范流程
工作中，始终牢记我是一名党员，严格以党员的标准要求自己，认真对待每一项工作。不怕苦不怕脏不怕累，身先士卒，动手设计广告画面和生产喷绘画面，在生产期间，上机操作喷绘设备和排除设备故障、设计图调整、画面覆膜和打印材料使用。在实干中，我细心体悟生产材料、生产流程和成品画面之间的关系，得出提高生产效率和保证画面质量是企业做大做强的必要因素。
在实践中，我认真虚心向领导学习实际生产经营活动计划、组织、指挥、协调及控制方法和经验。并自主学习和摸索且掌握企业管理的原理、理论和方法，培养专业性的企业管理意识和企业管理思维，为从事具体管理工作奠定理论基础，努力提高管理水平，增强企业的竞争能力和发展能力。
我熟悉全盘业务后，编写生产流程表、部门职责、岗位职责及操作规程与各级领导及员工研究，规范业务流程，明确设计制作中心和售后服务中心权责，做到执行有规章、责任无盲点，保障生产高效、稳定。同时为提高服务质量、减少投诉，降低损耗、严控成本制定了《XXX公司对部门五项主指标的月度考核》指标。
三、强化交流，提升企业形象
南博会筹办期间，我借调于XX，负责协调和推广XX传媒有限责任公司业务和名声。XX传媒公司以“南博会”为契机，创新服务理念、提高服务沟通，把优质服务融入和谐社会中，树立了良好的XX形象，增进了各方来客的沟通和交流，使XX传媒名气进一步扩大。此次协调推广活动得到了省、市博览局及相关部门的好评和集团公司领导赞赏。
四、上半年分析、下半年规划
上半年，经营数据：
一季度：营业收入XX万元，成本费用XX万元，喷绘产能XX㎡/h，喷绘面积：XXX㎡，亏损XX万元。
二季度：营业收入XX万元，成本费用XX万元，喷绘产能XX㎡/h，喷绘面积：XX㎡，盈利XX万元。
分析：公司属新成立磨合阶段，业务开展和制度都处于完善阶段。二季度积极发挥管理作用，加强企业成本管控，通过理顺生产流程、完善和提升部门职能、岗位职责，进一步提高生产效率并下达考核指标保障服务和产品质量，使生产规模扩大，喷绘产能增强一倍，同时联系业务增强，喷绘画面面积翻翻，减少废品，让企业盈利。
下半年规划：
挖掘企业潜力，加强成本控制，创新流程，提高产量。
1、提高喷绘设备使用时间，合理安排喷绘制作任务，进一步提高生产效率，释放产能。
2、加强与对外企业沟通合作，争取订单。
3、合理利用省料、废料，降低损耗。
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