酒店康乐部业绩考核方案

酒店康乐部业绩考核方案

　　为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家收集的酒店康乐部业绩考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

酒店康乐部业绩考核方案1

　　目的:调动员工积极参与经营管理,开源节流,使其目标利润最大化

　　一.考核部门:水疗馆

　　二.考核时间:20xx年5月-----20xx年12月

　　三.考核内容:

　　3.水疗馆营业指标:为145万/月以上(包括45万/月)

　　4.营业成本应控制在45%以内,经营净利润达20%以上

　　四.奖罚办法:

　　6.营业指标达到45万/月员工每人奖励100元,达到50万/月员工每人奖励200元,达到55万/月员工每人奖励300元。

　　7.责任营业指标超过(45万/月)的`部份经理按5%提成作为奖励,主管、领班按2%提成作为奖励,未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚,主管、领班人员1%扣罚。

　　8.经营净利润指标每超过1%奖励100元,经营利润指标每欠1%罚100元

　　9.原来的业绩全部取消(技师业绩制度另外)。

　　10.奖励与扣罚当月兑现,酒店与水疗馆经理依据经营环境和经营变化,目标责任制可适当调整。

酒店康乐部业绩考核方案2

　　目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化。

　　一.考核部门：水疗馆

　　二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月

　　三.考核内容：

　　3.水疗馆营业指标：为45万/月以上（包括45万/月）

　　4.营业成本应控制在45％以内，经营净利润达20％以上。

　　四.奖罚办法：

　　6.营业指标达到45万/月员工每人奖励100元，达到50万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元。

　　7.责任营业指标超过（45万/月）的部份经理按5％提成作为奖励，主管、领班按2％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

　　8.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

　　9.原来的`业绩全部取消（技师业绩制度另外）。

　　10.奖励与扣罚当月兑现，酒店与水疗馆经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

　　水疗馆经理： 总经理：

　　20xx年 月 日20xx年 月 日