车间生产员工绩效考核方案

车间生产员工绩效考核方案

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车间生产员工绩效考核方案1

　　目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。

　　适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。

　　执行日期： 20xx年12月份。

　　本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

　　以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为300元，考核结果处理按照《记分方案》执行，工作表现(扣分共30分、奖励共3分)

　　上班迟到、早退扣3分/次;

　　工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

　　串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;

　　上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

　　在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次;

　　不写请假条，无故旷工扣5分/次;

　　对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次;

　　做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

　　工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

　　工作技能(扣分共22分、奖励共6分)

　　不按规定摆放物料扣2分/次;

　　对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

　　公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;

　　因操作失误造成物料损失扣8分/次;

　　对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

　　熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

　　生产现场7S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

　　执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分)

　　不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;

　　存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;

　　在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;

　　在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的.扣7分/次;

　　拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;

　　未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;

　　对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

　　对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

　　参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次

　　敬业与合作(共79分)

　　物料浪费未及时阻止扣4分/次;

　　本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经班长和车间主管同意)扣5分/次;

　　不服从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

　　本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;

　　与同事之间打架、斗殴扣10分/次;

　　破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

　　泄露公司机密、经营机密扣10分/次;

　　无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

　　日常行为(共38分)

　　上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次;

　　故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;

　　未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;

　　撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;

　　对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;

　　损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

　　本岗位卫生不干净扣3分/次。

　　备注：

　　1、员工请假(事假)超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。

　　2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;

　　3、此表由班长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣班长2分。

车间生产员工绩效考核方案2

　　一、目的

　　为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。

　　二、考核对象

　　有限公司车间生产员工。

　　三、绩效考核的原则

　　1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果;

　　2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的`进行评价;

　　3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广;

　　4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围;

　　5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。

　　四、考核机制

　　1、个人自我评价;

　　2、直属上司复评;

　　3、行政人事部审核;

　　4、公司的总经理核定;

　　五、生产员工绩效考核内容

　　1、态度(40%)：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附件一《一线员工工作态度评价参考表》

　　2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。见附件二《一线员工工作能力评价参考表》

　　3、学识及能力(35%)：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》

　　六、生产员工工资构成

　　生产员工月工资=计件工资(208小时内与基础工资挂钩)+计时工资(与基础工资挂钩)+绩效工资;

　　1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩;

　　2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式;

　　3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资;

　　4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。

　　七、绩效工资考核办法

　　1、劳动纪律考核

　　1)不服从管理，不服从工作安排该考核项为零分。

　　2)员工有请假、放假，又有加班，则加班时间先折抵出勤天数。

　　3)错误用电造成出勤天数未满应出勤天数的，不作为绩效工资考核项目。

　　4)当月缺勤超过7天(含7天)、或旷工，该项绩效工资为零。

　　5)奖惩：警告一次扣3分，小过一次扣5分，大过一次扣8分。嘉奖一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

　　6)考勤：迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分，请假三天以内者扣1分，请假三天以上者扣3分(不含调休)。

　　7)各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作态度、技能每月进行考核，其中有特殊功过者，应随时报请奖惩。另外员工假期及奖惩应该统计详载于请假记录本内，以便于提供考核的参考。

　　2、各类工作计划(包括领导交办的工作)、工作进度

　　1)按计划编制的时间，按期、按要求完成工作任务。计划不执行，该考核项为零分。

　　2)各类工作计划、工作进度未按期完工，拖延1天，该考核项扣1分，该项扣完为止。

　　3、工作质量考核出现瑕疵，实行不合格次数与不合格程度双重考核。

　　1)不合格项扣分：每发现1次质量不合格项该考核项扣1分;

　　2)不合格程度扣分：若自己整改合格不影响整体工作进度扣1分;出现返工扣2分，出现报废或需要他人返工或整改该考核项为零分。

　　4、安全管理一票否决

　　安全管理实行一票否决制，考核员工当月出现违章责任工伤事故或其他安全生产事故，本月绩效工资为零。造成公司财产损失的，公司保留对责任人员追偿的权利。

　　5、材料利用及成本管理(造成公司财产损失的，公司保留对责任人员追偿的权利)

　　1)不按要求下料，浪费严重，工器具损坏严重的该考核项为零分。出现人为损坏公司财物或浪费材料行为的，该项根据情节实行考核分数倒扣制，可以倒扣完所有绩效考核分值。

　　2)因疏于管理，造成财物浪费或工器具损坏，每发现1次扣2分。

　　3)注重节约、能废物利用或为公司节约成本提出可行性建议并为公司采纳的，公司可以予以奖励，每次最高可奖励5分。

　　6、因违反本绩效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罚款的，罚款项目仍然单独执行。