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企业文化理念故事

时间：2024-01-27 16:29:24 文化我要投稿

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企业文化理念故事

　　企业文化理念故事篇1

　　8月7日，笔者看到刚从井下上井的机二队机电维修工于波、马怀喜、呼栓岭数人，排着队来到矿供应科物资回收库上交从井下回收的各种废旧物资，只见大大小小的物资堆满了整间屋子。“这些物资都是职工从井下回收上来的。面对当前严峻的经济形势，职工更加深刻地认识到节约的重要性。上井后，8月份火热的.太阳炙烤大地，维修班俩名职工汗流满面的在废料堆上翻来翻去。这时碰巧机电二队的安全队长李金洲走过来，笔者赶忙迎上去问道：“李队长，大热的天他们是在干什么？”李队长嘿嘿一笑说：“淘宝！”。我疑惑不解的说道：“淘宝！淘什么宝？”李队长往废料堆说：“那不是，今年仅半年时间，我们从废料堆里就淘了十几万元、抱了个大金疙瘩哩。”我看到他们利用废料加工成的配件架、材料架、滑子车等等，笔者不仅为他们爱岗敬业的精神所感动，于是赶紧用手中的钢笔记录下这美好的瞬间。

企业文化理念故事

　　企业文化理念故事篇2

　　质量是企业的生命。质量的提高一方面是员工赖以生存的基础，没有了质量，企业就没有了市场，员工就没有了赖以生存的物质保障。这道理都懂；另一方面是靠每个岗位员工用自己的双手干出来的。事无巨细，凡是能提高质量的措施都要用到实际工作中。这道理明白！这不，焙烧二车间调温工序开展质量文化创新活动以来，调温岗位的员工无论是开展有关质量的讨论，还是做一件能提高质量的实事都是认认真真、兢兢业业，无不用自己的实际行动诠释着“质量是企业的生命”这句话的.深刻内涵，就从其中最平凡的一件小事说起吧。

　　调温工序在日常工作中最常见的问题之一是填充料氧化问题——填充料湿度太大或是颗粒太大，都容易引起炉表面覆盖的填充料氧华、着火。这时若不及时覆盖填充料，极易使制品氧化，出现氧化这一废品类型。一般情况下出现这种情况都是由调温工叫来多功能天车放料补料。但这次对调温工序乙班的一名普通员工——齐魁来说，就不那么好使了。他在上炉上巡视时发现，二系统北一料箱有氧化现象，而东多功能天车正在检修，只剩下另一台多功能天车还要急于完成当班生产任务。怎么办？是等着放料还是自己动手补料？幸好氧化面积不大，齐魁没有多想，他急忙找来桶和铁锨，顾不上炉面上的炙热和粉尘，就近丛熟坯链式输送机下面掏填充料，然后一桶桶的倒在氧化面上。汗水顺着脸颊往下流淌，他全然不顾，直到确信该处不会再氧化为止。

　　这只是调温工序的员工日常工作的缩影，是再平凡不过的小事。但正是这样看似简单、平常的小事，却在保证着焙烧制品的质量。从近几个月质量报表看，制品的氧化几率很低，完全在可控制范围内。类似这样的小事还很多很多，类似这样提高产品质量的小事在焙烧二车间其他班组也越来越多。

　　企业文化理念故事篇3

　　当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

　　从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的.对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

　　人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。而海尔吃的是什么鱼呢？

　　海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”？海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。

　　企业文化理念故事篇4

　　海尔吃“休克鱼”

　　从上个世纪90 年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18 个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18 件兼并案中有14 个被兼并企业的`亏损总额达到5.5 亿元，而最终盘活的资产为14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。

　　人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。而海尔吃的是什么鱼呢？

　　从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”

　　企业文化理念故事篇5

　　好不容易休假回到家，小张一进门就往沙发上一躺，身心满足地伸展了一下四肢，嘴里还念叨着：“累死我了!”

　　妻子一边忙不迭地从厨房里端出饭菜，一边关切地问：“怎么了，最近很忙吗?”小张继续横躺在沙发上，鞋子耷拉着，说到：“是呀，搞什么质量标准化示范变电站创建，天天上班打扫卫生，不是拖地，就是擦桌子，东西还不能乱放，连那些常用工具都要码放的整整齐齐，你说有必要吗?”

　　妻子接话道，“这下知道打扫卫生有多辛苦了，你以为这个家不用收拾就能每天干干净净的……”听到妻子又要唠叨了，小张抬高了音量：“你最辛苦行了吧!”说着走到餐桌前开始吃饭。

　　吃饭的同时妻子跟他商量，“咱们家多多今年9月份就要上幼儿园了，趁着这几天休假，你和我去看一下周边的幼儿园，好决定孩子到底上哪家幼儿园，你看行不?”小张边往嘴里塞米饭，边答应着好。

　　提到他们的宝贝女儿多多，小张心里就甜滋滋的，他觉得自己辛辛苦苦苦上班，不就是为了孩子嘛，所以啊，明天出去一定要选个好的幼儿园。

　　第二天，小张和妻子出去转了一圈，妻子觉得隔壁小区的幼儿园就不错，关键是便宜，一个月要比另外一家少七八百块呢。小张却摇着头，“不行不行，你看看那家幼儿园的环境，我摸了下窗台上都是灰。”“有灰尘怎么了，主要是看老师教的好不好，其它的都是次要的,”妻子辩解道。小张还是坚持自己的想法，“窗台上有灰尘，说明对卫生不重视，地上还有水渍，万一孩子滑倒怎么办?这就说明他们管理上有问题。”妻子不服，“幼儿园的职责是教好孩子，又不是打扫卫生，你管这些小事干什么，我看这家就行。”“打扫卫生是小事吗?这体现的`是一家幼儿园的管理水平，是对孩子健康的重视，更是他们对外形象的展示，看似小事，却关系重大，这叫做细节决定成败!”

　　拗不过小张，妻子静下心来想了想，觉得丈夫也说的有理，所以两人最终还是选择了费用较高、但环境十分整洁的一家幼儿园。小张也高高兴兴地回去上班了。

　　一到变电站，班长就来分配工作，让小张负责打扫高压室的卫生。小张嘟囔道，“整天扫、扫、扫，变电站的职责是保障安全供电，又不是打扫卫生，整天干这种小事……”班长一听这话，立马严肃起来，“打扫卫生是小事吗?咱们要创建标准化示范变电站，文明卫生体现的是我们的管理水平，是对工作细节的重视，更是我们对外形象的最直接展示，这叫做细节决定成败!”

　　刚听了两句，小张就打了个激灵，心里想：“诶?这话怎么听着这么熟悉，这不就是我给女儿选幼儿园时说的原话嘛。”

　　想到这，他一把抢过来班长手里的抹布，有点兴奋的说到：“班长，我这就去打扫，你放心，一定收拾的干干净净!”

　　他转身跑了，却留下班长一个人待在原地，半天回不过劲来，“这小张今天怎么了?态度转变的咋这么快!”

　　企业文化理念故事篇6

　　“王管家”，原名王卫东，从渭北老矿区划转到彬长矿区后便以矿为家，因为其丰富的工作经验和乐于助人的性格，受到了大家的爱戴与尊敬。但是老王有个“毛病”，那就是什么都要管、什么人什么事都敢管，时间久了便被大家亲切地称为“王管家”。

　　情景一：“王管家”讲节约句句有真理

　　一天检修班的小李拿着电焊枪在加工水沟盖板，当焊条还有7厘米左右时，小李感觉有些不方便，直接将剩下的焊条扔到一边，从身旁取了一根新焊条继续焊接，刚点焊了没两下，就听见有人叫他“小李，你等一下再焊。”小李回头一看，老王戴着手套拿着他刚刚扔掉的焊条过来了，“小李，电焊条还有这么长你就扔，不知道咱们正在开展‘修旧利废、节支降耗’活动吗？开会说的‘要树立节约意识’你都当耳旁风了？”小李说：“好我的‘王管家’嘞，我感觉烫手行不行，年龄大了真啰嗦。”老王继续讲道：“小李，要把公家的'当自己家的才行，你们家吃饭你会扔半碗米饭吗？如果大家都跟你一样浪费，我们一年要浪费多少材料、多花多少钱？”一席话说的小李满脸通红，不停地向老王保证以后不会浪费一点材料时，老王才满意地离开。

　　情景二：“王管家”教育班长众人称赞

　　马上快五点了，老王拿着休假条到值班室找队长签字休假，刚进值班室的门就听见检修班班长正在向值班人员汇报：“井下打电话刚刚说5#料车没气压，可能是气泵坏了，问题应该不大。”值班人员正准备点头时老王进来了，对着班长说：“可能？煤矿还有‘可能’这两个字？你知道不是其他问题？说话一定要负责不能乱讲，你当你是千里眼，没有检查就知道问题出在哪里了？”班长一看老王来了就说：“行行行，我知道了，你赶紧休假回家，不着急是不是？”老王倔脾气上来了：“你是班长对着呢，但是我们检修工就是要确保车辆百分百完好，你说可能是那个问题，万一还有其他的问题怎么办？如果下去修车的同事听了你的预判带着工具和配件下去发现问题不仅仅是气泵坏了怎么办？耽误了工作谁负责？”班长一看老王这架势是要讲个没完，赶紧说，“我知道，我马上派人下去认真检修。”老王听后满意地说：“这就对了嘛，我们干检修一定要对的起自己的职责，确保车辆安全运行无隐患，我走了。”留下满脸通红的班长和等待开会的同事们。

　　这便是“王管家”，一个很普通的煤矿工人，在这片黑色的沃土上奉献自己的一生，让一生在矿山绽放光彩。

　　企业文化理念故事篇7

　　7月28日下午17时03分，队值班电话响了————锅炉炉排出现故障，需紧急抢修。电话犹如警铃…电气维修班的、机械维修班的、锅炉维修组的`、压风维修组的迅速把收拾好的工具运到位。做好了相关抢修准备。……一切都在紧张有序地进行着，19时20分，在查找到故障源后，大家不顾难耐的高温，钻入锅炉底部进行修复。豆大的汗珠顺着他们的脸滚落下来，后背也被汗水湿透了经过四个小时的抢修，终于将锅炉的故障隐患解除了。23时44分，锅炉的故障部件全部修复完毕，隐患消除。想到刚刚修好的锅炉恢复了安全运转，一张张疲倦的脸上露出了笑容。

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