设计方案

时间:2024-03-17 17:28:45 设计 我要投稿

[优选]设计方案7篇

  为保障事情或工作顺利开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是有很强可操作性的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编收集整理的设计方案7篇,希望对大家有所帮助。

[优选]设计方案7篇

设计方案 篇1

  实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和 绩效 来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。

  封闭式年终奖金分配方案

  步骤一:确定企业奖金包。

  根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。

  第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

  举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

  利润额 提取比例

  1000万 10%

  第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。

  举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。

  第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

  举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

  步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

  部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、 企业战略 、企业经营重点、 企业文化 、企业所处的行业、企业 营销 模式、企业核心人力资本等因素有关。

  举例:某企业各部门战略贡献系数。

  部门 战略贡献系数

  战略规划部 0.9

  总经理办公室 1.0

  信息中心(1级部门)

  软件开发部 1.0

  系统维护部 0.9

  项目部 1.1

  行政部 0.8

  财务中心(1级部门)

  会计部 0.9

  资金管理部 0.8

  成本中心 1.0

  营销中心(1级部门)

  市场部 1.2

  企划部 0.9

  销售 计划部 1.0

  销售部 1.2

  国际业务部 1.2

  国际客户服务部 1.2

  国内客户服务部 1.2

  人力资源 中心(1级部门)

  招聘部 0.8

  人才管理部 1.1

  工资福利部 0.9

  生产中心(1级部门)

  制造一部 0.9

  制造二部 1.0

  制造三部 1.0

  制造四部 1.0

  制造五部 1.1

  技术中心

  设计一部 1.1

  设计二部 1.2

  设计三部 1.1

  设计四部 1.1

  设计五部 1.0

  国际技术认证部 1.0

  …… ……

  省略 省略

  我们可以定义各部门的绩效等级,并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定如下表,部门绩效系数界定为:[1.4~0.7]之间,部门绩效系数变动单位为0.1。

  部门考核等级 部门绩效系数

  超出期望 1.4/1.3

  完成期望 1.2/1.1

  基本完成 1.0

  需努力 0.9/0.8

  需改进 0.7/0.6

  战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例

  战略贡献系数权重 部门绩效系数权重

  40% 60%

  步骤三:确定部门奖金包。

  举例:假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门A的奖金系数。

  战略贡献系数 战略贡献系数权重 部门绩效系数 部门绩效系数权重 部门奖金系数

  部门A奖金系数 1.2 × 40% + 1.1 × 60% = 1.14

  将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数,根据下面的计算公司便可得到各部门的`奖金金额了,计算公式如下:

  步骤四:确定员工岗位绩效系数。

  1、根据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果;

  2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;

  3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系,比如,超出期望的员工,岗位绩效系数为1.3/1.4。

  岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议比例

  超出期望 1.3/1.4 20%

  完成期望 1.1/1.2

  基本完成 1.0 70%

  需努力 0.8/0.9 10%

  需改进 0.6/0.7

  (岗位绩效系数变动单位为0.1)

  步骤五:将部门奖金包分配到岗位

  将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算),汇总,员工个人奖金具体计算方式如下:

  开放式年终奖金分配方案

  实践中,假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元,我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。

  职等 职位/资位 公司绩效权重 事业部/职能部门绩效权重 岗位绩效权重 目标奖金

  年薪的%比例 月工资倍数

  十 公司总裁 100% 35% 6个月

  九 公司副总裁/公司首席专家 70% 30% 30% 4个月

  八 事业部总经理/公司总监/公司高级师级 30% 70% 25%% 3.5个月

  七 事业部副总经理/公司副总监/公司正师级 30% 70% 20% 3个月

  六 部门经理/公司副师级 20% 60% 20% 15% 2个月

  五 部门副经理/公司一等师级 20% 60% 20% 15% 2个月

  四 公司一等师级 20% 60% 20% 10% 1个月

  三 公司二等师级 20% 60% 20% 10% 1个月

  二 公司一等员级 10% 60% 30% 10% 1个月

  一 公司二等员级 10% 60% 30% 10% 1个月

  企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联,可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度,来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定,同时具有市场竞争性。

  1、对于公司总裁,是承担公司业绩主要责任者,其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响,也就是说,其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。

  2、对于业务单元级管理人员,其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果,同时将其个人利益与公司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。

  3、员工级别越低,其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小,而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识,提高员工奉献精神,使员工与企业共同发展。

  步骤一:确定公司绩效系数;

  步骤二:确定事业部/职能部门绩效系数;

  步骤三:确定员工个人岗位绩效系数;

  步骤四:员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重

  步骤五:员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数

  步骤一:确定公司绩效系数

  根据公司发展战略,由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小,设定对集团整体绩效考核指标和考核标准,并按超额累计计算:

  示例:某公司绩效系数确定。

  利润指标(亿) 公司绩效系数

  1. 0

  1.2 0.8

  1.5 1

  1.8 1.2

  步骤二:确定事业部/职能部门绩效系数

  根据部门的KPI指标的考核结果确定部门绩效系数,当部门的业绩超出组织期望时,部门绩效系数就大,如表所示:可能会是1.2/1.1;当部门的业绩未达标时,部门绩效系数则为0.9/0.8。我们可以将部门绩效系数界定为:[1.4~0.7]之间,部门绩效系数变动单位为0.1。

  部门考核等级 部门绩效系数

  超出期望 1.4/1.3

  完成期望 1.2/1.1

  基本完成 1.0

  需努力 0.9/0.8

  需改进 0.7/0.6

  步骤三:确定员工岗位绩效系数

  1、根据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果;

  2、按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级分布;

  3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系,比如,超出期望的员工,岗位绩效系数为1.3。

  岗位考核等级 岗位绩效系数 绩效等级建议比例

  超出期望 1.3/1.4 20%

  完成期望 1.1/1.2

  基本完成 1.0 70%

  需努力 0.8/0.9 10%

  需改进 0.6/0.7

  (岗位绩效系数变动单位为0.1)

  步骤四:员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重

  示例:假设某部门经理A的月基本工资5000元,公司绩效系数为1.2,事业部绩效系数为1.3,岗位绩效系数为1.1,则个人年度奖金系数的计算过程如下:

  公司绩效系数 公司业绩权重 业务单元业绩系数 业务单元业绩权重 个人绩效系数 个人业绩权重 员工奖金系数

  部门经理A 1.2 × 20% + 1.3 × 60% + 1.1 × 20% = 1.24

  步骤五:员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数

  示例:员工个人奖金计算:

  A员工基本年薪 目标奖金率 员工奖金系数 员工个人奖金

  A 5000×12 × 15% × 1.24 = 11160

  由以上可知:

  封闭式奖金分配方案是指在计算年终奖金的过程中,先确定企业的奖金包,即先确定分奖金配的总额度,在得出企业的奖金包后,再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包,最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。采取这种方式来分配年终奖金时,能够控制年终奖金的总额度,所以称之为封闭式。

  开放式奖金分配方案是指首先确定每个岗位的年度奖金目标,这里有两种方式,即采取年薪的百分比例与月工资的倍数,再分别根据公司绩效系数、部门绩效系数、岗位绩效系数来确定员工奖金系数,最后将目标奖金与员工奖金系数相乘,得出员工的年终奖金额度。采取这种方式来分配年终奖金时,因为公司绩效系数、部门绩效系数与岗位绩效系数是不确定的,所以无法事先控制年终奖金的总额度,所以称之为开放式。

设计方案 篇2

  通过这次的物流方案策划与设计课程的学习,我的感觉是听过课后,以前的理解误区豁然开朗,有许多不懂的地方经过老师的细心讲解都知道该怎么做了。让我了解到物流规划不仅仅只是算是根据几个公式算结果那么简单,要考虑很多的因素。因此在我拿到物流方案策划与设计材料及指导书做的第一件事情是先将所有的数据都浏览一遍,将如何做好物流方案策划与设计的思路梳理清楚,然后再根据理清的思路开始做策划。在第二次世界大战中,美国的反法西斯战线拉得很长、很宽,在某种意义上说,美国庞大的军事后勤补给决定了战争的胜负。美军方邀请著名的管理学家、运筹学家、军事专家共同组成课题组,研究军事物资采购、运输、储存、分配、保养以及废弃物处理的一体化方案,并把此方案称为logistics即“后勤学”。其基本思想是把战争物资从供应地到作战前线的整个流通过程作为一个系统,把各个环节,如军用物资仓储、运输、保养、运送到各个战区等作为子系统,研究如何提高效率、降低成本,从而能及时而准确地发挥军用物资在战争中的作用。他们提出的logistics的基本原则、运行的规律、措施和方法构成了物流的基本思想和理论框架。

  我同时也了解到物流的概念从美国和日本传入我国。随着我国的经济发展和科学技术的进步,物流理论研究和物流实践活动在我国逐渐展开。物流产业作为一个新的行业,在我国的经济生活中越来越显示其重要性。进入21世纪,国家、地方政府以及工商业界,已把物流作为提高竞争力的重要手段。现代物流理念、先进物流技术、各种物流经营管理模式逐渐进入生产企业、流通企业和物流企业中。

  目前,我国已出版并发表了大量有关物流的书籍和文章,绝大多数的书籍和文章讲的是物流的概念、功能、作用、意义以及物流的分类、各种运输方式和仓储等有关物流理论的`内容。这在物流发展的初期是完全必要的。但是,物流是一门实践性科学,物流在实践中产生,在实践中发展,物流科学的重要作用是指物流实践,工商企业界更关注的是物流的实践。实践出真知,通过亲自动手制作,使我们掌握的知识不再是纸上谈兵。在课程设计过程中,我们不断发现错误,改正,领悟,获取。这次课程设计终于顺利完成了,在设计中遇到了很多问题,最后在老师的指导下,终于获得了成功。记性好不如烂比头。记笔记是一种良好的听课习惯,好笔记不是全记,不是漏记,不能只听不记,更不能只记不听。可以记在课本上、教学内容附近,这样记录的内容不易丢失,又易和教学内容相联系,既实用,又利于今后复习。在今后社会的发展和学习实践过程中,一

  定要不懈努力,不能遇到问题就想到要退缩,一定要不厌其烦的发现问题所在,然后一一进行解决。另外及时复习也十分重要。学过的内容若不及时复习很快就会忘记,时间长了再捡起,花费的精力就会很多,因此趁还没有遗忘时及时进行巩固是一种很好的学习习惯,复习这一点,很多人都知道很重要,但很少有人能做好。因此知道学习方法很重要,能够认真的坚持去做则更为重要,此外,及时进行总结,将知识融会贯通,形成知识体系可以大大提高知识的应用水平,提高思维的严密性与灵活性。只有这样,才能成功的做成想做的事,才能在今后的道路上劈荆斩棘,而不是知难而退,那样永远不可能收获成功,收获喜悦,也永远不可能得到社会及他人对你的认可!

  尤其是我国工商企业和欲从事物流的企业,迫切需要的是如何指导企业从事物流实践、如何具体地从事物流运作、如何策划和设计物流解决方案、如何参与物流项目的招标与投标等实践性强的书籍,以提高自身物流知识水平和物流实际运作能力,以便更有效地从事物流实践,推动我国物流业的发展。

  通过这次学习我体会到,要把物流企业做大做好,必须有两支优秀的物流人才团队,一支是高水平的与国际接轨的物流方案策划和设计团队,另一支是忠于企业的、能兢兢业业按标准化业务流程进行操作的团队。目前我国物流企业人才缺乏,尤其是第一支团队的人才更是凤毛麟角,成为物流企业发展的瓶颈。

  通过这次的学习不仅仅提高了自己将所学课本知识同社会工作应用实践联系起来的能力,而且还加深了自己对课本上理论知识的理解。锻炼自己的能力,为以后出生社会打基础,同时也要令自己具备一定的专业素养。无论做什么事都要有明确的目的,学习尤其如此。目的越明确,学习积极性就越高;目标越宏伟,为实现目标所付出的努力就越多,学习意志就越坚强。此外,还多学了一些物流工程物流公司关于物流项目的方案设计实例以及物流方案的设计步骤及要求。虽然在整个物流规划课程设计的过程中我只是做了一部分,但是自己还是了解整个设计流程并自己再做了一遍,所以总的来说,这半学期的物流规划课程设计的收获还是很不错,至少在某些方面还是受益匪浅。 并且老师讲课逻辑清晰严谨,氛围轻松自在,并给我们补充了很多的课外知识,使我们增长智慧的同时也增长了对物流的热忱和追求,谢谢老师对我们辛勤的教导,谢谢这门课程带给我们的快乐体验。

设计方案 篇3

  1.地铁无线通信系统方案选择的比对

  地铁无线通信系统方案种类比较多,目前按照工作信道为标准来区分主要为公用频道方案和专用频道方案两种。其中公用频道方案还可以分为数字集群和模拟集群两种方案模式。专用频道方案要求每种频道都必须有唯一的用途,即便空置下来也不能做其他用途,因此分为中继器方式和车站台方式。公用频道方案的数字集群要求下所产生的方案,需要设置出多种通话频道以及一个控制频道,由于集群方案中需要使用频道共享和动态分配频道技术来保障所有频道均被使用的概率低于专用频道繁忙时所使用的概率,那么频道在高于三个以上时,此中集群频道的方案优势就会被体现出来,比如其可靠性、扩容、保密性以及对无线电频率的占用、频道切换和转换均会高于其他方案。模拟集群的方案主要使用300-300HZ模拟信号来进行传输,模拟话音信号在对载频调制时只能保留一个频率,此种方式在我国只能使用MPT1327的集群标准。相对而言数字集群方案的使用则主要使用低码率话音编码的方式,同一个载频可以拥有多种频次,此种集群方式主要以TETRA的集群标准为准,以便来解决业务单一、功能弱、频率效率低下、不便于加密等模拟集群无法满足的技术要求。

  2.地铁无线通信系统方案设计的改良措施

  结合地铁无线通信系统方案所需要的技术以及使用的方案比对,目前我国地铁无线通信系统,可以选择一个比较适合当前和未来地铁无线通信发展需要的方案判定依据。比如以地铁无线通信系统在可能出现扩容的前提下所出现的频道数为依据,当频道数不高于3小时时使用专用的频道方案,反之则使用集群方案。但是由于方案选择和相应的匹配技术较为复杂,目标我国采用的集群方案的配备零件和关键设备又源自对国外的引进,因此,很容易出现重复引进、方案重复性几率比较大的问题,对于此为实现成本最小化利率最大化的要求,建议未来可以在学习外国地铁无线通信系统设计方案的.技术的基础上,进行地铁无线通信系统的全部国产化应用。此外,结合上文中地铁无线通信系统方案设计技术的比对结果来看,TETRA对频率资源的利用率比较高,其话务分布也较为均匀,因此对比群组通信需求来看,可以以其系统可靠、干扰比较少的特性在未来地铁无线通信系统方案设计中可以大范围的进行应用推广。

设计方案 篇4

  承办单位:*******

  活动时间:20xx年11月14日9:00-12:00

  活动地点:宁波天一广场(暂定)

  活动内容:1、糖尿病知识图片展和糖尿病知识宣教

  2、糖尿病专家咨询服务

  3、糖尿病膳食调查

  4、糖尿病饮食治疗指导

  5、糖尿病防治知识趣味有奖问答

  参加活动人员:

  宁波市第一医院内分泌科主任医师

  宁波市李惠利医院临床营养师

  宁波市疾病控制中心专家

  宁波市营养学会会员

  宁波天一职业技术学院医学营养专业学生

  准备工作:

  1、人员落实

  2、宣传资料(横幅、宣传小册子、宣传KT板等)

  3、膳食调查资料和器材

  4、有奖问答奖品

  5、工作桌椅

  6、运输交通工具

  7、茶水和工作餐等

  活动费用预算:

  1、宣传资料:20xx元

  2、奖品:1500元

  3、茶水和工作餐等:1200元

  4、交通费:600元

  合计:5300元

  宁波市营养学会

  20xx-10-29

设计方案 篇5

  讯天游无线网(北京讯天游科技有限公司)几乎涵盖了所有无线ap覆盖方案,最为常见的几种如下:

  一、天馈系统

  使用一台大功率企业级AP分出多个天线接口,用馈线链接天线分配到各个位置,信号均匀灵活。性价比高

  移动大数据时代的到来,无线WIFI成为我们的依靠,移动,联通,电信的WLAN的流量费用高昂,对于公共服务场所而言,无线覆盖是必然的,如今肯德基,麦当劳,不再是我们唯一可以蹭网的.地方,酒店,校区,公园,候车室,公交车,等,无线在我们生活已经无处不在。

  家庭无线和小型办公场所可以用无线路由器来解决,那么中大型无线局域网,以及酒店无线覆盖怎么来解决,我相信很多酒店在这方面存在误区,误认为多个无线路由器就能够解决问题,既省钱又方便安装,其结果只是白花钱,讯天游天馈无线系统方案是根据多年的经验和总结而得出,这是一个非常稳定非常成熟的方案,其技术是采用移动联通电信WLAN的室内分布系统的技术,打破了传统单点无线覆盖方案,几乎90%的客户采用此方案,

  建议在每一楼层放置一套无线AP,并配合室内吸顶天线来完成对本层的无线覆盖,当然,用户数量同样也是需要考虑的因素。无线AP通过POE供电于机房相连,无线AP通过馈线连接吸顶天线安装在走廊,每个天线相距8-10米,每个天线覆盖4个房间,采用无线AP双路输出可接4-6个吸顶天线能覆盖16-24个房间。北京讯天游科技有限公司:

  二、吸顶式无线AP覆盖,

  1、实现对酒店所有房间进行无线覆盖;

  2、AP的部署和管理需要简单方便,网络中需要有一个无线控制器能够同时管理所有的AP,并监控每个AP的工作状态;

  3、在酒店内部需要实现无线漫游

  4、由于AP放置的位置可能没有布置电线,所以AP需要支持PoE供电

  5、在酒店过道上布置吸顶式AP,AP造型需要美观大方

  三、入墙式AP

  1、入墙式设计,安全美观使用

  利用以前的有线上网线路,入墙AP替换以前的有线面板,既能有线上网又覆盖了无线信号。施工少信号强

  面板式无线AP酒店无线覆盖客房专用,胖瘦一体高性能企业级入墙式无线AP适合于所有酒店无线覆盖以及老酒店无线网络改造,设备安装快捷,不布线,不施工、不破坏原网络结构,()不影响原来使用环境的应用维护简单,易于扩展,只替换酒店以前的有线面板,真正做到了网络的快速安装部署

  采用86盒安装设计,可以直接在原有插座的地方进行改造安装,无需重新对墙体进行改造,在保持墙体原有的美观之外,在一些公共场所更能保证设备的安全,具有良好的防盗功能。

  2、300Mbps的无线传输速率

  采用2X2 MIMO技术,最高传输速率达300Mbps,使用IEEE802.11n无线局域网标准,能帮助您处理日益增多的无线业务。

  3、集中管理减少维护工作

  通过和WMP/WAC配套使用完成对局域网内的AP进行IP、SSID、加密等的统一管理。

  4、标准PoE供电

  支持802.3 af PoE供电,可免除电源适配器,安全无忧。

  北京讯天游科技有限公司: 电话:*******

设计方案 篇6

  活动意义:

  1、现代社会呼唤增强公民的法制意识依法治国,建设社会主义法治国家,是党的十五大确立的战略目标。

  2、现行学校法制教育情况:学校法制教育与社会期望目标形成了落差。

  3、法制教育是小公民道德教育的重要组成部分因此,素质教育要求学生有健全的人格,那么从小没有法制意识,就不具备健全的素质。

  活动时间:班队活动课

  活动目的:通过教育与宣传活动,引导本班学生学习基本的法律知识,遵纪守法,努力学习,逐步培养法律素质,做懂法守法的'小公民

  活动口号:遵守纪律,崇尚文明,做诚信守法小公民

  活动内容:

  一、举行“争做守法小公民”集体宣誓和签名活动(星期一)。

  结合升旗仪式,组织学生参加“争做守法小公民”集体宣誓,中队选派一名学生代表领誓。誓词是:“我宣誓:认真学习法律知识,增强法制观念,提高法律素质,争做遵纪守法的合格小公民”。宣誓结束后,组织学生在横幅上签名。

  二、讨论:遵纪守法,从我做起。

  紧密结合学生思想生活实际,选择发生在学生身边的典型案例,组织和引导学生进行深入讨论,特别是针对目前发现的部分学生在网吧流连的现象进行讨论,班主任在学生讨论后进行总结,教育学生远离网吧。除此之外,各位同学自查自纠自身存在的问题,最后,通过主题班会,对学生集中进行一次遵纪守法和预防违法犯罪的教育。各班自行组织时间开展。但必须在日前完成。

  三、开展“争做守法小公民”手抄报评比。

  每位学生出一期以“争做守法小公民”为主题的手抄报,班级进行评比。

  要求:手抄报主题鲜明,内容丰富具教育性,无知识性错误和错别字。

  四、开展多种形式的法制宣传活动。

  活动周期间,班级悬挂法制宣传条幅,同时充分利用黑板报、宣传栏、校园网等形式进行法制宣传,营造浓厚的法制教育氛围。还可以选派小通讯员积极向学校德育处投稿,宣传本班的法制教育活动。

设计方案 篇7

  一、设计理念

  1.有意识地开发和整合包括教材在内的语文教育资源,作文前引导学生广泛查阅相关资料,丰富学生的积累;作文时引进相关资料进行补充阅读,加强感性认识;作文后引导学生进行实践活动,强化认识,深化感情。

  2.倡导自主探究学习,引导学生自行查阅资料,自读自悟,在读议练的过程中掌握赠言的一般规律。

  3.提倡合作学习,在互评互赠中提高写作水平,陶冶情操。

  二、教学目标

  1.在广泛阅读的基础上,能分辨出赠言的优劣,并能说出它优劣的所在。

  2.能根据同学的特点,用比较生动、得体的语言表达自己的意思。

  3.能感受同学之间真挚的友谊。

  三、教学重、难点

  重点:能分辨出赠言的优劣,并能根据同学的特点写赠言。

  难点:能选取合适的内容,用适当的方式表达自己的情意。

  四、课前准备 学生:广泛搜集、阅读有关赠言,选择几则自己喜欢的赠言背诵下来;制作一张精美的赠卡。

  教师:了解学生中流传的赠言,选择几则典型的抄录下来;准备几则自己写的或从其他资料中找到的优秀赠言。

  五、教学过程:

  阳光自主五分钟:我的课堂我做主,阳光自主五分钟。

  请两位同学给大家介绍美丽的校园或自己印象深刻的人物。

  【播放班得瑞《童年》】

  一、 在对往事的回忆中,唤醒学生的`情感。

  就像这智慧女孩和阳光运动场一样,校园中的一景一物都深深地印在了我们的脑海里。其实让我们深刻记忆的还有这些——播放学生的活动幻灯。

  此时此刻,留给你印象最深刻的是什么?

  屈指一数,只有十来天我们就要和培养了我们六年的母校,和陪伴了我们六年的老师、同学说再见了。道不尽的离别之情我们该如何来表达呢?这节课我们就一起来写“毕业赠言”。

  什么是“毕业赠言”,请同学们出声朗读课本第143内容,谈谈自己的认识。(怀念、劝勉、警戒、希望、回忆……)

  板书:写什么?

  二、 在千古佳句的交流中,激发学生的情感。

  1、引导交流搜集到的资料。

  离别之情,自古就有之。千百年来,无数文人墨客借文字来抒发自己的离愁别绪。你知道哪些诗句,和大家交流。

  2、课件出示部分诗句,学生有感情地朗读,激发学生的情感。

  *山回路转不见君,雪上空留马行处。

  *莫愁前路无知己,天下谁人不识君!

  *海内存知已,天涯若比邻。

  *又送王孙去,萋萋满别情。··

  *长亭外,古道边,芳草碧连天。晚风拂柳笛声残,夕阳山外山。 天之涯,海之角,知交半零落。一觚浊酒尽余欢,今宵别梦寒。

  3、你从这些名词佳句中获得了哪些写毕业赠言的启示。

  (借景抒情、借物抒情、托物言志,表达真情实感,要营造一定的氛围、意境……)

  板书:怎么写?

  三、 在分析思辨中,让学生明确写法。

  今天,老师也给大家带来了几段“毕业赠言”,我们一起来欣赏。

  课件出示赠言,学生分析、辨优劣。

  (1) 我们即将离别了,你是我最好的朋友,我祝愿你未来的日子里福如东海,寿比南山,长命百岁。

  (2) 你的文章“凤头豹尾”令我钦佩不已,相信进入中学以后经过努力,你的口才也能像你的文笔一样清新、流畅。

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