精简裁人基本技巧及手法

精简裁人基本技巧及手法

　　一、精简原则：要求各单位避免因优化过程中，精简人员方式方法适当，原则上各分厂不与分流人员产生冲突，把不需要人员提出,然后合理安排,目的:走人而不补偿。

　　二、精简人员名单提报：

　　①、由各单位据实际需求，结合工作态度及能力，列出需精简的人员名单。

　　②、名单提报时，需列出基本信息，便于后续制定措施提供参考依据。

　　③、基本信息填写内容如下:

　　序号

　　各单位

　　姓 名

　　部门

　　职务

　　出生日期

　　进厂时间

　　工作态度及表现

　　精简安置意见

　　备注

　　备注内可填写特殊情况，如是否为厂领导亲属关系或其它特别提醒事宜。

　　三、采取措施及步骤

　　①、据各单位提报的精简人数及精简安置意见，人力资源部汇总分流计划。

　　②、据分流人员特点，制定出每个人处理方案,汇总报批。

　　③、各单位配合执行,落实精简方案。

　　④、具体裁人措施：

　　ⅰ)、试用期内员工，可直接谈(离职)。

　　ⅱ)、“末位淘汰--------管理及技术人才，公司可搞“末位淘汰”或“岗位竞争”上岗方式，通过此方案把需精简人员列出。 (末位淘汰按劳动法的说法，叫不胜任工作岗位，公司可以安排轮岗培训，目的：如果经过培训仍无法胜任，走人，不违法)。

　　ⅲ)调岗--------将员工调离熟悉的环境或岗位，可在集团内进行，调岗后岗位工资可调整，目的：员工不适，自辞职,或搞明升暗降的招算也行)。

　　ⅳ)轮岗-------集团内或各单位内互调，因考量不方便性或调遥远的工作环境。目的：员工不适，自辞职)。当然，如轮岗一个月做不出成绩后，也可劝其辞职。

　　ⅴ)合同-------合同将到期，公司不予续签，直接谈;合同明确规定绩效，而不能达成，可以未达标而调岗或轮岗。

　　ⅵ)简历表再查----- 针对中高层管理人员，表现尚可，而又无明显过错，精简时，可对其经历、资格、学历等内容再查，不合者以个人信息存在欺诈情形要求离职。

　　ⅶ)其它方式进行，据精简人不同情况再确定。

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