销售策划

时间:2024-01-26 15:40:55 销售 我要投稿

实用的销售策划(合集)

销售策划 篇1

  一、操作要点:

实用的销售策划(合集)

  1、老干妈系列产品中选用四个高档(绿色)食品。

  2、四个(瓶)产品装一个精美礼品盒。

  3、瓶和盒上都标注醒目《慰问全国老红军唯一指定辣椒产品》,“绿色食品”字样。

  4、由我们“老区人民慰问老红军慰问团”,春节期间,带上此产品和其他慰问品,向全国老红军和老红军遗孀拜年。(慰问需用2600盒)。前往全国33个省,市,自治区,与当地省,市领导,媒体一道,慰问全国老红军和老红军遗孀。

  5、整个慰问活动也是一次大型宣传活动。

  6、老干妈风味食品有限责任公司同时生产此慰问品一百万盒,在春节前送礼高峰期投向市场。并在媒体上作广告宣传。

  二、广告词:(供修改,补充,选用)

  1、热烈祝贺“老干妈”辣椒系列产品荣获《慰问全国老红军唯一指定辣椒产品》!

  2、猪呀,羊呀,送到哪里去?送给那英雄的老红军!

  3、老区人民慰问老红军,“老干妈”争当拥军模范!

  4、吃水不忘开井人,精制绿色食品献给老红军!

  5、时刻想念老红军,老干妈陶华碧率全体员工向老红军拜年!

  三、经济效益:

  作为绿色高端产品和顶级精美礼品,建议每盒售价不低于88元。按一年销售二至三百万盒计算,每年利润约一个亿。

  四,其他效益:

  1、《贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司》成为《老区人民慰问老红军慰问团》活动承办单位之一。

  2、我们将在今后一系列长征文化产业开发活动中,对老干妈在媒体作广泛宣传,进一步提高“老干妈”知名度和美誉度。

  3、以此为契机,使“老干妈”公司产品早日进军高端市场,更加迅速地扩大市场占有率,把同行远远甩在后面。

  长征文化传播中心

销售策划 篇2

  一、干果营销模式说明:

  1、干果本身的营养价值高,能很好地满足呵护家庭成员身体健康的需求;

  2、通过自己的人脉发展自己的下线,通过下线的购买,从而进行返利,实现顾客优惠的目的.,甚至人脉关系广的顾客还可以盈利;

  3、购货加盟,需囤积一定货品,不收取加盟费,只收取货品的批发费用,在规定区域销售,自行负责配送;

  4、保证金加盟,无需囤积货物,不收取加盟费用,缴纳一定的保证金,统一由商行组织货品

  配送,按其合作期间的业绩进行利润分配:合作价供货+业绩奖励。

  二、个人兼职:

  1、以个人方式购买干果,按零售价给予销售,提供同城配送服务;

  2、老顾客每推荐一个人来本商行购买干果,将会享受被推荐人所购干果总金额5%的返利,同时还可以得到被推荐人再推荐来的顾客消费总金额1%的返利,依次类推,返利按月进行结算。

  3、必须对本商行的品牌进行宣传推广,维护商行的声誉和利益。

  三、购货加盟:

  1、进行区域划分,加盟方不得跨区域进行销售;

  2、必须对本商行的品牌进行宣传推广,维护商行的声誉和利益;

  3、由本商行进行营销方式的培训指导;

  4、自行组织货物配送;

  5、所囤货物必须现款现货结清。

  四、保证金加盟:

  1、无需囤积货品;

  2、提前一天将货物配送信息发送到本商行;

  3、本商行统一组织配送,以及样品的配送;

  4、加盟方将获取销售总额的10%提成,按月进行结算;

  5、必须对本商行的品牌进行宣传推广,维护商行的声誉和利益;

  6、由本商行进行营销方式的培训指导

  五、营销方法:

  1、个人兼职:

  1)推荐朋友、同事购买货品;

  2)区域内网络推广挖掘网络客户;

  3)直接下线开发客户。

  2、购货加盟:

  1)推荐朋友、同事购买货品;

  2)区域内网络推广挖掘网络客户;

  3)直接下线开发客户;

  4)区域内发展个人兼职客户;

  5)区域内发展保证金客户;

  6)区域内传单进行宣传(本商行对传单进行审核);

  7)门店销售;

  8)活动营销;

  9)组建配送团队。

  3、保证金全职加盟:1)推荐朋友、同事购买货品;

  2)区域内网络推广挖掘网络客户;

  3)直接下线开发客户。

  4)活动营销;

  六、返利说明:

  1、个人兼职:提取下线的5%,另外提取下线的下线的n1%,即个人所得为:5%+n1%

  2、保证金加盟:提成销售总额的10%,另外进行业绩奖励,完成一万奖500,完成两万奖800等,即个人所得为:10%+业绩奖励。

销售策划 篇3

  作为河南地区销售主管的我,新年里自然有新的工作计划,并按照计划带领我的团队将工作做到最好。

  销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富,20xx年里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。20xx年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,应对先期投入,正视现有市场,作为我河南区销售主管,我创业激情高涨,信心百倍,又深感职责重大,销售主管工作计划是我工作必不可少的.重要资料。

  把握此刻,展望未来。20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,用心争取圆满完成销售任务。20xx年销售部年度工作计划主要有以下四方面的资料:

  一、销量指标:

  至20xx年12月31日,河南区销售任务560万元,销售目标700万元(20xx年度销售计划表附后);

  二、计划拟定:

  1、年初拟定《年度销售工作计划》;

  2、年终拟定《年度销售总结》;

  3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;

  4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;

  三、客户分类:

  根据15年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。

  四、实施措施:

  1、技术交流:

  (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;

  (2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;

  2、客户回访:

  目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。

  (1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际状况另行安排拜访时间;

  (2)适应把握形势,销售工作已不仅仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮忙客户出货,帮忙客户做直接用户的工作,这项工作列入我20xx年工作重点。

  3、网络检索:

  充分发挥我司网站及网络资源,透过信息检索发现掌握销售信息。

  4、售后协调:

  目前状况下,我公司仍然以贸易为主,"卖产品不如卖服务",在下一步工作中,我们要增强职责感,不断强化优质服务。

  用户使用我们的产品如同享受我们带给的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,带给热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。

  20xx年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力超越工作计划。挑战已经到来,既然选取了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心必须能赢得精彩!

销售策划 篇4

  第一部分项目分析

  一、项目优势分析

  1、位置优越、交通便利

  项目位于沙湾东华大道,地处沙湾镇商住新区,旺中带静,距市桥仅10分钟车程,公共汽车直达小区,交通极其便利。

  2、周边配套、设施完善

  项目毗邻各式商铺、食肆、戏院、银行……相关配套设施俱全,休闲、购物无所不便。

  3、环境优美、绿化率高

  项目区内住宅与绿化环境设计比例协调,适合当今住宅市场的新潮流,区内绿意盎然,住宅小区均采用港式设计,独有首层私家花园,附设大型地下车库,带给住客优美的居住环境及清新的空气。

  二、目劣势分析

  1、市场竞争激烈

  镇内聚合了荷景花园、雅荷居等众多大型楼盘,上述楼盘无论在规模、位置、价格上都各有优势,而目标顾客有趋向性,从而分薄了部分客源,令各个项目之间的竞争日趋激烈。

  2、由于社会趋势,分工更加明细,各专业知识得以更充分的发挥。

  经我公司人员现场调查,了解到贵公司现在根本没有专业的售楼人员,更无销售工作的统筹,在楼盘销上已打上8成折扣。

  第二部分项目推广

  一、项目市场定位

  本项目地处沙湾商住中心,周边生活设施齐全,商场、食肆、银行、市场等应有尽有,根据沙湾一带市场情况以及项目自身规模,建议项目档次定位于中档,但包装策划成较高档次,利用周边完善的生活设施加上自身优美的绿化及小区环境,附加新颖先进的智能化社区管理系统,营造一个独具品位,充满时代气息的二十一世纪都市新住宅小区。

  二、项目形象定位

  1、附加先进的智能化社区管理系统

  项目倡导的二十一世纪家居生活注重个性的发挥,“以人为本”的思想贯空其中,围绕人为中心可以大方面进行发挥,一是将现代智能化信息引入家居生活,让人在说笑间完成各种生活工作事务,又可“秀才不出门,精通天下事”,同时将现代建筑和大自然的绿化环境融为一体,令人舒适惬意,悠然自得。

  为此需具备以下几方面素质:

  a。高度社会化

  二十一世纪是一个社会分工更深入、更广泛、更细微的世纪。假如说二十世纪的社会分工主要体现在人类的劳动方面的话,二十一世纪的社会分工则更多的渗透至人类生活的各个方面。人们逐渐感觉到以往必须躬亲的“家务活”变得越来越不必要,“购买服务”越来越成为新的时尚;与此同时,人们有可能,也必须将更多的精力投入到自专注的领域,否则其就可能遭到被淘汰的危险。这个趋势对家居生活的影响主要体现在两方面:一是小区物业管理将会越来越普遍,服务也更加全面与完善;二是家政服务的日趋盛行,家庭内的清洁、护理及厨艺等“家务”由各种专业公司的服务来替代

  b。高度信息化

  二十一世纪是信息世纪。信息不仅成为社会生产重要资源,决定人们事业的成功与否,而且信息特长的应用也成为人们日常生活的一部分。信息化对家居模式的影响一方面体现在楼宇的硬件设施上,大量的电子设备被装配进家居,楼盘“智能化”将是大势所趋;另一方面,信息消费成为时尚,信息服务极大地丰富着人们的生活内容。

  2、追求和谐与自然

  也许是对现代都市喧嚣、繁忙、紧张化的一种逆动,追求和谐与自然已经成为一种时尚,未来的二十一世纪这种趋势将会更加明显。体现在小区环境方面,人们将越来越追求建筑风格与绿化、小区环境的配合,越来越追求与绿色自然的贴近和回归。典雅风格的七层复式,草地、热带树木、庭台,和谐的社区文化,融洽的人与人之间的关系,将使翠怡轩成为都市中的绿洲,红尘中的乐土。

  3、旺中带静,舒适惬意

  翠怡轩位处番禺市桥旁边,周边生活配套齐全,饮食、娱乐、商场、市场、银行配套齐全。小区稍离主干道,无车马喧嚣,真正居家宝地。

  4、卖点分析:

  a。主卖点

  ·位处商业中心,旺中带静

  ·绿化环境,独立私家花园

  b。辅卖点

  ·智能化家居管理系统

  ·和谐、人性化的社区文化

  三、项目目标客户定位

  根据项目周边楼盘目标消费的调查分析,结合项目地段、环境、规划、建筑风格及目前对象消费心理的分析,建议本项目的目标客户群定位于中档收入人士,具体分为

  1、工薪阶层中的白领一族

  此类买家多为工薪阶层中收入较丰白领一族,且以青年买家居多,其较喜欢新潮时尚的居住生活环境,购房主要用作自住。

  2、外来高收入人士

  此类买家多在番禺工作或从商多年,有稳定的'收入,渴望购房安家落户番禺,本项目对这类外来市民而言存在最大魅力。

  3、部分港澳人士

  四、项目价格建议

  针对目前楼市竞争激烈、周边楼盘竞相降价的情况,初步建议本项目在淡市中以吸引人的价格和付款方式作为促销的最直接手段。建议项目销售价格以“低开高走”形式陆续出现,即首次公开发售以“超低价”吸引买家,促成发展商的资金迅速回拢,帮助完善项目配套及资金滚动,然后视市场反映,在不同阶段适当加价,并在后期高价位阶段予以优惠,从面营造楼盘的抢购热潮。

  第三部分品牌形象及广告传播初步策略

  一、品牌策略概述

  翠怡轩要取得良好的销售业绩,就必须建立独特的品牌形象,从项目现有状况,建筑设计项目推广策划出发,品牌策略的思路是形象同中求异,独特鲜明的卖点,个性化的小区文化。

  二、广告诉求策略

  公关方

  面可举办翠怡轩儿童书画大赛,番禺环城长跑等类似吸引公众注意力的活动。

  在楼盘公开发售及销售高峰期,配以系列的软性宣传文章,营造立体式的销售宣传效果。

销售策划 篇5

  目 录

  1.项目背景 .................................................................................................................... 2

  1.1社会背景 .......................................................................................................... 2

  1.2校园客观环境 .................................................................................................. 2

  2.项目策划 ................................................................................................................... 6

  2.1活动主题 ......................................................................................................... 6

  2.2活动目的 ......................................................................................................... 7

  2.3活动时间与地点 ............................................................................................. 7

  2.4活动对象 ......................................................................................................... 7

  2.5活动方式 ......................................................................................................... 7

  3.项目实施 ................................................................................................................... 8

  3.1“店铺形象代言”活动 .................................................................................. 9

  3.2“春风依然,爱你依旧”情侣活动 .............................................................. 9

  3.3“让身体也运动起来!”运动风暴活动 ...................................................... 9

  3.4五一黄金周活动 ............................................................................................. 9

  3.5“时尚共享,至尊VIP招募月” ................................................................ 10

  4.费用预算 ................................................................................................................. 10

  4.2活动中物品费用 ........................................................................................... 10

  4.3其他费用 ....................................................................................................... 10

  4.4费用总计 ....................................................................................................... 11

  5.效果预估 ................................................................................................................. 11

  1.项目背景

  1.1社会背景

  随着全球经济、政治和文化的一体化发展,体育成为一种重要的经济资源,向产业化的方向发展,并成为社会经济发展的新增长点。当前,我国体育产业发展已呈现市场体系整体化、产业布局区域集群化的特点,为我国的体育教育发展带来了前所未有的机遇和挑战。以福建省为例,在这个产业布局集群化发展的大格局中,福建成为重要的体育用品产业基地,体育产业化发展取得了巨大成果。主要表现在体育产业总量的增加值不断攀升,20xx年我省体育产业实现增加值82.34亿元,占当年GDP比重的1.08%,占全省第三产业增加值比重的2.76%;体育产业的总体结构出现依托体育用品业带动其他产业的发展特点,在闽南金三角经济发达地区发展出一个体育用品制造的产业集群带,体育用品及相关品牌超过1000个,出现了像安踏、特步、匹克、 乔丹、361°等国内知名品牌。以体育用品产业的飞速发展为引,我省大力发展体育竞赛表演业、体育健身、体育培训等行业的发展;体育产业投资结构多元化,其中国有资本所占的投资比重下降,而民营资本已经成为我省体育产业投资的主体,20xx年在我省的体育产业增加值中,民营企业共创造产业增加值53.7944亿元,占全省体育产业增加值总数的98.58%,我省的体育产业发展已经呈现了投资结构多元化的'合理趋势。

  尽管我们应该充分肯定体育产业发展所取得的成果,但是客观分析,作为一个新兴产业,在发展过程中必然存在一些问题,宏观上综合表现为产业规模小,竞争力弱,产业结构不合理,而在微观层面则表现为体育产业的经营管理水平较为落后,熟悉体育产业而又懂得经营管理的体育服务与管理人才严重匮乏,其中,既包括能够进行体育市场规划、赛事策划与经营的高级人才,也包括兼备经济学、管理学知识和体育知识的市场营销管理人才。这种人才资源的紧缺,为我国现行的教育部门提出了一个多层次、多方位的体育专业人才培养要求,这是体育教育事业的发展机遇,但是同时也是一个严峻的挑战

  1.2校园客观环境

  社会文化环境。大学校园是文明与素质的集中体现地。大学生对自身素质的要求普遍比较高。“厚德、博学、慎思、唯实”。大学校园的文化底蕴深厚,文化氛围浓厚。

  技术环境。随着我国科学技术的飞速发展,当今大学校园也早已实现了数字化、网络化、多媒体化。并且许多同学对电脑等高科技产业有深入的研究,而且他们许多有已掌握网上购物的技术。大学校园本就是学术技术钻研研究之地,技术环境也比较好。

  自然环境。学校地处城市新区,人烟稀少,交通不是很方便,所以在消费问题上存在着很大的利润。除了地理位置之外,气候因素也比较严重。四季大

  风天气占有1/3,自然环境不容乐观。地理和气候的因素决定了学校服装销售的季节性不是很明显,及时性却占很大比重。

  人口环境。校园拥有将近2万名师生,另有3000多名工作服务人员。人口相对较多,人口素质也普遍较高,市场潜力比较大,人口环境比较好。

  2.项目策划

  2.1活动主题

  南宁职业技术学院校园体育用品折扣店3月到8月公关促销活动:结合此次活动时间包括有的特殊性(五一长假黄金周)及活动的主要、次要目标人群,我们就得考虑这些人群她们喜欢什么、容易关注什么话题以及学校的一些大事记等问题,以此来确定我们此次活动主线。

  结合以上原则,我们这次活动的整体主题是“当“店铺形象大使”,赢1000元大奖!”中间穿插的主题:“春风依然,爱你依旧”、“让身体也运动起来”、“特惠黄金周,参与赢大奖”、“时尚共享,店铺VIP招募月”等等

  2.2活动目的

  现在商家促销都离不开这样几种方式:打折、买赠、抽奖、返现、联合促销等形式。最为普遍使用的就是打折,商家的折扣越来越低,但对消费者的吸引力却越来越低;况且折扣越低,而没有一个好理由的话,对品牌的损伤就越大。我店以前所做的刮刮奖、买赠等方面的促销,同学们的意见反应不一,但总体上来说,以前所做的促销是不成功的。

  由于店铺的风格转型等原因,使得店铺在品牌的建设方面还没有到位,我们的品牌形象不甚清晰。查看以前的广告物料,我们的广告物料没有一个明确的形象主题。因此,我们这次连环促销的整体目的是:

  1、提升五一黄金周期间店铺的销量;

  2、提升店铺在目标消费者及潜在消费者中品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

  3、塑造店铺的形象是一个关注时尚、鼓励时尚和推进时尚的品牌形象。

  4、连环促销的后续促销能够连贯进行,同时又能从竞争者手中抢到更多的消费者和增加回头客的购买机率。

  2.3活动时间与地点

  时间:20xx年3月到8月

  地点:南宁职业技术学院

  2.4活动对象

  1.此次活动针对的目标市场是以喜欢运动、喜欢刺激的男同学为主;

  2.已经持有公司VIP卡的顾客是我们这次促销的主要目标人群;

  3.其他品牌的顾客或者对品牌没有稳定选择的消费者是我们这次促销的次要目标人群;

  4.此次促销在城建学院和其他院校连锁店中进行

  2.5活动方式

  1.“春风依然,爱你依旧!”

  从3月份开学之后,凡在本店铺购买体育用品的同学均 可享受5折优惠,购买衣服满99元返还20元,满199元返还50元。在购买衣服的同时,除了可以享受折扣之外,每天来购买的前三名同学均可得到免费赠送的精美小礼品。

  2.“让身体也运动起来!”

  学校在4月份将会举行春季运动会,凡是在本店铺购买运动类服装的均可享受到5-7折优惠。在活动期间进行大批量球服、队服购买的可以享受到3折优惠。并且所有本店的会员在运动会期间都可以免费领取棒球帽一个。

  3.项目实施

  3.1“店铺形象代言”活动

  1.活动从3月份开学开始。3月10日之前将所有准备工作做完。包括海报、横幅、气球、报名表、以及各种礼品。

  2.同学校网站联系,将活动信息以及评分系统登在网站首页,3月15日活动正式开始。

  3.3月15日,恰逢消费者权益保护日,于当天将所有广告物料布置完备,并接受顾客报名。同时开通活动。

销售策划 篇6

  媒体传播在市场营销环节中,是传导信息的高速公路,对于市场促进的策划尤其是销售型策划是广告主投入市场的巨大成本,也是最终拉动营销业绩的冲锋号。策划看似营销流程其中的一个环节,但又融于整个营销的全流程。从凡事预则立的角度来看,企业着手一个项目或者一个产品(群)的开端,策划活动就已先行。

  销售型策划,即以售卖为导向,立即让消费者产生购买行为。一个广告下去,直接拉动市场销售业绩增量大小是对策划成功与否的恒量标准。

  作为庞大策划人群体之中的一员,对于策划,个人有一些看法,或许见解有失偏颇,说出来是希望更多做策划的同行和对策划人不甚了解的朋友比较客观地看待关于策划的评判标准。敬业且负责的策划人大多是脑力劳动繁重,思想高压的群体,希望周边的.朋友多些理解,多些关怀!

  策划很神秘,但策划也有规律。

  策划是王婆卖瓜

  广告策划本身就是要销售出去产品和解决方案,需要媒婆的嘴,王婆的夸。当然也不是要不着边际的去自吹自擂,而是将产品的优势的特点淋漓尽致的展现出来,向消费者说一个“独特的销售主张”( Unique Selling Proposition )。在产品渐趋饱和的今天,同类和同质化产品竞争惨烈,你的广告不说出个ABCD或1234说服消费者,人家凭什么买你的东西呢?

  策划是因果关系

  看过很多广告,往往一头雾水,不知所云,因为不知道这些广告要说什么,广告稿出来后发现没有一个符合逻辑的因果关系,这是广告的败笔。

  一个好的销售型广告,就是一个清晰的因果关系。一般说来广告其实就是一个完整的议论文结构:总分总结构。广告主题是论点,一个个诉求(购买理由)是论证,获取方式(购买方式)是解决方案,恰恰是提出问题、分析问题、解决问题的三环结构。

  策划是掏心掏肺

  好的广告文案一定是将心比心,换位思考是广告策划人的必胜法宝。说出来的是真的,这个很重要,现在有很多广告过于追求创意,或者追求所谓的新奇,玩出位,弄古怪,忘记了最终是要和受众交流,不能和目标消费者掏心掏肺说真话的广告不是好广告。

  策划就是拉家常

  策划要做到信、达、通。真实可信、词达其意、通俗易懂,这是对核心文案的要求。所谓的拉家常是要知道我的广告是做给谁看,我应该用目标客户的口吻和他(她)沟通。

  策划是软硬兼施

  软硬兼施有两个意思:一是策划的硬件(产品自身)和软性(衍生服务)准备,一是对消费者的既得硬性利益和解决方案式的软性利益的结合。双管齐下,互为一体,刚性的力量和柔性的暖意一推一拉、刚柔并济。

  策划是追本溯源

  追本溯源,为什么这么说呢?好的文案是用最简练的文字把一个产品推荐给客户,不能只让客户心动,而是要客户行动。这在广告上来说,以有限的版面和空间,难度是客观存在的。

  但是别忘了,客户要购买一个东西,一定是要追根溯源和盘根问底的,因此在策划的内容里尽可能清晰的阐明要说什么,至少要提供可追本溯源的途径。

  策划是舍我其谁

  为什么要买你的东西,凭什么呢?你是独一无二吗?你真能解决我紧急需要解决的问题吗?你的东西可信吗?真那么好吗?我怎么尽可能便捷的获取你的产品和服务?性价比高吗……策划主体就是用最简练和有力的文字来回答以上的问题。最终传导给客户的信息是立即采取行动。尊敬的客户:你想到的我们都为您想到了!

  策划是精准匹配

  家乡有句老话:到哪个山里唱哪个歌。精准营销是营销的高境界,完全做到匹配和精准需要众多数据的支持,这里不做一一赘述。简单来讲,策划一定是随机应变,而不是以不变应万变。

  销售型广告策划一定是广告主通过媒体来传播给消费者(受众)。策划人一定要获取媒体翔实可靠的真实数据,媒体的读者群体都是谁,他们在做什么,他们在想什么,他们的消费能力如何……

  一家老年性的媒体,你尽可能简单,把底纹去掉,把字距和字体适当放大;一家时尚女性媒体,你尽可能文辞香艳、感性、温暖、性感;一家医学专业性媒体,你尽可能精确、专业、深刻,逻辑清晰……

  广告产品,一定是产品消费(购买)群体和媒体读者(受众)群体完全匹配度越高,效果越好。

  策划是为了销售

  既然是销售型广告,一定是为了销售达成的终极目标。品牌、形象、CIS、文化都是企业宣导的必要元素,但是在市场中立足并向上的企业,脱离了销售这个市场核心,没有了业绩,一切都是缘木求鱼,舍本逐末。并不是否认这些元素,而是销售型企业,必须以市场为导向,以销售业绩为核心。

销售策划 篇7

  在实际营销工作中除前期策划定位工作外,项目销售中、后期的跟踪、调整、优化工作尤其重要。同时,必须切实加强对一线销售人员的不断培训和再培训管理,促使销售团队领悟策划精髓及销售策略,确保项目策划和销售工作的统一。

  虎狼之师是如何建立的?和钢铁是怎样炼成的一个道理!

  打造和提高一线销售体系的`战斗力已经成为近期集团以及项目营销工作的核心重点! 自力更生,丰衣足食!

  一次大规模的整编、整风、操练、比武的大练兵即将拉开帷幕。

  一、基础类培训和考核

  1、《集团企业文化介绍》

  2、《集团规章制度课程》

  3、《营销中心工作流程和行为规范》

  4、《基础工程知识》

  5、《财务和按揭课程》

  6、《合同与政策法规课程》

  7、《销售技巧课程》

  8、《化妆与仪态课程》

  9、《电话接听课程》

  10、《建立高绩效团队》

  培训形式:讲解、角色演练、小组讨论、游戏互动、个案分析

  考核形式:笔试、口试

  二、项目类培训和考核

  1、《项目总体介绍》

  2、《项目园林设计介绍》

  3、《楼盘结构与户型介绍》

  4、《沙盘与样板房介绍》

  5、《销售流程课程》

  6、《入住流程与物管课程》

  7、《市场状况与竞争对手分析》

  8、《客户管理技巧与客户分析》

  9、《销售表格填写规范》

  培训形式:实地讲解、周边楼盘实地踩盘总结与分享、个案分析

  考核形式:一对一的实地考核(口试)、笔试

  三、素质类培训和考核

  1、《礼仪与气质修炼》

  2、《自我心理调节》

  3、《顾客心理学简介》

  4、《风水学介绍》

  考核形式:笔试、口试

  四、管理类培训和考核

  1、《管理概念课程》

  2、《团队性格分析与组合》

  3、《沟通与激励技巧》

  4、《会议技巧》

  5、《有效授权》

  培训形式:游戏感悟、分析练习和实操练习

  考核形式:笔试、实操考核

  五、实地培训和考核

  1、《实地训练》

  2、《开盘及展销会演练》

  3、《实施踩盘计划》

  考核形式:根据实习和演练成绩作为考核分数

  以上培训及考核执行计划由营销中心牵头,行政部、人力资源部、设计中心、物管公司、法律事务部等单位和部门配合,部分内容培训可邀请外单位专家支持。培训工作未尽之处,及时增补。

销售策划 篇8

  一、目的

  (一)发扬、提升酒店文化知名度,促进酒店总体发展的实现。

  (二)借中国传统佳节――中秋节,对过组织一活动,吸引顾客光临,扩大酒店知名度和美誉度,促进酒店营销业绩的提升。

  二、活动主题

  “迎中秋,庆团圆,共赏月”,强调对中国传统文化的回归,突出亲情和团圆的气息。

  三、活动安排

  (一)婚庆服务

  1、喜庆婚宴服务可为婚礼全程提供免费服务项目,包括公共联络、司仪等,还可以提供具有中国传统文化情趣的助兴项目――贺喜礼品、室内花轿等。

  2、具体执行部门为营销部、餐饮部,配合部门为行政部。

  (二)就餐送月饼活动

  1、在中秋节的前一天、中秋节当天和中秋节的第二天,到酒店用餐、住宿的.客人根据其消费额的不同赠送三种不同价格档次的月饼。

  2、对一家三代同时就义的客人除赠送月饼外,另赠送一份价值为30元的酒店传统菜肴。

  (三)迎中秋抽奖活动

  1、在每一餐桌上发放一份关于酒店发展历史和特色菜肴的宣传材料。

  2、酒店工作人员在酒店一楼大厅东侧搭建的临时舞台上抽取桌位号。

  3、被抽到桌号的客人可到舞台上回答与酒店发展历史和菜系有关的问题。

  4、回答正确的客人可抽取奖品。奖品的中奖率控制在30%左右。

  5、舞台搭建由市场营销部和工作部负责,办公室协助。所需物品的采购由采购部负责。

  (四)慰问与本酒店有关的名人,借助他们提高酒店的知名度。

  四、费用安排

  (一)本次营销策划活动预计总费用支出在8万元,最高不超过10万元。()其中第1项活动支出控制在3万元;第2项活动支出控制在1.5万元;第3项活动控制在3万元;第4项活动控制在0.5万元。

  (二)费用控制由财务部负责,各项活动所需物品的采购均由相关部门报到采购部,采购部统一进行汇总,经财务部审核后实施采购。

  五、宣传方式

  (一)街头宣传册的发放

  客人凭宣传册可享受9折到9.5折的优惠。宣传册的印数初步定在5000册。

  (二)报纸宣传

  选择和联系酒店所在地区影响面较广的平面媒体进行文化营销宣传。主要宣传广告语为“**洒店,真情无限”。

  (三)网络宣传

  借助旅游网、管理网等媒体发表信息,针对不同的消费群体最大程度地造势,以进一步提高酒店的知名度和美誉度。

  (四)职能分配

  将每个主题活动分解落实到相关部门具体制订执行和实施计划。每个活动的新闻报道文章也由对应部门撰写,由市场营销部联系媒体,争取及早发表。

  (五)宣传费用控制在5万元。由市场营销部做出详细的预算和计划,经财务部审核同意后,由营销部组织实施。

  六、活动总结

  此次文化活动营销结束后,由营销部根据此次营销活动的情况文化营销活动报告,对此次营销活动做出评价和总结,活动总结报酒店总经理审阅,分发到各部门进行传阅。

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