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职业健康安全和环境管理方案
为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的职业健康安全和环境管理方案，欢迎大家分享。
职业健康安全和环境管理方案1
一、编制依据
1、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编
2、联发新城项目危险危害因素识别调查与评价表
3、联发新城项目环境因素识别调查表
4、联发新城项目重大环境因素清单
5、联发新城项目重大危险因素清单
6、现行法律、法规,集团公司内部文件
二、管理目标
2.1职业健康安全管理目标
1、杜绝重大事故,避免一般事故发生
2、达到市级文明工地，争创省级文明工地
2.2环境管理目标
1、节约能源、降低消耗
2、满足法律法规要求,无重大环境事故、事件发生
三、职业健康安全管理措施
3.1主要考核指标
1、施工现场安全防护设施按JGJ59—99标准评分合格率100％; 2、设备完好率93%；
3、对员工健康安全有重大影响的岗位(高空作业、涂料、电焊、水泥搬运、保洁员等）配备各种劳动防护用品的配备率为100%；
4、食品卫生、合格5、特殊工种持证率100%；
3.2职业健康安全管理组织措施
1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2、根据作业人员情况成立3-5人的现场“安全纠察队”,“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察"臂章，开展日常安全生产检查工作。
3、项目经理部主要负责人与各施工单位主要负责人签订安全生产责任状，施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
3.3安全教育
岗位教育：新工人,调换新工作岗位人员及生产实习人员在上岗之前，必须进行安全技术规程、安全规章制度和安全防护设施应用及个人防护用品使用等岗位教育，通过学习，经考核合格后，方能上岗独立操作。特殊作业人员教育和培训：架子、电气、起重、机械操作、焊接、司炉、驾驶等特殊工程,除接受一般性安全教育外，还必须进行专门的安全操作技术培训，经考核合格后,持证上岗,并签定安全协议.
经常性安全教育：开展各种类型的安全活动,如安全月、安全技术交流会，安全展览等,使安全教育工作贯穿施工全过程。
3.4安全生产责任制
建立健全各级安全生产责任制，除了项目经理的领导责任外，竖向分层次，横向分部门，明确规定各级人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行。
3.5安全生产工作制度
1、每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施. 3、建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
4、建立并执行班前安全生产讲话制度.
5、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表"评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单"，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况.若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
3.6安全检查及记录
落实预防为主的安全方针，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，必须进行安全生产的监督检查。并认真做好原始记录工作，记录主要内容有：
安全教育记录;安全会议记录;安全组织状况;安全措施登记表；安全检查记录；安全技术交底记录；安全事故调查分析；处理记录；安全奖惩记录等。
3.7伤亡事故管理
杜绝重大伤亡事故的发生，若发生工伤事故，必须认真执行伤亡事故的报告、分析、处理制度。
3.8职业健康安全保护措施
1、现场安全生产
凡进入施工现场的作业人员,都必须严格遵守和执行安全技术操作规程;各种机具设备、材料、构件、临时设施等，必须按照施工总平面图布置，保证施工过程中间的水通、路通、电通；高压线路和防火措施，要遵照供电和公安消防部门的规定,设施应完备、可靠，且使用方便；根据工程需要，施工现场应具有可靠的防护措施,以及各种安全设备和标志，确保安全作业. 2、坍塌事故预防
基础施工前，根据施工的特点，制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌措施。施工中，要建立深基础护坡桩位移观测系统，密切注视护坡桩位移情况，发现异常须立即采取安全技术措施,确保施工顺利进行；脚手架的支撑必须科学合理,符合规范;楼板及其它模板的支撑必须安全可靠；大型构件在吊运前必须就位牢固，吊具必须牢固,严禁吊臂下站人. 3、脚手架防护
⑴脚手架的支撑必须科学合理，符合受力及规范要求,并提供计算说明书.
⑵各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设,脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48—51毫米、壁厚3-3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管.脚手架不得钢木混搭.
⑶钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件,不得使用铅丝或其它材料绑扎。
⑷脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米，拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度，高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接,在拉接点处设可靠支顶。
⑸脚手架的操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严,防护高度应为1.5米。
⑹脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度在20米以上的外脚手架，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45—60度。高度在20米以下的，必须设置正反斜支撑，脚手架搭设完毕，要经专业部门验收合格后方可使用。
⑺脚手架日常管理由专人负责，定期检查各连接点,定期清理脚手架上多余杂物.脚手架不得超载,施工中不得将多余泵管堆放于脚手架上。有立体作业时，按交叉作业处理，中间设防护棚,无防护棚严禁在同一垂直面作业。
⑻脚手架的搭设、拆除必须按施工组织设计规定的程序进行。使用中，拆除脚手架上任何一个部件都必须有专业审批手续，并在事后及时恢复原状,经检查合格再使用。拆卸时，危险地段要划出临时禁界，并派专人监护：吊具必须牢固，严禁吊臂下站人，还须定期检查更换钢丝绳等。
4、“三宝”、“四口”及临边防护
进场人员必须戴好安全帽,脚手架外侧按规定设置安全网，高空作业系好安全带。楼梯口、阳台口、预留洞口处必须有符合要求的安全防护措施，所有的通道口、坑边、楼板及屋面等临边处要有安全围护措施。
主要防护方案：
（1)、基础基坑周边，采用带有禁示标志Φ48长度1.7m以上钢管，距坑边1m放线@2～3m,沿基坑周边打入地面土层0.6～0.7m以上，设置立杆，将带有禁示标志Φ48钢管分别距地面0.5m与1.0m，测定标高,由扣件水平固定设置防护栏杆,并做好相应防护标志及必要的照明。
（2)、施工作业临时走道、卸料平台周边、走道采用Φ48钢管搭设，满铺竹脚板,两侧防护栏杆采用带有禁示标志Φ48长1.1～1.2钢管，间距不大于2m设置立杆，将带有禁示标志的Φ48钢管分别距走道面0.3与1.0m测定标高，由扣件水平固定设置防护栏杆,并在走道面两侧，用带禁示标志的0.18m高木挡脚板，由16#铁丝绑扎固定在立杆、板与笆面，结合面设置严密,间隙控制在10㎜以内。并自上而下两侧满挂密目安全网.（详见附图二）
(3）、楼层、屋面、阳台、楼梯周边，在楼层基面和墙面预埋Φ16钢筋。楼面按间距小于0.50m、楼梯踏面宽中心埋设露出表面100㎜，采用Φ16钢筋,高度1.0m焊接栏杆,上横杆采用Φ18，下横杆采用Φ14分别距基面1.00m与0.3m与立杆焊接牢固，外墙脚手上翻时，在楼层面，沿防护栏杆用竹笆侧立,用16#铁丝绑扎固牢，增设封闭围栏。
(4)、栏杆警示标志设置,采用红、白油漆，钢管按0.5m长度分格刷色；0踏脚板采用0.18m高;胶合板按0.25m长度分格、60分色涂刷、设置禁示标志.
（5）、楼面、屋面、平台等面上孔洞边长小于0.5m，孔口采用边长大于洞口200的胶合板作盖板,在盖板反面按洞口尺寸钉设制限，用5×5方木横搁孔口下口,将盖板钻孔采用16＃铁丝穿越盖板绑扎,将盖板固定牢固。
(6）、楼面、屋面、平台等面上孔口边长0.5～1.5m的洞口，在孔口边预埋钢筋，用钢管扣件组成方格网与预埋件焊接固定,上铺竹脚板，用16＃铁丝，将脚板与钢管网格绑扎牢固。
(7）、楼面、屋面、平台等面上孔口，边长大于1.5m上洞口,按楼面周边防护方式，四周设防护栏杆，并在洞口边内侧横设钢管，满口张挂安全平网。
（8）、墙面、井道、电梯井等洞口，凡落地的洞口,均采用Φ16钢筋焊制工具式或固定式防护门，门栅网格间距不大于0.15，也可采用防护栏杆,下设踏脚或竹脚板绑扎固定防护。电梯井道内满堂搭设脚手架，铺设竹脚板，16#铁丝绑扎固定牢固。
(9)、升降机楼层防护门设置，防护门安装高度为1.8m，底部离通道跳板空挡0.10m，统一采用L60×60角铁焊门框,Φ18钢筋焊接铁门扇框，Φ16@150焊接铁门栅，用钢板网封闭防护的插销安装在楼层通道外侧，在通道内侧用钢板盖设置插销处两对开防护门间的空隙掩盖，由桥厢里专业人员控制，使楼层通道内的工人无法随意打开防护门。
(10）、升降机梯口、通道口防护栅设置，采用Φ48钢管，按高坠落半径R确定平面尺寸，当h≤5，R为2m；当h≤15，R为3m；当h≤30,R为4m；当h≥30，R为5m，按建筑物垂直高度选取搭设.搭设竖向按间隔0.6～0.8设置两道防护层，防护层水平钢管楞间距不大于0.30m，上下层分别满铺竹笆板，用16＃铁丝绑扎牢固。
（11)、凡在塔吊作业幅度范围以内的机械设备防护棚，均按上条设置两道防护层，并在下层防护层面增设一道防水材料。
5、必须健全机械的防护装置
所有机械的传带部位，明齿轮、暗轴、皮带轮飞轮都应设置防护网或防护罩,电锯和木工平刨也应设防护装置。电动机械有保护接电或接零,各种起重设备根据需要配备安全限位、重量控制、联锁开关等安全装置。起重设备的指挥和司机及其它机具的操作人员应严格遵守操作规定,不得违章作业，机具设备要经常检查、保养和维护,保证灵敏可靠。
6、施工用电安全
⑴现场施工用电必须采用三相五线制。
⑵配电相必须设置总开关，同时做好一机一闸一漏电保护器。
⑶照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。
⑷电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子,不准直接绑扎在金属构架上,严禁用金属裸线绑扎。
⑸移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。
⑹楼层通道、室内模板安装和室内装饰施工照明必须编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行. ⑺施工现场需根据施工要求制定出具体的用电计划,并有临时用电平面布置图。现场配齐电箱、闸刀、触电保护器，并编号使用，高压线安全距离、支线架设及现场照明电路及设备等符合规范要求，施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度,现场电线电器设备设施必须有专业电工接线、经常检查管理，严禁无证人员从事电气作业。
⑻电线和设备安装完毕后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收,合格后方可使用。
7、雨季施工安全
雨季之前,要组织电气人员认真检查现场所有的电器设备、线路及漏电保护装置，发现问题立即处理。凡露天使用的电器设备和电闸等,都要有可靠的防雨防潮措施,高塔、钢管脚手架等高大设施，应做好防雷保护.现场做好排水措施。
8、其它安全措施
分部项工程的施工,要制定针对性的安全措施,并向施工班组交底。施工动用明火，必须按所在区域的明火等级进行明火报批手续，在使用明火时必须派监护人员值班。高空明火作业，必须在其下采取隔离措施。对施工中使用的有毒、有污染材料要采取防毒措施，对从事高温和夏季露天作业人中采取降温、通风和其它有效措施；对有粉尘、噪音、电焊光等作业场所，应采取相应的保护措施，预防职业病的发生.及时听取气象预报,加强防台、防汛期间的值班工作.塔吊采取例行安全措施.基坑四周用钢管扣件搭设栏杆，钢管上用红白漆标记。禁止向基坑内抛掷物体。由于本工程为高层建筑,针对塔楼，特补充如下安全措施方案：
⑴在小高层施工期间,四口五临边等必须设专人监督，安全措施及时跟上.
⑵电梯井门口必须设临时门封闭，楼梯口和井道边必须设置防护栏杆，栏杆不小于一米，并用绿网封闭。
⑶当施工达到一定高度时，必须设置隔离措施,楼层四周5隔5层设置一道挑网软隔离，每隔10层设置一道钢管搭设,面铺设夹板和竹笆的硬隔离。
⑷电梯井周边每隔5层设置一道钢管搭设，面铺二道竹笆的硬隔离。
⑸楼板留洞处必须加盖（可采用废钢筋电焊制作后覆盖）。
9、保卫及消防
做好现场安全保卫工作，成立专门的保安小组,采取必要的防盗措施,现场四周设置围墙.严格依据《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的施工区域在储存，使用易燃易爆器材时，要采取特殊的消防安全措施.
9.5文明施工保证措施
9.5.1文明施工管理制度
1、文明管理目标
项目施工严格执行国家及苏州市有关施工现场安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕创“标准化现场”这一目标进行管理。
2、管理责任制
健全以项目经理(或项目副经理）为首,专职抓文明施工的管理员及队组有关人员组成的管理网络,建立管理责任制,采取责任划区，区块到人，层层落实，有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。
9.5.2文明施工管理措施
1、场容场貌管理
按施工部署先完善施工现场周边临时围墙，使之形成封闭围体，并配合市容、市规划书写宣传标语。施工现场的场容管理，必须实施区域分块包干责任区域，必须挂牌示意，分区管理规定挂牌昭示全体，生活、办公、施工区域相对隔离（详施工总平面布置图),制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。
2、图牌、布告栏和广告栏的管理
⑴对安全生产作业工作必须上墙，做到五牌一图.
⑵现场必须布置安全生产标语和警示牌，门卫制度牌、机械操作规程牌、脚手架操作牌、安全生产岗位制牌和文明施工责任牌等，做到无违章。
⑶施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。
⑷在主要施工道路口设置交通指示牌.
3、临时道路的管理
⑴开工前必须做好临时便道,便道路面必须高于自然地面。并应做好排水设置，保证场地及临时道路没有积水。
⑵进出车辆门前要派专人负责指挥。
⑶现场施工道路要畅通,有回车余地。
⑷车辆进出大门应有清扫、冲洗措施,做到净车出场,无洒、漏现象，不得污染路面。
4、材料堆放管理
⑴进场材料严格按“现场总平面布置图”指定位置进行规范堆放,并根据各个施工阶段及时调整，严禁乱堆、乱放、混放.特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。易燃、易爆、挥发性有毒品应严格按“危险品保管"制度存放。
⑵各种设备、材料应尽量远离操作区域,并不堆放过高,防止倒塌下落伤人。
⑶水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数,挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放.仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐，并有进场时间、规格和使用期限标志。
⑷钢筋、钢制品、木门、易潮装饰材料应有正式库房专门存放，并应有良好防雨防潮防锈措施.
5、排水设施
对各种排水管沟应经常清扫疏通,隔油池及沉砂井内的渣物要定期清除，晾晒后专车拉出外弃.
6、临时办公室、食堂、厕所、宿舍的管理
⑴办公室、食堂、厕所、宿舍等的搭建标准,要求按“施工现场总布置"之有关规定执行。
⑵制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做好整洁、卫生。
⑶办公室和宿舍应通风、明亮，设有浴洗设施，由专人负责管理. ⑷生活区和施工现场设有男、女厕所和浴室,厕所为蹬位水冲式,污水排入化粪池。浴室淋浴设施齐全，保持清洁，排水通畅.设专人管理，并定期喷洒消毒药水.
⑸在生活区内食堂，提供工人与管理人员的'伙食，炊事人员须执防疫合格证上岗,并按食品卫生法要求执行。施工人员用餐统一在食堂进行。
⑹建立宿舍卫生纪律等规章制度，宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督.房间通风良好，室内保持清洁，枕、被、衣物叠放整齐.
⑺施工现场设有饮用水供应点，茶具有消毒设施,确保饮水供应。
⑻成立综合小组，负责场内场外的清扫，保持场地整洁。
7、现场管理
⑴项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评,做到奖优罚劣，确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。
⑵楼层面要求做到工完场清、工完料尽，项目要派专人监护，做好监控记录，保持楼层面安全、整洁。
⑶现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。生活垃圾采用袋装，项目派专人清扫,及时运到当地环卫部门指定堆放处外运。
8、治安管理措施
⑴服从环境保护方面的管理规定，与当地公安部门建立密切联系,共同做好治安防范措施。
⑵建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡,非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入. ⑶施工人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域。施工人员不得在工地内酗酒或酒后进入工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人身安全。
⑷运送材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放到指定停车场。
⑸对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理，严格有关制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
⑹广泛展开法制宣传和“四防"教育，提高广大职工保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。
⑺设专人负责对参加施工的工人进行审查，所有施工人员必须有健康证、务工证，并登记造册，培训合格发工作证，特殊工种须持有经有关部门考核合格发放的特殊工种上岗证，方可上岗工作，对可疑人员要进行调查了解。
9.6降本增效措施
9.6.1材料节约措施
1、堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料埋入土中而导致的损失。
2、严格材料的收发制度，进场材料在现场设置地磅进行抽磅或量方折算法验收。
3、加强现场操作人员材料节约意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩,奖节约,罚浪费。
4、胶合板木模实行木工翻样配模，严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。
5、钢筋统一加工，便于套料使用，本工程柱钢筋连接采用电渣压力焊连接，可减少接头用料。
6、砼的浇注应严格控制标高，防止超厚.
7、砌筑工程操作过程中要认真排砖，尽量减少砖块裁剪造成浪费,同时提高断砖的利用率。
8、认真做到材料的随用随清，工完场清,及时回收下脚料以供再利用。
9、周转材料使用过程中，拆下的钢管扣件要及时清运归堆，尽量缩短周转时间。
10、加强各专业施工队伍的配合协调，加强成品保护，减少不必要的修补。
11、严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。
9.6.2强化经济核算
1、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。
2、每一个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。
3、对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验,搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。
4、正确填写各种台帐,及时反映经济活动情况,进行动态管理。
5、采用招标方式,货比三家，首选优质、价格合理的材料，投入工程施工。
9.6.3技术节约措施
1、土方工程施工前应掌握好设计标高，自然地面标高和开挖深度，事先计划进行土方平衡，避免二次运输。边坡留设严格按组织设计施工，避免超挖.
2、在地质条件好、土质坚硬的情况下，基槽侧壁修筑平整,减少砖胎模侧的回填量。
3、积极应用新工艺，新技术，提倡推广应用行之有效的技术措施，达到节约降本目的。
4、采用先进的电渣压力焊和对焊连接技术，减少钢筋接头，对于5m以内的墙板钢筋，采用一次预留到顶，减少接头数量。
5、严格控制模板的几何尺寸,做到高、宽、厚三不超，墙、梁的侧模可考虑采用负误差，防止超体积，节约砼用量。留设拆模试块，在砼强度达到拆模条件下，尽早拆模，加快模板周转。
6、地下室内墙，梁对拉螺栓，采用可重复利用型，降低材料投入. 7、合理划分施工段，提高周转材料的利用率，降低周材的投入量。
8、施工前由试验室出砼配合比单，加强原材料的质量检验，利用水泥的实际富余强度进行试配，防水混凝土及高标号混凝土可在设计同意的情况下掺加外加剂，在不影响砼强度的条件下,降低砼水泥用量,提高质量。
9、合理布置塔吊等垂直运输设备，利用砼布料机浇捣砼,降低劳动强度，提高劳动生产率。
10、通过试验试配，确定砂浆配合比，同时可掺加MT型高效砂浆外加剂，它用于混合砂浆中时可全部替代石灰，并增加用砂量30％左右,用于水泥砂浆时可增加用砂量50%,从而降低工程成本。
11、内外墙体粉刷可掺加MT外加剂,降低白灰用量，避免“爆子”出现，增加砂浆稠度，减少裂缝、起壳等现象的出现。
12、加强计量管理，严格按配合比计量及跟踪调整，减少差错，造成浪费.
9.7成品保护措施
9.7.1土建的成品保护
1、成品保护包括本分项工程和其它工种已完成的分项工程。
2、整体面层刚完成后，12h内严禁人员在上面走动，不得在地面上堆放使地面破坏的杂物，手推车需要经过地面行走时，必须铺设木板，严禁在已完成的面层上堆放或拌和各种砂浆和砼。
3、刚完成的地面与楼面面层避免暴晒，宜适当通风。
4、木门框易被撞坏的部位应钉好铁皮或木条保护。
5、门窗框必须有保护胶带纸，抹灰时不得使门窗框表面涂膜损伤,要及时清理干净残留在框上的砂浆。
6、抹灰层凝结硬化，应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压，以保护抹灰层有足够的强度,不发生开裂起壳现象。
7、推小车或搬运物件，要注意不碰坏阳角和抹灰层，抹灰用的刮尺、直尺以及铲柄等,不要靠放在抹好的抹灰面上，严禁在窗台抹好后尚无足够强度时蹬踩窗台损坏其棱角。
8、拆除脚手架时要轻拆、轻放，严禁碰撞门窗和抹灰面. 9、水电、设备及其他用途的洞、槽留设必须事先由专业技术人员按设计和规范要求设置，严禁事后开洞凿槽。
10、设专人在已形成成品区域进行成品保护的巡视和监督，并对此负责。
11、安装时如需对砼墙、板开洞、开槽应事先同土建进行联系，土建同意后方可进行。严禁在砖墙、板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。
12、砖墙及其它材质的墙体开洞开槽应按图纸要求,先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。
13、现场设置的施工设备应用木板或其它材料垫高离开地面，并防止油污污染地面.
14、在土建已贴好瓷砖、涂料、木制品的房内进行电、气焊作业时,应采取隔离措施,以防损坏.
15、在土建已做好的地面上和土建精装修期间，严禁使用铁制梯子。
16、在土建精装修已施工完的墙面和吊顶上进行安装施工时，施工人员要戴干净手套和穿干净工作服后方可进行施工。
17、管道、电气、通风涂刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品和卫生洁具上，如滴落在其它产品上，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。
9.7.2安装产品保护
1、各专业交叉施工时，应相互配合，相互保护，任何人不得踏踩安装好的产品,特别是已保温完的管道和风管。
2、所用机械设备安装完成后,均应用编织彩条布进行保护。并对防水、防尘设备做密封保护。
3、加强现场安装产品的保护，防止经济损失，对参与的施工队伍要强宣传教育，对产品保护要象爱护自己的财产一样爱护安装产品和设施。
4、地下室的设备安装结束后，要及时作好通风防潮工作，可适当增加临时的排风机.
5、材料和另配件的保管应按规定地点整齐堆放，能放入室内的物品，不应室外堆放，不能放入室内的长材料应堆放整齐做好标记,凡有失窃或外单位挪用都应及时上报处理.
6、在施工过程中，本项目从开工起至办理交工验收及移交手续期间都将安排专人照管。
7、工程防护负责人是各专业工种队长，要做好本项目区域内的项目防护工作。
9.8优质服务承诺及保证措施
1、严格遵照承诺，在施工中与建设单位真诚协作,并接受建设、监理单位的监督和指导，若有违反者按公司管理条例严肃查处。
2、为监理方进入施工现场提供便利,首先提供足够的办公用房及有关办公设施，创造一个良好的工作环境.
3、认真履行合同条款所承诺的条件，按时向顾客及监理方提交周、旬、月进度计划，验工月报及由业主提供产品的需用量计划，及时邀请业主代表及监理方参加规定的过程检验和试验。
4、积极参加顾客召开的工程施工协调会,了解顾客及其代表的需求，听取意见，以便及时作出对策。
5、质量、安全、进度、文明施工方面真诚接受建设单位的考核，整改及时,竣工后清退场迅速，处处为建设单位提供便利。
6、建立专职资料员制度，文件资料往来扎口管理，严格执行“三令”制度即：开工令、打桩令、砼浇灌令.尊重各监督部门的指导，并及时作出书面回复。
7、根据合同规定，保质期内为顾客负责保修，并按（84)城建字第79号《建筑工程保修办法（试行）》，建设部《建设工程质量管理办法》规定办理，由公司监督,项目经理全权负责，随叫随到。
职业健康安全和环境管理方案2
xx塑件化工厂QHSE一体化管理体系建立及实施策划方案20xx-03-31
一、目的和意义
塑件化工厂的生产活动涉及质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。随着ISO9xx0认证、ISO14xx0认证和OHSAS18xx0认证的迅速发
展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不同，三个标准之间存在着明显差异，由于我厂负责质量、环境保护和职业健康安全的是两个部门，三个体系自成系统，我厂在实施时采用了各自独立的体系，出现了文件大量重复、争资源、政令不统一、信息不能共享、导致企业管理效率降低、相同的工作重复且难以控制和实施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理体系具有兼容性，在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。就质量、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。特别在我们化工等高风险行业这种关联性更加明显，如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，也同时会有人员伤亡或财产损失。所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全一起考虑，实施一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提供整体解决问题的能力、提高管理效率，解决管理体系运行中的问题。
在今年的QHSE体系认证工作中，在认证公司咨询组的协助下，通过提供相关培训及咨询指导，达到以下目标：
1、依据中国xxHSE管理体系标准（Q/SHSxx01.1—20xx）和国际互认的质量管理体系标准（GB/T19xx1—2xx0）、环境管理体系标准(GB/T24xx1-20xx)、职业健康安全管理体系标准(GB/T28xx1--20xx)的要求，建立一套行之有效的QHSE一体化管理体系，使塑件化工厂的QHSE管理体系与国际国内的先进管理模式保持一致。
2、完成环境管理体系换版转换工作，保持环境管理体系认证证书的连续性。
3、通过提供各种HSE培训，使相关人员能够掌握QHSE管理知识、危险源辨识/风险评价、环境因素识别/环境影响评价方法，HSE运行控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的QHSE一体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。
4、强化产品实现过程控制，实现产品质量的最优化，满足顾客期望；系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危害/环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。
二、依据标准
塑件化工厂QHSE一体化管理体系将同时满足下述四个管理体系标准的要求：
Q/SHSxx01.1-20xx《中国xx集团公司安全、环境与（HSE）管理体系》
GB/T19xx1-2xx0《质量管理体系要求》
GB/T28xx1-20xx《职业健康安全管理体系规范》
GB/T24xx1-20xx《环境管理体系要求及使用指南》
三、资源准备
1、领导决策
高层管理者确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立QHSE一体化管理体系是高层管理者的英明决策，高层管理者应为QHSE一体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺，提供人财物等资源的支持，亲自参与QHSE一体化管理体系建立和实施活动，对资源、职责和其他问题实施决策，提供必需的支持。
我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表，全权负责一体化管理体系的建立、实施和保持。
2、组建工作组
一体化管理体系的实施是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、安全环保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。
3、组建内审员队伍
管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。
4、全员动员
为便于一体化管理体系的有效开展，计划进行一些宣传活动，让职工了解实施管理体系的重要性。
5、时间保证
工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的`时间保证。
6、一体化管理体系建立的时间安排
我厂的QHSE一体化管理体系建立实施咨询工作自20xx年4月开始至20xx年8月结束，其中20xx年7月底前完成管理手册和程序文件，确保20xx年10月进行环境管理体系换版认证审核。
四、整合计划及工作内容
体系整合工作共分六个阶段进行，第一阶段体系知识和标准宣贯培训、第二阶段
初始QHSE管理评审、第三阶段一体化管理体系的策划、第四阶段文件化体系的建立、第五阶段一体化管理体系试运行、第六阶段监视测量、内部审核和管理评审
第一阶段：体系知识和标准宣贯培训
体系知识和标准要求宣贯培训的目的是通过广泛深入的宣传教育和推广培训提高全员的QHSE意识和规则意识。特别是领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法和以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则的了解和标准的理解掌握。领导作用的充分发挥是建立和实施有效一体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化管理体系的基础。深入学习理解四个体系标准的要求，切实掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四个标准的基础要求，分析评估四个体系标准的异同点。
第二阶段：初始QHSE管理状态评审
做好初始QHSE管理评审是提出有挑战性方针目标、建立适合的一体化管理体系的前提，因此在策划管理体系时，应通过初始评审了解质量环境健康安全管理的特色、差距和努力达到的方向。初始QHSE管理评审包括：
质量管理过程及其相互作用的识别和控制现状分析；
我厂范围内的危害因素/我厂能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价、重要因素确定和控制策划；
遵守法律法规和其他要求的情况分析和控制策划，识别出包括质量方面法律、技术规范、行业标准，适用于组织环境因素与职业健康安全的法律法规标准，以及相关方的质量环境和安全方面的要求；
历史上曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。
第三阶段：一体化管理体系的策划
依据初始QHSE管理评审的结果，结合实际由最高管理者批准组织在质量环境健康安全管理方面的承诺、方针目标作为一体化管理体系的建立和保持的基础。
确定我厂QHSE一体化管理体系运作的范围。
确定我厂开展QHSE一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限并予以沟通。
针对重大HSE因素制定目标指标和旨在实现目标指标的管理方案。
确定QHSE一体化管理体系的实施要素及保障要素的开展方式。
确定体系文件的架构和层次。
第四阶段：文件化体系的建立
文件是一体化管理体系的外在表现，应能反映出整个体系的全部要求，符合四个标准和企业的质量、环境、健康安全管理实际。
建立/完善一体化的管理手册和必需的程序文件，程序至少应包含（但不限于）：文件与记录控制程序，内部审核管理程序，不合格/不符合处理程序，纠正预防措施控制程序，环境安全因素管理程序，法律法规管理程序，人力资源/培训管理程序，信息交流咨询管理程序，应急准备响应程序，监测与测量管理程序等；
完善为控制过程、环境因素、风险所需要的其他文件/规范/要求；
合理安排为证实体系有效运转和用于追溯的记录；
识别外来文件的控制要求并保持。
第五阶段：一体化管理体系试运行
按照文件的规定和策划的结果实施管理，对识别出的过程/重要环境因素/重要危险因素进行控制，执行旨在实现目标的管理方案，包括对应急情况的管理、对相关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流等活动。保存所需的各种实施记录并妥善管理。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各部门应严格按照体系文件的规定要求去做。分层次对体系文件进行大规模培训，重点是领导层和重点岗位员工。各部门按相关文件规定进行实施。各部门对实施的情况进行记录。修改完善体系文件，满足可操作性要求。
第六阶段：一体化管理体系的监视测量、内部审核及管理评审
实施过程/体系的监控，包括顾客满意、产品/过程质量、遵守相关法规要求情况、环境/安全绩效/表现等，所需监视测量仪器管理。对监控中出现的问题采取适当的措施，以持续改进整个管理体系。体系试运行1－2个月后进行一次一体化管理体系内部审核，由管理者代表亲自负责组织该项工作，对体系的运行情况作全面检查，判定体系的符合性和有效性。收集目标指标完成情况、守法情况、内审情况等资料准备管理评审，最高管理者主持管理评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。保存整个监控过程和纠正措施、预防措施的记录，为监视测量的符合性提供证据。提交管理体系认证申请。
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