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市场营销业务承包方案热
为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的市场营销业务承包方案热，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场营销业务承包方案热1
一、背景分析
随着经济的不断发展，市场竞争日益激烈，如何制定一套有效的市场营销方案，成为企业发展的关键。本文以某公司为例，对其市场营销方案进行分析和制定。
二、市场分析
1.市场规模
根据市场调研数据显示，该公司所处的市场规模约为500亿元，年增长率约为10%。
2.市场竞争
该公司所处的市场竞争激烈，主要竞争对手有A公司、B公司、C公司等，其中A公司是该市场的领先者，市场份额达到30%以上。
3.消费者需求
消费者对于该市场的需求主要集中在以下几个方面：品质、价格、服务和品牌形象。
三、目标市场
该公司的目标市场为20-45岁的中产阶级消费者，主要关注品质和品牌形象，同时也对价格和服务有一定的要求。
四、市场定位
该公司的市场定位为高端品质和品牌形象，以满足消费者对于品质和品牌的需求，同时也注重价格和服务的提供。
五、市场营销策略
1.产品策略
该公司将继续注重产品的研发和创新，不断提高产品的品质和性能，同时也将推出一些特色产品，以满足消费者的不同需求。
2.价格策略
该公司将采取差异化定价策略，根据不同产品的`定位和市场需求，制定不同的价格策略，以满足消费者的不同需求和购买力。
3.渠道策略
该公司将加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，同时也将通过互联网等新兴渠道进行销售，以提高销售额和市场份额。
4.促销策略
该公司将采取多种促销手段，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者的注意力和购买欲望，同时也将加强品牌形象的宣传和推广。
5.服务策略
该公司将注重提供优质的售前、售中和售后服务，以满足消费者的需求和要求，提高消费者的满意度和忠诚度。
六、市场执行计划
1.产品推广计划
该公司将通过各种渠道进行产品推广，如电视广告、网络营销、短信营销等，同时也将加强线下推广，如展会、促销活动等。
2.渠道拓展计划
该公司将加强与渠道商的合作，开展多种渠道拓展活动，如促销、培训等，同时也将拓展新兴渠道，如互联网销售、移动端销售等。
3.促销计划
该公司将制定多种促销计划，如打折、赠品、抽奖等，同时也将加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
4.服务计划
该公司将注重提供优质的售前、售中和售后服务，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
七、市场监测与评估
该公司将定期进行市场监测和评估，及时了解市场动态和竞争对手的动态，调整市场营销策略，提高市场竞争力和市场份额。
八、总结
通过对该公司的市场分析和市场营销策略的制定，可以看出，市场营销策略的制定需要充分考虑市场需求、消费者需求、竞争对手等因素，同时也需要注重产品质量、价格、服务和品牌形象等方面的提升，才能在激烈的市场竞争中取得优势地位。
市场营销业务承包方案热2
为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保20xx年度经营目标实现，特制定本承包方案。
1目的
通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
2适用范围
企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限
3.1管理职责
营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。
3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。
3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门参考。
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
3.2管理权限
作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。
3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。
3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的`分解和损失的落实。
3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。
3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。
3.2.8有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
3.2.10在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。
4年度目标和考核指标
4.1年度目标
20xx年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入万元，精品齿轮及其它零部件销售收入万元。
4.2考核指标
4.2.1销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。
一二三四五六七八九十十一十二当月2500 1200 1200 1200 1500 1800 1800 1500累计9800 11000 20000
4.2.2销售回款率全年综合指标为96%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。
5结算及奖惩办法
5.1提成比率基数营销费用及三包净损提成总比率为3.2%（含销售费1.4%、三包净损1.8%）由营销公司自主调控。
5.2月结算额度（万元）
当月总提成=当月销售收入*3.2%*P（Q+0.04）
P:当月止累计任务完成率
Q:上月止累计销售回款率
5.3年总决算（万元）
全年总提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3% (N-20xx)
N:全年销售总收入
Q:全年销售回款率
6提成费用开支范围
6.1员工薪酬控制在总提成的18%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。
6.2办公经费控制在总提成的4%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。
6.3差旅费控制在总提成的12%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。
6.4三包服务费控制在总提成的50%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。
6.5业务招待及公关费用控制在总提成的10%左右。
6.6市场开发费根据需要和可能酌情处理。
7三包收入
三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。按程序核定后冲减三包服务损失。
7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。
7.2三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。
7.3企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯处罚，并视同为三包收入。
8特别约定
8.1营销公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。
8.2营销公司不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避企业的财务监督。
8.3企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。
8.4经评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承担5-10%的违约金。
9相关标准
9.1 Q/BQ.G0001-04部门工作职责和权限
9.2营销公司薪酬分配及费用管理细则
10记录文件
10.1营销公司销售指标考核评估表
10.2三包报务对外索赔明细汇总表
10.3市场旬报
10.4市场分析报告
10.5三包服务开支报表
（部门印章）（承包人签字）
生效日期:20xx年5月日
市场营销业务承包方案热3
一、项目背景与概述随着市场竞争的加剧，企业的市场营销日益成为重要的业务领域，市场营销业务的重要性不言而喻。众所周知，市场营销是企业发展的重要手段，同时也是企业生存与发展的关键。为了更好地开展市场营销业务，提高企业的市场竞争力，我公司拟通过承包市场营销业务的方式，为我公司提供一系列的市场营销服务。
二、项目目标本项目的主要目标是：为我公司提供全面、系统、专业的`市场营销服务，帮助我公司提高市场占有率，增加销售额和利润。
三、项目内容和主要任务
1、市场调研和分析：对我公司的产品和服务进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
2、品牌推广和宣传：通过广告、公关、网络推广等方式，提高我公司的品牌知名度和美誉度。
3、销售渠道建设：为我公司建立一套完善的销售渠道，包括代理商、分销商、直销等多种渠道，为产品的销售提供更加便捷、高效的支持。
4、销售团队建设：培训销售人员的销售技巧和市场营销知识，提高销售人员的专业水平和销售能力，提高销售目标的达成率。
5、市场营销活动：组织和实施各种针对市场的营销活动，包括展览会、促销活动、赞助活动等，提高产品的知名度和市场份额。
6、市场信息反馈：及时反馈市场的信息和竞争情况，为我公司的市场策略调整提供决策依据。
四、项目实施方案
1、项目实施团队：项目实施团队由我公司和承包商共同组成，承包商将提供专业的市场营销人员和技术支持。
2、项目实施周期：项目实施周期为一年，具体时间根据实际情况进行调整。
3、项目实施地点：项目实施地点为我公司及各个销售渠道。
4、项目实施费用：项目实施费用由我公司和承包商共同商定。具体费用包括：人工费用、宣传费用、培训费用等。
5、项目实施方式：承包商将按照合同的要求，实施市场营销业务，并于每月提供市场营销服务报告，对项目实施情况进行汇报。
五、项目实施效果及评估本项目实施后，将通过市场占有率、销售额和利润等指标进行评估。同时，承包商也将根据市场调研结果，对市场营销策略进行调整，以提高项目实施效果。
六、项目风险及应对措施本项目存在市场风险、竞争风险和技术风险等。针对这些风险，我们将采取以下应对措施：
1、制定完善的市场营销策略，降低市场风险；
2、加强竞争情况的分析和研究，及时调整市场营销策略；
3、提高技术水平和人才培养，降低技术风险。
七、项目总结和建议本项目的实施将为我公司的市场营销业务提供有力支持，提高我公司的市场竞争力。
同时，也为承包商提供了一次锻炼和提高自身能力的机会。我们建议，为了更好地发挥市场营销业务的作用，应该加强市场调研和分析，不断调整市场营销策略，提高市场营销人员的专业能力，为企业的市场发展提供更好的支持。
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