心态培训之我见

心态培训之我见

在人力资源管理中，员工培训是非常重要的模块。而在员工培训中，心态培训亦是非常重要的，一个企业的员工心态非常重要，员工心态、情绪的好坏直接影响着员工绩效和工作效率，甚至关系到企业文化的构建和执行。因此，心态培训有着非常特殊的意义。

从某种程度上来说，公司上下任何一个心态不端正走回制造出负面影响，因此，员工心态培训可以作为指导员工思想、端正员工态度的一种方式，培训是有效果的，但效果不大，因为人在培训的氛围里面大部分想象的都是培训师梳理出来的思路，当时觉得都是头头是道，但结束培训，却很少有人去想精髓在哪里，应该怎样去做，要搞好员工心态培训，最大程度解决员工心态问题，个人经验分享如下：

1、制定系统的培训计划，众所周知，培训不能一阵风，要有有效的培训体系，否则，即使当时众志成诚，结束后也会大部分烟消云散，所以，定期对培训内容根据实际情况进行更新，按计划进行心态培训，最好是每月1次，效果会比一阵风要好很多，这样就可以在上一次培训的基础上加以巩固，明确思路。总之说多了，做多了印象深刻了或许就成一种习惯了。

2、培训时要有丰富的资料，多准备一些感人、励志、感恩的案例故事。大至围绕员工职业规划、发展、等积极心态培训，包括遇到问题、挫折消极心态的自我调整，其实不光是工作上，生活上亦是如此，通过培训不但要员工发现工作上积极心态的好处、消极心态的影响，也要让员工觉得生活上也是充满色彩的快乐人生。

3、培训后要组织员工进行考核，考核建议在培训结束后3天内进行，中间设一道问答题简述培训效果或者遇到事情的处理方式，通过这些了解员工的心里动态。

4、其实，个人认为心态培训对大部分人多少还是有一定影响的，但一次的培训效果不大，所以要制定系统的培训计划，与此同时，定期要和员工沟通，特别是在出现某种问题的时候，可以进行一对一沟通，对特别的问题或者特别的员工进行心态教育。

当然，任何人都不能保证心态培训后员工百分之百按照培训的思路展开工作。我们能做的就是尽最大努力，用尽可能的办法通过心态培训、私下沟通等方式形成共同的价值观，促进企业稳定发展。

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