销售人员绩效薪酬方案必备2篇
为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的销售人员绩效薪酬方案，希望能够帮助到大家。
销售人员绩效薪酬方案1
一、目的：
为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：
销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：
1、公平原则：
即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：
销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：
销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：
即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：
1、定价管理：
公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、指导价格：
产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：
1、营销人员收入基本构成：
营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）
2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；
3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：
销售费用按销售额的.0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：
营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：
1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：
1、销售量提成：
主产品：铁路发运：基数为xx吨/月。发运量在xx吨以内，不予提成；发运量在xx吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上，超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为xx吨/月。销售量在xx吨/月以内，不予提成；销售量超过xx吨/月的，超出部分按照1.0元/吨提成。
精块（2—4、3—8）：产品基数为xx吨/月。销售量在xx吨/月以内，不予提成；销售量超过xx吨/月的，超出部分按照1.0元/吨提成。
2、价格提成：
销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10%计提。
十二、特别规定：
1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。
2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。
十三、附则：
1、本方案自20xx年4月份起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
销售人员绩效薪酬方案2
一、引言
销售人员是企业中非常重要的一个群体，他们的销售业绩直接关系到企业的生存和发展。因此，制定合理的销售人员绩效薪酬方案至关重要。本文将详细介绍如何设计一套符合企业实际情况的销售人员绩效薪酬方案，以提高销售人员的积极性和工作热情，促进销售业绩的提升。
二、薪酬构成
1、基本工资：根据销售人员的学历、工作经验、职位等级等因素确定基本工资。
2、销售提成：根据销售额度和销售利润计算提成，提成比例可以根据市场情况和公司利润进行调整。
3、绩效奖金：根据销售人员的'工作表现和绩效考核结果计算绩效奖金，以激励销售人员更好地完成工作任务。
4、福利补贴：包括社保、、商业保险、餐饮补贴、交通补贴等。
三、绩效考核
绩效考核是销售人员绩效薪酬方案中的重要组成部分，通过绩效考核可以了解销售人员的工作表现，并据此调整薪酬方案。绩效考核包括销售任务完成情况、客户满意度、市场开拓等多个方面，具体的考核标准和评分标准可以根据企业实际情况制定。在考核过程中，应坚持公开、公平、公正的原则，确保考核结果的真实性和可信度。
四、奖励机制
1、优秀销售人员奖励：对于表现优秀的销售人员，可以给予一定的物质奖励或晋升机会，以激励其他销售人员向优秀销售人员学习。
2、团队奖励：对于销售团队的整体表现，可以设立团队奖金或团队旅游等奖励措施，以增强团队凝聚力和向心力。
3、创新奖励：鼓励销售人员提出新的销售理念、销售方法或市场开拓策略，对于有创新性的建议可以给予一定的奖励。
五、实施与调整
销售人员绩效薪酬方案需要经过充分的讨论和征求意见后才能实施，在实施过程中要不断观察和调整，以确保方案的合理性和有效性。同时，企业可以根据市场情况和公司战略的调整，对薪酬方案进行相应的调整，以适应不断变化的市场环境。
六、结论
合理的销售人员绩效薪酬方案可以提高销售人员的积极性和工作热情，促进销售业绩的提升。通过合理的薪酬构成、绩效考核、奖励机制等方面的设计，可以制定出一套符合企业实际情况的销售人员绩效薪酬方案，为企业的可持续发展提供有力保障。
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