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创业名人的致富故事
创业名人的致富故事1
普通人的逆袭：从下岗工到产值上亿的企业家
在中江，只要说起代明生，人们都不陌生，因为他的路灯杆在城市的大街小巷随处可见。
大年初八，工人们还没有正式上班，代明生已出现在办公室，忙开了。
从最初在丝绸厂打工到后来下岗，再到白手起家创业，今年48岁的代明生已是德阳中江一家年产值上亿元企业的总经理。他说，当年创业最艰辛时都想放弃了，是一帮老伙计的支持让他挺了过来。直到现在，代明生还是喜欢没事时就泡在生产车间，“这样才能找到感觉，才会有发明创造、创新的冲动。”
1987年，刚满19岁的代明生来到中江县凯江丝绸厂，当上了机修工。这个踏实肯干的小伙子用5年时间，成长为技术科科长。
可天有不测风云，随着丝绸厂破产改制，代明生下岗了。他跟几个同事在外承包安装灯杆，看到了市场商机，于是琢磨着自己搞生产。
没有技术，代明生便到江苏丹阳一家灯杆厂打工，顺便“偷师学艺”。几个月后，他回到中江开始创业。买不起弯曲钢管的专业设备，他就用土办法来试验，最后发现用卷扬机拉弯很实用，且成本只有采用专业设备的十分之一。
有了产品，他们又四处找市场，最终在绵阳安县秀水镇赚到了第一桶金——差不多20万元。从秀水为起点，他们拿下了周边乡镇的灯杆弯臂业务，并由此一步步拓宽市场，走出省外、走向全国。
如今，代明生的'企业年产值已上亿，其灯杆产业已发展到第四代。指着窗外的工地，代明生说，项目建成后，将年产集成式LED模组10万套、一体化LED节能照明产品10万套。
代明生说，自己是踩着黄泥巴长大的农民，已习惯了生产车间的生活，“只要不在办公室，不跑业务，我就到车间和工友们一起烧电焊，琢磨创新的事儿。”
从机修工到下岗工人，再到年产值上亿元的企业家，代明生已实现了“普通人的逆袭”，可他依然喜欢走进生产车间钻研琢磨，如今公司已取得80多项专利，“在西南地区，有城市的地方就有我们的产品。”他说，只有在生产一线，才能把技术和产品结合起来，摸着电焊机切割机才能找到感觉，才会有发明创造、创新的冲动。
创业名人的致富故事2
股灾之下他和小伙伴们 用一个模型将150万
变成750万去年的股灾让不少股民损失惨重。然而，他和小伙伴们用一个数学模型运作的资金，却几乎毫发无损，还有正收益，这或许就是量化投资的魅力。而他就是实盈投资管理有限公司CEO凌山，一个敢想敢干的85后创业者。
兴趣是成功最初的开始
20xx年，凌山从广东工业大学毕业后，进入某大型商业集团从事技术工作。每天监控设备、维护网络的工作，让他觉得难以忍受。
凌山说，自己从小就对数学特别着迷，到了高中接触到微积分、概率等知识后，他更觉得数学是个神奇的东西。“高中时，我也喜欢看足球，但别人看球是享受比赛，我想的却是球赛的胜负中是否有规律可循。”于是，他开始研究这些比赛中比分的内在规律，并有了用智能自动交易方法来实现盈利的想法。
兴趣或许就是成功最初的开始。对数学的喜爱和持续钻研，让他结识了一帮志同道合的好朋友，还让他遇到了职业生涯中的第一位导师——北京一家量化研究院的数学专家，教给了他一整套学习方法和策略。学习后，他发现这样的方法是可以应用在商品、金融、股票、债券、外汇等多个市场的。凌山惊叹：“这才是数学的主战场啊!”并萌生了借此创业的想法。
熬过“99%”的出租屋死亡时光
20xx年中，凌山辞职开始创业。初创期的`目标很简单，研发出一套自动交易软件，去资本市场获利。
“我和几个小伙伴跟亲朋好友借了个遍，凑了150万元，租了个四、五十平米的出租屋，购买了电脑和一些简单设备就开始了。”凌山称，初始有5名创始人，都是同学朋友，大家因为共同的兴趣和目标走到了一起。
创业的日子很苦，每天就是编程、修改、测试，有时候连饭都顾不上吃一口。经历了无数个日夜的辛苦工作，他们终于设计出一套自动交易软件。软件出来了要测试，需要真金白银的投入。艰难地又凑来150万元后，他们利用这个软件将钱全部投向了国际市场，有的套利，有的利用波动赚点差价，同时进行量化对冲，短短几个月就赚到了600万元，150万变成750万，交易系统测试成功!
“可以说，99%的创业者最终都倒在了出租屋时光。那时候，我们也差点熬不住，可我一直告诉自己，坚持，坚持，再坚持一下，当你觉得坚持不住的时候，哪怕再多坚持一分钟，你也可能离成功更近一步。”
想做量化投资界的“平安”
赚到了600万元后，凌山和小伙伴们成立了实盈投资管理有限公司，专注于量化投资和私募金融产品的研发和推广。20xx年，将公司总部搬到了广州国际金融中心(西塔)，一年三百多万元的租金让他感觉“更有动力”。
然而，理想和现实总是存在差距，想把投资系统推销出去并非易事，更何况是认知度很低的量化投资。电话营销、熟人推广、陌生拜访，种种方法他们都用过，开始很难，但随着在熟人圈推广，做口碑营销和机构营销，局面慢慢打开，管理的私募客户资金也越来越多，目前已稳定增长到3个多亿，凭借着4%-5%的管理费收入，还清了债务、实现了盈利。
真正的转折来自于20xx年新的三位创始人的加盟。他们是著名投资人柯利明和另外两位有着深厚金融背景的海归派人士。新的资源使公司进入快车道，除了做好本业，他们也开始计划涉足影视娱乐界，将量化投资法应用到更多行业。
“如果一定要让我说一个奋斗目标的话，那我的理想就是成为量化投资界的‘平安’，立足本源，拿到金融全牌照，扎扎实实地打造一个世界500强企业。”凌山称。
创业名人的致富故事3
宗庆后的创业故事：粉碎洋可乐不可战胜的神话
说起宗庆后，就一定要提到非常可乐这个让中国人为之骄傲的产品。
自改革开放以来，全世界各大饮料品牌均在逐鹿中国市场。碳酸饮料市场是软饮料市场中比重最大的，但却始终被二乐(可口可乐、百事可乐)占据，尤其是20世纪80年代，中国8大饮料厂有7家被挤跨了，留下了水淹七军的屈辱史。宗庆后因此决定在饮料界扛起挑战国际大品牌的民族工业这面大旗。
在接触众多的经销人员之后，宗庆后发现了二乐市场操作的两大缺陷：一方面，二乐的决策过分依赖数据模型分析，流程漫长，不可能完全覆盖广阔的农村，而且二乐进入中国20年来也一直没有想过要进入农村市场;另一方面，二乐对高额利润的无止境追逐使其经销队伍缺乏向心力。随着二乐市场地位的稳固，二乐逐步转向了重视大城市终端的深度分销模式，将经销商的利润空间压得越来越小。
宗庆后再次感觉到了机会。
1998年，根据国人的`口味，娃哈哈对原浆配方进行了一千多次的改进，终于研制出了中国人自己的可乐非常可乐，正式向二乐挑战：非常系列将双脚扎根于广大农村，紧紧抓住二乐在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入;同时非常系列给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。
正是牢牢抓住二乐的缺陷做文章，非常可乐很快异军突起。20xx年娃哈哈非常系列碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12%的份额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量。虽然在城市和发达地区二乐仍具有绝对优势，但广大农村市场几乎已被非常可乐控制，和可口可乐、百事可乐形成了三足鼎立的局面，粉碎了洋可乐不可战胜的神话。
更令人感到振奋的是，20xx年，娃哈哈的非常可乐飘洋过海，打到了可口可乐的老家美国。20xx年时，非常可乐的销售量达到了百亿瓶。
娃哈哈创始人宗庆后的创业语录
认真执著，脚踏实地，从每一件小事做起，才能成就自己的事业。
对于管理者而言，要有很强的执行力，让员工怕而不恨。
我认为企业的竞争归根结底是人才的竞争。
没有强势领导就没有执行力，而没有大企业病正是娃哈哈的优势所在。
我认为做企业要有这些素质，特别是在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
在我看来，管理就是管和理，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。
企业改革和自主创新的标准只有一条：对企业的发展是不是有效，有效才是硬道理。
娃哈哈没有战略，我不会去考虑八、九年之后的事情，只考虑明天的事情。
创业名人的致富故事4
从职业经理人到企业创始人的角色切换，远比王永信想象中困难。
20xx年7月24日，美家居第一家线下旗舰店在南京开业，同时这也是美家居在全国范围内的第一次合伙人众筹大会。
头一天晚上，王永信忙到了凌晨一点多才回到房间，同房间的业务经理已经睡熟，而他在床上辗转反侧，无法入睡。凌晨四点钟，王永信起身来到阳台，一个人默默抽完了两包烟，“眼泪水都快要涌出来了”。
此时，距离美家居红木家具O2O平台正式启动只过了两个月时间。
在得知王永信另立门户的消息后，前老板向红木行业下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否则断绝一切业务关系。业内的龙头企业对自己实施业务全面封锁，美家居举步维艰。
最艰难的时候，王永信依据美家居模式亲自写出一套招商手册，两名业务经理带着用A4纸打印制作的名片前往中国红木家具最大的消费市场山东进行推广，而彼时， 美家居还只是王永信脑海中的一个模式，没有一家线下门店。虽然临行嘱咐业务员时王永信信心满满，但是从业务员踏入山东的第一天起，他悬着的一颗心始终没能放下。
尽管没有一家线下店，但10天“扫街”下来，总共收到了5000多元意向金，20多位商家签订了意向合作协议。5000多意向金中多则1000，少至100，但市场的反馈让王永信有了底气——美家居第一场合伙人众筹大会有了这20多位“种子商家”。
红木家具O2O平台
7月24日，美家居南京旗舰店开业，同时也是美家居首届合伙人众筹大会，王永信登台介绍红木家具O2O模式，他等待已久的时刻终于到来。
“美 家居红木家具O2O模式搭建了一个规范对接经销商和生产厂家的平台，在生产厂家一端，挑选优质厂家入驻，取得网络独家代理权与最低价格采购商品的权限;在 经销商一端，采取合伙人机制，在线下统一采用美家居品牌形象装修，在线上平台统一订货。通过对B端生产厂商、经销商进行整合，从而实现对C端市场的规范与 掌控。”
从商业模式上来看，美家居不是一个简单对接经销商与厂家的掮客。通过掌握大量的生产订单与销售渠道，利用规模优势最大化降低成本，解决传统市场价格混乱的难题。在解决产品品质方面，美家居与国内红木检测唯一国家认定机构南京林业大学签订合作协议，任何一件对外出售的红木家具，都会贴 有南京林业大学的检测证书，解决了消费者真假难辨的难题，帮助终端经销商建立市场信任。另外，美家居合伙人机制使得对终端门店具备了绝对掌控权，基于平台实现红木家具售后30天包退还的服务机制，帮助经销商分担售后服务的包袱。
宣讲结束，王永信站在台上，面对台下兴奋的商家，假意轻松中掩藏不住激动：“明天将是你们一生中的'唯一一次机会，早上7：50会议室打开大门，8：10准时关闭。美家居股权众筹，我，在这里等你们。”
7月25日8时5分，王永信走进会议室，所有人全部到齐静静等待，没有人多说一句话。从踏进会场的那一刻，王永信明白，他成功了。
全场股权众筹，一共募集200多万，一战定乾坤，美家居活了!
当问及为什么愿意将股权开放给线下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投资管理公司向经销商开放股权，还成立了红美投资公司，向公司员工以及木材商开放投资窗口。
“美家居全产业链上的每一个人都可以成为公司的股东，这样大家才会利益捆绑、共同努力，也避免不再发生我在上一家企业的遗憾。”
在王永信看来，红木行业中的“野猪”太过凶猛，需要众人齐心才能杀掉，距离红木暴涨暴跌秩序的终结，王永信相信已经不远……
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