读《少先队小干部培养工作实操》有感

读《少先队小干部培养工作实操》有感

　　读完一本名著以后，大家一定都收获不少，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编帮大家整理的读《少先队小干部培养工作实操》有感，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　今年暑假，根据工作室的要求，我阅读了赵国强老师主编的《少先队小干部培养工作实操》一书。这本书还是工作室成立时所收到的赠书，正好借这次活动静下心来读一读这本书。

　　《少先队小干部培养工作实操》是2019年11月中国铁道出版社有限公司出版的图书，作为“少先队工作实操标准化系列丛书”之一，其定位是帮助新时代少先队基层辅导员练就扎实的培养小干部的本领。书中提供的71个实操项目中，吸纳了儿少先队工作的鲜活经验，用浅显简洁的语句提炼出每一个实操项目的基本内容、主要内涵及操作流程背后的价值、缘由和重要意义，注重基础性、实用性，帮助像我们这样的少先队基层辅导员知其然更知其所以然。

　　少先队是学校工作中最活跃的组织，而少先队小干部是沟通辅导员和少先队员的桥梁和纽带。我个人认为根据时代的要求，民主选才，放手使用，以人为本，严格管理，加强培训，不失为一条选拔和培养队干部的有效途径。

　　一、民主选才：让优秀者脱颖而出

　　一个好的干部会让少先队生气蓬勃，蒸蒸日上：而一个差的干部可以使少先队丧失人心，日益落后，因此，选拔少先队小干部就有“一子不慎，满盘皆输”的重要性。选拔小干部虽无固定的模式，少先队辅导员也不一定是“伯乐”，但要坚持“面要广，人要精”的方针，从校内队员的实际要求出发，特别是要以可持续发展的眼光来组织小干部队伍。通过队员自荐或竞争上岗的方法，给队员创造自我展示、自我挑战的机会，通过有效渠道重点进行细致的“明察暗访”，了解他们的情况，再听取有关教师以及家长的反映，还要广泛吸收队员的意见，最后选出那些品学兼优、关心集体、有工作能力、在队员中享有较高威信的队员担任少先队干部。这样，从学生中来，到学生中去，充分发扬民主，坚持优中选优的做法，推选出来的干部具备良好的群众基础，同时要具备良好的综合素质。他们在学生群体中具有较高的威信，开展工作能够得心应手，能够充分发挥他们自身的特长。

　　二、放手使用：让每个队干部尽其所能

　　“用人不疑，疑人不用”，对于竞选产生的队干部，既然辅导员已选定，全体队员已通过，那就应当放手使用，当然，队干部由于受年龄、阅历、能力所限，不可能在工作上做得完美无缺。辅导员要多参与协商，引导他们工作。同时要相信他们的能力。尊重他们的人品，使他们感到受到信任和尊重，从而满足尊重的需要，有利于激发他们潜在的管理意识，创造性地完成管理工作。在工作遇到问题时，我们辅导员不能越俎代庖，要放手让队干部去解决问题。要由他们分别去做有关队员的思想工作，在解决问题的同时学到很多做人的道理、并且能圆满的解决问题。在队干部的使用过程中，辅导员不能捆其手脚，要充分发挥每个队干部的独创性，尽其所能，各放异彩。

　　三、与人为本：培养少先队干部的责任意识

　　少先队干部队伍来自于不同的年级和班级，他们的思想活跃，知识水平、个性特点、思维方法各尽不同。如何将他们的聪明才智统一到整体工作中来，使他们的优势得到互补，组成一支坚强的少先队伍，是建设好班子的先决条件。我们通过组织座谈会、个人介绍会让他们各抒己见，交流情感，为他们张扬自己的个性搭设平台。我们因势利导，强调搞好少先队委工作的重要性来增强他们的集体责任感，要提高少先队的战斗力，单仅凭思想认识的提高还不够，需要以各种行之有效的规章制度来保证工作的顺利进行，规范执行各项规章制度是我们工作的基本准则，日常工作中我们一方面注重关心少先队干部的学习情况、工作情况，尊重他们的个性发展，保护他们的工作积极性。

　　四、严格管理：确保少先队工作顺利开展

　　少先队与学校的各个部门之间是既相互独立，又相互联系的。要使少先队与各部门工作协调好，就要紧紧围绕学校中心工作开展活动，服务全局，严格管理，模范坚持制度是决定少先队工作顺利开展的前提。我校少先队干部定期召开例会，主要内容是汇报前期工作情况，及时肯定工作亮点，找出存在问题，布置下一步工作内容，首先，我们进一步明确当前学校重点工作是什么？需要我们做的是什么？怎样才能高质量完成工作任务？其次，重点研讨怎样用适合少先队员特点的工作方式开展活动？经过大家热烈讨论，从学校实际出发，达成共识确定整套工作方案，此外，对于少先队大队部的各种制度，我们都严格执行，不走过场。工作制度是督促我们做好工作的基础。平时我们对照工作制度严格检查工作情况，对于不符合工作要求，工作程序的及时进行整改，对于在新形势下出现的新问题，我们及时召开会议，拿出新的方案，以适应新形势的发展。总之，没有规矩，不成方圆，对少先队干部进行严格管理，规范工作程序是我们做好工作的根本保证。

　　五、加强培训：提升少先队干部管理水平

　　定期对少先队干部进行集中培训，不断提升少先队干部的理论水平和领导才能是我们少先队工作的重要内容，我校每学期都组织少先队干部进行集中培训，学习内容丰富多彩，实效性强，少先队干部在活动中自觉接受了培训，得到了锻炼，工作能力和水平得到很大提高。

　　多年的少先队工作实践使我认识到：少先队工作千头万绪，要组建好、管理好、使用好少先队干部，建设好一支优质、高效的少先队干部队伍，是少先队工作中的首要任务，今后我还将一如既往抓好少先队工作，不断探索出新时期少先队建设工作的新思路。