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管理人员应如何与下级职员相处
与员工建立良好关系的第一步，便是珍惜与员工相处的机会，让他们乐于为你工作。但是，有时候事情并不如想象中的那么容易，所谓“用人者，亦为人所用”，“使人者，犹如木工之使木也。”你应该利用平时与员工相处的机会与其建立起良好的工作关系，员工自然会信赖你。
1.与其指责员工的过失，不如强调改过之后的益处。
有些主管只知一味责骂部属的过失，而忽略他们认真负责的一面，这会使员工产生挫折感，甚至感到愤怒。
比方说某甲被委任办理一件事，他很努力地加班好几天，但却因为一点疏失而被上司骂得一无是处。这时某甲必定会心生不满，认为自己只不过犯了一个小错，其他付出的心血难道就不值得一提吗？
面对这种情况，身为上司的你不妨这样说：“谢谢你帮我一个大忙，不过似乎有一点小问题，麻烦你再帮我修改一下，我相信你一定会处理得很完美。”
2.当你发现员工有所疏乎时，不妨先通过第三者提醒他。
某公司招募了几位新人，这些新人的办事能力都不错，但态度上稍嫌轻率，这使主管相当困扰。最后他找来一位资深的员工，希望他在闲谈之余，提醒这些新人注意自己的态度。这招果然奏效，这些新人从此端正了行为举止。
通过第三者提醒他人过失可以使矛盾缓和，效果较为显著。不过，在使用这个方法时，一定要慎选传话的人，避免“狐假虎威”，反而让对方留下一个恶劣的印象。
3.应先说些为对方着想的话，其后才点出缺失。
有句日本俗语说：“骂一、夸二、教育三。”意思是指当你要责备对方时，只要指责他一点的不是，然后夸赞他两点，再乘机教育他三点，自然能达到你的目的。
美国百货大王华纳·麦克，有一次指责员工对顾客服务不周：“你最近似乎情绪不稳，我很担心你是不是遇到困难，如果有，不妨告诉我，希望我能帮得上忙。”当对方表示没有时，他便会接着问：“那是有别的事困扰你吗？否则依你平日的表现，怎么会有顾客抗议呢？”对方一听，自然觉得十分羞愧，从此对顾客态度十分和善，也得到不少来自客户方面的好评。
通常，一个人犯错是有因由的，如果主管能够适当地表示关怀之意，必能使对方感动，并主动自我检讨。
4.不要在众人面前指责员工。
人都有自尊心，因此即使员工有错，你也不可以在其他同事面前指责他，最好的方式是众人面前褒奖，私下指正错误，让对方信服。
5.称赞女职员时，夸赞其办事能力更为重要。
在办公室中，男女职员应该平等视之，如果常以女职员的外貌和装扮为称赞的重点，会使对方认为你歧视女性。不妨称赞其在公事上的表现杰出，反而更容易让对方觉得受到尊重。
6.对于部属的意见应该专心聆听。
如果员工有意见想表达时，你应该鼓励他勇敢说出来，并且仔细聆听，如遇不清楚之处，可以面带微笑地请他重述一次。等到对方表述完毕后，再针对疑问或缺失进行讨论。
7.要求员工办事时，应避免用命令的口气。
一般上司要求员工做事时，很可能会有两种情形：一是以命令的口气要求部属：“你要……”、“你应该……”；另一种则是借由询问来传达自己的意思：“如果换作是你，你会如何处理呢？”对大部分的人而言，普遍较喜欢后者的态度。因为命令的语气会使对方觉得不受尊重，认为上司将自己视为奴仆般地指使，很容易造成反感。
8.当部属指出自己的错误时，应该勇于接受。
许多上司自以为位高权大，如果被员工指出错误，常常不肯认错且怀恨在心，日后进而百般刁难。其实上司和员工应该是同心的。人非圣贤，孰能无过，坦率地接受建议并且改进，谦虚的美德将使员工对你更加信服。
9.尽管部属中有与自己关系亲密者，也应该一视同仁。
上司要与员工建立良好关系，必要先使员工心服，因此对待员工要平等视之，避免使员工认为你有失公正。