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我对招聘的认识
其实我个人对于招聘还没有太多的认识，更多的认识是自己被招聘的经验，而对于招聘，我更多的是理论上的认识。在我找工作的时候，我经理过招聘的各种阶段，包括投简历、面试、笔试等，因此我对这些方面要做的事情记忆深刻。
开始工作后，还没真正接触招聘。年后，因为公司需求的新员工不多，所以只选择了跟智联招聘签了一个季度的合同。招聘信息挂上几天后，开始整理相对较合适的人员的简历，打印后让领导查阅，待领导觉得合适的，再通知过来面试。作为新手，只是在这过程中起到了一个联络员的工作。面试及复试的事情自然而然是领导的事。也因为招聘的是公司的高层，所以直接影响面试结果的则是公司总经理。
既然没有实际的经验，那么就谈谈理解中的招聘吧。
在很多人眼中，HR工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而事实上，招聘或选才恰恰是最难的。招聘就像一场冒险、一场赌博，如果能够顺利选取最合适公司所缺岗位的员工那是最好的，但如果招聘到的是庸才、对公司利益有损的员工，对公司无疑是一种浪费、危害，也是招聘部门工作不到位的责任。所以这过程需要多一点技能，更专业一点，才能招到更合适的人选。人力资源管理的终极目标就是将合适的人放在合适的位置上做正确的事。实现企业经营目标的关键是人，决策是企业最大的风险，解决风险的关键是有效招聘。
如何做好招聘工作，首先要有一个招聘计划，并在实际中加以调整。指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格;选择合适的招聘渠道，发布招聘广告以及筛选应聘简历;合理地涉及招聘流程，选择合适的面试或测评方式，对应聘者进行初试，综合应聘者各方面素质，向用人部门的录用提供建议;与候选人商定薪资待遇，并发送录用通知;主导招聘效果评估工作;循环进行面试技能培训工作。这就是招聘工作的一个大概流程，我想以后有机会真正接触到招聘的时候，体会才会更深刻。这过程中虽然看似只是简单的几个步骤，但其中涉及的方法，需要注意的细节，还很多很多。
以后就抱着学习的心态慢慢成长吧。
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