行政部执行力的考核标准是什么

行政部执行力的考核标准是什么

　　行政部执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是常说的“抓落实”。行政部执行力建设，是加强公司的执企能力的重要途径，是建设责任、制度、管理型行政部的必然要求，是实现行为规范、运转协调、公正透明、节俭高效的公司管理体制具体体现。

　　加强行政部执行力的建设，提高公司的行政部效能，是推动公司经济发展的必然要求。加强行政部执行力建设，是贯彻公司的路线、方针、政策最基本的要求，直接关系到公司和行政部的各项工作能不能落到实处。各级各部门必须具有抓好落实的责任感和使命感，进一步提高行政部效率，进一步改进部门作风和工作方法，切实解决对总事办、总裁办的战略决策及工作安排不执行。以能不能抓落实，来检验决策的科学性、工作的实效性；以是不是抓落实，来判断管理层干部队伍思想作风、工作作风转变的程度；以会不会抓落实，来考核领导人员的执政能力和领导水平，真正使提高执行力成为领导人员的实际行动和追求目标，在公司控股控管范围内营造出坚决执行、主动执行的良好氛围。

　　提高行政部执行力，就必须坚持依制度行政管理的原则，增强制度行政管理观念，杜绝行政部行为的盲目性和随意性，把公司管理贯穿于行政管理和服务的全过程。切实转变行政的理念和方式，增强制度管理观念和规范意识，依管理体制实施内部服务和管理外务事务，按照管理权限和程序行使权力、履行职责，提高执管水平和办事效率。建立和完善总事办各部门职能执行机制，形成行为规范、有章可循的执行管理和责任明确、高效执行的执行机制。

　　提高行政部执行力，就必须加大决策执行、监督和责任追究力度，坚持从严治企，确保企令畅通。完善监督考核和责任追究制度，使总事办监督贯穿于各部门决策、行政部执行的每一个环节，做到有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿、违反制度受追究。建立和完善执行力责任考核、评议、警示、奖罚制度，把重大决策执行情况作为考核业绩和领导人员选拔任用的主要依据。

　　提高行政部执行力，就必须提高总事办决策能力，实行依法决策、科学决策、民主决策。提高总事办决策透明度，建立健全相关部门充分调查研究、员工广泛参与、部门领导集中论证、行政部最终决定相结合的行政决策机制，将决策的科学性、民主性与效率性有机地结合起来，使制定的制度符合客观规律，具有操作性，避免朝令夕改，保持制度的稳定性和连续性。建立行政部决策评价制度，规范决策的程序和时限，力求以较小的决策成本、较高的决策效率，实现更好的决策效益。

　　提高行政部执行力是行政部权力有效运行的重要保证，也是提高行政部效能的迫切要求。要加快推进公司管理制度完篇，建立健全行政部问责制，提高行政部执行力和公信力，执行力是行政部工作的生命力。执行力弱，企令不畅，有令难行，甚至有令不行，公司运行机制和制度落实就可能出现“雷声大雨点小”的状况，也会使行政部的公信力受到损害。当前，在公司刚起步阶段要完善公司管理制度和各部门执行力的问题越来越紧迫。望总事办和行政部确切完善制度绘篇及执行力的方法落实到位。