服装采购工作计划

服装采购工作计划

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的服装采购工作计划，欢迎阅读与收藏。

服装采购工作计划1

　　原辅料成本的控制可以从以下四个方面着手：

　　1、采购数量的控制

　　2、采购价格的控制

　　3、采购费用的财务控制

　　4、采购花费时间的控制

　　本刊分四期介绍控制成本的四个方面。

　　精准控制采购数量

　　在采购时，需要精确计算采购数量。计划数量的计算主要与订单有关，但也与企业的整个管理水平和原料企业的质量紧密关联。理想的结果是生产结束后没有余料，但要做到这点必须有两个前提面料的质量全部合格，生产过程不J能出现差错和B品。

　　计算采购数量时，有两个参数，损耗和余量，损耗一般放在3％，但有的企业可以控制在1％。损耗和余量越少，企业的管理水平越高。

　　1、录入原始数据

　　与计算采购数量有关的原始数据包括每种款式的

　　（1）按颜色和尺码划分的件数，（2）所用原辅料的名称规格型号（门幅），颜色，长度，以及对应款式颜色和尺码的单耗，同时设置损耗和余量。相同的原辅料应该使用相同的名称，规格型号的表示也要一致。便于后面的合并。

　　2、采购数量的计算

　　根据单耗，可以针对一个款式计算出每种面料分颜色，辅料分规格（也可分颜色）的用量。

　　公式为分色件数×单耗×损耗+余量

　　3、同品种合并

　　一个订单通常属于一个客户，款式之间有很多共同之处，公用原料和辅料很多。这些相同的原辅料可以合并起来采购，既节约时间又可以降低成本。

　　相同原辅料合并既可以是订单内的合并，也可是多个订单的合并。

　　服装原料和机械，电子零配件不同，没有标准，因此原料需要综合名称、成分比例和门幅综合判断，辅料需要比较名称，规格和型号，只有完全相同才能认为是相同的原辅料。如果原辅料的名称和规格型号描述相同，则很容易判断哪些是相同的面辅料，否则需要根据经验判断。

　　通过判断物料编码来合并物料的方式不适合服装的原辅料。

　　4、合并在相同供应商的采购

　　在采购部门做采购计划时，可能有多种原料都在同一个供应商处采购。如果能够将这些采购合并到一张采购订单上，不仅能够节约谈判，签约，物流，付款等的时间，更由于采购总额的提高获得好的价格折让，达到节约成本的目的。

　　5、审核

　　采购的数量（实际上也包括价格）应该经过审核后才能采购。

　　在选择审核环节时，有三个环节可供考虑：采购计划，采购订单，采购发票及付款。采购计划是按订单合并相同原辅料后，确定供应商和价格而形成，一般以订单为单位。采购订单是在采购计划基础上，按供应商合并而成。采购发票一般与采购订单对应。

　　那么在那个环节审核好，还是三个环节都审核呢？

　　从控制资金的角度，审核发票是最近的，因为马上就要付款。付款控制了，钱就控制了。但如何知道发票上的钱数是否准确呢？即使发现有问题，采购订单已订，货也送，无法反悔。

　　审核采购订单，在和供应商签订合同的环节控制。但合同的数量、价格是从那里来？是否合理？还需要查询采购计划。

　　采购计划确定了采购的品种，数量、供应商和价格等关键数据，是所有原辅料采购从内部测算、询价，到最终开始采购情况确认的重要一环，直接影响了后续采购订单签订和付款。因此，采购审核应该在采购计划环节。从采购计划到采购订单只是简单的归并，计算，不会有任何变化。当然，为了避免出错，在每个采购订单签字时，可以核对一下内容。

　　6、入库数量控制

　　仓库入库时，仓库保管员要根据采购订单查询采购的`品名，规格，数量，核对实物，记录或录入入库数量。一般允许实际入库数量与订单采购数量有3％的误差。

　　7、领用数量控制

　　车间领用原辅料时，受到两个控制。（1），订单中根据款式，颜色，尺码，单耗计算出的每种原辅料（须区分颜色，门幅等）应该领用的数量；（2），相同原辅料入库的数量。

　　8、结算数量控制（三单校验）

　　财务部和供应商结算采购款时，对供应商出具的发票，应该核对每种原辅料计划采购数，实际入库数和发票结算数，做到三个数字一致才能进入付款程序。

　　“日升在线”推出新一代智能化服装CAD系统NACPRO

　　北京日升天辰电子有限责任公司，受国家科技部、财政部创新基金项目支持，十几年专注于服装CAD系统的研发，在积累了海内外20xx多家用户的需求反馈及众多国内外的大力提携下，花费了4年的时间终于推出其最新科技成果――新一代智能化服装CAD系统NACPRO。

　　该系统在智能化、人性化操作方面的综合能力大大提升，无论从功能操作还是界面表现上都代表着国际领先水平，尤其结合了中国服装企业特点和打板师的操作习惯，使用起来更加精确、快速，也更加灵活易学。

服装采购工作计划2

　　时尚产业布局核心

　　珠江国际纺织城负责人表示，珠江国际纺织城目前的定位不仅仅是面辅料行业，最重要的对整个服装服饰产业的影响。从目前看来广州未来的发展趋势一定可以影响到全国时尚产业的潮流发展，越来越多本土优秀的纺织服装品牌也会建立起来。全球奢侈品、精品及大牌的纺织服装品牌的设计、生产也会在不久的将来进驻中国。中国时尚产业需要一个可以承载这些发展的区域和基地。

　　珠江国际纺织城现已开发完成了北区以纺织面辅料为核心的60万平方米采购平台。这里以时尚产业的上游公司为主，将有国内优秀的设计师工作室、500家以上的服装企业设计团队入驻。而即将动工的珠江国际纺织城南区项目群将建设成30万平方米，以国内国际一流服装企业总部基地为主的集群。届时，珠江国际纺织城将打造成为联动面辅料采购、服装设计、服装品牌、商务贸易、时尚等功能模块的时尚“硅谷”，形成具有中国影响力的快时尚发源地。

　　时尚产业资源集群

　　面料资源集群――珠江国际纺织城打造了中大商圈规模最大的面辅料采购平台，项目一至三层为面料展贸中心，四层为量贩式现货交易平台。珠江国际纺织城打造中大纺织商圈唯一写字楼配套，形成“上展下贸”的全新模式，为纺织商家进行品牌化发展，以及高端商务合作提供平台。

　　辅料资源集群――珠江国际纺织城将于20xx年上半年推出国际精品辅料广场”，它将是目前南中国规模最大的辅料采购基地，进一步促进国际时尚潮流及国内最具实力的`辅料生产、批发商与上下游企业进行更加深入的合作。

　　设计师资源集群――中国十佳时装设计师吴飞燕、林姿含、袁冰等知名设计师，以及秋鹿、品味、蒙霸等数十家设计师工作室进驻项目五六楼，形成中大商圈规模最大的服装设计总部基地，并常年举行产品会、展览会等。

　　服装品牌资源集群――珠江国际纺织城南区规划为服装品牌总部基地，汇集了各服装企业强大的买手团资源，为打造中国流行趋势，形成中国时尚产业起到积极的推动作用。

　　时尚平台――珠江国际纺织城与政府携手打造首个全球纺织电子商务平台（），进驻的纺织、服装商家和采购商均可以通过网上看样订货、以网上支付等方式进行交易；珠江国际纺织城还为商家和采购商打造高端交流合作平台“珠江汇”，与纺织服装行业协会共同举办各种时尚会。

　　时尚产业服务平台

　　中国时尚区不仅汇聚了中国最优质的时尚产业资源，同时也打造出中国最顶级的产业服务平台，为商家提供酒店餐饮、物流配送、商务服务、银行金融等多项服务。

　　酒店餐饮平台――珠江国际酒店，中大纺织商圈内唯一的四星级豪华商务酒店，拥有300多间宽敞优雅的客房，并配备独立会议厅、宴会厅、高级西餐厅和各种娱乐配套设施。

　　物流配送平台――珠江国际纺织城打造2万平方米高效物流配送平台，是中大商圈规模最大、管理最先进的物流中心，设有到北京、柯桥等国内、珠三角专线快车，并提供定制服务。

服装采购工作计划3

　　1、面料对于男装品牌的重要性

　　服装面料是一个品牌创造个性和创造品牌特征最重要的工具和媒介之一，也是服装企业竞争的一种重要的技术手段。它能达到塑造自己、区隔竞争的目的，某种意义上说，它也是品牌管理的一种具体形态。

　　对于男装品牌而言，面料管理的重要性显得尤为突出，相对于女装流行的纷繁变幻，男装的款式变化少是一个国际普遍存在的现象，男装更加注重品质和细节，注重以上乘的材质来体现款式的特点。男性选择服装是希望通过服装来显现个人的地位和品位，以达到增强自信的目的，因此，男装品牌管理中，特别是高端的男装品牌，不惜以选择进口面料等高成本的代价来满足服装的审美价值和使用价值，进而使男性消费者获取更好的穿着体验，增强品牌的美誉度和忠诚度。

　　2、男装品牌面料采购模式

　　目前，国内男装由于品牌的运营模式不同，其面料在采购模式上也有所区分，可分为以下几个方面。

　　3、垂直采购类型

　　男装品牌与面料生产商进行直接对接，不通过中间贸易商的转手。面料生产商每季研发的新产品直接推介到品牌中供其选购。采用这种模式的男装品牌对面料生产商的研发能力和市场流行预测能力的要求较高，并且需要面料生产商能提前半年到一年的时间开发出新的产品，以适应品牌产品周期。垂直采购模式有效地降低了面料采购成本，并且可以和面料生产商建立长期的有默契的合作，有助于减少沟通成本和磨合成本；但需要加大选择面料商的投入，以寻找到满足品牌产品定位的多家面料供应商。

　　4、采购联盟类型

　　相同类型的男装品牌结成联盟，在相同品类的服装上向供应商共同采购面料，这种采购模式适合常规面料和辅料、基本款服装的面料选购。虽然大大降低了面料成本，但减少了与同类品牌之间的产品竞争力，核心产品和主打产品的面料不适合采用此种模式。

　　5、贸易商采购类型

　　品牌向面料贸易商采购面料，面料贸易商一般以向面料加工厂发单的形式生产面料，不独立设厂，但拥有很强的设计研发能力，能较好地把握流行趋势适时地推出新面料，因此，能满足品牌的个性化需求和流行性需求，商务休闲型和时尚休闲型男装品牌多采用此模式。

　　6、自主开发采购类型

　　男装品牌在资金雄厚的基础上逐渐扩充至产业链的上游，即品牌建立纺纱和织造及染整的供应链，以满足品牌产品的面料需求，并可销售至市场赚取利润。品牌根据产品开发的实际需要，向面料生产部门下生产订单，由面料生产部门自主设计、生产面料。此模式有助于品牌控制主打款式或流行款式的面料特色，做到面料设计的独特性和唯一性，有助于在市场竞争中占取消费额。目前，受到资金、人员、技术等各方面的限制，在国内能拥有自主开发面料的男装品牌数量相对较少。

　　7、品牌间接采购类型

　　男装品牌中，相当大比例的品牌采用采购成衣的模式，属于营销型品牌，这类品牌产品由贴牌工厂生产，因此面辅料由贴牌工厂全面负责。这种模式有助于整合资源，通过营销战略获取品牌的发展，减少了面料设计、生产等环节的成本。

　　8、男装品牌面料管理中存在的问题

　　向外采购的模式使得男装品牌在面料管理中产生了一些问题，表现在：

　　9、面料商对成衣市场的流行趋势把握度较差，难以适应品牌的需求

　　面料企业处在产业链的上游，对服装品牌市场销售缺少直接的了解，造成信息接收不全面、不准确、不及时，因此其对市场的反应较慢。这种沟通上的时空差造成了男装品牌在选择面料时难以随心所欲。

　　10、男装品牌与面料商各自为阵，缺乏合作

　　高品质的面料无疑增加了男装品牌的.档次，特别是高端的男装品牌更需要实现与面料商的点对点合作。目前在国内男装领域，成熟的中高端面料市场还没有完全成型，男装品牌和面料企业之间尚没有规模化的、成型化的共同研发合作模式，这也造成了品牌与面料企业之间的合作空隙区的形成。

　　11、男装品牌面料管理的对策

　　12、建立点对点合作，提高供应效率

　　若男装品牌不断地寻找新的面料商，将损耗人力财力，且延长了磨合期，不利于品牌的运作。因此男装品牌应发展与品牌风格相符的多家固定的面料生产商或贸易商，建立长期的点对点合作，通过长期的合作使双方增进了解，促进合作效率的提升。

　　13、信息共享，品牌参与面料设计

　　品牌将其掌握的流行趋势、市场预测、销售分析等信息与面料企业分享；而面料企业将其掌握的流行纱线、流行色、面料流行趋势等信息与男装品牌分享，在这样的过程中，促进上下游企业的资讯融合，以利于产品开发。

　　男装品牌的设计师还应加强与面料商的合作沟通，参与面料商的面料研发环节，通过其所需求的面料特色为面料研发提供建议，这样有助于实现品牌风格与面料研发之间的高效接轨，使得品牌能获取其需求的面料，提升品牌的企划效率，并获得市场竞争的主导权。

服装采购工作计划4

　　一、对装备采购项目进行风险管理的思考

　　（一）武器装备项目风险管理的主要措施

　　在体制结构保持稳定的前提下，武器装备项目风险管理有两个关键的环节：承制方是风险管理的主体，如何引导和促使承制方积极采取行动来开展风险管理，是控制风险的根本途径所在；军方对承制方的风险管理过程必须进行有效的监控，这是降低风险不可缺少的一环。这两个关键环节目前引起了西方发达国家的普遍重视。

　　（二）对装备采购项目进行风险预警基本设想

　　所谓风险预警，是指对于采办过程中有可能出现的风险，一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆，立即采取纠正措施并发出警告信号。图1为军代表室开展风险预警的基本流程。

　　二、降低装备项目采购风险的措施

　　（一）费用预算坚持刚性与弹性相结合

　　费用是武器装备采购中非常重要的参数。在我军的武器装备采购费用管理中，既要借鉴世界军事大国的有效经验，也要结合自身的国情军情，摸索有自身特色的费用管理方法。在采购预算坚持刚性与弹性结合的做法，它包含两个方面的意思：在军费分配结构上坚持刚性与弹性相结合；在采购项目预算上坚持刚性与弹性相结合。

　　（二）加强合同管理的环境建设

　　在一定程度上讲，合同订立难、履行难、管理难现象的发生，其实质是由于装备合同的依法强制管理能力较弱，行政管理仍占主导地位所致，健全组织，明确职责，根据我军装备建设现状，建议建立全军统一的装备采购合同管理机构，与计划部门相对独立，对全军装备采购合同实施全面的监督、检查、审计，下设法律、技术、经济财务等相关组织，行使管理职责。各系统也相应建立专门的装备采购合同管理机构，充分发挥作用，提高工作效率，满足装备采购合同管理要求。

　　（三）加强装备项目采购人才队伍培养

　　在市场经济体制下，培养一支高素质的、专业化的装备采购队伍，是充分发挥合同作用、依法管理装备采购合同的有效手段。当前，合同管理面临许多法律问题，必须依靠专职的法律队伍为装备采购合同管理提供“两个全过程”的法律服务：为装备发展的各个阶段的合同管理提供全过程的法律服务，为合同管理的各个环节提供全过程的法律服务，把法律服务渗透到合同招标、投标、审查、订立、履行、纠纷处理等各个环节。对此，应在有关装备采购合同管理的法规制度中确立法律人员队伍的地位和作用，明确职责、权利。

　　三、对推进武器装备采购体制调整的政策建议

　　（一）提高认识，统一思想

　　武器装备采购体制调整改革，牵涉传统观念和行为习惯的转变，触及方方面面的利益调整，涉及许多深层次的矛盾和问题。解决调整改革中的矛盾和问题，必须把思想认识进一步统一到党中央和中央军委的决策上来。作为装备部门，在学习中应当紧密结合调整改革武器装备采购体制的实际，加深对调整改革重要性和紧迫性的认识，转变观念，树立大局意识，充分调动各方面的积极性，推进武器装备采购体制调整改革的深入发展。

　　（二）推进军民结合，寓军于民的'科研生产体系

　　我国实行改革开放政策30年来，民用高技术及其产业化快速发展，完全有能力为实现武器装备现代化提供可靠的技术和资源。为此，应当尽快制定促进民用企业和民用技术才与装备科研生产竞争的政策。通过竞争可以提高技术成熟度，以减低技术风险。加快装备承制单位资格审查工作的进度，尽快把符合条件的民企纳入装备承制单位名录，实行适度开放的装备采购信息制度，尽可能采用军民通用的标准和规格，消除民企进入军品领域的障碍和差别待遇，打破军工行业的封闭和垄断。

　　（三）健全科学决策机制，加强集中统一领导

　　要充分发挥军事需求对装备建设的牵引作用，就必须建立健全的装备需求生成机制，加强对军兵种装备需求的顶层统筹力度。在装备规划计划预算制定方面，应在完善科学论证和评估的基础上，进一步加强装备建设和信息化建设的顶层设计和统筹平衡，把握好装备资源的投向和投量，克服各自为政、重复建设、互联互通难得现象，提高信息化条件下一体化联合作战的装备保障能力，推进装备建设又好又快发展。

服装采购工作计划5

　　全油回收装置的顺利研发投产，对铝加工行业进一步优化轧制工艺、改善产品结构、节能环保、争取效益最大化将产生重大积极影响。通过全油回收装置项目管理工作有如下认识：

　　1、设计

　　尽力使设计人员在保质保量完成设计工作以外，还能够积极、深入地配合设备、材料的招标工作及现场施工管理工作，充分发挥设计的主体和核心作用，工程总承包的优势才能最大限度地发挥出来。同时严格控制设计变更及材料代用，保证工程设计质量。设计应注意的问题：设备选型时应将特殊工况与业主使用方和设备制造厂家进行详细技术交流，形成书面条件，且应附在合同技术附件或会议纪要中。

　　2、采购

　　项目特点及采购方式项目特点：项目环节多、难度大，采购工作高效运行困难。属于典型的工期驱动型，项目“短、平、快”特点，导致材料品种多，数量少；设计、采购、施工之间齐头并进，工作深度交叉，采购工作贯穿全过程。采购方式：总部参与+本部集中采购+现场零星采购。在项目部和采购部积极参与配合下，采用同时、集中、交叉采购方式，及时进入采购工作程序。集中采购，采取限额价内议标中标方式。认识与收获成功的项目，是合作各方规范运作、周密谋划的结果，是实现互利共赢的结果。采购工作在总承包项目中的地位及重要性；敬业精神与团队精神是项目人员的必备条件，是搞好团队建设的基础条件；加强沟通与理解、协调与合作，从全局出发、落实细节、增强凝聚力；设计是采购工作的源头，是采购增加效益重要的因素。设计应有全局观念，为确保采购、施工进度创造条件；采购纳入设计程序。请购、厂家技术资料的确认、技术评标是设计人员的职责。设计专业之间关于设备订货返回信息的沟通，是确保现场安装成龙配套的关键；“总部参与+本部集中采购+现场零星采购”模式是实施总承包采购的有效方式；本部集中采购有利于对供货商的业绩、质量、服务等档案管理；本部集中采购有利于人力资源充分利用；本部集中采购有利于产生名牌效应，具有价格优势；本部集中采购有利于项目之间材料平衡的优势；项目采购名单中供应商是采购的潜在资源，中标供应商是我们的合作伙伴。切实保护好这种资源，与这些伙伴合作好，对采购工作进度、产品质量、适时交货、售后服务均具有潜在的和直接的意义。采购过程中应注意的问题时刻注意业主变化，提前敦促其采购配合工作，以免拖期影响工程进度。

　　3、施工

　　通过本项目我们认识到，对于供货单位应选择信誉好、有经验、有能力的单位，避免超低价中标。项目要尽量储备几家合格的供应商，具有竞争机制。保持与监理、业主的良好关系是项目顺利实施的重要条件。全油回收装置的设计重点、难点主要是塔内件的设计和制造，其关系到产品的质量和系统的效率且交工期长，项目组及时对国际上的最新技术进行探讨开发，改进了全油装置的内部结构和填料选型。进口设备的选型和采购也是影响装置交工期的瓶颈。为此设计和采购以最短的时间做好前期工作签订合同，保证安装队伍顺利进驻现场。设备的制造安装一定要挑选有资质的队伍。考察有压力容器制造许可证且编制的塔器施工方案均应符合规范并实际可行。因此应及早安排设计人员进驻现场，施工图纸会审和方案审察时业主各部门应尽早参与，使问题和业主的要求能尽早暴露。适时安排工程会战，会战前提是所需图纸材料基本到位，施工单位人力机具投入满足会战要求。施工重点主次分明，抓好关键线路控制。全油项目施工的重点、难点就是吸收塔和解吸塔的安装，针对吊装距离远，现场地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空组对焊接作业等诸多不利因素，制定详细的专项施工作业计划，通过合理优化工序，增加人力机具，增加作业时间，加大安全投入等措施保证关键工序的按时完工。

　　4、质量

　　项目质量保证体系运行方面建立有效运行的质量保证体系，并适时对体系运行情况进行检查和监测，确保项目质量管理处于受控状态，且能够持续改进。质量控制点控制情况项目施工开展了学习掌握有关施工规范、规程及验收标准；以及本工程质量特性进行重点控制而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点质量因素，分专业制定A，B，C三级质量控制点。项目开工前，施工承包商必须提交施工组织计划报批，还应分批上报各种施工方案（如大型设备吊装方案、设备现场组装方案、设备及管道试压方案、大型机组安装和调试方案、电缆铺设方案、单机试车方案等），报请工程项目部、业主、监理工程师的审批。对用于施工中的检验、测量和试验设备，要求施工承包商提交清单、校准记录和管理规定。对使用有效期和设备状态进行抽查，确保仪器的使用精度和检测质量。对进入现场的设备、原材料、构配件等，在安装前核对质量是否符合规范、标准规定的要求。并将检查试验记录和检验报告提交确认。保证现场不使用未经检验合格的设备、材料。对一些重要、关键工序的质量控制点应按照停检点的控制程序进行报验，对施工质量不合格品按要求限期整改、修复、返工或拆除施工技术文件、标准规范执行情况通过内部审核，对施工技术文件、标准规范执行情况进行检查，达到促进工程质量管理、提高项目人员质量意识、确保项目严格执行国家强制性标准、行业施工及验收规范、项目合同要求、项目施工技术文件、施工过程资料、记录情况建立并完善项目施工过程资料，确保施工过程资料、记录方面的真实性、准确性、及时性。

　　5、项目HSE整体情况

　　（1）全油回收项目点多面广线长，施工工种较多，给HSE管理带来较大的难度。加之工期短、时间紧、任务重，安全文明施工形势严峻，突出表现在脚手架的搭设和拆除、高空作业、吊装作业、保温作业、施工用电、电焊机和气瓶的规范使用、文明施工等方面都存在着较大的风险，特别是进入冬季，施工人员加班加点，深度交叉作业、疲劳作业也严重地威胁着安全施工。为了确保项目安全文明施工，最大限度地避免和减少各类事故，项目各部门精诚团结、密切协作紧抓设计、采购、施工、仓库、行政、控制、财务和HSE等环节，通过开展“安全文明施工月”活动，调动施工单位重视安全、加强管理的积极性，确保项目按计划安全顺利推进。

　　（2）把好“五关”：资质报验关；入厂培训关；机具报验关；方案审查关；票证交底关。

　　（3）做到“五查”：一查入厂培训证；二查安全帽、安全带和安全网的佩戴和张挂情况；三查作业票和监护人；四查日常安全检查和班前讲话记录。五查文明施工。

　　（4）坚持安全生产责任制。通过各种渠道、方式明确安全责任，通过奖励和处罚把HSE责任制落实到位。问题及原因施工现场个别现象说明，施工人员的安全意识还不够强，施工单位安全检查力量还不够，总包的管理还失之过宽、过软，处罚力度还不够。建议与体会通过经济考核等手段，把领导干部HSE第一责任人的职责落实到位，各项工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：规范＋经验＋协调。规范是指必须熟悉有关安全法规、标准；经验是指必须与实际相结合，必须善于总结管理过程中的得与失；协调是指必须有较强的.交流沟通能力。HSE管理坚持在全面、全员、全过程、全天候的前提下，坚持该想到的、该讲到的、该规定到的、该防范到的，必须做到。

　　6、控制

　　项目进度控制（1）编制项目总进度计划。该计划是为整个项目编制的，体现了总承包合同规定的主要项目进度控制点和项目各单元的控制点。（2）编制各级、各期项目进度计划；编制、颁布并履行项目进度控制程序；检测项目进展状况，预测项目进展趋势，对比实际与计划完成情况的偏差，及时采取纠偏或调优措施。项目费用控制①项目前期强化费用意识，强化成本意识，积极转变观念，以满足合格的设计质量为目的；同时制定费用控制目标和相应的措施。②费用的估算与分解。③可控成本的费用估算。④实行限额设计、限额采购。⑤严格控制现场签证和工程联系单。

　　7、体会及建议

　　设计对项目投资及费用的影响设计阶段是对工程技术水平和工程造价影响最大的环节，尤其是工艺设计和基础设计阶段。而在施工阶段，影响项目投资的可能性仅占5～10%。因此，要精心比选优化设计方案，包括工艺方案、布置方案、设备选型及选材标准及其它专业技术方案，实行限额设计，既保证工程技术水平和工程质量，又最大限度地降低工程费用。设计对工程质量及进度的影响设计质量不好，设计变更势必较多；设计进度不能满足计划要求，则会影响设备材料的采购、供货进度和现场施工进度，引起连锁反应，给工程实施造成非常不利的影响。采购在设备材料采购方面，推行“适时、适量、适质、适地、适价”的原则，保证设备材料到货的及时准确性，同时有效控制工程投资，增加项目收益。施工严格控制施工费用，选择信誉好、经验丰富、质量和进度有保证、报价合理的长期施工分承包商。在施工过程中，要加强工程变更和现场签证的管理，严格控制变更费用。控制进度控制、费用控制和材料控制既相辅相成，又相互制约。只有以设计为主体的总承包可以在设计、采购、施工的各个阶段对质量、材料、进度、费用进行统筹控制。